广告行业创意总监创意产出与团队领导力绩效衡量表

广告行业创意总监创意产出与团队领导力绩效衡量表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分负责人评分创意产出创意提案质量40%201.创意新颖程度；2.与客户需求的契合度；3.创意实施的可能性；4.预期效果。创意产出创意执行效果40%181.创意执行过程中的问题解决能力；2.创意实施的效果评估；3.团队协作效率。创意产出创新项目数量40%121.创新项目的数量；2.创新项目的市场影响力。创意产出创意团队培训40%101.团队创意能力提升的具体表现；2.培训内容的实用性和针对性。创意产出创意作品获奖情况40%101.获奖作品的创意质量；2.获奖作品的市场影响力。团队领导力团队管理能力30%151.团队成员的技能提升；2.团队成员的工作积极性和效率。团队领导力沟通协调能力30%101.沟通的有效性；2.情绪管理能力。团队领导力团队激励30%81.激励措施的有效性；2.团队成员的参与度。团队领导力战略规划与执行30%71.战略规划的合理性；2.战略执行的效率。团队领导力领导风格与团队氛围30%61.领导风格的适应性；2.团队氛围的和谐度。业务成果业绩达成率15%71.业绩的具体数值；2.业绩增长幅度。业务成果客户满意度15%61.客户反馈的具体内容；2.客户满意度的提升。业务成果项目成功率15%51.项目完成的质量；2.项目交付的及时性。业务成果团队建设与培养15%41.团队成员的晋升情况；2.团队成员的技能提升。业务成果市场占有率15%31.市场占有率的具体数值；2.市场竞争态势。持续学习与发展专业能力提升15%71.专业知识的更新；2.专业技能的提升。持续学习与发展行业洞察力15%61.行业洞察的深度；2.行业洞察的应用。持续学习与发展创新能力15%51.创新方案的创新性；2.创新方案的实施效果。持续学习与发展跨部门协作15%41.跨部门协作的效率；2.跨部门协作的成果。持续学习与发展持续学习15%31.参加培训的针对性；2.学习成果的转化。总得分：本考核表旨在全面衡量广告行业创意总监在创意产出和团队领导力方面的绩效表现，通过具体的指标和权重分配，对创意总监的工作进行客观评估。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__________日期：__________人力审核意见部门主管核定意见本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工进行周期性（如月度、季度、年度）的绩效评估，兼容KPI、OKR或其他目标管理方法。前期准备：考核周期开始前，由上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，被考核人可定期更新“实际完成情况”；上级可同步记录关键事实。期末自评：周期结束时，被考核人完成“自评得分”及简要说明。上级评分：直接上级根据客观数据和行为表现进行评分，并填写“评分依据/关键事实说明”。加权计算：按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算各指标得分，汇总得出总分。根据总分对照“绩效等级评定”表确定最终等级。组织可根据自身文化调整等级名称与分数区间，但需提前公示标准。评分完成后，必须安排正式绩效面谈。面谈内容应聚焦于成绩肯定、问题分析、发展建议及下一周期目标设定，并如实填写“绩效面谈记录”栏。面谈结束后，被考核人、直接上级及HR代表（或指定备案人）须在“签