体育用品销售经理市场销售绩效考评表_第1页
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文档简介

体育用品销售经理市场销售绩效考评表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分市场拓展25%市场调研与分析准确分析市场趋势，提出有针对性的市场拓展策略。10市场拓展25%新市场开发成功开拓新市场，增加销售渠道。10市场拓展25%品牌合作与知名品牌合作，提升品牌知名度。10市场拓展25%市场活动策划策划并执行有效的市场活动，提高市场占有率。10市场拓展25%市场反馈处理高效处理市场反馈，提升客户满意度。10销售业绩25%销售额达成率根据销售目标，达成销售额，提升业绩。10销售业绩25%客户满意度维护客户关系，提高客户满意度。10销售业绩25%新客户开发积极拓展新客户，扩大销售规模。10销售业绩25%销售团队管理有效管理销售团队，提升团队整体业绩。10销售业绩25%销售策略实施根据市场变化，调整销售策略，提高销售效果。10团队管理20%团队建设增强团队凝聚力，提升团队士气。10团队管理20%人才培养关注团队成员成长，提升团队整体素质。10团队管理20%工作氛围关注团队成员情绪，维护良好的工作环境。10团队管理20%沟通协作提高团队协作效率，共同达成目标。10团队管理20%绩效考核制定合理的绩效考核制度，激励团队成员。10客户关系维护30%客户满意度维护客户关系，提高客户满意度。15客户关系维护30%客户投诉处理高效处理客户投诉，维护企业形象。15客户关系维护30%客户关系维护持续维护客户关系，提高客户忠诚度。15客户关系维护30%客户信息管理有效管理客户信息，为销售决策提供支持。15客户关系维护30%客户需求分析深入了解客户需求，提升客户体验。15本考核表旨在对体育用品销售经理的市场销售绩效进行综合评估，以衡量其在市场拓展、销售业绩、团队管理和客户关系维护等方面的表现。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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