生产主管产量达标情况绩效考核表_第1页
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生产主管产量达标情况绩效考核表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分产量达成度30%月产量目标达成率根据实际产量与计划产量的比例进行评分，比例越高得分越高。30产量达成度30%生产效率提升率通过比较本年度与上一年度的生产效率，计算提升率，提升率越高得分越高。20产量达成度30%生产计划完成率根据生产计划完成情况评分，按时完成计划得分高，延迟完成得分低。25产量达成度30%生产异常处理及时率根据生产异常处理速度评分，处理越快得分越高。25生产过程管理25%生产流程优化根据提出的优化方案的数量和质量进行评分，方案实施后效果显著得分高。20生产过程管理25%设备维护保养根据设备维护保养情况及故障率进行评分，故障率越低得分越高。20生产过程管理25%生产安全记录根据生产安全记录进行评分，无安全事故发生得分高。25生产过程管理25%生产成本控制根据生产成本的控制效果进行评分，成本降低越多得分越高。25团队协作与领导力20%团队士气提升根据团队满意度调查结果进行评分，得分提高越多得分越高。20团队协作与领导力20%员工培训与发展根据组织培训活动的数量和质量进行评分，活动效果显著得分高。20团队协作与领导力20%跨部门协作根据跨部门协作的顺畅程度进行评分，协作越顺畅得分越高。20团队协作与领导力20%领导力展现根据领导力的展现情况进行评分，领导力强得分高。20客户满意度25%产品合格率根据产品合格率进行评分，合格率越高得分越高。25客户满意度25%客户投诉处理根据客户投诉处理的速度和质量进行评分，处理越及时、质量越高得分越高。25客户满意度25%交货准时率根据交货准时率进行评分，准时率越高得分越高。25客户满意度25%客户满意度调查根据客户满意度调查结果进行评分，得分越高得分越高。25本考核表旨在对生产主管的产量达成情况进行全面评估，以下维度及指标将作为考核依据。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）□B（80-94）□C（70-79）□D不合格（<70）个人发展计划员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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