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移动通讯产品营销员业绩评估绩效考核表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分销售业绩35%产品销售额根据实际销售额与年度销售目标的比率进行评分，比率越高得分越高。70销售业绩35%销售增长计算本年度销售额与上一年度销售额的增长比率，比率越高得分越高。70销售业绩35%新客户获取根据每月新增客户数量进行评分，数量越多得分越高。70销售业绩35%客户满意度根据客户满意度调查结果进行评分，得分越高得分越高。70销售业绩35%产品知识掌握度根据产品知识测试结果进行评分，得分越高得分越高。70市场活动25%活动策划与执行根据活动策划的合理性、执行效果及客户反馈进行评分。50市场活动25%活动效果评估根据活动后客户参与度的提升比率进行评分。50市场活动25%市场反馈收集根据每月收集的市场反馈数量和质量进行评分。50市场活动25%竞争对手分析根据分析报告的深度和实用性进行评分。50市场活动25%活动预算控制根据活动成本与预算的匹配度进行评分。50团队协作20%团队沟通根据团队沟通的效果和频率进行评分。40团队协作20%协作完成任务根据协助完成任务的数量和质量进行评分。40团队协作20%团队建设活动参与度根据参与团队建设活动的积极性和效果进行评分。40团队协作20%跨部门协作根据跨部门协作的效果和频率进行评分。40团队协作20%知识分享根据分享的知识内容的质量和影响进行评分。40个人发展20%专业技能提升根据参加培训的次数和培训内容的专业性进行评分。40个人发展20%职业素养提升根据职业素养的保持情况进行评分。40个人发展20%创新能力根据创新性建议的数量和质量进行评分。40个人发展20%自我管理根据自我管理的能力和时间安排的合理性进行评分。40个人发展20%工作态度根据工作态度和工作责任心进行评分。40本考核表旨在对移动通讯产品营销员的业绩进行综合评估，通过四个维度的指标来衡量其工作表现，以下为详细考核内容。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）□B（80-94）□C（70-79）□D不合格（<70）个人发展计划员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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