监理工程师《监理概论》考试题库及答案

监理工程师《监理概论》考试题库及答案一、单项选择题（共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.我国正式启动建设工程监理制度试点工作的起始年份是（）A.1983年B.1988年C.1992年D.1997年答案：B。解析：1988年原建设部印发《关于开展建设监理工作的通知》，明确提出建立具有中国特色的建设监理制度，同年在北京、上海、南京等8个城市和交通、水电两个系统启动监理试点。2.工程监理单位在开展监理活动中，在维护建设单位合法权益的同时，不得损害施工单位的合法权益，这体现了建设工程监理（）的性质。A.服务性B.科学性C.独立性D.公平性答案：D。解析：公平性是建设工程监理行业能够长期生存和发展的基本职业道德准则，要求监理单位以事实为依据、以法律和合同为准绳，公平处理建设单位与施工单位之间的争议，在维护建设单位权益时不损害施工单位合法权益。3.根据《建设工程质量管理条例》，工程监理单位转让工程监理业务的，责令改正，没收违法所得，处合同约定的监理酬金（）的罚款，可责令停业整顿、降低资质等级，情节严重的吊销资质证书。A.10%以上25%以下B.25%以上50%以下C.50%以上1倍以下D.1倍以上2倍以下答案：B。解析：《建设工程质量管理条例》第六十二条明确规定，监理单位转让监理业务的，处合同约定监理酬金25%以上50%以下的罚款。4.根据《建设工程监理范围和规模标准规定》，成片开发建设的住宅小区工程，建筑面积在（）万平方米以上的住宅建设工程必须实行监理。A.2B.3C.5D.10答案：C。解析：成片开发建设的住宅小区工程，建筑面积5万平方米以上的必须实行监理；高层住宅及地基、结构复杂的多层住宅不受建筑面积限制，应当实行监理。5.下列项目监理机构组织形式中，存在“职能部门与指挥部门易产生矛盾、信息传递路线长、不利于横向信息互通”缺点的是（）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制答案：C。解析：直线职能制组织形式吸收了直线制和职能制的优点，既保持了直线制统一指挥的特点，又发挥了职能部门的专业管理作用，但缺点是职能部门与指挥部门目标不统一时易产生矛盾，信息传递路径长，横向协调难度大。6.根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013，下列总监理工程师职责中，可委托给总监理工程师代表的是（）A.组织编制监理规划、审批监理实施细则B.组织审查施工组织设计、专项施工方案C.组织检查监理人员履职情况D.签发工程暂停令、工程款支付证书答案：C。解析：总监理工程师不得将组织编制监理规划、审批监理实施细则，调配监理人员，审查施工组织设计和专项方案，签发开工令/暂停令/复工令/工程款支付证书，调解合同争议、处理索赔，组织竣工预验收、参与竣工验收，参与质量安全事故调查等8类职责委托给总监理工程师代表；检查监理人员履职情况属于常规管理工作，可委托给符合资质要求的总监理工程师代表承担。7.根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013，监理规划应在签订监理合同、收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，并应在召开第一次工地会议（）天前报送建设单位。A.3B.7C.14D.28答案：B。解析：监理规划需经监理单位技术负责人审批签字后，在第一次工地会议7天前报送建设单位，为第一次工地会议审议监理工作安排预留时间。8.对于专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则，该文件的编制主体是（）A.总监理工程师B.总监理工程师代表C.专业监理工程师D.监理员答案：C。解析：监理实施细则由专业监理工程师结合专业工程特点编制，报总监理工程师审批签字后实施。9.建设工程监理投标文件的核心内容，也是评标委员会评审监理方案科学性、可行性的主要依据是（）A.监理报价B.监理大纲C.监理规划D.监理实施细则答案：B。解析：监理大纲是监理单位在投标阶段编制的纲领性文件，重点阐述针对拟监理项目的监理工作思路、人员配备、重难点应对措施，是投标文件的核心组成部分，直接反映监理单位的服务能力。10.根据《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（）A.工程建设强制性标准B.建设单位的使用需求C.施工单位的技术管理标准D.监理规范的工作要求答案：A。解析：监理单位安全生产管理的法定职责首要内容是审查施工安全技术措施、专项施工方案的合规性，即是否符合工程建设强制性标准要求，从技术源头防范安全事故。11.下列建设工程风险识别方法中，不属于专家调查法的是（）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.访谈法D.流程图法答案：D。解析：专家调查法包括头脑风暴法、德尔菲法、访谈法三类，核心是依靠专家的经验和判断识别风险；流程图法是通过梳理工程实施各环节的逻辑流程识别潜在风险，属于独立的风险识别方法。12.在建设工程损失控制计划体系中，针对严重风险事件预先制定的、目的明确的工作程序和应急处置措施，一旦风险事件发生立即付诸实施，以最大限度减少人员伤亡和财产损失的计划是（）A.预防计划B.灾难计划C.应急计划D.风险转移计划答案：B。解析：损失控制计划分为三类：预防计划作用是降低风险发生概率；灾难计划是针对严重突发事件的现场处置预案，核心是控制损失扩大；应急计划是风险事件发生后的后续处置安排，包括调整施工计划、准备保险索赔等。13.与邀请招标方式相比，建设工程监理公开招标的缺点是（）A.潜在投标人范围小B.可能排斥优质潜在投标人C.招标周期长、招标成本高D.竞争充分程度低答案：C。解析：公开招标的优点是招标范围广、竞争充分，可优选监理单位；缺点是投标单位多，资格预审和评标的工作量大，招标时间长、费用高。其余选项均为邀请招标的缺点。14.建设单位采用平行承发包模式时，委托一家监理单位提供施工阶段监理服务的主要优点是（）A.监理单位管理跨度小、工作难度低B.可由监理单位统筹协调整个项目的监理工作，减少建设单位协调压力C.监理合同数量多，便于划分责任D.监理招标工作量小，监理费用低答案：B。解析：平行承发包模式下建设单位与多个施工单位签订合同，委托一家监理单位时，监理单位可站在项目全局角度统筹协调各施工单位的交叉作业、进度衔接，建设单位仅需对接一家监理单位，大幅降低自身协调工作量；该模式下监理单位管理跨度大、合同管理难度高，监理招标工作量虽小，但监理费用与管理难度匹配，并无明显降低。15.根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013，下列工作中，不属于监理员职责的是（）A.检查施工单位投入工程的人力、主要设备的运行状况B.负责见证取样、复核工程计量相关原始数据C.检查工序施工结果，及时发现作业面问题并上报D.验收检验批、分项工程质量答案：D。解析：检验批、分项工程质量验收是专业监理工程师的职责；监理员主要承担现场一线的基础检查、见证、数据复核工作，无工程质量验收签字权。16.根据建设工程文件归档管理相关要求，监理单位应在工程竣工验收后（）个月内，将按规范整理完成的监理文件资料移交建设单位归档。A.1B.3C.6D.12答案：B。解析：监理单位需在竣工验收后3个月内完成监理资料整理、组卷，按照合同约定的套数移交建设单位，由建设单位汇总后向城建档案管理部门移交工程档案。17.工程质量评估报告的编制完成时间节点是（）A.工程竣工预验收合格后、正式竣工验收前B.工程正式竣工验收合格后C.施工单位提交竣工申请后、竣工预验收前D.工程保修期满后答案：A。解析：工程质量评估报告是监理单位对工程施工质量的正式评价文件，需在竣工预验收合格后，由总监理工程师组织专业监理工程师编制，经总监理工程师、监理单位技术负责人签字盖章后报送建设单位，作为建设单位组织正式竣工验收的重要依据。18.下列关于建设工程监理与工程项目管理服务的区别，说法正确的是（）A.二者服务范围完全一致B.建设工程监理属于法定制度，具有强制性；工程项目管理服务属于委托性质，无强制性C.二者服务主体完全不同D.二者承担的法律责任完全相同答案：B。解析：建设工程监理是国家强制推行的工程管理制度，对法定范围内的工程必须实施监理，核心职责是“三控两管一协调”及安全生产管理的法定责任；工程项目管理服务是建设单位根据自身需求委托的咨询服务，服务范围可覆盖项目全生命周期，无强制性要求，二者服务范围、法律责任均存在差异，服务主体可存在重叠。19.非代理型CM模式下，CM单位与分包单位的合同关系是（）A.建设单位直接与分包单位签订分包合同B.CM单位直接与分包单位签订分包合同C.CM单位作为建设单位的代理人，仅负责沟通协调，不与分包单位签订合同D.CM单位与分包单位签订的分包合同无需建设单位确认答案：B。解析：CM模式分为代理型和非代理型，代理型CM单位仅作为建设单位咨询顾问，不直接与分包单位签合同；非代理型CM单位直接与分包单位签订合同，且分包合同需经建设单位确认，通过快速路径法实现设计与施工搭接，缩短建设周期。20.下列关于ProjectControlling模式的说法，错误的是（）A.ProjectControlling咨询单位实质上是建设单位的决策支持机构B.ProjectControlling咨询单位不直接参与项目实施管理，不对参建单位下达指令C.ProjectControlling模式可以完全取代传统的建设项目管理服务D.ProjectControlling咨询单位需要全面掌握项目信息，为业主决策提供依据答案：C。解析：ProjectControlling模式是工程咨询与信息技术结合的高端咨询服务，核心是为业主提供决策支持，不承担具体项目管理职责，不能取代传统的项目管理或监理服务，需与项目管理单位协同工作。21.根据《中华人民共和国民法典》合同编，建设工程监理合同属于（）A.建设工程合同B.委托合同C.承揽合同D.行纪合同答案：B。解析：监理合同是建设单位委托监理单位提供监理服务的合同，监理单位以委托人名义开展工作，符合委托合同的法律特征，属于委托合同范畴。22.下列监理工作措施中，属于工程造价控制组织措施的是（）A.审核施工单位提交的施工组织设计，优化施工方案B.落实造价控制人员的职责分工，建立工程款支付审核流程制度C.严格进行工程计量，对不符合质量要求的工程拒付工程款D.严格按照合同约定处理施工单位的费用索赔答案：B。解析：组织措施的核心是从组织架构、人员职责、工作流程、管理制度层面落实控制责任；A选项属于技术措施，C选项属于经济措施，D选项属于合同措施。23.根据见证取样相关管理规定，涉及结构安全的试块、试件及材料见证取样的比例不得低于应取样数量的（）A.10%B.30%C.50%D.80%答案：B。解析：房屋建筑和市政基础设施工程中，承重结构的混凝土试块、钢筋及连接接头、砌筑砂浆试块、墙体材料等试块试件，见证取样和送检比例不得低于技术标准规定应取样数量的30%。24.施工单位存在未按审查通过的工程设计文件施工、违反工程建设强制性标准的情形时，总监理工程师应按程序（）A.签发监理通知单要求整改B.签发工程暂停令要求停工整改C.直接报告建设行政主管部门D.对施工单位进行经济处罚答案：B。解析：当施工单位存在无方案施工、违反强制性标准、拒绝监理管理、存在重大质量安全隐患等情形时，总监理工程师应及时签发工程暂停令，要求施工单位停工整改，整改完成经监理复查合格后方可签署复工令。25.项目监理机构对工程的关键部位、关键工序的施工质量进行的现场跟班监督活动属于（）A.旁站B.巡视C.平行检验D.见证取样答案：A。解析：旁站是针对关键部位、关键工序施工过程的连续性现场监督；巡视是对施工现场进行的定期或不定期的巡回检查；平行检验是监理单位独立对工程实体质量进行的检测复核。26.下列关于建设工程质量、造价、进度三大目标之间关系的说法，正确的是（）A.三大目标之间仅存在对立关系，不存在统一关系B.适当增加建设投资、提高质量标准，可减少工程使用阶段的维修费用，体现了三大目标的统一关系C.加快施工进度必然导致工程质量下降、投资增加，因此进度目标应优先服从质量和投资目标D.三大目标之间不存在协调平衡的可能答案：B。解析：三大目标之间存在对立统一关系，对立关系体现为提高质量标准、加快进度通常需要增加投资；统一关系体现为合理统筹下，适当增加前期投资可提升工程质量、降低后期运维成本，加快进度使项目提前投入使用可提前获得收益，三者可通过统筹协调实现平衡。27.根据现行工程监理企业资质管理规定，我国工程监理企业的资质序列不包括（）A.综合资质B.专业甲级资质C.专业乙级资质D.事务所资质答案：D。解析：2022年资质改革后，工程监理企业资质调整为综合资质、专业资质两类，专业资质分为甲级、乙级，取消了原有的丙级资质和事务所资质序列。28.监理工程师执业过程中，不得同时受聘于（）个及以上单位从事工程监理及相关业务活动。A.2B.3C.4D.5答案：A。解析：监理工程师注册后只能在一家单位执业，同时受聘于两个及以上单位执业属于违规行为，将面临行政处罚、撤销注册等处理。29.项目监理机构协调施工单位之间的交叉作业、进度衔接问题时，最适宜采用的协调方式是（）A.直接向责任单位下达强制指令B.组织专题协调会议，通过充分协商明确各方责任和时间节点C.报告建设单位由建设单位强制要求施工单位调整D.通过设计单位调整设计方案解决冲突答案：B。解析：对于施工单位之间的协调，监理单位应坚持公平、协商的原则，通过专题会议面对面沟通，明确各单位的责任边界和协作要求，避免简单依靠指令激化矛盾，必要时可邀请建设单位参与协调。30.根据《建设工程监理规范》，监理日志应由（）负责逐日如实记录，全面反映当天工程施工进展和监理工作情况。A.总监理工程师B.总监理工程师指定的专业监理工程师C.监理员D.监理单位行政人员答案：B。解析：监理日志是项目监理机构每日工作的原始记录，由总监理工程师指定专业监理工程师负责逐日填写，总监理工程师定期审阅监理日志并签署意见。二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程监理的性质可概括为（）A.服务性B.科学性C.强制性D.独立性E.公平性答案：ABDE。解析：建设工程监理的性质包括服务性、科学性、独立性、公平性四个方面，强制性是我国工程监理制度的实施要求，不属于监理活动本身的性质。2.根据《建设工程质量管理条例》，工程监理单位的下列行为中，属于违规行为的有（）A.超越本单位资质等级承揽监理业务B.转让依法承揽的工程监理业务C.与被监理工程的施工承包单位存在隶属关系或其他利害关系D.与建设单位串通弄虚作假，降低工程质量E.将不合格的建设工程、建筑材料按照合格签字答案：ABCDE。解析：上述行为均为《建设工程质量管理条例》明令禁止的监理违规行为，违规监理单位将面临罚款、降低资质等级、吊销资质证书等行政处罚，造成损失的还需承担赔偿责任，构成犯罪的依法追究刑事责任。3.根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013，下列总监理工程师职责中，不得委托给总监理工程师代表的有（）A.组织编制监理规划，审批监理实施细则B.根据工程进展情况调配监理人员C.组织审查施工组织设计、（专项）施工方案D.签发工程开工令、暂停令、复工令、工程款支付证书E.组织召开监理例会答案：ABCD。解析：组织召开监理例会属于日常监理管理工作，可委托给总监理工程师代表开展；其余4项职责涉及监理工作核心责任，必须由总监理工程师本人履行，不得委托。4.下列文件内容中，属于监理规划组成内容的有（）A.工程概况B.监理工作范围、内容、目标C.监理组织形式、人员配备及岗位职责D.监理工作制度E.专业工程的监理工作控制要点答案：ABCD。解析：专业工程的监理工作控制要点是监理实施细则的内容，不属于监理规划范畴；监理规划是指导项目监理机构全面工作的纲领性文件，需覆盖工程全流程的监理工作安排。5.下列建设项目中，必须实行工程监理的有（）A.国家重点建设工程B.总投资3500万元的市政供水工程（属于大中型公用事业工程）C.建筑面积6万平方米的成片开发住宅小区D.利用世界银行贷款的某污水处理厂项目E.总建筑面积2.8万平方米的高层住宅项目答案：ABCDE。解析：必须监理的工程范围包括：国家重点建设工程；总投资3000万元以上的大中型公用事业工程；建筑面积5万平方米以上的成片开发住宅小区（高层住宅、结构复杂的多层住宅不受面积限制）；利用外国政府或国际组织贷款援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程。6.矩阵制项目监理组织形式的优点包括（）A.加强了各职能部门之间的横向联系，具有较强的机动性和适应性B.实现了集权与分权的最优结合，有利于解决复杂的工程问题C.职责分明、决策迅速，有利于统一指挥D.有利于监理人员业务能力的培养E.纵横向协调工作量小，不易产生工作矛盾答案：ABD。解析：职责分明、决策迅速是直线制组织形式的优点；矩阵制的缺点是纵横向协调工作量大，易因双重领导产生矛盾。7.下列监理工作中，属于施工阶段工程造价控制工作内容的有（）A.核验施工单位报送的工程量，审核工程款支付申请并签发支付证书B.建立工程计量签证台账，定期对实际完成工程量与计划工程量进行对比分析C.审核施工单位提交的竣工结算申请，配合建设单位完成竣工结算D.审查施工组织设计中的技术方案，从技术经济角度优化施工方案E.处理工程变更涉及的费用调整，审核施工单位提出的费用索赔申请答案：ABCE。解析：审查施工组织设计、优化施工方案属于施工准备阶段的造价控制工作，不属于施工阶段过程控制内容。8.根据《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位应当承担的安全生产管理职责包括（）A.审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案是否符合工程建设强制性标准B.在监理实施过程中发现安全事故隐患，及时要求施工单位整改C.发现严重安全隐患时，要求施工单位暂停施工并及时报告建设单位D.施工单位拒不整改或拒不停止施工时，及时向有关主管部门报告E.对施工单位的安全生产培训情况进行监督，为施工单位制定安全技术措施答案：ABCD。解析：监理单位不承担为施工单位制定安全技术措施的责任，安全技术措施由施工单位负责编制，监理单位仅承担审查、检查、督促整改的监理责任。9.下列文件资料中，属于监理实施细则编制依据的有（）A.已批准的监理规划B.与专业工程相关的工程设计文件、技术标准C.施工单位编制的施工组织设计、专项施工方案D.建设单位的相关管理要求E.监理投标阶段编制的监理大纲答案：ABC。解析：监理实施细则的编制依据包括：已批准的监理规划；与专业工程相关的标准、设计文件、技术资料；施工组织设计、专项施工方案；监理大纲是监理规划的编制依据之一，不直接作为监理实施细则的编制依据。10.建设工程风险的常见应对策略包括（）A.风险回避B.损失控制C.风险转移D.风险自留E.风险消除答案：ABCD。解析：建设工程风险应对策略包括风险回避、损失控制、风险转移、风险自留四类，不存在风险消除这一策略，工程建设过程中的风险无法被完全消除，只能通过各类措施降低风险发生概率或减少风险损失。11.建设工程监理评标过程中，评标委员会应重点评审的内容有（）A.监理单位的类似工程监理业绩、资质条件和社会信誉B.监理大纲的针对性、科学性、可行性，尤其是针对项目重难点的应对措施C.拟派项目监理机构的人员配备，重点审核总监理工程师的执业资格、类似工程经验和现场管理能力D.监理报价的合理性，审核报价是否符合国家收费标准、是否与监理工作内容匹配E.监理单位的财务状况答案：ABCD。解析：监理单位财务状况属于资格审查阶段的内容，不属于评标阶段重点评审的核心内容，监理服务属于高智能技术服务，评标核心是人员能力和监理方案质量。12.施工单位出现下列情形时，总监理工程师应当及时签发工程暂停令的有（）A.建设单位要求暂停施工且工程确实需要暂停施工的B.施工单位未按审查通过的设计文件施工，存在重大质量隐患C.施工单位拒绝项目监理机构的管理，违规作业情节严重D.施工单位违反工程建设强制性标准施工E.施工过程中出现一般性质量缺陷，不影响结构安全答案：ABCD。解析：出现一般性质量缺陷时，总监理工程师或专业监理工程师应签发监理通知单要求施工单位整改，无需签发工程暂停令。13.下列监理文件中，需要总监理工程师签字并加盖执业印章的有（）A.工程开工令、工程暂停令、工程复工令B.工程款支付证书、竣工报验单C.工程质量评估报告D.监理通知单E.费用索赔报审表答案：ABCE。解析：监理通知单可由专业监理工程师签发，不需要总监理工程师签字加盖执业印章，适用于一般质量、安全问题的整改通知。14.下列试块、试件和材料中，必须实施见证取样和送检的有（）A.用于承重结构的混凝土试块B.用于承重墙体的砌筑砂浆试块C.用于承重结构的钢筋及连接接头试件D.用于承重墙的砖和混凝土小型砌块E.用于装饰装修的饰面材料答案：ABCD。解析：见证取样的范围是涉及结构安全的试块、试件和材料，装饰装修饰面材料不属于结构受力材料，无需强制见证取样。15.下列关于监理大纲、监理规划、监理实施细则的说法，正确的有（）A.监理大纲是监理单位在投标阶段编制的，目的是展示监理服务能力、承揽监理业务B.监理规划是在监理合同签订、收到设计文件后编制的，是指导项目监理机构全面开展工作的纲领性文件C.监理实施细则是针对某一专业或某一方面监理工作编制的操作性文件，用于指导具体监理业务开展D.三者之间存在前后衔接关系，监理大纲是监理规划的编制依据，监理规划是监理实施细则的编制依据E.监理实施细则是监理规划的上位文件，指导监理规划的编制答案：ABCD。解析：监理实施细则是在监理规划指导下编制的操作性文件，需符合监理规划的总体要求，E选项表述错误。16.建设工程采用工程总承包模式的优点包括（）A.建设单位合同关系简单，仅需与总承包单位签订一份合同，协调工作量小B.总承包单位可统筹安排设计与施工搭接，有利于缩短建设工期C.总承包合同价格可较早确定，有利于建设单位控制工程造价D.工程质量控制难度小，建设单位质量管控压力低E.建设单位选择承包单位的范围大，可通过充分竞争降低造价答案：ABC。解析：工程总承包模式下，工程质量很大程度取决于总承包单位的管理水平，建设单位质量控制难度大；同时总承包模式对承包单位的资质、能力要求高，建设单位选择承包单位的范围较小。17.根据建设工程文件归档规范，监理文件资料组卷的基本要求包括（）A.遵循文件自然形成规律，保持卷内文件的有机联系，便于档案保管和利用B.一个建设工程由多个单位工程组成时，按单位工程分别组卷C.可按单位工程、分部工程、专业、施工阶段等分类组卷D.文字材料案卷厚度一般不超过40mm，图纸案卷厚度不超过50mmE.案卷内不应有重份文件，不同载体的文件应分别组卷答案：ABCE。解析：文字材料案卷厚度不宜超过20mm，图纸案卷厚度不宜超过50mm，D选项厚度数值表述错误。18.项目监理机构在施工阶段开展质量控制的常用手段包括（）A.审核施工单位报送的技术文件、质量证明资料、专项施工方案B.采用旁站、巡视、平行检验等方式对施工过程进行监督检查C.对存在质量问题的部位签发监理通知单、工程暂停令，要求施工单位整改D.通过工程款支付控制手段，对质量不合格的工程不予计量、不予支付工程款E.通过合同约定的质量奖罚条款，约束施工单位的质量行为答案：ABCDE。解析：上述手段均属于施工阶段质量控制的常用措施，涵盖技术、经济、合同、组织多个维度。19.总监理工程师负责制的核心内涵包括（）A.总监理工程师是建设工程监理工作的责任主体，对监理工作成效承担首要责任B.总监理工程师是建设工程监理工作的权力主体，全面负责项目监理机构的日常管理C.总监理工程师是建设工程监理工作的利益主体，代表监理单位享有合同约定的权益、承担相应责任D.总监理工程师可将所有监理职责委托给总监理工程师代表，无需承担责任E.总监理工程师仅需对建设单位负责，无需接受监理单位的管理答案：ABC。解析：总监理工程师不得将法定核心职责委托给他人，同时需接受监理单位的技术管理和工作监督，对监理单位和建设单位双向负责。20.下列内容中，属于监理工程师职业道德要求的有（）A.坚持“守法、诚信、公平、科学”的执业准则，维护国家和社会公共利益B.严格执行工程建设相关法律法规、标准规范，履行监理合同约定的义务C.持续学习专业技术知识，不断提升执业能力和监理服务水平D.不以个人名义承揽监理业务，不同时在两个及以上单位注册执业E.在监理工作中保守商业秘密，不收受施工单位的财物或其他好处答案：ABCDE。解析：上述内容均为监理工程师职业道德准则的明确要求，是监理工程师执业过程中必须遵守的行为规范。三、案例分析题（共2题，每题20分）案例一【背景】某工业园区生产厂房项目，建设单位通过公开招标选定某监理单位承担施工阶段全过程监理任务，监理合同签订后，监理单位法定代表人对项目监理机构提出以下工作要求：（1）严格按照监理合同约定范围开展工作，合同范围外的工作一律不得参与；（2）为落实监理责任，总监理工程师的所有职责均不得委托给总监理工程师代表，必须由本人亲自履行；（3）监理规划以监理大纲、投标文件、建设单位需求为编制依据，在第一次工地会议结束后5天内报送建设单位即可；（4）所有专业工程的监理实施细则统一由总监理工程师编制，完成后直接下发施工单位执行。项目监理机构组建时，监理单位任命具有15年工程管理经验的注册监理工程师刘某担任总监理工程师，配备5名专业监理工程师、4名监理员。施工过程中发生以下事件：事件1：钢筋原材进场时，监理员李某负责见证取样工作，施工单位取样人员将钢筋试样取出后直接送往检测机构，李某未对取样过程进行全程见证，也未对试样加贴封条标识，仅在送检委托单上签字确认。事件2：专业监理工程师王某在巡视时发现，施工单位浇筑二层结构混凝土时未按专项施工方案要求设置测温点，存在温度裂缝隐患，王某随即向施工单位项目经理签发了工程暂停令，要求施工单位立即停工整改。事件3：施工单位因劳务人员调配不及时导致工期延误4天，产生窝工损失12万元，施工单位向项目监理机构提交了工期索赔和费用索赔申请，总监理工程师刘某审核后认为索赔是施工单位自身原因导致，直接将索赔申请退回施工单位，未向建设单位通报该情况。事件4：施工单位完成全部施工内容后提交竣工验收申请，总监理工程师随即组织施工单位项目经理进行了工程竣工预验收，预验收合格后安排监理员编写工程质量评估报告，签字后直接报送建设单位申请竣工验收。【问题】1.指出监理单位法定代表人提出的4项工作要求中的不妥之处，分别写出正确做法。（8分）2.分别指出施工过程中4个事件的不妥之处，写出正确做法。（8分）3.简述工程质量评估报告应包含的核心内容。（4分）【参考答案】1.工作要求中的不妥及正确做法：（1）不妥之处：要求所有监理工作严格限定在合同范围内，合同范围外工作一律不得参与（1分）。正确做法：监理单位除履行合同约定的监理职责外，还应遵守法律法规规定的法定监理责任，对涉及工程质量、安全的法定责任必须履行，同时应积极为建设单位提供合理化建议，在建设单位提出超出合同范围的服务需求时，可通过签订补充协议约定服务内容和费用（1分）。（2）不妥之处：要求总监理工程师所有职责均不得委托给总监理工程师代表（1分）。正确做法：总监理工程师除法定不得委托的8项核心职责外，可根据工作需要将部分常规管理职责委托给具有相应资格的总监理工程师代表，同时对委托的工作承担最终责任（1分）。（3）不妥之处：监理规划编制依据仅包含监理大纲、投标文件、建设单位需求，报送时间为第一次工地会议结束后5天（1分）。正确做法：监理规划编制依据还应包括工程建设法律法规、标准规范、工程设计文件、施工承包合同等；监理规划应经监理单位技术负责人审批后，在第一次工地会议7天前报送建设单位（1分）。（4）不妥之处：要求监理实施细则由总监理工程师编制，完成后直接下发施工单位（1分）。正确做法：监理实施细则应由专业监理工程师在对应工程施工开始前编制，报总监理工程师审批签字后方可实施（1分）。2.施工过程事件的不妥及正确做法：（1）事件1不妥：监理员未全程见证取样过程，未对试样封样标识仅签字确认（1分）。正确做法：见证取样监理人员必须全程见证施工单位取样人员的取样、封样过程，对试样加贴专用封条、标识后，由施工单位取样人员和见证监理人员共同送检测机构，见证人员对试样的真实性、代表性负责（1分）。（2）事件2不妥：专业监理工程师直接签发工程暂停令（1分）。正确做法：工程暂停令必须由总监理工程师在征得建设单位同意后签发；专业监理工程师发现质量隐患时，应首先签发监理通知单要求施工单位整改，存在重大隐患时需报告总监理工程师，由总监理工程师按程序签发暂停令（1分）。（3）事件3不妥：总监理工程师审核索赔申请后直接退回施工单位，未向建设单位通报（1分）。正确做法：总监理工程师应在合同约定时间内审核索赔申请，无论索赔是否成立，均应将审核结果书面答复施工单位，并及时向建设单位通报索赔处理情况，做好相关记录留存（1分）。（4）事件4不妥：总监理工程师仅组织施工单位项目经理开展竣工预验收，安排监理员编写工程质量评估报告并直接报送建设单位（1分）。正确做法：竣工预验收应由总监理工程师组织各专业监理工程师，邀请施工单位项目负责人、技术负责人、质量负责人等共同参加，预验收合格后由总监理工程师组织专业监理工程师编写工程质量评估报告，经监理单位技术负责人审核签字、加盖单位公章后报送建设单位（1分）。3.工程质量评估报告的核心内容包括：工程概况；工程参建单位；工程质量验收情况；工程质量事故及其处理情况；竣工资料审查情况；工程质量评估结论（每答对1点得0.5分，共4分，内容表述符合规范要求即可）。案例二【背景】某城市商业综合体项目，建筑面积18万平方米，建设单位采用平行承发包模式，将桩基与主体结构工程、机电安装工程、装饰装修工程分别发包给三家具备相应资质的施工单位，通过公开招标选定一家监理单位承担施工阶段监理服务。监理合同签订后，总监理工程师提出采用直线职能制组织形式，设置质量控制部、造价控制部、进度控制部、安全管理部、合同信息部5个职能部门，要求各职能部门可根据专业管理需求直接向三家施工单位下达监理指令。施工过程中发生以下事件：事件1：桩基施工单位进行深基坑开挖作业时，未按专项施工方案要求设置基坑临边防护，现场监理员发现隐患后立即报告专业监理工程师，专业监理工程师现场核查后确认存在重大安全隐患，随即报告总监理工程师，总监理工程师征得建设单位同意后签发了监理通知单，要求施工单位3天内完成整改，整改期间继续施工。事件2：机电安装工程开工前，总监理工程师安排机电专业监理工程师编制机电安装监理实施细则，监理工程师编制完成的细则内容仅包括专业工程特点、监理工作流程两部分，报总监理工程师签字后即下发施工单位实施。事件3：装饰装修施工单位进场后，发现主体结构施工单位施工的部分墙面平整度偏差超出规范允许值，需要进行剔凿整改，导致装饰装修单位进场后延误工期12天，产生人员窝工、机械闲置损失合计38万元，装饰装修单位随即向项