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文档简介

传媒策划经理活动策划与执行成效评估表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门负责人评分策划能力市场调研分析25%5根据市场调研报告的深度、广度和准确性进行评分，包括对市场数据的分析、目标受众的定位等。策划能力创意策划能力25%5评估活动方案的创意新颖度、吸引力和可行性，包括活动主题、形式、内容等。策划能力策划方案实施25%5评估策划方案的执行力度、资源配置和活动效果，包括活动筹备、现场执行等。策划能力活动效果评估25%5根据活动数据、反馈和效果评估报告进行评分，包括参与度、满意度、达成率等。策划能力风险控制能力25%5评估对潜在风险的识别、预防和应对措施的有效性。组织协调能力团队协作25%5评估团队成员之间的沟通、协作和配合程度。组织协调能力资源整合25%5评估对内外部资源的整合能力，包括人力、物力、财力等。组织协调能力时间管理25%5评估对活动时间节点的把控能力，包括筹备期、执行期、收尾期等。组织协调能力突发事件应对25%5评估对突发事件的应对速度、决策能力和效果。组织协调能力沟通协调25%5评估与客户、供应商、合作伙伴等stakeholders的沟通协调能力。执行能力活动筹备25%5评估活动筹备工作的质量、效率和准确性。执行能力现场执行25%5评估活动现场的组织、协调和执行能力。执行能力活动效果25%5评估活动效果，包括参与度、满意度、达成率等。执行能力成本控制25%5评估活动成本的控制能力，包括预算编制、成本核算等。执行能力后续跟进25%5评估活动后续跟进工作的质量、效果和持续性。创新能力活动创新25%5评估活动方案的创新程度、独特性和吸引力。创新能力技术应用25%5评估对新技术在活动中的应用程度和效果。创新能力模式创新25%5评估对活动模式的创新程度和可行性。创新能力跨部门合作25%5评估与其他部门的合作程度和效果。创新能力持续改进25%5评估对活动策划与执行的持续改进能力。总得分：本考核表旨在全面评估传媒策划经理在活动策划与执行过程中的综合能力与成效，以下为考核维度及具体指标。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__________日期：___

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