电视节目策划与执行能力评估表

电视节目策划与执行能力评估表部门员工姓名岗位名称直接上级直接上级职务考核时间考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分策划创新能力（25%）选题新颖度根据选题的创新程度、独特性以及市场潜力进行评估。10策划创新能力（25%）内容创意性评估节目内容的创意性、原创性和吸引力。10策划创新能力（25%）市场调研能力根据市场调研的深度、广度和准确性进行评估。10策划创新能力（25%）策划方案完整性评估策划方案的全面性、合理性和可行性。5策划创新能力（25%）策划文档规范性根据策划文档的规范性、条理性和易读性进行评估。5项目执行能力（25%）时间管理评估项目的时间管理能力，包括任务分配、进度监控和调整。10项目执行能力（25%）资源整合评估资源整合的效率和质量，包括人力、物力、财力等。10项目执行能力（25%）问题解决评估面对问题时的应对能力，包括分析、决策和执行。10项目执行能力（25%）团队协作评估团队协作能力，包括沟通、协调和领导。10项目执行能力（25%）成果质量评估项目成果的质量，包括内容、形式和效果。5团队协作能力（20%）沟通能力评估沟通的准确性、及时性和有效性。10团队协作能力（20%）团队建设评估在团队建设中的参与度和贡献。10团队协作能力（20%）冲突解决评估在解决冲突时的能力，包括沟通、协调和决策。10团队协作能力（20%）角色认知评估对个人角色和团队角色的认知程度。5团队协作能力（20%）支持他人评估在团队中提供支持的能力和频率。5综合管理能力（30%）战略规划评估战略规划的合理性、前瞻性和可行性。10综合管理能力（30%）风险管理评估风险识别、评估和应对的能力。10综合管理能力（30%）决策能力评估决策的准确性、及时性和全面性。10综合管理能力（30%）领导力评估领导力在团队中的体现，包括激励、指导和决策。10综合管理能力（30%）持续改进评估对工作流程和方法的改进意识和能力。5本考核表旨在全面评估电视节目策划与执行人员的能力，包括策划创新能力、项目执行能力、团队协作能力以及综合管理能力。请根据以下四个维度的具体指标进行评估。考核得分100考核等级绩效等级：□优秀（90–100）□良好（80–89）□合格（70–79）□待改进（60–69）□不合格（<60）主要优势：待提升方面：绩效面谈记录面谈时间：______年______月______日面谈地点：_________________________参与人员：被考核人：_____________考核人：_____________（如适用）HR代表：_____________面谈要点摘要：双方达成的共识与后续行动计划：签字确认本人已知晓本次考核内容、评分结果及面谈反馈，并对考核过程表示认可（如有异议，已在面谈中提出并记录）。被考核人签字：_____________  日期：______年______月______日考核人签字：_______________  日期：______年______月______日HR备案签字：_____  日期：______年______月______日适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位的定期（如季度、半年度、年度）绩效评估，支持KPI、OKR或其他目标管理方法。填写流程：考核前：由考核人与被考核人共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证目标清晰、可衡量、可达成。考核期结束时：被考核人完成“自评得分”及“完成情况说明”，提供事实依据；考核人根据实际表现填写“上级评分”并审核完成情况。加权得分=（上级评分×权重%），最终得分=各项加权得分之和。综合评价部分由考核人填写，需基于客观事实，突出优势与改进点。绩效面谈应在评分完成后及时进行，面谈内容应聚焦发展、反馈与未来计划，并如实记录于“面谈要点摘要”与“后续行动计划”栏。所有相关方在确认无误后签字，完成考核闭环。权重分配原则：各考核指标权重总和必须为100%，应根据岗位职责和组织重点合理分配，突出关键贡献领域。评分标准：采用百分制（0–100分），建议制定统一的评分指南以保证跨部门/岗位评分的一致性与公平性。结果应用：考核结果可用于绩效奖金分配、晋升决策、培训发展计划制定及职业路径规划等人力资源管