新能源汽车销售经理业务能力KPI考核表

新能源汽车销售经理业务能力KPI考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差新车销售量根据实际销售量与年度目标的比例进行评分，超额完成目标者得分更高。14121086订单转化率订单转化率越高，表示销售能力越强，根据实际转化率与目标值的比例进行评分。14121086客户满意度通过客户满意度调查结果进行评分，满意度越高得分越高。14121086销售活动参与度根据参与销售活动的频率和效果进行评分，积极参与者得分更高。14121086销售团队建设根据团队整体销售业绩的提升情况进行评分，团队业绩提升显著者得分更高。14121086新市场开发根据新市场的开发数量和质量进行评分，市场开发成功者得分更高。14121086品牌知名度提升根据市场调研结果进行评分，品牌知名度提升显著者得分更高。14121086客户关系维护通过客户满意度调查结果进行评分，客户关系维护良好者得分更高。14121086竞争对手分析根据分析报告的质量和及时性进行评分，分析报告详实者得分更高。14121086市场活动策划根据市场活动的效果和影响力进行评分，活动策划成功者得分更高。14121086团队成员培训根据团队成员的培训完成情况和培训效果进行评分，培训完成率高者得分更高。14121086团队目标设定根据团队目标的设定合理性和达成情况进行评分，目标设定合理且达成率高者得分更高。14121086团队沟通协调根据团队内部沟通协调的效果进行评分，沟通协调良好者得分更高。14121086团队激励通过团队成员满意度调查结果进行评分，团队激励措施有效者得分更高。14121086团队建设活动根据团队建设活动的频率和效果进行评分，活动组织得力者得分更高。14121086客户投诉处理根据客户投诉处理的及时性和满意度进行评分，处理及时且满意度高者得分更高。14121086售后服务通过售后服务满意度调查结果进行评分，满意度越高得分越高。14121086客户关系维护通过客户关系维护满意度调查结果进行评分，满意度越高得分越高。14121086产品知识掌握根据产品知识考核结果进行评分，知识掌握全面者得分更高。14121086服务态度通过服务态度调查结果进行评分，态度积极者得分更高。14121086本考核表用于评估新能源汽车销售经理的业务能力，包括销售业绩、市场拓展、团队管理和服务质量四个维度，旨在全面评价其工作表现。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_______________________________