交通工程规划设计项目目标绩效考核表

交通工程规划设计项目目标绩效考核表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分规划设计质量30%方案创新性方案创新性包括但不限于交通组织创新、交通设施创新、交通管理创新等方面。评分标准：1-3分，1分为创新性极低，3分为创新性显著。30规划设计质量30%方案合理性方案合理性包括但不限于交通流量预测准确性、交通组织合理性、交通设施布局合理性等方面。评分标准：1-3分，1分为不合理，3分为非常合理。25规划设计质量30%图纸规范性图纸规范性包括但不限于图纸格式、标注规范、尺寸精度等方面。评分标准：1-3分，1分为不规范，3分为完全规范。15规划设计质量30%环境影响评价环境影响评价包括但不限于生态影响、噪声影响、大气影响等方面。评分标准：1-3分，1分为环境影响评价不全面，3分为环境影响评价全面。10规划设计质量30%应急预案应急预案包括但不限于应急预案的完整性、应急响应速度、应急措施有效性等方面。评分标准：1-3分，1分为应急预案不完善，3分为应急预案完善。10项目进度25%进度计划合理性进度计划合理性包括但不限于时间安排的合理性、资源分配的合理性、风险管理的合理性等方面。评分标准：1-3分，1分为不合理，3分为非常合理。20项目进度25%项目进度控制项目进度控制包括但不限于进度跟踪、进度调整、进度反馈等方面。评分标准：1-3分，1分为进度控制不理想，3分为进度控制良好。15项目进度25%变更管理变更管理包括但不限于变更的识别、变更的影响评估、变更的实施等方面。评分标准：1-3分，1分为变更管理不当，3分为变更管理得当。15项目进度25%信息沟通信息沟通包括但不限于沟通渠道的有效性、沟通频率的合理性、沟通内容的准确性等方面。评分标准：1-3分，1分为信息沟通不畅，3分为信息沟通良好。15项目进度25%团队协作团队协作包括但不限于团队成员之间的沟通、协作、支持等方面。评分标准：1-3分，1分为团队协作不佳，3分为团队协作良好。15团队协作20%沟通能力沟通能力包括但不限于口头表达、书面表达、非语言沟通等方面。评分标准：1-5分，1分为沟通能力极差，5分为沟通能力优秀。20团队协作20%团队精神团队精神包括但不限于团队合作意识、乐于助人、尊重他人等方面。评分标准：1-5分，1分为缺乏团队精神，5分为团队精神强烈。20团队协作20%专业知识专业知识包括但不限于专业技能、行业知识、跨学科知识等方面。评分标准：1-5分，1分为专业知识不足，5分为专业知识丰富。20团队协作20%学习能力学习能力包括但不限于对新知识、新技能的接受能力、对新问题的解决能力等方面。评分标准：1-5分，1分为学习能力差，5分为学习能力强。20团队协作20%创新能力创新能力包括但不限于提出新想法、新方法、新技术等方面。评分标准：1-5分，1分为缺乏创新能力，5分为创新能力突出。20经济效益25%成本控制成本控制包括但不限于成本预算的准确性、成本执行的控制、成本效益分析等方面。评分标准：1-3分，1分为成本控制不理想，3分为成本控制良好。20经济效益25%投资回报率投资回报率包括但不限于项目的经济效益、社会效益、环境效益等方面。评分标准：1-3分，1分为投资回报率低，3分为投资回报率高。15经济效益25%资金使用效率资金使用效率包括但不限于资金使用的及时性、资金使用的合理性、资金使用的效益等方面。评分标准：1-3分，1分为资金使用效率低，3分为资金使用效率高。15经济效益25%项目风险评估项目风险评估包括但不限于风险的识别、风险的分析、风险的控制等方面。评分标准：1-3分，1分为风险评估不全面，3分为风险评估全面。15经济效益25%合同管理合同管理包括但不限于合同的起草、合同的签订、合同的履行等方面。评分标准：1-3分，1分为合同管理不规范，3分为合同管理规范。15本绩效考核表旨在对交通工程规划设计项目的目标达成情况进行全面评估，以下四个维度为考核的核心，各维度权重分配如下：规划设计质量占比30%，项目进度占比25%，团队协作占比20%，经济效益占比25%。每个维度下包含五个具体指标，每个指标均有明确的目标值和评分标准。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签