手工艺材料采购成本绩效评价表

手工艺材料采购成本绩效评价表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分成本控制能力30%采购价格合理性1.采购价格低于市场平均价5%以内，得5分；2.采购价格低于市场平均价5%-10%，得4分；3.采购价格低于市场平均价10%-15%，得3分；4.采购价格低于市场平均价15%以上，得2分；5.采购价格高于市场平均价，不得分。5成本控制能力30%供应商选择合理性1.选择具有良好信誉和稳定供应能力的供应商，得5分；2.选择信誉良好但供应能力一般的供应商，得4分；3.选择信誉一般但供应能力较强的供应商，得3分；4.选择信誉和供应能力均一般的供应商，得2分；5.选择信誉和供应能力均较差的供应商，不得分。4成本控制能力30%采购数量准确性1.采购数量与实际需求相符，误差率低于5%，得5分；2.误差率在5%-10%，得4分；3.误差率在10%-15%，得3分；4.误差率在15%-20%，得2分；5.误差率超过20%，不得分。3成本控制能力30%库存管理效率1.库存周转率高于行业平均水平，得5分；2.库存周转率与行业平均水平持平，得4分；3.库存周转率低于行业平均水平，但高于同行业平均水平20%，得3分；4.库存周转率低于行业平均水平20%以上，得2分；5.库存周转率极低，不得分。3成本控制能力30%成本节约效果1.年度成本节约率高于预期目标，得5分；2.年度成本节约率与预期目标持平，得4分；3.年度成本节约率低于预期目标，但高于同行业平均水平10%，得3分；4.年度成本节约率低于同行业平均水平10%以上，得2分；5.年度成本节约率极低，不得分。5供应商关系管理20%供应商满意度1.供应商满意度评分达到90分以上，得5分；2.供应商满意度评分在80-90分之间，得4分；3.供应商满意度评分在70-80分之间，得3分；4.供应商满意度评分在60-70分之间，得2分；5.供应商满意度评分低于60分，不得分。5供应商关系管理20%供应商沟通效率1.与供应商沟通及时，响应速度符合要求，得5分；2.与供应商沟通基本及时，响应速度略慢，得4分；3.与供应商沟通不够及时，响应速度较慢，得3分；4.与供应商沟通不及时，响应速度慢，得2分；5.与供应商沟通困难，响应速度极慢，不得分。4供应商关系管理20%供应商合作稳定性1.与供应商的合作关系稳定，无重大违约事件，得5分；2.与供应商的合作关系基本稳定，有轻微违约事件，得4分；3.与供应商的合作关系不稳定，有违约事件，得3分；4.与供应商的合作关系极不稳定，有多次违约事件，得2分；5.与供应商的合作关系完全破裂，不得分。3供应商关系管理20%供应商开发能力1.成功开发至少一个新供应商，得5分；2.成功开发至少两个新供应商，得4分；3.成功开发至少三个新供应商，得3分；4.成功开发新供应商数量较少，得2分；5.没有成功开发新供应商，不得分。3供应商关系管理20%供应商绩效改进1.成功推动至少一个供应商的绩效改进，得5分；2.成功推动至少两个供应商的绩效改进，得4分；3.成功推动至少三个供应商的绩效改进，得3分；4.成功推动供应商绩效改进数量较少，得2分；5.没有成功推动供应商绩效改进，不得分。5成本管理能力25%成本预算控制1.成本预算执行率在95%以上，得5分；2.成本预算执行率在90%-95%之间，得4分；3.成本预算执行率在85%-90%之间，得3分；4.成本预算执行率在80%-85%之间，得2分；5.成本预算执行率低于80%，不得分。5成本管理能力25%成本分析能力1.成本分析报告准确率在90%以上，得5分；2.成本分析报告准确率在80%-90%之间，得4分；3.成本分析报告准确率在70%-80%之间，得3分；4.成本分析报告准确率在60%-70%之间，得2分；5.成本分析报告准确率低于60%，不得分。4成本管理能力25%成本控制措施实施1.成本控制措施实施率达到90%以上，得5分；2.成本控制措施实施率达到80%-90%之间，得4分；3.成本控制措施实施率达到70%-80%之间，得3分；4.成本控制措施实施率达到60%-70%之间，得2分；5.成本控制措施实施率低于60%，不得分。3成本管理能力25%成本优化建议采纳率1.提出的成本优化建议被采纳率达到50%以上，得5分；2.提出的成本优化建议被采纳率达到30%-50%之间，得4分；3.提出的成本优化建议被采纳率达到10%-30%之间，得3分；4.提出的成本优化建议被采纳率低于10%，得2分；5.提出的成本优化建议没有被采纳，不得分。3成本管理能力25%成本管理创新1.在成本管理方面有创新举措并取得成效，得5分；2.在成本管理方面有创新举措，但成效一般，得4分；3.在成本管理方面有创新举措，但成效不明显，得3分；4.在成本管理方面无创新举措，得2分；5.在成本管理方面无创新举措，且表现不佳，不得分。5团队协作与沟通25%团队协作能力1.能够有效协调团队成员完成工作，得5分；2.能够基本协调团队成员完成工作，得4分；3.协调团队成员完成工作能力一般，得3分；4.协调团队成员完成工作能力较差，得2分；5.无法协调团队成员完成工作，不得分。5团队协作与沟通25%跨部门沟通能力1.与其他部门沟通顺畅，能够有效解决问题，得5分；2.与其他部门沟通基本顺畅，能够基本解决问题，得4分；3.与其他部门沟通不够顺畅，解决问题能力一般，得3分；4.与其他部门沟通困难，解决问题能力较差，得2分；5.无法与其他部门沟通，无法解决问题，不得分。4团队协作与沟通25%信息共享能力1.能够及时、准确地与其他部门共享信息，得5分；2.能够基本及时、准确地与其他部门共享信息，得4分；3.与其他部门共享信息不够及时、准确，得3分；4.与其他部门共享信息不及时、不准确，得2分；5.无法与其他部门共享信息，不得分。3团队协作与沟通25%沟通技巧1.具备良好的沟通技巧，能够清晰、准确地表达自己的观点，得5分；2.具备一定的沟通技巧，能够基本清晰、准确地表达自己的观点，得4分；3.沟通技巧一般，得3分；4.沟通技巧较差，得2分；5.沟通技巧极差，不得分。3团队协作与沟通25%团队建设1.能够积极推动团队建设，提升团队凝聚力，得5分；2.能够基本推动团队建设，提升团队凝聚力，得4分；3.推动团队建设能力一般，得3分；4.推动团队建设能力较差，得2分；5.无法推动团队建设，不得分。5本考核表用于评价手工艺材料采购人员在采购过程中的成本控制能力和绩效表现。以下四个维度分别从不同角度对采购成本进行综合评价。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）