培训课件 -孙子兵法商道 以日本“商圣”稻盛和夫经营智慧实现草根从 0 到世界 500 强企业 · 陈武先生_第1页
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孙子兵法兵年排乒主讲：陈武先生|黄埔Al学院创始人·孙子兵法商道传播者以兵法修心，以商道炼心，以实战成事，课程缘起·一个被误解了两千年的问题不是阴谋诡计，不是厚黑权谋——是一套关于"先胜后战、利他聚心、商业战场，与古代战场本质同源军队将帅粮草地形军心企业组织创始人现金流赛道企业文化编制与执行力心性与决策活下来的本钱选对位置少走十年危难时不散的根稻盛和夫：一手空手，两家世界500强亏重登行业第一企业最大的战略，从来不是商业模式，而是创始人的人格修炼。0303跟风热门赛道、陷入价格内卷，没有差异化壁垒。永远被动跟随竞品，无法自主掌控市场。01痴迷营销技巧、低价引流、跟风风口，忽略创始人格局、品行、定力。短期赚快钱，长期快速崩盘。02稍有盈利就盲目开店、跨界、扩招团队，现金流脆弱。一场行业波动，直接资金链断裂。从修身到长青，七步走完草根逆袭全程对应《孙子兵法》十三篇，拆解为普通人可模块一·筑基篇一家企业能走多远、做多大，上限永远卡在创始人的格局、心性、认知。所有企业最终溃败，根源一定是领导者修身不足：浮躁、自私、鲁莽、不懂自省。对应《孙子兵法·始计篇》：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。利他，是草根最低成本的护城河稻盛和夫接手日航，第一件事不是裁员，而是走遍每一个机场、车间，和保洁、乘务员讲清楚：我们这家公司，是守护乘客出行、保障几万员工家庭的。创业不是赌一把，是战前先算清楚孙武说"胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜"——道道天地将法上下同心顺时而动上下同心顺时而动地形有利智信仁勇严编制严明现在是这个行业的上升期还是红海期？我选的细分赛道，对手是不是看不上？我自己的心性、能力，配得上这个盘子吗？流程、分工、考核，建到能复制的程度了吗？节流固本：先活下来，再谈做强轻资产破局借势借力谋攻制胜：不战而屈人之兵对应《谋攻篇》：上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城；上兵伐谋·拒绝内卷知己知彼·精准决策先建不败之身，再出奇兵制胜《军形篇》+《兵势篇》：先为不可胜，以待避实击虚，以快制胜避实击虚利害权衡，文武兼治《九变篇》+《行军篇》：智者之虑，必杂于杂于利害文武兼治识人善用，让人人都是经营者·忌任人唯亲·忌只听好话·忌把员工当工具·功劳归自己，责任推下属·看他如何对待比自己弱的人·看他在利益面前的选择·看他失败后是甩锅还是复盘·公司拆成小单元·每个小单元独立核算·人人都算自己的账·老板不再是唯一操心的人四个阶段，走完你的创业长征0—1活下来1—10筑壁垒10—100拓增长100—500长青基业孙子兵法+稻盛哲学，四层商道系统短期稳步盈利，中期构建壁垒，长期基业长青——成人达己。课程结语陈武先生｜黄埔A

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