财务主管绩效评价表

财务主管绩效评价表考核项目考核要素考核内容标准分自评考核评分实际完成情况财务规划与预测（25%）年度财务预算编制准确性评估年度财务预算的准确性，包括收入预测、支出预算和资金需求的合理性。5财务规划与预测（25%）预算执行监控与调整监控预算执行情况，及时调整预算，确保预算与实际支出的一致性。5财务规划与预测（25%）财务分析报告质量评估财务分析报告的质量，包括数据的准确性、分析的深度和改进建议的实用性。5财务规划与预测（25%）风险管理与控制评估风险识别、评估和控制措施的有效性，确保财务安全。5财务规划与预测（25%）财务计划前瞻性评估财务计划的远见性和适应性，确保财务战略与公司发展同步。5成本控制与优化（20%）成本节约措施实施效果评估成本节约措施的实施效果，包括成本降低的幅度和可持续性。4成本控制与优化（20%）成本控制流程合规性评估成本控制流程的合规性和有效性。4成本控制与优化（20%）成本分析准确性评估成本分析的数据准确性和分析结果的实用性。4成本控制与优化（20%）成本控制措施创新性评估创新成本控制措施的有效性和创新性。4成本控制与优化（20%）供应商成本谈判能力评估与供应商谈判的能力，包括谈判技巧和成本节约效果。4财务报告与披露（20%）财务报告及时性评估财务报告的提交时间和准确性。4财务报告与披露（20%）财务报告准确性评估财务报告数据的准确性。4财务报告与披露（20%）信息披露透明度评估信息披露的全面性、真实性和及时性。4财务报告与披露（20%）内部审计配合度评估配合内部审计工作的程度。4财务报告与披露（20%）外部审计反馈满意度评估外部审计反馈的满意度。4团队管理与协作（35%）团队建设与培养评估团队建设和人才培养的效果，包括团队成员技能的提升和团队氛围的改善。7团队管理与协作（35%）团队绩效达成率评估团队整体绩效达成情况。7团队管理与协作（35%）下属绩效评价公正性评估下属绩效评价的公正性和激励措施的合理性。7团队管理与协作（35%）跨部门协作效果评估跨部门协作的效果。7团队管理与协作（35%）工作氛围营造评估工作氛围的营造效果，包括员工满意度和工作效率。7本考核表用于对财务主管在财务规划、成本控制、财务报告和团队管理方面的绩效进行综合评价。考核得分项目内容考核周期□年度□半年度□季度□月度（请勾选）：______年______月至______年______月被考核人信息姓名：________________部门：________________岗位：________________考核人信息姓名：________________职务：________________考核日期：______年______月______日综合评语（包括优势、待改进项、发展潜力等）绩效等级建议□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）面谈记录摘要被考核人意见签字确认被考核人签字：__________日期：______年______月______日考核人签字：__________日期：______年______月______日在“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”和“权重”栏中，由考核人与被考核人共同协商确定具体考核项目。指标可基于KPI、OKR或其他绩效管理方法设定。被考核人根据实际完成情况填写“自评得分”及“实际完成情况简述”；考核人独立完成“上级评分”，并可参考自评内容进行校准。按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算每项得分，汇总得出“总分”。考核人与被考核人进行正式绩效面谈，填写“综合评语”“绩效等级建议