《模拟企业经营与财务大数据分析》 课件汇 韦友明 01制造导读- 05 银行导读

COVER整车制造企业仿真业务导读制造商视角，快速读懂仿真业务规则仿真的基本环境

仿真场景设定

公司基本情况、外部活动如何开始运作

战略的制定初始工作安排

预算编制导读的目的是为了让大家快速了解规则，导读后，回到场地有效工作仿真业务背景设定：汽车制造产业链仿真市场设定：A,B,C三个市场产品介绍P1:经济型轿车统一的BOM,市场初期需求大，后期逐步萎缩毛利率低P2:中型轿车统一的BOM,也可定制特性，毛利率一般，市场份额稳定P3:豪华轿车完全自行设计，需要上下游协作，毛利率高，客户对产品形象要求高P3样车(自行设计)公司基本情况公司的主营业务是什么？销售成品汽车我的产品都有些什么？经济型轿车（P1）、中型轿车(P2)、豪华轿车(P3)我赚谁的钱？怎么赚钱？经销商，赚取销售价格与自身成本的差额利润为了经营，需要跟那些机构打交道？上游：供应商、管委会原材料中心下游：经销商服务机构：管委会、银行(贷款，结算)、物流商(仓储、物流)外部活动我都跟对方做什么交易、业务？供应商：购买半成品(采购S1,S2,S3,W1,W2)

经销商：销售成品车（P1,P2,P3）银行：存贷款、转账物流商：运输、仓库租赁管委会：购买原材料、设备购买和租赁、人员招聘

税务登记、工资缴纳、工商注册登记、调整基本户。。。要点提醒代理协议：制造商与经销商之前买卖成品车必须签订产品代理销售协议。1家制造商最多签5家经销商1家经销商最多签3家制造商如何开始运作？仿真经营中，我都需要做些什么？战略战略制定管理工作管理，业务流程优化业务业务处理内部工作8个部门，多种角色总经办、市场部、销售部、研发部、生产部、采购部、人力部、财务部如何分工，如何协作？首先做什么？了解和熟悉规则，知道如何玩这个游戏从何处下手？仿真经营目标是什么？要达到这个目标需要做哪些事情？首先要做什么事情？什么事情可以让业务串在一起让大家动起来？战略制定执行环境数据分析战略制定与基本思路形成通过全面预算方式检查战略的可行性评估战略风险按照预算计划进行经营通过反馈信息调整战略按照调整优化执行2.市场部3.销售部4.研发部5.生产部6.采购部7.人力部8.财务部资金是否通过风险控制是否通过战略执行重新决策重新决策1.总经理战略分析资金是否支持1.既定运输、仓储是否能实现2.既定采购目标能否达到3.既定销售目标能否完成是是否否经营会参考过程市场部我目前需要做哪些事情？1、预测各月各个产品销量2、公司销售预测计划（数量、广告投入….)3、必要的分析过程介绍4、如何做好营销推销产品（产品发布会，市场活动，产品理解）5、提交相关数据给对应部门销售部我目前需要做哪些事情？1、销售渠道的评估和选择（与经销商谈判供货）2、销售计划编制(根据市场预测和渠道情况编制)3、销售费用预算编制4、销售人员需求编制5、提交相关数据给对应部门研发部我目前需要做哪些事情？1、根据市场销售计划制定产品设计思路2、进行产品设计3、产品BOM及工艺路线信息确认4、提交相关数据给对应部门生产部（含计划）我目前需要做哪些事情？1、根据市场销售计划制定生产计划，验证可行性2、产能优化测试，评估产线产能3、计算编制设备采购需求(厂房，产线，模块)4、计算编制物料需求计划5、计算编制人员需求计划6、制定预算期主生产计划，计算相关费用7、提交相关数据给对应部门采购部我目前需要做哪些事情？1、供应链上相关公司能力评估评估成本及周期（供应商）2、编制采购计划(原材料，半成品，仓储，物流)3、编制采购预算4、提交相关数据给对应部门人力资源部我目前需要做哪些事情？1、采购需求，制定招聘计划2、编制招聘预算3、根据预算销售及产能情况测算预算期间人员工资及相关费用4、提交相关数据给对应部门财务部我目前需要做哪些事情？1、归集各类费用情况2、测算预算期资金需求情况3、根据资金情况编制筹资计划4、测算现有情况成本及利润5、测算各种情况下风险情况6、提交预算报告给总经办评估总经办我目前需要做哪些事情？1、全面工作主持内部工作安排，组员如何分工，如何协作？时间节点？2、提出战略构想企业目标愿景，企业战略3、制定和调整预算分解细化预算工作4、预算方案拍板预算转为执行方案最后拍板5、监督执行情况按需召开经营分析会，分析执行情况，做出合理调整预算提交项目（销量及成本预算）生产成本

直接材料费用（原材料和半成品）、直接人工费用、原材料运输费用制造费用

工人工资、设备购买租赁费用、折旧、设备变更维护费、差旅费、仓库租赁费用管理费用

管理人员工资、差旅费、保险费、招解聘费用、培训费

产品研发、资质认证销售费用

运往市场运输费、广告费财务费用利息支出、手续费、贴现费、损失净汇率根据一个季度销量预测来核算产品成本(P1，P2)ENDING读懂规则，回到场地有效工作导读是为了快速了解规则，导读后回到场地有效工作规则是地图，行动才是经营COVER汽车零部件制造企业仿真业务导读供应商视角，快速读懂仿真业务规则仿真的基本环境

仿真场景设定

公司基本情况、外部活动如何开始运作

战略的制定初始工作安排

预算编制导读的目的是为了让大家快速了解规则，导读后，回到场地有效工作仿真业务背景设定：汽车制造产业链仿真市场设定：A,B,C三个市场产业链产品介绍P1:经济型轿车统一的BOM,市场初期需求大，后期逐步萎缩毛利率低P2:中型轿车统一的BOM,也可定制特性，毛利率一般，市场份额稳定P3:豪华轿车完全自行设计，需要上下游协作，毛利率高，客户对产品形象要求高P3样车(自行设计)公司产品介绍S1:经济型轿车车架统一的BOM市场初期需求大，后期逐步萎缩毛利率低S2:中型轿车车架有统一的BOM，也可定制特性，毛利率一般，市场份额稳定S3:豪华轿车制造商设计，需要上下游协作，毛利率高，客户对产品形象要求高W1:小轮胎W2:大轮胎生产和运输周期：备货交易的提前量，合理的市场预测及安全库存基本问题公司的主营业务是什么？

销售车架、轮胎我的产品都有些什么？经济型轿车车架（S1）、中型轿车车架(S2)、豪华轿车车架（S3)我赚谁的钱？怎么赚钱？制造商，赚取销售价格与自身成本的差额利润为了经营，需要跟那些机构打交道？

上游：管委会原材料中心，下游：制造商服务机构：管委会、银行、物流商

外部活动我跟其他机构都如何打交道？上游：管委会原材料中心(采购M1,M2)

下游：制造商(销售S1,S2,S3,W1,W2)

银行：存贷款、转账物流商：运输、仓库租赁管委会：设备购买和租赁、人员招聘

税务登记、工资缴纳、工商注册登记、调整基本户。。。要点提醒周期：运输有周期，要充分考虑提前量如何开始运作？仿真经营中，我都需要做些什么？战略战略制定管理工作管理，业务流程优化业务业务处理内部工作7个部门，多种角色总经办、市场部、销售部、生产部、采购部、人力部、财务部如何分工，如何协作？首先做什么？了解和熟悉规则，知道如何玩这个游戏从何处下手？仿真经营目标是什么？要达到这个目标需要做哪些事情？首先要做什么事情？什么事情可以让业务串在一起让大家动起来？战略制定执行环境数据分析战略制定与基本思路形成通过全面预算方式检查战略的可行性评估战略风险按照预算计划进行经营通过反馈信息调整战略按照调整优化执行经营会参考过程2.市场部3.销售部4.生产部5.采购部6.人力部7.财务部资金是否通过风险控制是否通过战略执行重新决策重新决策1.总经理战略分析资金是否支持1.既定运输、仓储是否能实现2.既定采购目标能否达到3.既定销售目标能否完成是是否否市场部我目前需要做哪些事情？1、预测各月各个产品销量2、公司销售预测计划（数量、广告投入….)3、必要的分析过程介绍4、如何做好营销推销产品（产品发布会，市场活动，产品理解）5、提交相关数据给对应部门销售部我目前需要做哪些事情？1、销售渠道的评估和选择（与制造商谈判供货）2、销售计划编制(根据市场预测和渠道情况编制)3、销售费用预算编制4、销售人员需求编制5、提交相关数据给对应部门生产部（含计划）我目前需要做哪些事情？1、根据市场销售计划制定生产计划，验证可行性2、产能优化测试，评估产线产能3、计算编制设备采购需求(厂房，产线，模块)4、计算编制物料需求计划5、计算编制人员需求计划6、制定预算期主生产计划，计算相关费用7、提交相关数据给对应部门采购部我目前需要做哪些事情？1、评估成本及周期2、编制采购计划(原材料，半成品，仓储，物流)3、编制采购预算4、提交相关数据给对应部门人力资源部我目前需要做哪些事情？1、人力资源需求测算2、编制招聘预算3、根据预算销售及产能情况测算预算期间人员工资及相关费用4、提交相关数据给对应部门财务部我目前需要做哪些事情？1、归集各类费用情况2、测算预算期资金需求情况3、根据资金情况编制筹资计划4、测算现有情况成本及利润5、测算各种情况下风险情况6、提交预算报告给总经办评估总经办我目前需要做哪些事情？1、全面工作主持内部工作安排，组员如何分工，如何协作？时间节点？2、提出战略构想企业目标愿景，企业战略3、制定和调整预算分解细化预算工作4、预算方案拍板预算转为执行方案最后拍板5、监督执行情况按需召开经营分析会，分析执行情况，做出合理调整预算提交项目（销量及成本预算）生产成本

直接材料费用（原材料和半成品）、直接人工费用、原材料运输费用制造费用

工人工资、设备购买租赁费用、折旧、设备变更维护费、差旅费、仓库租赁费用管理费用

管理人员工资、差旅费、保险费、招解聘费用、培训费

产品研发、资质认证销售费用

运往市场运输费、广告费财务费用利息支出、手续费、贴现费、损失净汇率根据一个季度销量预测来核算产品成本(S1,S2,W1)ENDING读懂规则，回到场地有效工作导读是为了快速了解规则，导读后回到场地有效工作规则是地图，行动才是经营COVER汽车贸易企业仿真业务导读经销商视角，快速读懂仿真业务规则仿真的基本环境

仿真场景设定

公司基本情况、外部活动如何开始运作

战略的制定初始工作安排

预算编制导读的目的是为了让大家快速了解规则，导读后，回到场地有效工作仿真业务背景设定：汽车制造产业链仿真市场设定：A,B,C三个市场销售产品介绍P1:经济型轿车统一的BOM,市场初期需求大，后期逐步萎缩毛利率低P2:中型轿车统一的BOM,也可定制特性，毛利率一般，市场份额稳定P3:豪华轿车完全自行设计，需要上下游协作，毛利率高，客户对产品形象要求高P3样车(案例)基本问题公司的主营业务是什么？销售给谁？

销售成品汽车软件中虚拟的客户我的产品都有些什么？各制造商成品车：经济型轿车（P1）、中型轿车(P2)、豪华轿车(P3)我赚谁的钱？怎么赚钱？虚拟客户，赚取销售价格与自身成本的差额利润为了经营，需要跟那些机构打交道？

上游：制造商，下游：虚拟客户服务机构：管委会、银行、物流商

外部活动我都跟对方做什么交易、业务？制造商：购买半成品银行：存贷款、个贷额度申请、结算物流商：运输、仓库租赁管委会：设备购买和租赁、人员招聘

税务登记、工资缴纳、工商注册登记、调整基本户要点提醒周期：运输有周期，要充分考虑提前量代理协议：制造商与经销商之前买卖成品车必须签订产品代理销售协议。一家制造商最多签5家经销商一家经销商最多签3家制造商订单发放规则订单发放方式：按月发放月中当各经销商完成产品报价和促销费用投放后，老师统一进行订单发放，系统将自动计算各公司的订单量订单评价方式：7个维度（P3评价比例不相同，推广分更高）销售前提：销售地展场、有库存、制造商有广告投入

市场上的客户只购买现货，当地必须有展场且订单发放必须存在库存否则无法成交。制造商当季未在特定区域投入广告及报价视为无开拓，也无法销售

权重制造商广告指导推广市场占有率20%20%20%10%

经销商营销优惠价格展场10%10%10%订单发放规则消费者购车需要贷款，额度申请考虑？最终客户购车存在全款购车和按揭贷款购车两种形式仿真环境中默认两种购车方式的销售比例为1:1，如果经销商库存小于市场需求，库存商品首先满足全款购车意向的客户按揭贷款购车中贷款比例为车价的70%贷款购车所需消费贷款额度由经销商月初向商业银行申请，如贷款额度不够或额度用完，则当期无法销售按揭贷款客户车辆，相关需求不会顺延或转移到其他经销商处。全款购车客户则不受个人消费贷款额度影响。如何开始运作？仿真经营中，我都需要做些什么？战略战略制定管理工作管理，业务流程优化业务业务处理内部工作6个部门，多种角色总经办、市场部、销售部、采购部、人力部、财务部如何分工，如何协作？首先做什么？了解和熟悉规则，知道如何玩这个游戏从何处下手？仿真经营目标是什么？要达到这个目标需要做哪些事情？首先要做什么事情？什么事情可以让业务串在一起让大家动起来？战略制定执行环境数据分析战略制定与基本思路形成通过全面预算方式检查战略的可行性评估战略风险按照预算计划进行经营通过反馈信息调整战略按照调整优化执行经营会参考过程2.市场部3.销售部4.采购部5.人力部6.财务部资金是否通过风险控制是否通过战略执行重新决策重新决策1.总经理战略分析资金是否支持1.既定运输、仓储是否能实现2.既定采购目标能否达到3.既定销售目标能否完成是是否否市场部我目前需要做哪些事情？1、预测各月各个产品销量2、公司销售预测计划（数量、广告投入….)3、必要的分析过程介绍4、如何做好营销（场景产品了解，市场费用投入）5、提交相关数据给对应部门销售部我目前需要做哪些事情？1、销售计划编制(根据市场预测和渠道情况编制)2、销售费用预算编制3、销售人员需求编制4、商业贷款需求额度编制5、提交相关数据给对应部门采购部我目前需要做哪些事情？1、供应链上相关公司能力评估评估成本及周期（制造商）2、签订渠道代理协议3、编制采购计划(成品车，仓储，物流)4、编制采购预算5、提交相关数据给对应部门人力资源部我目前需要做哪些事情？1、人力资源需求测算2、编制招聘预算3、根据预算销售情况测算预算期间人员工资及相关费用4、提交相关数据给对应部门财务部我目前需要做哪些事情？1、归集各类费用情况2、测算预算期资金需求情况3、根据资金情况编制筹资计划4、测算现有情况成本及利润5、测算各种情况下风险情况6、提交预算报告给总经办评估总经办我目前需要做哪些事情？1、全面工作主持内部工作安排，组员如何分工，如何协作？时间节点？2、提出战略构想企业目标愿景，企业战略3、制定和调整预算分解细化预算工作4、预算方案拍板预算转为执行方案最后拍板5、监督执行情况按需召开经营分析会，分析执行情况，做出合理调整预算提交项目（销量及成本预算）主营业务成本物资采购成本：物资进价、采购运输费用采购人员费用仓储费用管理费用管理人员费用（高管）、招解聘费用、培训费、咨询费、行政人员工资、渠道相关费用财务费用利息支出、贴现费用、手续费用销售费用促销费用、卖场费用、销售人员薪酬、展场其他人员薪酬根据一个季度销量预测来核算产品成本(P1，P2)ENDING读懂规则，回到场地有效工作导读是为了快速了解规则，导读后回到场地有效工作规则是地图，行动才是经营COVER物流企业企业仿真业务导读物流企业视角，快速读懂仿真业务规则仿真的基本环境

仿真场景设定

公司基本情况、外部活动如何开始运作

战略的制定难点和重点

运输调度仿真业务背景设定：汽车制造产业链仿真市场设定：A,B,C三个市场产品介绍P1:经济型轿车统一的BOM,市场初期需求大，后期逐步萎缩毛利率低P2:中型轿车统一的BOM,也可定制特性，毛利率一般，市场份额稳定P3:豪华轿车完全自行设计，需要上下游协作，毛利率高，客户对产品形象要求高P3样车(自行设计)基本情况快问快答公司的主营业务是什么？运输、仓储服务谁是我的客户？怎么赚钱？制造商，供应商，经销商，赚取仓储物流费用我的业务内容都有些什么？各公司之间的原材料、半成品、成品车运输

半成品仓位出租（S1、S2、S3、W1、W2）

原材料仓位出租（M1、M2）成品车停车位出租（P1、P2、P3）仓库：

管委会整租、采购，分租给客户车位：

管委会采购、租赁场地，分租给客户外部活动我都跟对方做什么交易、业务？制造商、供应商、经销商：提供物流运输服务银行：存贷款、结算管委会：设备购买和租赁、人员招聘

税务登记、工资缴纳、工商注册登记、调整基本户要点提醒运输周期与运输安排周期的差异：外部运输周期，内部运输安排周期运输安排周期：运输排程周期，根据地域不同而不同运输周期：客户到货周期，外部客户感受到的运输周期为1个月

（管委会原材料运输及第一批制造经销合同例外）2.销售部3.物流部4.仓储部5.采购部6.人力部7.财务部资金是否通过风险控制是否通过战略执行重新决策重新决策1.总经理战略分析资金是否支持1.既定采购目标能否达到2.既定销售目标能否完成是是否否参考过程经营基本方案:经营分析与决策的制定销售部（含市场部职能）1、根据数据预测市场总需求量与供应情况2、掌握潜在客户情况（地区，渠道关系）3、分析各个地区潜在的物流和仓储需求4、编制运输与仓储计划5、提交相关数据给对应部门物流部1、根据需求测算物流运输需求2、编制运输计划3、运输调度方案优化4、编制车辆购置租赁计划5、测算人员需求计划6、编制作业预算7、提交相关数据给对应部门仓储部1、根据需求测算仓库库存需求2、编制仓储计划3、编制仓库采购租赁计划4、编制人员需求计划5、编制作业预算6、提交相关数据给对应部门采购部1、编制资产及服务采购租赁预算(仓库，停车场，车辆)2、编制运作费用预算（路费，差旅费用）3、提交相关数据给对应部门人力资源部1、根据业务部门需求，制定招聘计划2、编制招聘预算3、测算预算期间人员工资及相关费用4、提交相关数据给对应部门财务部1、归集各类费用情况2、测算预算期资金需求情况3、根据资金情况编制筹资计划4、测算现有情况成本及利润5、测算各种情况下风险情况6、提交预算报告给总经办评估总经办1、全面工作主持内部工作安排，组员如何分工，如何协作？时间节点？2、提出战略构想企业目标愿景，企业战略3、制定和调整预算分解细化预算工作4、预算方案拍板预算转为执行方案最后拍板5、监督执行情况按需召开经营分析会，分析执行情况，做出合理调整各司其职，形成上行下达的闭循环阶段性工作提交：成本预算提交要素名称成品车半成品原材料单价数量合计单价数量合计单价数量合计主营业务成本运输油费

汽车折旧

过路费

驾驶员薪酬

仓储仓库租赁费用

自有仓库折旧

人员薪酬

管理费用管理人员工资（高层）

招聘费用

培训费

解聘费用

咨询费

行政管理人员工资

财务费用利息支出

损失净汇率

相关手续费

贴现费用

销售费用广告费

其他费用

合计物流商的瓶颈：运输能力规划与调度运输能力规划方法与步骤

服务能力是不能存储的，充分利用是保证盈利的关键

预先规划好运输能力，充分利用运输车辆运能是盈利的核心问题

BCA650公里/3天650公里/3天B

800公里/4天本地运输规定一辆卡车当天往返且可往返两次，总记里程数200公里计划根据市场调查预估各区间所需运能（整车、材料）根据合同进行进一步明确能力计划调度设定车辆运输路线方案对车辆进行调度安排执行销售运输服务并对能力安排进一步修正执行签订的物流合同路线安排的合理性是难点能力规划与调度ENDING读懂规则，回到场地有效工作导读是为了快速了解规则，导读后回到场地有效工作规则是地图，行动才是经营仿真业务规则导读商业银行业务导读仿真的基本环境

仿真场景设定

公司基本情况、外部活动如何开始运作了解商业银行三大核心业务银监会对商业银行的评级和监管仿真环境中商业银行经营流程仿真业务背景设定：汽车制造产业链仿真市场设定：A,B,C三个市场产品介绍P1:经济型轿车统一的BOM,市场初期需求大，后期逐步萎缩毛利率低P2:中型轿车统一的BOM,也可定制特性，毛利率一般，市场份额稳定P3:豪华轿车完全自行设计，需要上下游协作，毛利率高，客户对产品形象要求高P3样车(自行设计)商业银行的性质可以归纳为以追求利润为目标，以经营金融资产和负债为对象，综合性、多功能的金融企业。商业银行是一种企业，它具有现代企业的基本特征。和一般的工商企业一样，商业银行也具有业务经营所需的自有资金，也需独立核算、自负盈亏，也要把追求最大限度的利润作为自己的经营目标。商业银行与一般工商企业又有不同，它是一种特殊的企业。商业银行的特殊性主要表现在：

(1)商业银行经营对象和内容具有特殊：货币和货币资本。

(2)商业银行与社会经济影响特殊：要远大于其他企业，同时商业银行受整个社会经济的影响也较任何一个具体企业更为明显。

(3)商业银行责任特殊。一般工商企业只以盈利为目标，只对股东、客户负责；商业银行除了对股东和客户负责之外，还必须对整个社会负责。商业银行介绍商业银行三大核心业务负债业务是形成商业银行的资金来源业务，是商业银行资产业务的前提和条件。归纳起来，商业银行广义的负债业务主要包括自有资本和吸收外来资金两大部分。自有资本其开展各项业务活动的初始资金，简单来说，就是其业务活动的本钱，主要部分有成立时发行股票所筹集的股份资本、公积金以及未分配的利润。存款个人及公司在银行存款，可划分为活期存款、定期存款和储蓄存款。目前也有一些创新存款类型借款向其他银行，央行和其他渠道进行融资方式。分为短期和长期，短期主要解决短期头寸不足，长期一般以金融债出现，主要增加长期资金来源业务描述基本业务-负债业务仿真场景中的运用自有资本股份资本利润存款企业存款社会储蓄借款金融债同业拆解再贷款自有资本初始相同，分配企业相同（企业经管过程中可要求更换基本户开户行）

默认企业存款利率：0%

社会储蓄利率：0.25%

社会储蓄每月银行投入营销费用后影响当月社会储蓄总量。每月社会储蓄转出1/4基本业务-负债业务商业银行的资产业务是其资金运用业务，主要分为放款业务和投资业务两大类。资产业务也是商业银行收人的主要来源。商业银行吸收的存款除了留存部分准备金以外，全部可以用来贷款和投资贷款业务商业银行最大的资产业务按保障条件可分为抵押贷款，担保贷款，信用贷款按用途可分为企业贷款，个人消费贷款等证券投资业务购买各类有价证券,包括国库券、中长期国债、政府机构债券、市政债券或地方政府债券以及公司债券。业务描述基本业务-资产业务仿真场景中的运用企业贷款抵押贷款信用贷款个人贷款个人消费贷款额度社会储蓄央行基准利率为月利率利率市场化，可上下浮动100%

抵押贷款基准利率：2%

信用贷款基准利率：3%消费贷款基准利率：1.5%

经营周期限制，不区分长短贷，但可选付息方式基本业务-资产业务个贷额度申请由经销商向银行申请，单月申请一次中间业务是指商业银行从事的按会计准则不列入资产负债表内，不影响其资产负债总额，但能影响银行当期损益，改变银行资产报酬率的经营活动。业务描述中间业务有狭义和广义之分。狭义的中间业务指那些没有列入资产负债表，但同资产业务和负债业务关系密切，并在一定条件下会转为资产业务和负债业务的经营活动。广义的中间业务则除了狭义的中间业务外，还包括结算、代理、咨询等无风险的经营活动，所以广义的中间业务是指商业银行从事的所有不在资产负债表内反映的业务。广义中间业务可分为两大类：一是或有债权凋务，即狭义的中间业务，包括贷款承诺、担保、金融衍生工具和投资银行业务。二是金融服务类业务，包括信托与咨询服务、支付与结算、代理人服务、与贷款有关的服务以及进出口服务等。20世纪80年代以来，在金融自由化的推动下，国际商业银行在生存压力与发展需求的推动下，纷纷利用自己的优势大量经营中间业务，以获取更多的非利息收入。随着中间业务的大量增加，商业银行的非利息收入迅速增加。中间业务已成为西方商业银行员主要的盈利来源。基本业务-中间业务仿真场景中的运用类别收费内容与标准结算类每一笔商品交易由买方支付结算费用/笔代理类代发工资等代理业务计代理费用/月代理类国债、理财产品、金融债买卖业务计代理费用/笔，代理类企业之间发生委托贷款由贷款方支付代理费用/笔。咨询类每笔贷款每年按贷款总额的%收取额度回顾费（用于每月的贷款评审）其他类每笔消费贷款需按消费贷款金额的%向银行支付个人贷款资金安排费咨询类每笔贷款每年按贷款总额的%收取财