农业技术推广员农作物产量与效益绩效考评表

农业技术推广员农作物产量与效益绩效考评表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源核心业绩（30%）农作物产量达成率根据实际产量与目标产量的比值进行评分，比值越高，得分越高。若未达标，按比例扣分。15上级主管主管的感受/记录核心业绩（30%）农作物良种推广覆盖率根据实际推广品种数量与目标数量的比值进行评分，比值越高，得分越高。未达标部分按比例扣分。15上级主管主管的感受/记录核心业绩（30%）农作物病虫害防治效果根据实际防治效果与预期效果的比值进行评分，比值越高，得分越高。未达标部分按比例扣分。15上级主管主管的感受/记录核心业绩（30%）农作物亩均收益提升根据实际亩均收益与目标收益的差值进行评分，差值越大，得分越高。未达标部分按比例扣分。15上级主管主管的感受/记录核心业绩（30%）农作物销售转化率根据实际销售转化率与目标率的比值进行评分，比值越高，得分越高。未达标部分按比例扣分。15上级主管主管的感受/记录技术推广（25%）技术培训参与率根据实际参与次数与目标次数的比值进行评分，比值越高，得分越高。未达标部分按比例扣分。10上级主管主管的感受/记录技术推广（25%）技术推广覆盖率根据实际推广技术数量与目标数量的比值进行评分，比值越高，得分越高。未达标部分按比例扣分。10上级主管主管的感受/记录技术推广（25%）技术咨询响应率根据实际响应时间与目标时间的比值进行评分，比值越小，得分越高。未达标部分按比例扣分。10上级主管主管的感受/记录技术推广（25%）技术成果转化率根据实际转化成果数量与目标数量的比值进行评分，比值越高，得分越高。未达标部分按比例扣分。10上级主管主管的感受/记录技术推广（25%）技术培训满意度根据实际满意度评分进行评分，满意度越高，得分越高。未达标部分按比例扣分。10上级主管主管的感受/记录效益提升（20%）经济效益提升率根据实际经济效益与目标经济效益的差值进行评分，差值越大，得分越高。未达标部分按比例扣分。10上级主管主管的感受/记录效益提升（20%）成本控制效果根据实际成本与目标成本的比值进行评分，比值越小，得分越高。未达标部分按比例扣分。10上级主管主管的感受/记录效益提升（20%）市场拓展效果根据实际新增客户数量与目标数量的比值进行评分，比值越高，得分越高。未达标部分按比例扣分。10上级主管主管的感受/记录效益提升（20%）产品销售增长根据实际销售增长与目标增长的比值进行评分，比值越大，得分越高。未达标部分按比例扣分。10上级主管主管的感受/记录效益提升（20%）农户满意度根据实际满意度评分进行评分，满意度越高，得分越高。未达标部分按比例扣分。10上级主管主管的感受/记录团队协作（15%）团队协作效率根据实际协作效率与目标效率的比值进行评分，比值越高，得分越高。未达标部分按比例扣分。10上级主管主管的感受/记录团队协作（15%）跨部门协作能力根据实际协作满意度评分进行评分，满意度越高，得分越高。未达标部分按比例扣分。10上级主管主管的感受/记录团队协作（15%）团队沟通质量根据实际沟通质量评分进行评分，评分越高，得分越高。未达标部分按比例扣分。10上级主管主管的感受/记录团队协作（15%）团队贡献度根据实际贡献度评分进行评分，评分越高，得分越高。未达标部分按比例扣分。10上级主管主管的感受/记录团队协作（15%）团队目标达成率根据实际达成率与目标率的比值进行评分，比值越高，得分越高。未达标部分按比例扣分。10上级主管主管的感受/记录本考核表用于评估农业技术推广员在农作物产量、效益及技术推广方面的绩效表现。考核内容涵盖核心业绩、技术推广、效益提升和团队协作等方面，旨在全面衡量其工作成效与贡献。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：