提取车间监理规划

监理规划建设单位:修正药业集团股份有限公司工程名称:修正药业集团正通药业移地改造工程前提取车间总监理工程师:编制单位:吉林省宏锐工程建设监理有限责任公司工程项目部：修正药业集团正通药业移地改造工程前提取车间项目监理部日期:建设单位审核意见工程名称：修正药业集团正通药业移地改造工程前提取车间致：修正药业集团股份有限公司(建设单位)现上报修正药业集团正通药业移地改造工程前提取车间的监理规划，请审阅。项目监理机构：总监理工程师：日期：致：吉林省宏锐工程建设监理有限责任公司(监理单位)你单位上报的监理规划已审阅，意见如下：□同意□不同意□应修改不同意的理由/修改建议：建设单位(章)：负责人：日期：工程监理规划一、工程概况（一）工程概况1、工程名称：修正药业集团正通药业移地改造工程前提取车间2、建设单位：修正药业集团股份有限公司3、基础类型：独立基础4、结构形式：框架5、质量标准：合格（二）质量目标按业主在施工合同中所签定的工程质量进行监理。（三）投资目标按业主在施工合同中所签定的工程造价进行控制，尽量节省资金。二、监理工作依据1、建设工程委托监理合同；2、建设工程施工合同,工程招、投标文件等；3、建设单位提供的施工图纸，地质勘测报告及有关资料和文件；4、国家和省市有关工程建设监理的法律、法规等相应的规定；5、现行的建设工程监理规范：（1）《建设工程监理规范》GB50319-2000；（2）《吉林省建设工程监理规范实施细则》DB22/300-2001；6、现行建筑工程的国家标准：（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；（3）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；（4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；（5）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002；（6）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；（7）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；（8）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002； （9）《建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002。（10）《工程测量规范》GBJ50029-93；7、《吉林省建筑工程施工技术资料标准》；8、工程预算定额、取费标准和其它有关文件等。四、项目监理机构（一）项目监理机构组织形式图本项目监理机构应当采用直线式组织形式。总监理工程师总监代表电气监理工程师暖通监理工程师土建监理工程师见证员（二）监理人员岗位职责总监理工程师总监代表电气监理工程师暖通监理工程师土建监理工程师见证员1、总监理工程师（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位责任；（2）主持编写项目监理规划、审批监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）对施工安全、环境保护等进行监督管理；（14）总监理工程师下达停工等重要指令前，要与业主协商；要经常同业主沟通，了解业主意图，以便开展工作。（15）主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告；（5）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对施工操作及工序施工质量进行平行检验，对监理细则确定的重要工序和特殊部位进行旁站监理，发现问题及时要求施工单位进行处理，要负责本专业施工技术资料的签认和检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题应及时向总监理工程师汇报和请示；（7）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（11）对施工安全、环境保护等按规定进行监督管理。五、质量控制（一）质量控制内容1、项目监理机构监理准备工作一览表序号工作内容具体作法或要求1组建项目监理机构依据监理合同约定，任命总监理工程师，配置各专业监理人员。2研究熟悉工程图纸分专业阅审图纸，掌握工程内容，提出图纸中存在的问题，为图纸会审做准备。3进行工程现场调查了解、掌握施工环境条件，地上地下物、水文、交通、供水源、供电源、地质条件等。4编写监理规划控制方案按“监理规范”的格式要求编写，公司总工程师审定。重要工程可编制监理控制方案5编写监理实施细则依据监理规划、专业工程内容、特点和专业规范，确定控制项目、控制点、控制方法、控制标准和控制措施。6制定监理岗位职责总监依据“省监理规范实施细则”和现场监理实际分工内容，提供监理人员岗位职责草稿，公司统一印制。7制定旁站监理方案总监依据图纸和现场实际，事先确定关键工序、特殊部位，制定旁站人、监理内容、检测检查项目和数据等。8制定工程检测方案依据专业施工质量验收规范，事先制定出监理平行检验、工程中间验收、见证取样、审核试化验单等方案。9定监理用表及填写要求对监理内业资料填写制定具体要求，确定出必须用表和填写内容格式等要求。2、现场施工准备监理控制工作一览表序号工作内容监理控制方法及要求1设计交底图纸会审总监组织全体监理人员参加业主组织的设计交底及图纸会审会议，掌握设计意图，弄清图纸中存在的问题，形成纪要。2审查施工组织设计依据《建设工程项目管理规范》，参照“施工组织设计审查记录”的内容，进行逐项审查，并签批“施工组织设计报审表”。3查施工资质、质量保证体系要对施工单位的资质、质量保证体系、质量管理制度、人员进场情况、管理人员和技术人员、技术工人等上岗资格进行检查，应满足施工组织设计中确定的人员要求。4检查进场施工设备对进场的施工机具、设备、仪器等进行检查，注重完好率、年检情况，不符合要调整。5进行材料见证取样对进场或将要进场的工程材料，按规定进行见证取样，见证送样，做好记录，签批“报验单”。6参加工地首次会议参加业主组织的工地首次会议，总监介绍监理人员分工、提出监理要求，确定工地例会时间、地点、参加人，做好会议纪要。7审查测量定位成果督促施工单位复测现场，并与设计总图给定标高、坐标校对，进一步确认现场控制桩的坐标、标高，出现误差分析原因，加以消除，填写测量定位成果记录表，签批“报验单”。8审查分包单位资格如有分包，总监应对分包内容、资质、进场人员、施工设备等，按“省监理规范实施细则”表A03要求逐项审查。9审查试验室资格对施工单位确定的试验室资格进行审查，要满足试化验内容要求，对试验人员、设备、仪器等进行检验，并做好记录。3、施工质量控制工作一览表序号工作内容监理控制方法及要求1审查施工方案措施对施工单位提交的重要工序或部位施工方案及措施审查认定后，签批“报审表”。2审查现场开工条件检查进场施工人员、设备、工程材料质量符合开工条件后，总监签批“报审表”。3审查新技术新材料和新工艺对施工单位采用新技术、新材料和新工艺进行审查同意后，签批“报验单”。4复测定位放线测量结果对施工过程中所有定位放线测量成果，经监理复测无误，签批“报验单”。5审查工程材料构件设备质量施工单位在自检合格的基础上，填写材料/构件/设备的报验单，监理对进场每批工程材料/构件/设备的质量合格证及实物质量进行审查，并签批“报验单”。6关键工序特殊部位旁站监理按制定的旁站监理方案、检测内容和要求进行旁站监理，作好旁站记录。7质量进行平行检验对工程施工质量进行平行检验，填写平行检验记录。8对施工作业面检查对每天施工作业面的施工人员、设备、材料、方法、程序、质量和自检情况进行检查、巡视。9对施工隐蔽等进行质量验收施工单位在自检合格的基础上，填写工程报验单，监理对施工、隐蔽、检验批、分项、分部工程施工质量进行检查验收，签认施工检查等记录，签批“报验单”。10审核各类试化验单对工程材料复验、各种试块、试件报告单结果进行审核，并做好记录。11对工程中间验收组织有关人员对基础、主体、综合吊装前、设备安装前等工程进行中间验收，并做记录12对质量缺陷和隐患进行整改发现工程质量缺陷和隐患，应立即下达“监理通知”督促施工单位进行处理；重大质量问题应通知停工整改，施工单位报处理方案审定后整改，并且跟踪检验。（二）本工程施工质量控制要点1、测量放线（1）施工单位进行测量放线及核查各种控制线、标高时要事先通知监理人员参加。监理要求弹墨线的外边线每边应大于模板或墙体外200mm以上，墨线要清晰可见，以利于进行质量检查。施工单位要及时按规定填写工程报验单和建筑工程施工测量记录，报监理工程师签认。（2）监理工程师要认真复查线寸、标高，控制垂直度。对柱子、墙体的轴线位移，标高的偏差，洞口尺寸不准等进行检查和预控。2、钢筋混凝土基础对桩位测量放线要认真的进行质量控制。在打桩过程中严格控制垂直度和最后十锤灌入度。（3）灌注桩施工完毕，应按设计要求做基桩承载力及小应变检测和验收。3、模板工程（1）施工单位要按设计图纸和规范的要求，确保模板的几何尺寸和支架的安全牢固性。模板材料和施工质量达不到要求的，监理不允许进行下道工序绑扎钢筋的施工。（2）施工安装柱子模板之前，必须将柱子根部清理干净，并且自检质量合格，再找监理进行隐蔽工程检查验收，验收不合格不允许安装柱子模板。监理要求柱子模板四面挂垂线找正，并留两面垂线以备监理人员检查。（3）监理要求柱梁核心区的模板采用梁头用整块模板，模板接头放在梁中间，柱头模板必须加固好，梁支模时必须拉通线。模板要及时整修，认真的进行隔离剂涂刷。监理要对模板安装进行严格的检查，模板缝要封严，防止漏浆。监理要严格的复查模板位置、垂直度、几何尺寸和牢固程度。（4）对于柱模垂直度，柱轴线位移，梁柱核心区模板错位变形，梁侧弯，模板缝隙过大，支撑加固不牢，尺寸标高不准，层间位移和洞口变形错位等问题，监理要进行认真的检查和预控。4、钢筋工程（1）施工单位在工程隐蔽之前，必须自检模板与钢筋的质量合格，再按规定填写工程报验单和隐蔽工程记录并附模板、钢筋检验批施工质量验收记录，通知监理人员及时的进行隐蔽工程检查验收。隐蔽检查不合格，监理不允许进行下道工序混凝土浇筑的施工，必须整改符合要求。（2）监理要求本工程使用的钢材必须是正规钢厂生产的，其出厂合格证与铭牌要对应验收。（3）钢筋质量的品种、规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置等必须符合设计要求和施工质量验收规范的规定；钢筋表面必须清洁，不能锈蚀；绑扎钢筋缺扣、松扣数量不得超过规定，且不应集中；钢筋角度及平直度和搭接长度应符合规范要求；有抗震要求的必须符合有关规定。（4）要注意梁柱核心区箍筋数量不足、分布不均匀，现浇板上部钢筋下踩变形，抗震钢筋不按规定设置，梁柱的主筋间距不均匀，框架梁负弯矩筋长度、位置不符合，箍筋加密区数量不够，梁板保护层垫的不好等质量问题。（5）要求在绑扎梁筋之前预先放好柱箍筋，最好是支完梁底模就绑梁钢筋，然后扣梁模侧帮。为防止现浇板上部钢筋变形，施工时要安放铁马，并做好保护，防止乱踩。抗震箍筋必须做135°弯钩，弯钩长度符合规定。（5）监理人员必须按图纸和规范要求检查钢筋和预埋件是否符合要求，并在隐蔽工程记录和检验批质量验收记录上签署意见。5、混凝土工程（1）混凝土采用现场搅拌混凝土施工，在现场随时抽查混凝土的塌落度。（2）混凝土结构各分部或分项工程的施工，应在前一分部或分项工程检查合格后进行；监理要求施工管理人员要对混凝土浇筑进行跟班作业，现场有人施工就必须有管理人员；在已浇筑的混凝土强度未达到要求前，必须留一定的技术间歇时间，施工进度计划也必须这样安排，不能为了赶工期，就过早的在其上踩踏或安装模板及支架；混凝土浇筑完毕后12小时内应对混凝土加以覆盖和浇水，浇水养护时间不得少于规范规定。（3）要防止混凝土柱烂根子，梁板底漏筋，楼板上部负弯矩筋踏踩下沉、变形，混凝土不按规定下料、搅拌的不均匀，混凝土震捣的不密实，出现蜂窝、麻面、狗洞，模板支撑加固的不牢出现涨模等质量问题。（4）监理人员要跟踪检查混凝土施工，重要部位必须进行旁站监理。施工单位浇筑混凝土前要认真进行技术交底，要将杂物清理干净，模板浇水湿润，把钢筋保护层垫好。浇筑混凝土柱子时，一定要先投放一部分同样配比的无石水泥砂浆，所有混凝土都要震捣密实，表面抹平。6、预留孔洞及预埋件（1）监理要求对于100×l00mm以上的孔洞和预埋件，必须预先留置正确，监理人员要层层对照检查。（2）如果不预留孔洞或不安装埋件就将产生乱砸乱扒现象，严重影响质量。（3）各专业搞好综合性图纸会审，并标明位置、尺寸、标高，认真对放线工人做好技术交底。监理人员严格检查施工预留、预埋情况。7、砌筑工程（1）红砖或砌块应预先做好墙压筋和浇水湿润好，以便监理人员检查，要按施工质量验收规范进行施工。（2）要防止柱与墙的压筋漏放，砂浆不饱满等质量问题。（3）所用材料必须按要求做复试，质量合格；砂浆必须做试配。8、屋面防水和卫生间防水（1）使用的原材料必须进行复验，质量符合规范要求。监理工程师要详细检查卷材、胶结材料和胎体增强材料的质量复验报告。（2）要防止出现空鼓、翘边、渗漏、材质不合格等质量问题。（3）对于屋面防水、卫生间防水的阴阳角等部位要做好圆角和附加层。（4）施工单位要做好技术交底，防水工作必须由专业队伍施工。（5）找平层必须干燥，如干燥程度差应采取必要措施时要经监理批准。（6）屋面要做淋水试验，卫生间要做注水试验，试验时要有监理人员在场并做好记录。9、门窗工程（1）门窗出厂质量必须符合要求。（2）建筑外门窗的安装必须牢固。在砌体上安装门窗严禁用射钉固定。（3）门窗安装位置、垂直度和牢固性以及密封性能应符合设计和规定。（4）所有外门窗框四周均用聚安脂现场发泡或采用其他密封方法进行保温处理。门窗框与墙体间的缝隙应打好密封胶，监理工程师要认真检查验收。10、墙体抹灰（1）如果出现混凝土柱、混凝土梁和空心砌块不同材料基体交接处，空心砌块墙体内埋设管线时有的将砌块断开，这些接槎位置的抹灰很容易沿接槎方向产生裂缝。建筑装饰装修工程质量验收规范规定，不同墙体时应采取加强措施，并做隐蔽工程记录，监理建议这部分钉钢丝网之后再进行抹灰。混凝土梁和空心砌块顶部交接处，可用木楔加固，抹灰堵严或按设计要求做好。（2）有些抹灰表面容易产生龟裂，主要控制措施是抹灰前浇水湿润，待第一道抹灰充分收缩变形后，再进行第二道抹灰。（3）抹灰后出现的裂缝，应先修补无收缩的石膏腻子，刷胶贴布，然后再刮腻子处理。11、使用功能和观感质量控制对于工程的使用功能和建筑物表面的观感质量，监理工程师要严格的加以控制，决不允许留下永久性遗憾。12、暖通工程对暖通工程的各种给水和采暖系统打压试验、注水和通水试验、消火栓试射试验、设备调试等都要按规定进行，监理工程师要认真检查验收，必要时进行旁站监理。13、电气工程电线或电缆导管敷设、电线或电缆穿线、配电箱或控制柜安装、电气绝缘电阻测试、防雷接地测试、设备接地电阻试验等各种关键部位的监理，一定要高度重视，必要时进行旁站监理。14、技术资料整理（1）监理要求施工技术资料填写的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。建、电、暖各专业每个工序完成后，在质量自检合格的基础上，请监理工程师检查验收施工质量的同时，必须填写全部施工技术资料交给监理工程师签认。施工技术资料如果填写不及时，监理工程师将拒绝验收这部分工程的施工质量，并且不允许进行下道工序施工。（2）技术资料的整理，必须按《吉林省建筑工程施工技术资料标准》的规定进行；工程质量验收必须按各专业工程质量验收规范的规定进行；施工过程中要及时的报送各种表格，监理工程师签认后，正常施工。（三）施工质量控制的程序1、原材料、构配件及设备质量报验程序原材料、构配件及设备进场施工单位自检必须合格原材料、构配件及设备进场不合格施工单位填写报审表A09撤出自检附合格证、出厂检验报告等撤出需要见证取样的按规定进行合格报给监理工程师监理检查材料质量证件报给监理工程师检查材料实物质量撤出现场或采取必要措施不合格撤出现场或采取必要措施监理检验合格签属意见正常使用签属意见正常使用需要见证取样的材料进场报给监理见证员施工单位必须自检合格需要见证取样的材料进场报给监理见证员检查合格证、产地、批号等见证取样进行外观质量检查见证取样取样办法是否符合要求是否按规定封样见证送样是否见证送样见证送样是否试验室来车到工地取样撤出现场不合格撤出现场试验室检验合格签属意见正常使用签属意见正常使用3、工序控制程序（或检验批程序）施工单位报工序开工申请SHAPE施工单位报工序开工申请材料的质量和数量已就绪人工与工具设备已就绪工艺方法可以保证质量研究清除缺陷措施监理审查批准研究清除缺陷措施监理审查批准组织施工监理人员旁站和巡视组织施工业主人员巡视检验不合格施工单位自检合格后报监理检验监理机构组织验收合格验收资料整理合格原材料质量证件验收资料整理合格中间检查记录产品成果检验与评定工程计量监理机构核准承包商的工程计量支付申请签发支付证书总监理工程师签发签发支付证书工程部会签专责工程师签署核验证明工程部会签工程部经理签署支付意见总经理签署支付证书财务部财务部4、竣工验收程序施工单位自检合格填写竣工验收申请整改施工单位自检合格填写竣工验收申请整改不合格监理检验合格监理填写质量评估报告交业主参加业主组织单位工程竣工验收（四）施工质量监理控制方法监理填写质量评估报告交业主参加业主组织单位工程竣工验收工程质量控制是整个监理工作的重点，与投资、进度控制相互制约。所以监理工程师必须贯彻以质量为核心的方针，以施工合同、协议条款、设计图纸、技术标准、质量规范等有关文件为依据，坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则。通过事前监理，以预防为主，动态管理，跟踪监控，督促施工单位实现工程质量目标。为了搞好工程质量，要抓住事前、事中、事后控制这三个环节，也就是施工前有审查检验，施工中有检查签认，施工后有质量验收。1、质量的事前控制（1）开好工地首次会议在业主组织的工地首次会议上，业主方对监理授权后，由总监理工程师主持会议，主要内容是以下几个方面。1）重点介绍监理规划的主要内容，明确监理人员的分工，提出监理要求，讲解控制程序、方法，确立各种监理规矩。2）参加人员有业主方工程部有关人员，全体监理工程师，施工方项目经理、技术负责人、各专业施工负责人、专职质量检查员、专职安全员，分包方负责人等；监理要求所有人员必须准时到会，不然采取必要的措施或宁可重新例会。3）每周监理例会的内容和顺序是：A、施工方汇报上周施工质量和施工进度计划完成情况；B、施工方安排下周施工进度计划和提出需要协调、平衡、解决的问题；C、监理方讲评上周施工质量和施工进度计划完成情况，对下周施工进度计划的安排和工程质量需要重视的方面提出监理要求；D、监理方对需要协调、平衡、解决的问题，提出建议；E、业主方对重要的方面提出意见要求；F、由监理方做好会议纪要，各方签字后存档。（2）检查施工单位质量保证体系、质量管理制度监理要检查施工企业的资质，要检查施工单位的质量保证体系、现场质量管理责任制度、技术和管理人员、技术工人等上岗资格等，应满足施工组织设计中确定的人员要求。监理要督促施工单位建立健全质量保证体系和质量管理制度，要求严格执行工程质量验收的有关规定。（4）检查进场施工设备、仪器监理对进场的施工机具、设备、仪器等进行检查，注重完好率、年检情况，不符合的必须调整。要求施工方检测工具齐全。（5）审查施工组织设计、方案及措施监理依据《建设工程项目管理规范》，参照“施工组织设计审查记录”的内容，进行逐项审查，并签批“施工组织设计报审表”。对施工单位提交的重要工序或部位施工方案及措施审查认定后，签批“报审表”。（6）审查分包单位资格如果有分包队伍，总监理工程师应对分包内容、资质、进场人员、施工设备等，按“省监理规范实施细则”表A03要求逐项审查。（7）审查试验室资格监理要对施工单位确定的试验室资格进行审查，试验室要满足试化验内容的要求，对试验人员、设备、仪器等进行检验，并做好记录。（8）参加设计交底及图纸会审总监理工程师组织全体监理人员认真熟悉图纸，参加业主组织的设计交底及图纸会审会议，掌握设计意图，弄清图纸中存在的问题，形成记录。（9）对材料进行见证取样监理的见证员要按有关规定进行材料见证取样、见证送样，并做好见证记录。给水、暖气用的管材及其配件取样送试验室时，必须见证取样并共同封样。（10）原材料质量控制监理要求施工单位，工程使用的材料、构配件和设备必须分批报验，工程材料、设备必须伴随合格证同时进场，其中钢材必须铭牌与出厂合格证对应验收。施工单位材料合格证拿不出来，材料就不能进场，更不能使用。监理要严格要求施工单位按规定办理。监理要求各种主要原材料和半成品进场时，施工单位应在自检合格的基础上，填写“工程材料/构件/设备的报验单”，监理对进场每批工程材料、构件、设备的质量合格证及实物质量进行审查，并签批“报验单”。检查时施工单位要在合格证上注明本批数量。检查结果质量合格，监理工程师在合格证上签署意见后存档。不合格者监理应拒绝签认，并严禁用在工程上，必须运出现场。业主方要求对整体形象关系很大和重要的材料，要进行质量控制，并且确认样板，施工单位和监理要对照样板认真的执行。对于施工单位采用新技术、新材料和新工艺，经业主方同意，监理检查合格后，可以使用。（11）抓住质量控制重点，编好监理规划和监理细则总监理工程师应根据工程具体情况组织编写监理规划，监理规划按“监理规范”的格式要求编写，公司总工程师审定。专业监理工程师要依据监理规划、专业工程内容、特点和专业质量验收规范，认真的编写监理实施细则。细则中要确定质量控制重点的控制项目、控制点、控制方法、控制标准和控制措施。根据质量控制重点，将总体质量目标进行认真的分解、落实到分部分项上去。并拟定关键、特殊部位和重要的分部分项工程，采取必要的旁站监理和各种预控措施，加大质量监督力度。（12）检查好开工条件在工程施工前，监理要审查施工单位配备的人力、材料、设备等是否齐全；审查技术素质是否达到要求；审查施工方案、技术质量保证措施、原材料合格证、检验报告；审查各种试验配合比是否符合要求等。经检查符合开工条件后，总监理工程师签批“开工报告表”。（13）参与技术交底工作监理要督促、协助各施工方，在刚开始施工操作前，必须进行技术安全交底。重要部位要请有关的监理参加，事先讲清楚操作要求和质量标准。2、质量的事中控制（1）经常对施工各作业面进行检查巡视监理人员要经常对每天施工作业面的施工人员、设备、材料、方法、程序、质量和自检情况进行检查巡视，对于特殊部位，应进行旁站监理。（2）重视测量放线检查工作各施工方在工程测量放线和找规矩时，必须请有关的监理人员参加，进行认真的检查，以便从根基上进行质量控制。对施工过程中所有定位、放线等测量成果，经监理复测无误，签认施工技术资料。（3）严格工程质量检查验收办法1）监理规范规定，工程质量验收合格才能支付工程款。工程质量验收合格的含义是施工技术资料和工程实体验收均合格，监理要坚持这个原则。在进行质量验收的工作中，如果施工单位不做技术资料或者拿不出来施工技术资料，监理就不能进行质量验收，也不能签认支付工程款手续。2）对于施工测量、隐蔽工程验收、分项和分部工程质量，施工单位必须在自检合格的基础上，填写工程报验单，找监理进行检查验收。检查质量合格，监理工程师签认施工检查、隐蔽、质量验收等记录，签批“报验单”，签认后继续施工。不合格者，监理应拒绝签认，不得进行下道工序施工。对不合格者，施工方整改后，监理重新验收。3）施工单位对施工质量不进行自检，或者质量根本不合格，就找监理检查验收，监理发现质量问题太多时，除了对施工单位进行批评教育外，监理应当及时的向业主方汇报，采取局部停工整改或强制整改的方法处理质量问题。（4）审核各类试化验单监理人员必须对工程材料合格证、检验报告、复验结果、各种试块、试件报告单等结果进行详细的审核，并做好记录。（5）认真进行旁站监理施工过程中对关键工序、特殊部位，要根据《监理实施细则》进行旁站监理，并且填写《旁站监理记录》。监理人员要跟踪监督施工全过程，监督检查施工单位是否按规范和审定的施工组织设计施工。监督施工技术、管理人员是否跟班作业和严格的进行施工管理。（6）对工程质量进行平行检验监理人员应有代表性的对施工质量进行平行检验，并填写平行检验记录。（7）对工程进行中间验收总监理工程师应组织有关人员对基础工程、主体结构工程、综合吊装前准备工作、设备安装前准备工作等工程进行中间验收，并做记录。（8）抓住工程质量问题整改每次监理例会都要对工程质量进行认真的讲评，以提高参建人员的质量意识，从思想上认识质量的重要性。监理和施工方每周要对工程质量进行一次联合检查。施工中发现的质量问题，监理要及时的下达《监理工程师通知单》，并限期整改。对拒不整改的施工方，要严肃合同管理，采取停工、要求调换管理人员或操作人员，直到建议业主方终止合同。监理工程师要做到不合格者绝不验收，更不能随意的签认施工技术资料，工作要认真负责，坚持原则。（9）重要决策与业主方协商总监理工程师在下达停工、复工令等重要决策时，应事先与业主汇报协商。3、质量的事后控制（1）对竣工工程进行预验收总监理工程师应依据有关文件、规范、标准，组织建设、施工、监理等有关人员，对工程全面检查。预验收中提出的问题，督促施工单位提交整改修补方案，符合要求后签批。监理对施工单位现场修补、整改项目的施工过程进行监督检查，检验合格为止。（2）编写有关文件和资料对预验收合格的工程，总监理工程师填写单位工程质量评估报告，公司总工程师签批，盖公章。总监理工程师签批施工单位提交的竣工申请，并向建设单位提出工程竣工验收报告。（3）编写监理工作总结总监理工程师根据“吉林省监理规范实施细则”H类表格，组织编写项目监理工作总结。（4）审核施工、安装单位竣工档案资料监理要审核施工、安装单位竣工档案资料应满足国家“建设工程文件归档整理规范”和“吉林省施工技术资料标准”的要求。（5）协助建设单位组织竣工验收竣工验收合格，验收组的有关各方在竣工备案单上签属意见，盖单位公章。监理应协助建设单位填报备案资料。（6）向建设单位移交监理资料竣工验收结束后，总监理工程师负责把监理资料移交给建设单位，签署移交书。（五）施工质量监理控制措施1、组织措施（1）总监理工程师对业主方和监理公司负责。（2）所有监理工程师对总监理工程师负责，要完善监理人员的职责分工及有关质量监督、控制的责任。2、技术措施（1）坚持按图施工的原则,认真执行规范、标准和有关规定。（2）各施工方要按质量验收规范及工艺要求进行技术交底和按程序施工。（3）严格按规定，对施工单位进行质量控制。3、经济措施（1）建议施工单位对操作班组采取质量控制的手段。（2）要求施工单位有质量奖罚办法，并且认真执行。（3）要建议业主方有效的利用施工合同中有关的奖罚条款，及时的采取奖罚办法，以便经常敲响质量的警钟。4、合同措施（1）协助业主方严格执行施工承包合同条款。（2）建议业主方对质量达不到合同要求的施工项目，不给付工程款，监理不在工程款支付单上签认，返工处理符合要求后，再支付工程款。（3）对于总体上质量不符合要求的施工队伍，建议业主方尽早采取措施，直到终止合同，清出工地。（六）监理工作质量奖惩制度本公司在规章制度中专门规定了质量奖惩制度如下：1、质量惩罚制度（1）由于监理工作失职，被建设行政主管部门或业主罚款的，罚监理工程师个人所罚款总数的10%，罚总监理工程师所罚款总数的5%，但最多不能超过本人一个月的工资。监理工作严重失职，不负责任的给予开除，后果自负。（2）由于监理工作失职，造成重大损失构成犯罪的，由法律惩处。（3）凡是收受被监理单位的任何礼品和礼金者，公司除责令其全部退还外，将予以辞退，后果责任自负。2、质量奖励制度（1）工程复杂、难度很大、省优以上，基本工资乘以系数1.2。（2）工程较复杂、难度较大、市优以上，基本工资乘以系数1.1。（3）工程简单、难度不大、合格工程工资系数1.0。（4）监理工作中有特殊贡献，业主方非常满意的，年终给予一定的奖励。六、投资控制（一）投资控制内容序号控制内容监理控制方法及要求1工程预付款必须是施工承包合同已经签定，工程即将开工，施工单位有银行出具的还款能力证明文件等。2月份工作量盘点对已完合格工程进行计量，审核月份完成报表，签批工程款支付证书。3经济签证工程索赔按规定审核工程变更、工程索赔项目，签批变更联络单及索赔意见书。4合理化建议监理应该对资金的使用提出合理化建议5竣工结算汇总核算工程量、单价、合价、总价、取费等，签署审核结算意见书。（二）投资控制程序1、施工单位汇总工作量报月份工程款支付申请表工程项目施工质量合格月份工程款支付监理审核签认程序施工单位汇总工作量报月份工程款支付申请表工程项目施工质量合格正常费用修改重报工程变更修改重报经济签证工程索赔其它项目报给监理工程师报给监理工程师不同意确认项目质量合格监理确认计量部位符合审核确认工程量确认工作量同意总监理工程师签认总监理工程师签认建设单位审定建设单位签字支付工程款拨给施工单位2、设计变更程序建设单位审定建设单位签字支付工程款拨给施工单位提出监理审核意见工程量审核意见交承包商实施定价监理暂定价设计院说明原因和理由建议变更的内容涉及的范围总监理工程师决定说明：当变更价业主与承包商一时难于达成一致时，为不延误施工，监理工程师可以决定临时价格，将来结算时，如双方仍不能达成一致，可以按合同纠纷处理。提出监理审核意见工程量审核意见交承包商实施定价监理暂定价设计院说明原因和理由建议变更的内容涉及的范围总监理工程师决定（三）投资控制方法和措施1、工程预付款的控制方法必须是施工承包合同已经签定，工程即将开工，施工单位有银行出具的还款能力证明文件等，才能预付工程款。2、月份工作量盘点的控制方法每到月末，施工单位按经过监理工程师签认质量合格的分项工程，填报《月份完成工作量报表》。监理审核分项工程质量情况和月份完成工程量及工作量，符合要求后，总监填写月份工程款支付证书，监理人员填写工程量统计台账。3、工程经济签证和工程索赔的控制方法监理应经常及时的收集、整理有关的施工和监理资料，为公正、合理地处理工程经济签证和索赔提供证据。4、提出资金使用的合理化建议监理应当协助业主方进行投资控制，并对资金使用提出合理化建议。5、参与工程项目竣工结算监理应当搞好设计变更的审核，参与工程项目竣工结算，核对有关数据，经业主方和审计部门确定后进行统计报表等。6、投资控制的组织措施完善职责分工及有关制度,落实责任。7、投资控制的技术措施审核施工组织设计和各种方案，建议业主方合理的支出费用。要求施工单位按合理的工期组织施工，避免不必要的赶工费。8、投资控制的经济措施及时的进行计划施工费用与实际施工费用的比较和分析。9、投资控制的合同措施建议业主方按合同条款支付工程费，防止过早、过量的支付。要求各方全面履行合同的约定，要减少造成不必要的施工方提出索赔的条件和机会，要正确处理索赔等。七、进度控制（一）监理对施工进度计划的意见一般情况下，总体施工进度计划和月份施工进度计划都是施工单位根据业主方的工期要求编制的，监理审核之后报给业主批准，确定后严格执行。本工程监理意见应当排网络计划，以便于进度控制。（二）进度控制的内容和程序1、进度控制工作内容一览表序号工作内容监理控制方法及要求1审核施工总进度计划施工总进度计划应满足进度目标要求和资源配备的合理性。对于必要的技术间歇时间，要详细的安排好。2审核月份施工进度计划阶段性施工进度计划要与施工总进度计划相符合，投入的资源与实际相符。3分解进度目标和风险分析把总进度计划分解，分析、比较投入资源和工程量，找出风险因素，制定对策。4编制进度目标控制措施对影响进度的难点部位和施工主导路线，制定组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等控制措施。5检查、分析、调整计划滞后巡视、检查施工进度，发现进度滞后，与承包方共同分析找出原因，采取调整措施。6处理严重计划滞后发生严重计划滞后时，应召开业主、施工方、监理等专题会议研究，采取必要措施。7填写计划与实际进度对比表经常填写计划与实际进度对比表，以便随时掌握进度情况。8处理延期索赔和延期事件对于业主或施工方提出延期索赔，应根据收集有关的证据，依据合同条款，公正处理索赔和确定最终延期。9督促编制下步施工进度计划应及时督促施工单位编制下阶段施工进度计划，保持连续性。2、进度控制程序建设单位与施工单位签定承包合同施工单位编制施工总进度计划（网络图）修改不同意建设单位与施工单位签定承包合同施工单位编制施工总进度计划（网络图）修改监理审查同意采取措施改进计划施工单位编制月份进度计划（横道图）报给监理工程师修改不同意采取措施改进计划施工单位编制月份进度计划（横道图）报给监理工程师修改监理审查同意下月改进下月循环监理工程师动态管理跟踪、检查、控制施工单位组织实施进度计划实际进度与计划进度比较偏离实际进度与计划进度比较不偏离（三）进度控制方法和措施下月改进下月循环监理工程师动态管理跟踪、检查、控制施工单位组织实施进度计划实际进度与计划进度比较偏离实际进度与计划进度比较不偏离1、协助搞好平衡调度监理工程师要全力协助总包方搞好工程平衡调度，以便提高劳动效率。2、开好工程协调会议监理要协助施工方开好工程进度协调会议，积极的对施工进度安排提出建议，并认真的做好会议记录。3、详细安排周进度计划监理要求施工方，要提前安排好每周的工程进度计划，周计划要与总进度计划和月份进度计划步调一致。要勤调整计划，要打一、备二、眼观三。要提前做好各种材料、设备、劳动力等的准备工作，确保工期目标的顺利实现。4、进度控制的组织措施（1）由总包方主持召开工程协调会议，负责平衡调度工作。业主方、监理方和所有施工方有关的施工管理人员参加。（2）会议的主要议题应是垂直运输机械的安排；各作业队组之间施工条件的创造情况；工序穿插的相互配合；质量和成品防护情况；需要注意的事项等平衡协调事宜。（3）要求各方正常参加会议，会议可长可短，以解决问题为准。（4）要严肃计划性，在每月的２３日召开研究下月施工进度及形象计划会议，25日报下月份施工计划，审批后下月初执行，监理要跟踪协助施工方进行调整。（5）针对计划和实际完成情况，在允许的情况下调整下月施工计划，以确保总体目标的实现。5、进度控制的技术措施（1）要采取统筹法施工,要完成施工作业计划体系,根据实际情况确定施工的顺序和步骤及工序交接时间。（2）施工方要保证月份施工计划形象进度的完成，要采取平行流水、立体交叉等施工方法。在保证质量和安全的基础上加快工程进度。为其他施工方创造良好的条件。（3）采用施工新工艺、新技术，缩短工序间歇时间。6、进度控制的经济措施监理工程师认真积累好必要的资料，对迟迟完不成计划，又不采取相应措施和手段的施工方，监理部要对其影响合同工期所损失的经济后果，进行索赔计算，并报告给业主方采取措施。7、进度控制的合同措施对于严重影响合同工期，又不采取措施的施工队伍，建议业主方严肃合同条款，直到终止合同。八、合同管理（一）合同管理制度和方法1、协助业主确定本工程项目的合同结构；2、进行各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查；3、协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；4、依据合同条款有关规定对工程质量进行监督与管理，严格约束施工单位按照图纸和质量验收规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求、主控项目、一般项目及允许偏差等有关规定进行施工；5、审核检查承包人制定的进度计划是否合理；审查承包人提交的工程施工总进度计划是否符合合同工期；6、认真做好合同履行过程中的组织和管理工作，严格按照同条款，享有权利和承担义务；7、建立健全合同台帐、统计、检查和报告制度。序号工作内容监理控制方法及要求1工程暂停及复工管理按“吉林省监理规范实施细则”8.1的规定进行，总监发出暂停令宜事先与业主方商定。2工程变更管理按“吉林省监理规范实施细则”8.2的规定进行，设计变更或工程变更都要手续齐全。3工程费用索赔处理按“吉林省监理规范实施细则”8.3的规定进行，索赔依据、凭证、手续应符合要求。4工程延期及延误的处理按“吉林省监理规范实施细则”8.4的规定进行，应符合合同约定。5合同争议调解按“吉林省监理规范实施细则”8.5的规定进行，尽量协商解决。如通过仲裁或诉讼，监理应公正的提供与争议有关的证据。6合同解除处理按“吉林省监理规范实施细则”8.6的规定进行，必须符合法律程序，要处理的完善。（二）工程合同管理工作内容一览表九、现场协调（一）现场协调工作内容一览表序号工作内容监理控制方法及要求1主持工地监理例会主要内容为工程质量、进度、组织施工、工序穿插、劳动力、施工机械、材料供应等。2现场临时碰头会在检查工地施工情况，发现存在问题时，可临时召开相关人员碰头，当即处理。3召开工地专题会议重点解决工地发生的紧急事件、重大的技术、质量、进度、事故、延误、索赔等问题。（二）现场协调方法和措施1、组织协调参与本工程建设的各单位的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位之间的关系；2、协助业主处理各种与本工程项目有关合同的纠纷事宜。3、尽量为施工单位排忧、为业主方解难，一切为了工程着想。十、信息管理1、监理人员与各方以及内部的工作往来以文字为准，对于施工过程中的投资、进度、质量均应以指令等书面形式进行控制，并认真对往来的指令、书函、文件加以分类整理、存档；2、建立本工程项目的信息文件管理程序，对所有文件的编号、登记及合同各方之间文件的传递必须有明确规定。定期检查文件是否发出，应答复的文件是否已答复；3、负责本工程项目各类信息的收集整理和保存；4、进行工程项目的投资、进度、