交通规划城市建设行业绩效考核表_第1页
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文档简介

交通规划城市建设行业绩效考核表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分规划能力25%规划方案设计能力根据方案的创新性、合理性、可行性进行评分，方案需得到客户认可。10规划能力25%交通流预测准确性根据实际交通流量与预测值的偏差进行评分。10规划能力25%城市规划方案合理性根据方案的合理性、可持续性、经济性进行评分。10规划能力25%交通系统优化建议建议需具有创新性、可行性，并能够有效提升交通系统效率。5规划能力25%行业动态掌握程度根据对行业动态的掌握程度和参与相关研讨活动的情况进行评分。5项目管理25%项目进度控制根据项目实际完成时间与计划时间的偏差进行评分。10项目管理25%成本控制能力根据项目实际成本与预算成本的偏差进行评分。10项目管理25%风险识别与应对根据风险识别的及时性和应对措施的有效性进行评分。10项目管理25%沟通协调能力根据与各方沟通的及时性、准确性和效果进行评分。5项目管理25%客户满意度根据客户反馈和项目评价进行评分。5团队协作20%团队贡献度根据在团队中的贡献程度和协作精神进行评分。10团队协作20%知识分享根据分享内容的深度和广度进行评分。10团队协作20%团队冲突处理根据冲突处理的及时性和有效性进行评分。10团队协作20%团队精神根据团队精神的表现进行评分。5团队协作20%跨部门协作根据跨部门协作的顺畅程度和成果进行评分。5创新能力30%创新成果转化率根据创新成果的应用效果和推广程度进行评分。15创新能力30%技术创新能力根据技术创新的难度、影响力和推广价值进行评分。15创新能力30%管理创新根据管理创新建议的实际应用效果和推广程度进行评分。15创新能力30%持续学习能力根据学习内容的深度和广度以及学习成果的应用进行评分。15创新能力30%行业影响力根据论文或报告的影响力和贡献度进行评分。10本考核表针对交通规划城市建设行业，从规划能力、项目管理、团队协作、创新能力四个维度进行考核，旨在全面评估员工在岗位上的综合表现。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）□B（80-94）□C（70-79）□D不合格（<70）个人发展计划员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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