研究与开发部门项目进展绩效评定表_第1页
研究与开发部门项目进展绩效评定表_第2页
研究与开发部门项目进展绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

研究与开发部门项目进展绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目目标达成度项目进度30%按计划完成评估项目实际进度与计划进度的偏差，以及及时调整计划的效率。项目目标达成度目标达成率30%达成既定目标90%以上根据项目目标完成情况进行评分，包括质量、数量和时效性。项目目标达成度风险应对能力30%有效识别并处理项目风险评估在项目过程中识别风险、制定应对措施及实施控制的能力。项目目标达成度客户满意度30%客户满意度评分达到90分根据客户反馈，评估项目成果是否符合客户预期。项目目标达成度项目创新性30%项目成果具有较高的创新性评估项目在技术、管理或服务等方面的创新程度。技术创新能力技术难题攻克25%成功攻克至少2项技术难题评估在项目过程中解决技术难题的数量和质量。技术创新能力专利申请25%申请至少1项专利评估专利申请的数量和质量，以及其技术先进性。技术创新能力技术论文发表25%发表至少2篇技术论文评估论文的技术深度和影响力。技术创新能力技术培训与分享25%参与至少2次内部技术培训或分享会评估技术知识和经验的分享程度。技术创新能力技术成果转化25%至少1项技术成果转化为实际应用评估技术成果在实际项目中的应用情况。团队合作沟通协作20%与其他部门沟通顺畅，无重大沟通障碍评估与团队成员及其他部门的沟通效率和质量。团队合作团队贡献20%为团队贡献积极，有团队精神评估在团队中的参与度和贡献度。团队合作冲突解决20%有效解决团队内部冲突评估在团队冲突中的处理能力和效果。团队合作团队建设20%积极参与团队建设活动评估对团队建设活动的参与程度和贡献。团队合作跨部门合作20%与其他部门合作无障碍，共同推进项目进展评估跨部门合作的有效性和成果。项目管理时间管理25%项目时间管理良好，无严重延误评估项目时间计划的有效性和执行情况。项目管理资源分配25%合理分配资源，无资源浪费评估资源分配的合理性和效率。项目管理成本控制25%项目成本控制在预算范围内评估项目成本的控制情况。项目管理风险管理25%有效管理项目风险，减少风险对项目的影响评估风险管理的有效性。项目管理质量控制25%项目成果质量达到预期标准评估项目成果的质量。本考核表旨在评估研究与开发部门员工在项目进展过程中的绩效表现，包括项目目标达成度、技术创新能力、团队合作以及项目管理等方面。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论