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文档简介

媒体公关负责人绩效考核表考核维度考核指标目标值权重自评得分上级评分加权得分考核周期媒体关系管理媒体合作数量根据年度媒体合作数量，评估合作媒体的质量和覆盖范围。25%媒体关系管理媒体满意度通过媒体满意度调查，评估媒体对合作项目的满意度。25%媒体关系管理新闻稿发布数量根据新闻稿发布数量，评估信息传播效果。25%媒体关系管理媒体报道质量根据媒体报道的正面率，评估品牌形象。25%媒体关系管理媒体突发事件处理评估在媒体突发事件中的应对能力和效果。25%品牌形象维护品牌曝光度根据品牌在媒体上的曝光度，评估品牌知名度和美誉度。25%品牌形象维护品牌形象一致性评估品牌形象在不同渠道和场合的一致性。25%品牌形象维护危机公关处理评估在危机事件中的响应速度和处理效果。25%品牌形象维护品牌故事传播评估品牌故事传播的广度和深度。25%品牌形象维护品牌形象修复评估在品牌形象受损时的修复效果。25%团队协作团队沟通效率评估团队内部沟通的及时性和有效性。20%团队协作团队合作精神评估团队成员之间的协作精神和共同完成任务的意愿。20%团队协作团队目标达成评估团队目标的完成情况。20%团队协作团队培训与发展评估团队培训与发展计划的实施效果。20%团队协作团队凝聚力评估团队成员之间的凝聚力和归属感。20%业务拓展与创新业务增长贡献评估对业务增长的直接贡献。30%业务拓展与创新创新项目数量评估创新项目的数量和质量。30%业务拓展与创新市场拓展效果评估市场拓展活动的效果。30%业务拓展与创新客户满意度评估客户对服务质量的满意度。30%业务拓展与创新业务模式创新评估对业务模式创新的贡献。30%本考核表旨在全面评估媒体公关负责人的工作表现，包括媒体关系管理、品牌形象维护、危机公关处理及团队协作等方面。请根据以下考核维度和指标进行自评和互评。合计项目内容面谈日期面谈地点面谈人（上级）被考核人主要优点与成绩待改进方面发展建议与支持措施下一周期重点目标方向其他说明角色姓名签字日期被考核人直接上级HR备案适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作表现、目标达成及能力发展进行综合评估。填写流程：考核前：由管理者与被考核人共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证双方理解一致。考核中：被考核人根据实际完成情况如实填写“实际完成情况”并进行自评；直接上级依据客观事实和数据进行评分。面谈阶段：考核评分完成后，安排正式绩效面谈，填写“面谈记录”部分，聚焦反馈、辅导与发展。确认归档：双方签字确认后，由HR部门备案存档，作为绩效结果应用（如薪酬调整、晋升、培训等）的依据。评分规则：各项指标满分100分，加权得分=上级评分×权重。总分=各项加权得分之和，用于整体绩效等级评定（如优秀、良好、合格、需改进等，具体等级标准由组织另行规定）。注意事项：所有内容应基于事实、数据和可观察行为，避免主观臆断。权重总和必须为100%，保证考核结

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