游戏设计师制作能力绩效评定表

游戏设计师制作能力绩效评定表A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门评分技术实现能力3D建模质量35%7模型需符合项目美术风格要求，拓扑结构优化，多边形数量控制得当且符合技术规范，细节表现丰富，输出文件符合标准，超出预期要求可额外加分。技术实现能力资源优化能力35%7需在不牺牲美术表现的前提下有效降低模型面数、贴图大小和绘制调用，提交优化前后量化对比报告，需明确优化策略与效果验证，效果显著可额外加分。技术实现能力引擎适配度35%7需书面说明资源与引擎的兼容性测试结果，所有资源需支持游戏跨平台部署需求，未产生技术冲突或适配问题；主动解决引擎相关技术难题可额外加分。技术实现能力施工文档完善度35%6文档需包含资源制作规范、技术要求、使用说明等，保证格式统一、逻辑清晰，便于后续美术师或程序快速取用，经抽查需达到100%准确率。技术实现能力技术问题解决量35%6需记录解决的技术问题工单，包括问题复现、原因分析、修复方案与验证结果，修复过程需遵循团队技术评审标准；高效主动解决复杂问题可额外加分。创意构思能力关卡设计创新性30%6设计需提供完整文档与可执行原型，包含独特的关卡机制、玩法突破或美术呈现方式，经团队验证后认为具有可行性的可额外加分。创意构思能力场景叙事契合度30%6场景空间布局与美术表现需与游戏世界观、剧情冲突或人物情感发展产生正面联系，需提供叙事分镜与设计说明，经编剧确认效果良好可额外加分。创意构思能力玩法机制原创性30%7提出的机制需在实际测试中验证其可用性、趣味性和与系统的兼容性，具有较高的市场或平台特殊价值，经玩法评审会讨论认可可额外加分。创意构思能力美术风格融合度30%5需基于项目美术设定，提交多分类资源风格对比图，证明能将不同主题（如森林、废墟）的资源融合在统一艺术语感内，无明显割裂或冲突。创意构思能力创意实现闭环30%5从创意命题到原型验证，需完整覆盖概念输出、设计迭代、结案汇报全流程，提交过程可交付文档链，最终成果得到整体项目组采纳的记有额外加分。协作沟通能力需求理解准确性20%4需根据引擎、策划、美术等给出的需求和限制，准确传递至施工阶段；跨部门沟通需避免设计偏差，经项目复盘未因理解错误导致返工的记有额外加分。协作沟通能力跨部门推动力20%4主动推动游戏功能或关卡开发进度，需提交书面提案及协调会纪要，确保关键节点目标达成，能攻坚解决协作障碍的意识。协作沟通能力施工交互响应速度20%4美术或技术提出施工需求后，需在规定时间内给出确认、排期或解决方案建议，避免造成项目整体阻塞或延期；需有路由记录或钉钉/Teams等内部沟通证明。协作沟通能力设计评审参与度20%4需提前准备评审材料并到场发言，对于其他成员提出的问题能及时回应且态度专业，最终参与评分需高于团队平均水平。协作沟通能力突发问题解决表现20%4游戏正式上线后需保证产出资源或关卡在12小时内响应，能快速定位问题并给出替代方案或临时修改建议，需经测试人员书面确认解决情况。进度掌控能力里程碑达成率15%3需满足PBI/PoC评审节点要求的时间与质量标准，以甘特图或燃尽图的跨部门确认数据综合评价，临近考核期末无延期且无辞退节点的记有额外加分。进度掌控能力生产效率稳定性15%3输出需符合项目基线要求（如关卡草稿/AssetPack/业务文档），需排除非主观因素导致的延期，经同事抽样核对输出一致性后提供证明。进度掌控能力版本管理规范性15%3需提交资源GitLab/GitHub平行版本记录，包含各版本差异说明、状态标记（WIP/Stabledisponibile,replaced）；需避免资源被反复修改或覆盖丢失。进度掌控能力风险预判清单完成度15%3需主动报告跨团队依赖、技术瓶颈或时间不足等潜在问题，需逐条提供可疑来源（如引擎报错日志、竞品问题截图）及非利害关系的风险暴露意愿。进度掌控能力计划详细度符合性15%3周初制定的工程计划需含子任务、预估工时、优先级排序，可用噜啦看等工具投稿，复盘时需逐项勾选完成与实际耗时对比，完成计划定量达标的记有额外加分。总得分：本考核表用于评估游戏设计师在制作过程中的专业能力与工作效率，涵盖创意构思、技术实现、协作沟通、进度掌控四个核心维度。请根据设计师在考核期内的工作表现，对照各指标进行客观评价，以促进其持续提升与团队整体绩效。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）项目内容被考核人信息姓名：_________工号：___________部门：_________岗位：___________考核周期起止时间：______年______月______日至______年______月______日直接上级信息姓名：_________职务：_________绩效等级评定□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）最终绩效等级：___对应绩效系数：_____综合评语（上级填写）员工自我总结与改进计划绩效面谈记录面谈时间：______年______月______日面谈要点摘要：签字确认被考核人签字：_________日期：___________直接上级签字：_________日期：__________HR备案签字：_________日期：___________适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在指定考核周期内的工作成果、行为表现及目标达成情况进行系统性评估，不针对特定行业或岗位。填写流程前期准备：考核周期开始前，由员工与上级共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，员工可定期更新“完成情况说明”，上级可同步记录关键事实作为“评估依据”。期末评估：考核周期结束后，员工完成“自评得分”及“自我总结与改进计划”；上级完成“上级评分”“评估依据”“综合评语”及“绩效等级评定”。绩效面谈：双方须就考