村社区党组织书记擂台比武演讲稿2篇

村社区党组织书记擂台比武演讲稿2篇各位领导、各位村社同行：站在擂台现场，我没有准备华丽的辞藻，就把我们西旺村这3年攥紧党建引领“金钥匙”，啃硬骨、谋发展、惠民生的实账、实情、实效，原原本本跟大家交个底。首先是建强战斗堡垒，把班子的战斗力拧成一股绳。农村工作千头万绪，没有过硬的班子、过硬的党员队伍，什么事都干不成。3年前我们“两委”换届后，6名班子成员第一时间定了规矩：凡是要求群众做到的，党员干部首先做到；凡是涉及群众利益的事，全部摆到台面上说，绝不搞暗箱操作。我们严格落实“三会一课”、主题党日等组织生活制度，针对农村党员农忙时间不固定的实际，把党员学习会开到田间地头、项目现场，累计开展现场教学、政策宣讲72场次，确保68名党员学习不掉队、思想不松懈。我们推行“党员联户十上门”机制，每名党员固定联系12-15户群众，覆盖全村426户1482人，做到政策宣传上门、矛盾调解上门、困难帮扶上门、意见收集上门、喜事祝贺上门、丧事慰问上门、生病探望上门、农技指导上门、就业推介上门、安全提醒上门。我们开展“共产党员户”挂牌亮身份活动，所有党员家门口统一悬挂标识牌，每名党员年初公开承诺3件为民办实事事项，年底在党员大会上晒成果、受评议，2023年全村党员共承诺办实事204件，实际完成201件，完成率98.5%。2021年我们启动城郊结合部环境综合整治，核心任务是拆除主干道沿线1.2万平方米的违法搭建，当时不少村民有抵触情绪，放话“别人不拆我也不拆”，我们“两委”首先从自己家、党员家拆起：村委会副主任家在主干道边搭了37平方米的铁皮房开小超市，每年能有2万多元的稳定收入，他第一个在拆违同意书上签字，当天就找工人腾空货品、拆除房屋；68岁的老党员李长贵，在自家院墙外搭了22平方米的储物间存放农具，他自己动手拆违建，手被铁皮磨破了也没说一句怨言。党员带了头，群众就跟上，原本预计2个月才能完成的拆违任务，我们仅用17天就全部清零，拆出来的空间我们建了3个口袋小公园、2个公共停车场，施划停车位127个，彻底解决了村民停车难、活动场地不足的问题，整个过程没有一户阻拦、没有一起信访，真正做到了拆得顺、建得好、群众满意。其次是盘活闲置资源，把集体的钱袋子鼓得实打实。2020年我刚任书记的时候，村集体账上只有12.3万元结余，全年经营性收入仅18.7万元，来源就是路边几间老门面房的租金，连村里保洁员工资、路灯电费都要精打细算，想给群众办点实事根本拿不出钱。我们“两委”班子踏遍了村里的每一块地，梳理出3块沉睡的集体资源，下定决心要把“死资源”变成“活资产”。第一个盘活的是废弃12年的老砖窑厂，这块地共42亩，之前杂草长到一人多高，到处是碎砖头、破瓦片，还有附近村民开的11处小菜园、7个鸡鸭棚，一到夏天臭味熏天，群众意见很大。当时不少人提议把地租给私人开驾校，每年能拿6万多的租金，省心又省力，我们带着党员代表、村民代表先后5次到周边先进村考察仓储物流项目，当着群众的面算长远账：租给私人开驾校，一亩地年租金才1500块，42亩一年才6.3万，还招用不了几个村民；我们自己建标准化仓储出租，因为村子离高速口仅1.2公里、离市区农贸批发市场3公里，区位优势明显，按当时的市场行情，一平方米年租金就能到130块，1.1万平方米的库房年租金就是140多万，还能优先招用本村村民就业，是惠及长远的买卖。账算透了，群众的思想就统一了，我们先后跑街道、跑农业农村局、跑乡村振兴局争取项目资金280万元，把村集体积累的120万元全部投进去，从开工到建成仅用了5个月，建成2栋共1.1万平方米的标准化仓储库房，招租时3家企业参与竞标，最终我们选定了做生鲜同城配送的企业，年租金142万元，合同约定每3年租金递增8%，企业还承诺优先录用本村村民、按规定缴纳社保。现在仓储点共吸纳本村27名劳动力就业，平均月工资4500元，最高的能拿到6800元，村民不用外出打工就能拿到稳定收入。第二个盘活的是回迁小区1200平方米的集体配套商业，2019年村民回迁时，不少人提出要把配套商业分掉，我们挨家挨户做工作，给群众算“短期分小钱、长期赚大钱”的账，最终大家一致同意把这部分资产留作集体经营，我们引入第三方合作建成了社区便民服务综合体，开了生鲜超市、理发店、农资服务点，配套建设300平方米的老年食堂，这一块每年为集体增收38万元，而且便民点的售价比周边市场价低15%，切实让村民得到实惠。第三个盘活的是村北120亩低效岗地，之前农户零散种植玉米、小麦，一亩地年收益才800多块，我们牵头成立果蔬种植专业合作社，由村集体统一流转土地，争取农科院专家技术支持，种植富硒小西瓜、圣女果等高效经济作物，配套建设采摘园，对接3个本地直播团队开展线上销售，2023年这120亩地总产值达到186万元，给参与流转的农户分红72万元，为集体增收24万元。算下来，2023年我们村集体经营性收入达到204.8万元，比2020年翻了近11倍，彻底摆脱了“空壳村”的帽子。第三是聚焦急难愁盼，把群众的烦心事办在心坎上。集体有钱了，我们第一时间把钱用在民生保障上，不搞形象工程、不做表面文章，针对群众反映最强烈的问题逐一销号解决。针对回迁小区房产证办理难的历史遗留问题，我们“两委”成员分片包户，用10天时间收集齐312户回迁群众的办证材料，先后对接自然资源、住建、税务等部门27次，协调解决开发商手续不全、税费清缴等堵点问题，2022年底前把所有房产证全部交到了群众手里，当时72岁的老党员王长顺拿着红本激动地说：“本来以为这辈子都拿不到房子的产权证，现在心里的石头终于落地了。”针对小区安防设施薄弱的问题，我们从集体收入中拿出42万元，在小区出入口、单元门口、主干道、地下车库等区域安装127个高清监控摄像头，实现公共区域监控无死角，组建12人的党员义务巡逻队，每天分3班在小区巡逻，2021年小区还发生过23起电动车、电瓶失窃案件，2023年全年盗窃类警情零发生，群众的安全感明显提升。针对矛盾纠纷化解难的问题，我们建起“老支书调解室”，请2名退休老村支书、1名退休社区民警、1名驻村法律顾问固定坐班，3年来共调解邻里纠纷、家庭矛盾、物业问题187件，调解成功率98.9%，没有一起矛盾上交、没有一起信访积案。针对特殊困难群体，我们对全村23户低保户、7名特困供养人员、12名重度残疾人、18名留守老人儿童全部建立“一人一档”，每名村干部包联3-4户，每月至少上门走访2次，落实帮扶政策。比如脱贫户李桂英大姐，丈夫早年去世，自己患有慢性病，两个孩子正在上学，家里生活困难，我们帮她申请了村级公益性岗位，在老年食堂帮厨，每月工资1800元，还协调申请了教育救助、医疗救助，2023年李大姐家年人均收入达到1.72万元，实现了稳定脱贫。我们还投入28万元建成200平方米的村级文化广场，配备健身器材，搭建百姓大舞台，每季度开展广场舞比赛、好媳妇好婆婆评选、送戏下乡等文化活动，2023年共开展活动8场次，参与群众1200余人次，村里的风气越来越好。第四是坚持清廉治村，把集体的明白账晒在阳光下。集体资产多了、收入高了，最关键的是要让群众放心、让干部干净。我们严格执行“四议两公开”制度，凡是集体资产处置、项目建设、低保评定、资金使用等重大事项，全部按照支部提议、“两委”商议、党员大会审议、村民代表大会决议的流程决策，决议内容、实施结果全部在村务公开栏、村民微信群里公示，每一笔收支都列明明细，接受群众监督。我们对集体收入的使用定了硬规矩：30%用于产业扩大再生产，2023年我们拿出60万元给果蔬合作社新建2个恒温采摘大棚，进一步提升产业效益；40%用于民生福利，2023年我们从集体收入中拿出56.3万元，为全村村民缴纳城乡居民医保个人缴费部分，为60岁以上老人每月发放50元养老补贴共计41.2万元，为考上大学的12名学生发放奖学金1.8万元；剩下30%用于村级公共服务运转，包括保洁员工资、路灯电费、文化活动经费等。3年来我们先后接受3次村级财务审计，没有一笔违规开支，没有一名党员干部因违纪违法被处理，真正做到了给群众一个明白、还干部一个清白。当然，我们的工作还有不少短板，比如当前产业结构还比较单一，主要依赖仓储和门面租金收入，抗风险能力还不够强；老年服务设施还不够完善，日间照料中心还没建成，服务独居老人的能力还有差距。下一步，我们计划今年投资320万元启动仓储二期项目，建设6000平方米的冷链云仓，对接本地直播电商团队发展仓储配送一体化业务，预计建成后每年可新增集体收入80万元；我们还将扩建老年食堂，配套建设老年日间照料中心，为独居老人提供助浴、助洁、助医服务；对接本地职业技术学校，免费为村里的年轻人开展电商、物流技能培训，今年计划培训50人次，帮助20名年轻人实现家门口就业，真正把西旺村建成产业兴旺、邻里和睦、群众幸福的新农村。各位领导、各位一线战友：我所在的春园社区是建成超过30年的老城区社区，3年前我刚上任的时候，社区干部凝聚力不强、群众意见一大堆，12个老旧小区里9个没有正规物业，下水道堵、路灯不亮、楼道堆物、邻里纠纷多是常态。3年干下来，我就认准一个道理：社区党组织是党和政府联系服务群众的最后一米，只要我们把群众的小事当自己的天大的事办，就没有解不开的结、干不成的事。下面我把这几年的工作跟大家掏实底。第一是织密组织体系，把服务触角伸到每栋楼、每户人。之前社区工作推不动，核心问题是组织体系不健全，党员找不到组织、群众找不到干部。我们上任后第一件事就是开展组织找党员、党员找组织的“双找”活动，用了1个月时间摸排，共找到在册党员327名，对接报到在职党员142名，按照“社区党委-小区党支部-楼栋党小组-党员中心户”的四级架构，在12个小区全部建立实体化运行的小区党支部，选拔12名群众威信高、责任心强的退休党员担任小区支部书记，在47个楼栋建立党小组，推选94名党员中心户，每名党员中心户固定联系30-40户群众，实现了联系服务群众无死角、全覆盖。我们组织所有社区干部、小区支部书记、党员中心户开展“敲门行动”，用21天时间走遍了社区3217户居民，记满了3本民情台账，共收集群众反映的基础设施差、服务配套缺、活动场地少等各类诉求279条，我们把这些诉求列成问题清单、责任清单、时限清单，逐一销号解决，目前已完成销号274条，剩下5条涉及规划调整的问题也在持续跟进。我们建立“群众吹哨、党员报到”机制，在每个单元门口张贴网格长、党员中心户的联系电话，群众有任何问题打个电话就能找到人，去年全年共接到群众求助电话1200余个，响应率100%，解决率97.6%。第二是啃下硬骨头，把老旧小区改出幸福感、新模样。群众反映最集中的就是老旧小区居住条件差的问题，我们辖区12个小区最早的建成于1985年，普遍存在墙皮脱落、管网老化、路面坑洼、配套不足的问题，其中4个小区还没通管道燃气，居民常年扛煤气罐上楼。2021年国家启动老旧小区改造，我们抓住政策机遇，坚持“改不改群众说了算、改什么群众提方案、改得好不好群众来评判”，每个小区都成立由党员代表、居民代表组成的改造监督小组，全程参与方案设计、施工监督、竣工验收，先后在各个小区开了62场院坝会，收集群众改造建议427条，其中389条被纳入改造方案。3年来我们共争取老旧小区改造资金4720万元，完成12个小区127栋楼、共29.4万平方米的改造任务：为所有楼栋做外墙保温18.2万平方米，更换老化下水管道1.72万米，硬化坑洼路面4.1万平方米，安装太阳能路灯217盏，为1200余户未通燃气的居民接通管道燃气，建成7个共1.2万平方米的口袋公园，安装健身器材87套，让老小区的环境彻底变了样。改造前，小区里的乱搭乱建共有317处、7200多平方米，有居民搭储藏室的、围小院的、堆杂物的，严重挤占公共空间，我们坚持党员带头拆，搪瓷厂小区支部书记刘建国，自己在一楼围了20平方米的小院种花草，他第一个动手拆除，带着支部委员挨家挨户做思想工作，仅用28天就完成了全部拆违任务，没有一户群众上访。针对老旧小区老人上楼难的问题，我们逐单元逐户做工作，协调化解高低楼层住户的意见分歧，3年来共推动加装电梯42部，解决了1200余户高层老人的出行难题，92岁的老红军陈德明老人因为行动不便，之前整整3年没下过楼，电梯装好那天，他坐着轮椅在小区里转了三圈，激动得直掉眼泪。针对9个无物业小区无人管理的问题，我们引进“红色物业”进驻，考虑到老旧小区居民收入普遍不高，物业费按每平方米0.3元收取，对低保户、特困人员全额减免，物业配齐保洁、维修人员，每天清扫楼道、清运垃圾、维护设施，我们还指导小区成立业委会，监督物业服务质量，现在小区环境干净了、设施有人修了，物业费收缴率从之前的不到28%提升到92%，形成了物业服务的良性循环。针对电动车飞线充电的安全隐患，我们通过小区议事会征集群众意见，从小区公共收益中拿出18万元，在12个小区建成17个电动车充电棚，安装320个充电端口，从根源上解决了飞线充电问题，2023年全年没有发生一起电动车火灾事故。第三是做实微服务，把一老一小、新业态群体的需求兜准兜牢。社区工作没有什么惊天动地的大事，都是柴米油盐的小事，但这些小事连着群众的大幸福。我们聚焦“一老”服务，针对社区60岁以上老人2142人、占总人口24%，其中空巢老人317人、80岁以上高龄老人249人的实际，争取民政部门助餐服务资金，利用小区闲置架空层改造建成3个老年食堂，总面积620平方米，按年龄段实行阶梯收费：60岁以上老人每餐6元、70岁以上4元、80岁以上免费，每天提供两菜一汤、软食适老餐，对27名行动不便的独居老人，组织党员送餐队每天上门送餐，3年累计送餐1.2万余人次，去年我们的中心老年食堂被评为全市“老年助餐服务示范点”。我们还建成2个共480平方米的老年日间照料中心，配备康复器材、棋牌桌椅、书画设施、理发工具，为老人提供免费测血压血糖、理发、助浴、助洁服务，为所有空巢老人安装“一键呼叫”装置，老人在家有突发情况，一按按钮，网格长、家属的手机就能收到警报，确保5分钟内上门响应。去年冬天，空巢老人王庆山在家突发心梗，按了一键呼叫装置，网格长3分钟就赶到他家，联系120送医，因为救治及时，老人顺利康复，家属专门给社区送来了锦旗。聚焦“一小”服务，针对社区双职工家庭接娃难、托育难的问题，我们利用社区配套用房引入专业普惠托育机构，建成210平方米的托育点，接收3岁以下幼儿，每月托费仅1200元，比周边商业托育机构低60%；我们开设“四点半课堂”，组织在职党员、大学生志愿者每天下午4点半到6点，为放学无人接送的孩子辅导作业、开展兴趣活动，目前固定服务儿童72名，切实解决了双职工家庭的后顾之忧。聚焦新业态新就业群体服务，针对辖区2个快递网点、3个外卖站点共216名快递员、外卖骑手平时喝水难、热饭难、歇脚难的问题，我们依托小区门房、党群服务中心建成5个“骑士驿站”，配备空调、微波炉、饮水机、应急药箱、充电插座、免费雨衣等物资，让骑手们累了能歇脚、渴了能喝水、饭凉能加热。我们推出“骑士积分制”，鼓励骑手在送单过程中发现安全隐患、矛盾纠纷、环境卫生问题及时上报，上报有效信息就能积累积分，兑换米、面、油、洗衣液等生活用品，去年一年，骑手们共上报各类问题187个，参与化解矛盾21起，帮助找回走失老人、儿童3名，成了社区治理的“流动前哨”。针对特殊困难群体，我们对社区47户低保户、12名特困人员、39名重度残疾人、27名事实无人抚养儿童全部建立“一对一”帮扶机制，每名社区干部包联3-5户，每月上门走访，落实兜底政策，比如社区居民吴明因小儿麻痹症行动不便，之前一直没有稳定收入，我们帮他申请了残疾人创业补贴，指导他开网店售卖手工编织品，现在他每月稳定收入3000余元，还主动加入社区志愿者队伍，为其他残疾人分享创业经验。第四是激活共治合力，把邻里一家亲的氛围造得越来越浓。社区服务光靠十几个社区干部肯定干不过来，必须把辖区单位、居民群众都发动起来，形成共治共享的格局。