房地产公司销售团队销售业绩与执行力度KPI考核表

房地产公司销售团队销售业绩与执行力度KPI考核表工号姓名年龄部门岗位名称入职日期试用期预转正日期考勤记录□全勤□病假()天□事假()天□迟到早退()次□旷工()天核心业绩（30%）30%销售额达成率根据实际销售额与目标销售额的比值进行考核，达标则得满分，低于目标则按比例扣分。核心业绩（30%）30%客户转化率根据实际转化客户数量与潜在客户数量的比值考核，达标则得满分，低于目标则按比例扣分。核心业绩（30%）30%销售目标完成率根据实际销售额与销售目标的比值考核，达标则得满分，低于目标则按比例扣分。核心业绩（30%）30%新客户开发量根据实际开发的新客户数量考核，达标则得满分，低于目标则按比例扣分。核心业绩（30%）30%大客户签约率根据实际签约的大客户数量与目标签约数量的比值考核，达标则得满分，低于目标则按比例扣分。执行效率（25%）25%任务完成率根据实际完成的任务数量与计划任务数量的比值考核，达标则得满分，低于目标则按比例扣分。执行效率（25%）25%工作进度跟踪率根据实际跟踪的工作进度与计划进度的比值考核，达标则得满分，低于目标则按比例扣分。执行效率（25%）25%会议出席率根据实际出席的会议数量与计划会议数量的比值考核，达标则得满分，低于目标则按比例扣分。执行效率（25%）25%任务响应时效根据实际响应时间与目标时间的比值考核，达标则得满分，低于目标则按比例扣分。执行效率（25%）25%任务执行准确率根据实际执行的任务与计划任务的比值考核，达标则得满分，低于目标则按比例扣分。客户关系维护（20%）20%客户满意度根据客户满意度调查结果考核，达标则得满分，低于目标则按比例扣分。客户关系维护（20%）20%客户回访率根据实际回访客户数量与计划回访客户数量的比值考核，达标则得满分，低于目标则按比例扣分。客户关系维护（20%）20%客户维护周期根据实际维护周期与计划周期的比值考核，达标则得满分，低于目标则按比例扣分。客户关系维护（20%）20%客户投诉处理率根据实际处理客户投诉数量与计划处理数量的比值考核，达标则得满分，低于目标则按比例扣分。客户关系维护（20%）20%客户续约率根据实际续约客户数量与计划续约客户数量的比值考核，达标则得满分，低于目标则按比例扣分。团队协作与领导力（15%）15%团队协作评分根据团队协作表现进行评分，包括任务分配、沟通协调、团队支持等，满分100分。团队协作与领导力（15%）15%领导力表现根据领导力表现进行评分，包括指导能力、激励能力、决策能力等，满分100分。团队协作与领导力（15%）15%团队目标达成率根据团队整体目标达成情况考核，达标则得满分，低于目标则按比例扣分。团队协作与领导力（15%）15%团队内部培训参与度根据团队内部培训参与情况考核，达标则得满分，低于目标则按比例扣分。团队协作与领导力（15%）15%团队协作反馈评分根据团队协作反馈进行评分，包括团队氛围、沟通效率、合作精神等，满分100分。本考核表用于评估房地产公司销售团队在销售业绩和执行力度方面的表现。考核内容涵盖核心业绩、执行效率、客户关系维护及团队协作等方面，旨在提升销售团队的市场竞争力与业务执行力。审批意见部门意见签字：日期：人事部意见