北京益行公益信息交流服务中心2026气候行动资助操作手册

气候行动资助操作手册如果您是公益资助方，正关注气候议题，也希望支持社会组织开展气候行动，那么,请打开这本手册。2026年9月全球升温突破1.5℃已成必然。持续高温、极端降雨、干旱与生态退化，正在影响我们的健康、生计与生活环境，并让原本脆弱的群体承受更大的压力。应对气候变化，既需要政策、技术和资金，也需要行动深入社区、回应具体的人与需求。社会组织是气候行动的毛细血管，也是连接政策目标与在地实践的桥梁。它们能够识别容易被忽视的风险，把社区经验带入公共讨论；也可以成为行动的增幅器，让一个项目积累的方法、资源与信任，在更多地方产生影响。许多社会组织已经在开展与气候相关的工作，只是有些行动还未被清楚识别、阐释和支持。这本手册写给每一位关注气候议题、也愿意支持行动发生的资助者。它希望帮助资助方看见不同项目中的气候价值，从识别议题、设计资助，到陪伴实施与评估成效，为社会组织提供更有针对性、更有耐心的支持。气候变化留给我们的时间并不宽裕，而许多改变，正等待一份及时的理解、一次有远见的帮助和一段共同前行特别顾问：陈蓥婕北京绿研公益发展中心气候行动资助操作手册气候行动资助操作手册把项目包装成“气候项目”太牵强?找到项目里已经存在的气候关联。很多社会组织正在做的事情，也许本就与气候相关：一新能源技能培训→公正转型一垃圾分类与旧物交换→气候减缓-与社会组织一同梳理行动逻辑和预期成效-让资助跟上“潮流”,让善行持续放大1.通读手册导览以把握手册整体内容与思路。2.阅读第1章，了解气候公益资助的各类主题。一完全没概念→先看第1章(气候资助到底能做什么)-有项目，想加点气候元素→跳到第3章(已有项目怎么变“气候”)一准备和社会组织聊了→先看第4章(怎么沟通效率更高)5.第9章的工具包，需要时可以打印随身携带。气候行动资助操作手册气候行动资助操作手册气候公益资助可以有哪些主题?--减缓、适应、公正转型、气候传播、社会组织能力建设资助方自我定位量表：我在气候资助的哪一步?--认知阶段、既有项如何与社会组织沟通和共创第五章P12减缓类项目操作指南：项目如何支持减少排放第六章P14适应类项目操作指南：项目如何降低气候风险第七章P16其他主题速查：公正转型、气候传播、社会组织能力建设第八章P18立项审查、过程管理、评估复盘工具包--六个可用工具工具1:气候资助成熟度量表工具2:已有项目气候化自查表工具3:资助方-社会组织沟通问题清单工具4:减缓项目逻辑链与指标模板工具5:适应项目逻辑链与指标模板工具6:气候项目立项审查表—气候行动资助操作手册气候行动资助操作手册1.节能改造与能源管理3.垃圾减量、资源回收循环4.绿色农业、供应链减排、行业能力建设1.气候培训2.项目设计支持4.试点基金5.伙伴网络建设示例：社会组织气候能力培训、气候项目设计支持、跨领域合作网络建设等1.绿色就业与技能培训2.传统产业转型支持5.弱势群体转型机会支持1.青年气候行动教育2.社区低碳生活实践4.农户适应气候生产风险示例：高温老人保护项目、社区防灾准备、农业气候风险管理、气候健康服务、校园气候韧性项目等排放/风险从哪里来?→项目影响谁的什么行为或机制?→这种改变如何减少排放/风险?·面向特定人群，识别认知障碍，设计行动触发点，促成行为改变——而不是只做曝光。不少社会组织有意回应气候变化，但将意愿转化为项目，还需要专业知识、行动方法和合作网络的支持。直接投以气候为核心目标的项B:B:在老项目里找气候关联在熟悉的资助领域里，发现和气候的交集。通常来说，这是我们现实中的起点，因此本手我们是否已经在做与气候相关的公益?我们已有的资源可以支持什么气候行动?我们下一步应该从哪里开始?通过以下定位，选择适合自己的-1分：对“气候公益资助”完全陌生，不知道从何入手-2分：知道气候重要，内部聊过，但没立项-3分：做过一些零散的气候相关项目，没系统梳理维度二：项目底子-1分：目前资助领域和气候八竿子打不着(比如纯艺术、纯学-3分：已有项目实际涉及气候，但没明说(比如救灾项目包含灾前准备)-4分：已有明确的气候项目，想优化或扩展维度三：手头资源-2分：有钱+地方执行网络，或有钱+企业业务场景-3分：有钱+网络+供应链/员工志愿者/-4分：资金、网络、业务场景、传播渠道、-1分：团队没人懂气候，内部也没讨论机制-2分：个别人有兴趣，但无明确分工和预算-3分：有专人或小组负责，但缺评估框架和决策流程-1分：只接受成熟、可预测、短期见效的项目-2分：愿意小额试试，但要求有明确产出-3分：愿意承担一定探索风险，支持1-2年试点-4分：愿意多年期战略投入，接受部分项目失败维度六：你在担心什么?(反向计分)-4分：以下顾虑完全没有，或已有应对方案-3分：对漂绿风险、效果衡量、社会组织能力、内部支持有轻微顾虑-2分：上述顾虑比较明显，需要具体指导-1分：顾虑严重，是阻碍行动的主要因素6-12分启蒙期13-18分探索期探索型：挑1-2个已有项目做“气候变化”改造，或小额资助社会19-24分战略期战略型：建立多年期气候资助策略，支持搭建议题网络重点：第5、6、7、8章同类型侧重点不同如果你是企业同类型侧重点不同如果你是企业CSR/企业基金会：务场景——供应费者，哪里能嵌-注意品牌风险：避免漂绿，项目逻辑要真实、可-善用员工志愿者和传播渠道，它们和钱一样值钱如果你已有气候如果你已有气候辑链和评估指标(第5-6章)-建立复盘机制，(第8章)如果你是本土公如果你是本土公助领域和气候的联系(见第3章)伴能力：你熟悉的哪家社会组织可能需要先扶一把，才能接气候和其他基金会一起出钱，分担风险则则二个原二个原\6转化成功原项目类型老人是高温脆弱访、避暑空间、防暑包温天探访次数、热相关不适减少乡村生计项目气象信息推送、抗旱品种试种、农业保险培训能新能源、节能、培训灾前准备比灾后社区风险地图、区数、演练参与量小提示：扫码查阅气候行动案例，看看伙伴们如何做气候项目资助方责任1.资金、资源与战略支持1.真实场景与一线观察2.明确评估与节点3.尊重社会组织专业洞察3.如实报告进展与失败4.容许试错学习空间4.主动提出支持与资源缺口-说明意图和资源：关注什么气候议题、能给什么资源、时间框架社会组织：-了解并尊重社会组织的专业判断，提供气候视角的提问框架社会组织：-根据机构战略偏好引导方向社会组织：社会组织：一填充具体活动内容和时间表一确定评估时间和指标社会组织：-为新增气候动作编制合理预算气候关联要真实(不漂绿)气候关联要真实(不漂绿)-评估要合理(不追求无法验证的数字或变化)一目标群体要受益(不脱离服务对象)一从服务对象切入:“你服务的人群最近有没有遇到更频繁的高温/暴雨?他们怎么应对的?”一从气候风险切入:“在项目落地的社区/学校/村庄,最大的气候风险是什么?你观察到服务对象的行为有什么变化?”一从可观察变化切入:“如果项目成功了,一年后你希望看到服务对象有什么具体变化?”一从排放场景切入:“你的项目活动中,哪些环节用电最多、产生废弃物最多、交通需求最大?”气候的行动,他们的挑战是什么?是不知道、不方便、不划算,还是没人支持?”传播/意识提升/能力建设：传播/意识提升/能力建设：重点评估受众的认知改变、行为意向及后续参与度。低碳行动/行为改变/示范试点：低碳行动/行为改变/示范试点：重点评估实际行为变化、参与人数规模及行动的持续性。供应链优化/能源替代/大型设施：供应链优化/能源替代/大型设施：重点评估实际的能源替代量及供应链整体排放变化。核心简化公式减排量(kgCO₂)=活动变化量×CO₂排放因子你的项目让100个家庭把每周3次开车接送孩子改·活动变化量=100家庭x3次/周x40周=12,000次·减少的驾车排放因子=每次2公斤CO₂当量·减排量=12,000x2=24,000公斤=24吨CO₂当量·不确定性：说明这是简化估算，误差可能在±20%到±50%之间·国家生态环境部发布的排放因子·省级温室气体清单编制指南·术文献里的本地化研究·国际数据库(如IPCC默认因子)的误区2误区2一次活动等于长期改变：一次环保活动可能提高关注，但不一定形成长期行为。误区4重复计算减排效果：如排结果，需要明确项目边界、误区1曝光量等于减排量：传播范围大，不代表一定减少排放。例如："100万人看到低碳宣传”,不等于“减少了100万误区3所有项目都需要计算碳排放：公益项目的价值不只体什么是气候风险?什么是气候风险?核心框架核心框架灾害暴露度脆弱性气候灾害包括但不限于极端天气事件，还包括长期的气候变化影响。能力较弱的程度。风险区域1.降低暴露度，例如帮助搬迁、转移高风险资产2.降低脆弱性，例如保护弱势人群气象信息：当地气象局公开数据、中国天气网、国家气候中心报告政府规划：地方“十四五”应对气候变化规划、防汛抗旱预案既有研究：知网、万方、地方高校研究报告、社会组织行业报告社区访谈：社会组织一线观察、服务对象访谈、焦点小组项目数据：既有项目的执行记录、受益人反馈问题日志其他项目类别其他项目类别培训演练知识普及应急技能保险意识提升小额应急资金生计多样化健康监测小型排水改善遮阳设施应急避难标识政社联动机制信息类：预警触达风险地图工作做在前面可以降低灾害的损失。有硬件缺机制--修了设施但无维护、无预警，等于白做。重灾害轻人群--只盯数据，不问谁最脆弱，缺什么。气候行动资助操作手册气候行动资助操作手册低碳转型过程中，谁会被影响?谁承担了转型成本?如何让转型更公平?政策建议被采纳情动：绿色就业培程、社区参与平台、转型政策建议、受影响群体发声支气候传播只讲“新机会”回避“旧损失”;忽为单纯的职业与影响”——部分行业(煤炭、钢铁、化工)从业者可能失业，部技能培训人次、绿色就业转化率、和人群的“非对称正转型人们从“知道气候变化”到“采取气候行动”之间存在多个障碍：知识缺口、效能感缺失、社会规范不支持、行动成本高等。核心问题：让更多人“知道”气候已经不难了——但怎么让ta可资助行动：企业员工气候教育、社区居民气候行动方案、青少年气候领袖培养、农民气候信息传播、消费者低碳选择引导。评估指标：不仅看阅读量/触达量，更看：认知变化(前后测)、行动承诺率、后续参与率、行为改变持续性。气候行动资助操作手册气候行动资助操作手册社会组织社会组织能力建设大量从事社区、儿童、乡村、健康等领域的社会组织，其工作与气候风险高度相关，但执行团队普遍缺乏气候知核心问题：很多社会组织想做气候项目，但是知识、方可资助行动：气候通识培训、项目气候化设计辅导、小评估指标：培训后项目方案数量、小额试点启动数、获得后续资助的项目数、新建立的跨领域合作数、参与社会组常见误区：只培训不实践(缺乏小额试点跟进);只资助环保社会组织而忽视跨领域社会组织；期望短期见效，忽谁在转型中受损?如何补偿?如何让人从如何让更多NGO社区居民等)跨频域NGO及其对产业转型无接触的资方建议：三类项目各有侧重，建议结合项目目标与资源条件，选择最合适的切入点，或形成组合方案，实现“减损—传播—赋能”的气候行动整体效果。气候行动资助操作手册气候行动资助操作手册一部分预期成效需要耐心等待：气候项目的成效往往难以在短期内充分体现。适应项目通常需要结合高温、暴雨等实际风险事件，观察相关措施是否真正发挥作用；减缓项目则需要持续跟踪节能、出行等行为变化能否保持稳定。因此，项目周期和评估安排应为成效显现-气候本身的不确定性：今年可能遇到历史最高温、明年可能遭遇五十年一遇的暴雨。这些外部变化会直接影响项目执行(户外活动取消、调研延期、服务对象失联等)。一管理应保留一定弹性：立项时为可能出现的变化预留空间，执行中根据实际情况及时调整，复盘时既总结项目取得的成效，也分析未达预期的原因和经验。-指标要分类：比如减缓、适应、传播、能力建设等不同类型项一、持续验证气候关联与项目逻辑定期复核立项时的气候风险假设与“问题—活动—产出一结果”二、动态校准目标群体需求-启动会：明确目标、分工、联系人与里程碑。-变更管理：允许合理调整(如应对新风险),但需书面说明并-风险预案：针对气候干扰(如极端天气)制定应急预案，并测试可行性。一财务合规：严格按资助要求执行，无特殊例外。-传播协作：统一对外口径，避免夸大或误导。-气候关联：项目最初认定的气候风险/排放影响，在实际执行中是否得到验证?-需求匹配：目标群体的真实需求与项目设计是否一致?有无意外发现?一数据支撑：监测评估数据能否支持结论?数据收集遇到哪些困-重来改进：如果重新立项，你会改变哪些初始决策?-气候关联不成立：深入调研后发现，项目场景与气候风险/排放的关联非常微弱，强行维持气候框架反而扭曲了项目目标。-社会组织相关能力难以提升：经过能力建设和辅导后，仍无法理解和执行基本的气候项目逻辑。气候行动资助操作手册气候行动资助操作手册工具1:气候资助成熟度量表-干嘛用：判断你在哪个阶段，该走哪条路-什么时候用：决定进入气候资助前，或年度战略回顾时-大概多久：15-30分钟一怎么用：见第2章，六个维度自评，对照总分区间选路径3.服务对象中是否有老人、儿童、低收入群体、残障人士等气候脆弱人群?4.能否在不改变核心公益目标的前提下，增加应对气候风险或减少排放的行动?-5-7个“是”:非常适合气候化，建议启动设计-3-4个“是”:有潜力，建议进一步调研-0-2个“是”:气候关联较弱，建议优先考虑其他项目-干嘛用:项目共创和需求澄清-什么时候用:与社会组织首次沟通前准备,或共创工作坊中使用-大概多久:15分钟准备-你服务的人群最近是否遇到更频繁或更严重的极端天气?-这些人群对气候风险有认知吗?目前怎么应对的?一在你的服务对象中,谁最脆弱?为什么?-你的项目活动中,哪些环节用电最多?产生废弃物最多?交通需求最大?-服务对象在日常生活中,最大的碳排放来源是什么?-如果希望服务对象采取更低碳或更适应气候的行动,他们卡在哪?-改变这些障碍,需要什么样的资源或机制?-如果项目成功,一年后你希望看到服务对象有什么具体变化?-你怎么知道这些变化真的发生了?会收集什么数据?-执行新增的气候行动,你需要什么样的支持?(