广告策划师创意设计公司业务岗位KPI考核表

广告策划师创意设计公司业务岗位KPI考核表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分负责人评分创意能力创意构思能力30%10根据创意的新颖性、独特性和可行性进行评分。创意能力创意执行能力30%10根据广告作品的创意性、美观性和传达效果进行评分。创意能力创意创新能力30%10根据创新方向的前瞻性和实用性进行评分。创意能力创意应用能力30%10根据创意在项目中的应用效果和客户满意度进行评分。创意能力创意团队协作30%10根据团队协作的顺畅程度和创意成果的质量进行评分。项目执行项目进度控制25%10根据项目进度与计划的一致性进行评分。项目执行项目质量保证25%10根据项目成果的质量和客户满意度进行评分。项目执行客户沟通能力25%10根据沟通的及时性、准确性和客户满意度进行评分。项目执行问题解决能力25%10根据解决问题的效率和质量进行评分。项目执行团队协作25%10根据团队协作的顺畅程度和项目成果进行评分。团队协作团队贡献20%10根据对团队工作的贡献程度和团队认可度进行评分。团队协作团队支持20%10根据对团队成员的支持程度和团队氛围的改善进行评分。团队协作团队协作精神20%10根据团队协作精神的表现和团队关系和谐度进行评分。团队协作团队建设20%10根据参与团队建设活动的积极性和对团队建设的贡献进行评分。团队协作团队领导能力20%10根据领导能力的表现和团队目标的达成度进行评分。业务拓展新客户开发25%10根据新客户数量和质量进行评分。业务拓展客户关系维护25%10根据客户满意度调查结果和客户续约率进行评分。业务拓展业务增长贡献25%10根据业务增长的具体数据和贡献比例进行评分。业务拓展市场分析能力25%10根据市场分析报告的质量和准确性进行评分。业务拓展业务策略制定25%10根据业务策略的可行性和实施效果进行评分。总得分：本考核表旨在全面评估广告策划师在创意设计公司业务岗位上的工作表现，包括创意能力、项目执行、团队协作和业务拓展等方面。请根据以下指标进行评分。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__________日期：__________人力审核意见部门主管核定意见本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工进行周期性（如月度、季度、年度）的绩效评估，兼容KPI、OKR或其他目标管理方法。前期准备：考核周期开始前，由上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，被考核人可定期更新“实际完成情况”；上级可同步记录关键事实。期末自评：周期结束时，被考核人完成“自评得分”及简要说明。上级评分：直接上级根据客观数据和行为表现进行评分，并填写“评分依据/关键事实说明”。加权计算：按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算各指标得分，汇总得出总分。根据总分对照“绩效等级评定”表确定最终等级。组织可根据自身文化调整等级名称与分数区间，但需提前公示标准。评分完成后，必须安排正式绩效面谈。面谈内容应聚焦于成绩肯定、问题分析、发展建议及下一周期目标设定，并如实填写“绩效面谈记录”栏。面谈结束后，被考核人、直接上级及HR代表（或指定备案人）须在“签字确认栏”