广告公司创意策划项目经理绩效考评表

广告公司创意策划项目经理绩效考评表A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门评分项目管理项目进度控制25%5对项目进度进行合理规划，及时调整计划，确保项目按预定时间节点推进，遇到问题时能迅速响应并采取措施。项目管理资源协调25%5合理分配项目资源，确保人力、物力、财力等资源的充分利用，避免浪费。项目管理风险控制25%5能够预见项目潜在风险，并制定相应的应对策略，确保项目风险在可控范围内。项目管理沟通协调25%5与团队成员保持有效沟通，确保信息畅通，协调各方关系，提高团队凝聚力。项目管理客户满意度25%5关注客户需求，及时响应客户反馈，确保客户对项目成果的满意度。团队协作团队建设20%4积极组织团队活动，增强团队凝聚力，提高团队协作效率。团队协作人员培养20%4关注团队成员个人成长，提供培训和学习机会，提升团队成员的专业技能。团队协作跨部门协作20%4与其他部门保持良好沟通，推动跨部门协作，确保项目顺利进行。团队协作激励与反馈20%4对团队成员的工作表现给予及时反馈和激励，激发团队成员的工作热情。团队协作问题解决能力20%4在面对团队问题时，能够迅速找到解决方案，确保团队正常运作。创意执行创意方案质量25%5提出的创意方案具有创新性和吸引力，能够有效吸引目标受众。创意执行创意执行效率25%5在保证创意方案质量的前提下，提高创意执行效率，确保项目按时完成。创意执行创意团队协作25%5与创意团队成员保持良好沟通，确保创意执行过程中的顺畅协作。创意执行创意创新度25%5不断追求创意的创新性，提升创意作品的市场竞争力。创意执行客户满意度25%5充分理解客户需求，提供符合客户期望的创意方案。业务拓展市场洞察力30%6能够准确把握市场趋势，为业务拓展提供有力支持。业务拓展客户开发能力30%6积极开发新客户，扩大业务范围。业务拓展业务谈判30%6在业务谈判中能够准确把握客户需求，达成合作协议。业务拓展市场竞争力30%6通过创新和优化，提升公司产品或服务的市场竞争力。业务拓展业务拓展效果30%6根据业务拓展计划，达成既定的业务增长目标。总得分：本考核表用于评估广告公司创意策划项目经理在工作中的综合表现，包含四个考核维度，每个维度下有五个具体的指标，旨在全面评价项目经理在项目管理、团队协作、创意执行和业务拓展方面的能力。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）项目内容被考核人信息姓名：_________工号：___________部门：_________岗位：___________考核周期起止时间：______年______月______日至______年______月______日直接上级信息姓名：_________职务：_________绩效等级评定□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）最终绩效等级：___对应绩效系数：_____综合评语（上级填写）员工自我总结与改进计划绩效面谈记录面谈时间：______年______月______日面谈要点摘要：签字确认被考核人签字：_________日期：___________直接上级签字：_________日期：__________HR备案签字：_________日期：___________适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在指定考核周期内的工作成果、行为表现及目标达成情况进行系统性评估，不针对特定行业或岗位。填写流程前期准备：考核周期开始前，由员工与上级共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，员工可定期更新“完成情况说明”，上级可同步记录关键事实作为“评估依据”。期末评估：考核周期结束后，员工完成“自评得分”及“自我总结与改进计划”；上级完成“上级评分”“评估依据”“综合评语”及“绩效等级评定”。绩效面谈：双方须就考核结果进行正式面谈，并如实填写“绩效面谈记录”。签字确认：面谈完成后，由被考核人、