广告公司创意策划总监创新与业绩绩效考评表

广告公司创意策划总监创新与业绩绩效考评表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分负责人评分创意质量创意新颖性30%10根据方案的创新性、可行性、市场潜力进行评分，评分标准包括创意独特性、执行可行性、市场吸引力等。创意质量创意执行效果30%15评估创意在广告投放中的转化率、点击率、转化效果等，评分标准包括创意的吸引力、执行效果及用户反馈。创意质量创意成本控制30%10评估创意方案在成本控制方面的表现，包括预算执行情况、资源利用效率等。创意质量创意复用率30%15评估创意方案的可复用性及在不同项目中的应用情况，评分标准包括创意的通用性、可推广性等。创意质量创意成果转化30%10评估创意方案的实际转化效果，包括转化率、销售额、品牌曝光度等。市场反响媒体曝光量25%10评估广告在主流媒体、社交媒体等渠道的曝光量，评分标准包括曝光量、平台覆盖度等。市场反响用户互动率25%15评估广告在社交媒体、官网等渠道的用户互动情况，评分标准包括点击率、分享率、评论率等。市场反响品牌影响力25%10评估品牌在行业内的知名度和影响力，评分标准包括品牌搜索量、行业排名、媒体报道等。市场反响客户满意度25%15评估客户对广告效果的满意度，评分标准包括客户反馈、满意度调查结果等。市场反响转化率25%10评估广告对业务转化的促进作用，评分标准包括转化率、ROI、销售额等。项目执行项目按时交付率20%10评估项目在时间、预算、质量上的执行情况，评分标准包括项目进度、任务完成度等。项目执行项目预算控制20%15评估项目在预算执行上的表现，评分标准包括预算执行率、成本控制等。项目执行项目质量评分20%10评估项目在创意质量、执行质量、效果评估等方面的综合质量，评分标准包括创意质量、执行质量、效果评估等。项目执行项目复盘与改进20%15评估项目复盘与改进的深度和效果，评分标准包括复盘内容、改进措施、后续效果等。项目执行项目成果展示20%10评估项目成果展示的效果，评分标准包括展示内容、反馈评价、后续应用等。团队协作跨部门协作15%10评估与市场、设计、销售等相关部门的协作情况，评分标准包括沟通效率、协作效果等。团队协作团队贡献度15%15评估在团队中的贡献度，评分标准包括成果数量、质量、影响力等。团队协作团队培训参与15%10评估团队培训的参与度和应用效果，评分标准包括参与次数、学习效果等。团队协作团队反馈与建议15%15评估团队反馈与建议的提出与采纳情况，评分标准包括反馈数量、采纳度等。团队协作团队协作效率15%10评估团队协作效率的变化，评分标准包括协作时间、任务完成度等。总得分：本考核表用于评估广告公司创意策划总监在创新能力和业务业绩方面的综合表现。考核维度涵盖创意质量、市场反响、项目执行、团队协作及战略贡献，每个维度包含具体指标，用于量化评估其工作成效。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__________日期：__________人力审核意见部门主管核定意见本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工进行周期性（如月度、季度、年度）的绩效评估，兼容KPI、OKR或其他目标管理方法。前期准备：考核周期开始前，由上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，被考核人可定期更新“实际完成情况”；上级可同步记录关键事实。期末自评：周期结束时，被考核人完成“自评得分”及简要说明。上级评分：直接上级根据客观数据和行为表现进行评分，并填写“评分依据/关键事实说明”。加权计算：按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算各指标得分，汇总得出总分。根据总分对照“绩效等级评定”表确定最终等级。组织可根据自身文化调整等级名称与分数区间，但需提前公示标准。评分完成后，必须安排正式绩效面谈。面谈内容应聚焦于成绩肯定、问题分析、发展建议及下一周期目标设定，并如实填写“绩效面谈记录”栏。面谈结束后，被考核人、直接上级及HR代表