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文档简介

物流运输司机个人KPI考核表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门负责人评分安全驾驶事故发生率25%10无事故发生得满分，每发生一起事故减分。安全驾驶安全行驶里程25%10按实际完成里程与计划里程的百分比进行评分。安全驾驶车辆保养及时率25%10保养及时得满分，延迟保养减分。安全驾驶车辆维护保养成本25%10按实际成本与预算成本的百分比进行评分。安全驾驶驾驶习惯评分25%10根据驾驶习惯评分标准进行评分。服务质量货物损坏率25%10无货物损坏得满分，每有货物损坏减分。服务质量准时送达率25%10按实际准时送达次数与总配送次数的百分比进行评分。服务质量客户满意度25%10根据客户满意度调查结果进行评分。服务质量服务态度25%10根据服务态度评分标准进行评分。服务质量信息反馈处理速度25%10按信息反馈处理速度的及时性进行评分。成本控制油耗控制20%10按实际油耗与平均油耗的百分比进行评分。成本控制车辆使用率20%10按实际使用率与目标使用率的百分比进行评分。成本控制运输成本节约率20%10按实际节约成本与预算成本的百分比进行评分。成本控制车辆维修费用20%10按实际维修费用与预算维修费用的百分比进行评分。成本控制燃料消耗20%10按实际燃料消耗与行业标准的百分比进行评分。团队协作团队沟通效率30%10根据团队沟通效率评分标准进行评分。团队协作任务协作完成度30%10按实际完成任务数量与计划任务数量的百分比进行评分。团队协作跨部门协作30%10根据跨部门协作满意度调查结果进行评分。团队协作培训参与度30%10按实际参与培训次数与应参与培训次数的百分比进行评分。团队协作团队合作精神30%10根据团队合作精神评分标准进行评分。总得分：本考核表旨在对物流运输司机的个人绩效进行综合评估，以下四个维度分别从不同角度对司机的表现进行量化考核。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__________日期：_______

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