某冶金厂技术创新细则

某冶金厂技术创新细则一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国产品质量法》及企业年度经营战略，针对冶金厂生产流程复杂、高温高压、易燃易爆、产品精度要求高等特点，解决工序衔接不畅、产品质量不稳定、安全隐患排查不及时、技术创新成果转化慢等问题，核心目标是规范技术创新管理流程，激发员工创新活力，提升技术装备水平，保障生产安全，增强市场竞争力。

1、明确技术创新范围、流程、标准及责任主体；

2、建立技术创新激励机制，鼓励全员参与；

3、规范技术创新成果转化与应用，提升生产效能；

4、强化技术创新过程中的安全风险防控，保障人员设备安全；

(二)适用范围：覆盖冶金厂技术部、生产部、设备部、质量部、安全环保部、财务部等部门及技术研发人员、一线操作工、设备维修工、质量检验员、安全员等岗位，正式员工适用本细则，一线操作工需接受相关培训并严格执行，外包人员及合作供应商涉及技术创新环节需按本细则执行，例外适用场景需部门负责人审批。

1、技术研发项目的立项、实施、验收；

2、技术改造方案的制定、审批、执行；

3、技术创新成果的转化、推广、奖励；

4、技术创新相关费用的预算、审批、报销；

(三)核心原则：坚持合规性、权责对等、风险导向、效率优先、持续改进原则，结合技术创新特点补充“全员参与、预防为主、快速响应”原则。

1、技术创新活动必须符合国家法律法规及行业标准；

2、明确各级管理人员及岗位技术创新责任，做到奖惩分明；

3、优先解决生产瓶颈、安全风险、质量隐患等突出问题；

4、简化技术创新审批流程，缩短成果转化周期；

5、定期评估技术创新效果，不断优化改进；

(四)层级与关联：本细则为专项管理制度，适用于中小型冶金企业管理架构，与企业人事制度、财务制度、绩效管理制度、安全生产管理制度等关联，制度冲突时以本细则为准，特殊情况需总经理审批。

1、技术创新项目立项需符合财务预算管理制度；

2、技术创新成果奖励纳入绩效管理制度；

3、技术创新过程中的安全事项需遵守安全生产管理制度；

4、涉及设备改造的技术创新需符合设备管理制度；

(五)相关概念说明。

1、技术创新指通过技术改进、工艺优化、新材料应用、新设备引进等方式提升产品性能、生产效率、产品质量、安全水平或降低运营成本的活动；

2、技术创新成果指经过实践验证、具有实用价值的技术方案、工艺流程、操作方法、设备改进等；

3、技术创新项目指为完成特定技术创新目标而设立的系统性工作。

二、组织架构与职责分工

(一)组织架构：冶金厂设立技术创新领导小组，由总经理担任组长，技术部、生产部、设备部、质量部、安全环保部等部门负责人为成员，负责统筹协调全厂技术创新工作；技术部为技术创新归口管理部门，负责技术创新项目的具体实施与管理；生产部、设备部、质量部、安全环保部等相关部门负责配合技术部完成技术创新相关工作。

1、技术创新领导小组负责审议重大技术创新项目，审批年度技术创新计划；

2、技术部负责制定技术创新管理制度，组织实施技术创新项目，管理技术创新经费；

3、生产部负责提出技术创新需求，参与技术创新项目实施，推广应用技术创新成果；

4、设备部负责提供技术创新所需的设备支持，参与设备技术改造项目；

5、质量部负责参与技术创新项目的质量验证，推广应用质量改进成果；

6、安全环保部负责参与技术创新项目的安全评估，推广应用安全防护技术；

(二)决策与职责：总经理为技术创新工作的核心决策主体，负责批准年度技术创新计划、重大技术创新项目、技术创新经费预算、技术创新奖励方案；技术创新领导小组负责审议技术创新项目的可行性、必要性，协调解决技术创新过程中的重大问题。

1、总经理每年初批准年度技术创新计划，明确技术创新目标、预算、责任部门；

2、总经理每季度听取技术创新领导小组工作汇报，协调解决重大问题；

3、总经理对重大技术创新项目进行最终审批，包括技术方案、投资预算、实施计划等；

4、总经理批准技术创新奖励方案，确保奖励公平公正、激励有效；

(三)执行与职责：技术部负责技术创新项目的具体实施，包括项目立项、方案设计、过程管理、成果验收、资料归档等；生产部负责提供技术创新所需的生产数据、工艺参数、操作需求，参与技术创新项目的现场试验与验证；设备部负责提供技术创新所需的设备技术支持，参与设备技术改造项目的方案设计、设备选型、安装调试；质量部负责提供技术创新项目的质量标准、检验方法、质量数据，参与技术创新成果的质量验证；安全环保部负责提供技术创新项目的安全风险评估、安全防护方案，参与安全技术创新项目的实施与验收。

1、技术部设立技术创新项目管理岗，负责技术创新项目的日常管理，包括项目进度跟踪、问题协调、资料收集等；

2、生产部设立技术创新联络员，负责收集生产一线的技术创新需求，参与技术创新项目的现场试验与验证；

3、设备部设立技术创新技术支持岗，负责提供设备技术支持，参与设备技术改造项目的方案设计、设备选型、安装调试；

4、质量部设立技术创新质量验证岗，负责提供质量标准、检验方法，参与技术创新成果的质量验证；

5、安全环保部设立技术创新安全评估岗，负责提供安全风险评估、安全防护方案，参与安全技术创新项目的实施与验收；

(四)监督与职责：技术部负责对技术创新项目的实施过程进行监督，确保项目按计划推进，及时发现并解决问题；生产部、设备部、质量部、安全环保部等相关部门负责对技术创新项目的相关环节进行监督，确保项目符合要求；安全环保部负责对技术创新项目的安全风险进行监督，确保项目符合安全生产要求。

1、技术部每月组织技术创新项目进度检查，对进度滞后的项目进行预警，重大滞后项目需向总经理报告；

2、生产部、设备部、质量部、安全环保部等部门每季度对技术创新项目的相关环节进行抽查，发现问题及时反馈技术部；

3、安全环保部对涉及安全的技术创新项目进行专项安全检查，确保项目符合安全生产要求；

4、技术创新领导小组每年对技术创新工作进行总结评估，提出改进意见；

(五)协调联动：建立技术创新跨部门协调机制，技术部负责牵头协调，生产部、设备部、质量部、安全环保部等部门配合；设立技术创新常态化沟通会议制度，包括技术部内部周例会、技术创新项目专题会、跨部门月度协调会，聚焦技术创新需求、项目进度、问题协调、成果推广等。

1、技术部每周召开内部周例会，总结本周工作，安排下周任务，协调内部资源；

2、技术部每月组织技术创新项目专题会，讨论项目进展、技术难点、解决方案等；

3、技术部每季度组织跨部门月度协调会，协调解决技术创新项目中的跨部门问题；

4、生产部、设备部、质量部、安全环保部等部门指定联络员，负责技术创新项目的沟通协调。

三、技术创新范围与标准

(一)技术创新范围：包括工艺技术改进、新产品研发、新材料应用、新设备引进、自动化改造、智能化升级、节能减排、安全防护、质量提升等方面的技术创新活动。

1、工艺技术改进指对现有生产工艺进行优化，提高生产效率、降低生产成本、改善产品质量；

2、新产品研发指开发新产品的技术方案、工艺流程、设备方案等；

3、新材料应用指在产品生产中应用新材料，提高产品性能、降低生产成本；

4、新设备引进指引进新设备替代老旧设备，提高生产效率、改善产品质量；

5、自动化改造指对生产设备进行自动化改造，提高生产效率、降低人工成本；

6、智能化升级指对生产系统进行智能化升级，提高生产效率、优化生产管理；

7、节能减排指通过技术创新降低能源消耗、减少污染物排放；

8、安全防护指通过技术创新提高生产安全水平，降低安全事故发生率；

9、质量提升指通过技术创新提高产品质量水平，降低产品不良率；

(二)技术创新标准：技术创新项目需符合国家法律法规、行业标准、企业技术标准，技术方案应具有先进性、可行性、经济性、安全性，成果转化应具有实用性、推广价值；技术创新项目需经过技术论证、风险评估、经济评估，确保项目符合要求。

1、技术创新项目的技术方案需经过技术论证，确保技术方案的先进性、可行性、经济性、安全性；

2、技术创新项目的风险评估需由安全环保部组织，识别潜在的安全风险，制定风险防控措施；

3、技术创新项目的经济评估需由财务部组织，评估项目的投资回报率、成本效益等；

4、技术创新项目的成果转化需经过现场试验、验证，确保成果的实用性、推广价值；

5、技术创新项目的实施需符合环境保护要求，减少污染物排放，保护生态环境；

(三)技术创新项目立项：技术创新项目由技术部负责立项，生产部、设备部、质量部、安全环保部等部门配合；立项需提交项目建议书，包括项目背景、技术方案、预期目标、实施计划、投资预算、风险分析等；技术部组织专家评审，评审通过后报技术创新领导小组审批。

1、项目建议书应包括项目背景、技术方案、预期目标、实施计划、投资预算、风险分析等；

2、技术部组织专家评审，评审专家由技术部、生产部、设备部、质量部、安全环保部等部门人员组成；

3、评审通过后报技术创新领导小组审批，总经理批准重大技术创新项目；

4、立项批准后，技术部编制项目实施计划，明确项目进度、责任分工、资源配置等；

(四)技术创新项目实施：技术创新项目实施过程中，技术部负责总体协调，生产部、设备部、质量部、安全环保部等部门配合；实施过程需进行进度控制、质量控制、安全控制，确保项目按计划推进；实施过程中发现的问题应及时解决，重大问题需向技术创新领导小组报告。

1、技术部每月组织项目进度检查，对进度滞后的项目进行预警，重大滞后项目需向技术创新领导小组报告；

2、生产部、设备部、质量部、安全环保部等部门每季度对项目实施的质量、安全进行抽查，发现问题及时反馈技术部；

3、技术部对项目实施过程中的问题进行协调解决，重大问题需向技术创新领导小组报告；

4、项目实施过程中产生的技术资料、试验数据、验收报告等需及时归档，由技术部负责管理；

5、项目实施过程中需加强安全防护，严格执行安全生产操作规程，确保人员设备安全；

(五)技术创新项目验收：技术创新项目完成后，技术部组织验收，生产部、设备部、质量部、安全环保部等部门配合；验收需提交项目总结报告、技术资料、试验数据、验收标准等；验收合格后，技术部报技术创新领导小组审批，总经理批准重大技术创新项目；验收不合格的，需进行整改，整改合格后重新验收。

1、项目总结报告应包括项目背景、技术方案、实施过程、预期目标、实际效果、投资效益等；

2、技术部组织专家验收，验收专家由技术部、生产部、设备部、质量部、安全环保部等部门人员组成；

3、验收合格后，技术部报技术创新领导小组审批，总经理批准重大技术创新项目；

4、验收不合格的，需进行整改，整改期限由技术部根据实际情况确定；

5、整改合格后重新验收，验收流程同上；

6、验收通过后，技术部将项目资料归档，并报财务部申请项目经费结算。

四、技术创新实施与转化

(一)管理目标与核心指标：设定技术创新年度实施项目数量、完成率、成果转化率、成本降低率、效率提升率等目标，配套核心KPI，明确简单统计与核算口径。

1、年度实施技术创新项目不少于3项；

2、技术创新项目完成率不低于90%;

3、技术创新成果转化率不低于80%;

4、通过技术创新降低生产成本不超过5%;

5、通过技术创新提升生产效率不超过10%;

(二)专业标准与规范：制定贴合冶金厂实际的技术创新实施标准，明确技术方案设计、试验验证、成果转化、推广应用等环节的规范要求，标注高风险控制点，每个风险点对应简易可落地的防控措施。

1、技术方案设计需经过技术论证，确保方案的先进性、可行性、经济性、安全性；

2、试验验证需制定试验方案，明确试验步骤、安全措施、数据记录要求；

3、成果转化需制定转化方案，明确转化步骤、应用范围、效果评估方法；

4、推广应用需制定推广计划，明确推广范围、培训要求、效果跟踪方法；

5、高风险控制点包括高温高压作业、易燃易爆品处理、设备改造等，对应防控措施包括加强安全培训、制定应急预案、严格执行操作规程等；

(三)管理方法与工具：明确适用的简易管理方法及工具，说明具体应用场景与简单操作要求，适配中小型冶金企业管理水平。

1、采用PDCA循环管理技术创新项目，计划-实施-检查-处理；

2、使用甘特图进行项目进度管理，明确关键节点和时间要求；

3、建立技术创新台账，记录项目基本信息、实施过程、成果转化、推广应用等；

4、采用经验总结法进行技术创新成果的推广应用，收集一线操作工的使用反馈，持续改进。

五、技术创新激励与评价

(一)激励范围与标准：覆盖全员参与的技术创新活动，包括合理化建议、技术改进、工艺优化、新材料应用、新设备引进等，激励标准根据创新价值、实施效果、成本效益等因素综合评定。

1、合理化建议按建议价值分为一、二、三等奖，奖金分别为500元、300元、100元；

2、技术改进按节约成本或提升效率分为一、二、三等奖，奖金分别为2000元、1000元、500元；

3、工艺优化按提升产品质量或降低消耗分为一、二、三等奖，奖金分别为3000元、1500元、800元；

4、新材料应用按提升产品性能或降低成本分为一、二、三等奖，奖金分别为4000元、2000元、1000元；

5、新设备引进按提升生产效率或降低运营成本分为一、二、三等奖，奖金分别为5000元、3000元、1500元；

(二)激励方式与发放：采用精神激励与物质激励相结合的方式，精神激励包括通报表扬、荣誉证书等，物质激励包括奖金、津贴、晋升等，激励发放按月度或季度进行。

1、每月或每季度评选技术创新奖项，对获奖者进行通报表扬，颁发荣誉证书；

2、根据获奖等级发放奖金，奖金一次性发放；

3、对表现突出的技术创新者给予津贴，津贴标准由总经理确定；

4、对技术创新成果显著者优先晋升，晋升幅度由总经理根据实际情况确定；

5、对技术创新贡献突出的团队给予集体奖励，奖励标准由总经理确定；

(三)评价方法与标准：采用定量与定性相结合的评价方法，定量指标包括创新价值、实施效果、成本效益等，定性指标包括创新性、实用性、推广价值等，评价结果作为激励依据。

1、创新价值评价采用专家评审法，由技术部组织专家对创新方案进行评审，评审结果作为创新价值评价的依据；

2、实施效果评价采用数据分析法，对技术创新实施前后的生产效率、产品质量、生产成本等指标进行对比分析，分析结果作为实施效果评价的依据；

3、成本效益评价采用投资回报率法，计算技术创新项目的投资回报率，投资回报率作为成本效益评价的依据；

4、创新性评价采用同行评议法，由技术部组织同行专家对创新方案的创新性进行评议，评议结果作为创新性评价的依据；

5、实用性评价采用现场试验法，对技术创新方案进行现场试验，试验结果作为实用性评价的依据；

6、推广价值评价采用专家咨询法，由技术部组织专家对技术创新方案的推广价值进行咨询，咨询结果作为推广价值评价的依据；

(四)评价流程与周期：技术创新评价每年进行一次，评价流程包括自评、部门评审、领导小组审议、总经理审批，评价结果作为激励依据。

1、技术创新者每年初进行自评，填写自评表，自评表包括创新项目基本信息、创新价值、实施效果、成本效益等；

2、技术部对自评表进行审核，审核结果作为部门评审的依据；

3、技术创新领导小组对部门评审结果进行审议，审议结果作为领导小组审议的依据；

4、总经理对领导小组审议结果进行审批，审批结果作为最终评价结果的依据；

5、评价结果作为激励依据，对获奖者进行奖励。

六、技术创新风险管理

(一)风险识别与评估：建立技术创新风险识别机制，识别技术创新过程中的安全风险、技术风险、经济风险、管理风险等，对识别出的风险进行评估，评估结果分为高、中、低三个等级。

1、安全风险包括高温高压作业、易燃易爆品处理、设备改造等；

2、技术风险包括技术方案不成熟、技术路线错误、技术难度过大等；

3、经济风险包括投资成本过高、投资回报率过低、资金链断裂等；

4、管理风险包括项目管理不善、团队协作不力、沟通协调不畅等；

5、风险评估采用风险矩阵法，根据风险发生的可能性和影响程度对风险进行评估，评估结果分为高、中、低三个等级；

(二)风险控制与应对：制定技术创新风险控制措施，对高风险、中风险、低风险分别采取不同的控制措施，高风险需制定专项应急预案，中风险需制定一般性防控措施，低风险需制定常规性防控措施。

1、高风险需制定专项应急预案，明确应急组织、应急流程、应急物资、应急演练等；

2、中风险需制定一般性防控措施，明确风险防控责任人、防控措施、检查要求等；

3、低风险需制定常规性防控措施，明确风险防控责任人、防控措施、检查要求等；

4、风险控制措施需纳入技术创新项目实施计划，并严格执行；

5、风险控制措施需定期进行检查，确保措施有效；

(三)风险监控与报告：建立技术创新风险监控机制，对风险控制措施的实施情况进行监控，对风险进行动态评估，发现新风险及时报告，报告内容包括风险描述、风险等级、风险控制措施、风险监控情况等。

1、技术部负责对风险控制措施的实施情况进行监控，监控结果作为风险监控的依据；

2、安全环保部负责对风险进行动态评估，评估结果作为风险监控的依据；

3、发现新风险及时报告，报告内容包括风险描述、风险等级、风险控制措施、风险监控情况等；

4、风险报告需报送技术创新领导小组，由技术创新领导小组决定是否启动应急预案；

5、风险报告需抄送总经理，由总经理决定是否采取进一步措施；

(四)责任追究与改进：建立技术创新风险责任追究机制，对风险控制不力、发生风险事故的责任人进行追究，追究方式包括通报批评、经济处罚、降职降级等，同时需对风险管理制度进行改进，完善风险控制措施。

1、风险控制不力导致发生风险事故的，对责任人进行通报批评；

2、风险控制不力导致发生风险事故的，对责任人进行经济处罚；

3、风险控制不力导致发生风险事故的，对责任人进行降职降级；

4、对风险管理制度进行改进，完善风险控制措施；

5、对风险管理制度进行培训，提高员工的风险意识。

七、技术创新资源保障

(一)经费保障：设立技术创新专项经费，专项经费来源包括企业自有资金、政府补贴、银行贷款等，专项经费使用需符合技术创新计划，确保经费专款专用。

1、企业每年提取利润的5%作为技术创新专项经费；

2、申请政府技术创新补贴，用于支持技术创新项目的实施；

3、根据需要向银行贷款，用于支持技术创新项目的实施；

4、专项经费使用需符合技术创新计划，由技术部提出申请，经财务部审核，报总经理批准；

5、专项经费使用需进行跟踪管理，确保经费使用效益；

(二)人才保障：建立技术创新人才队伍，包括技术研发人员、一线操作工、设备维修工、质量检验员、安全员等，通过培训、引进、激励等方式，提升人才队伍的技术水平和创新能力。

1、每年组织技术创新人才培训，提升人才队伍的技术水平和创新能力；

2、引进高层次技术创新人才，充实技术创新人才队伍；

3、对技术创新人才进行激励，激发人才队伍的创新活力；

4、建立技术创新人才梯队，确保技术创新人才的可持续发展；

5、建立技术创新人才激励机制，对技术创新人才进行奖励，激发人才队伍的创新活力；

(三)设备保障：建立技术创新设备库，包括实验室设备、试验设备、中试设备等，确保技术创新设备满足技术创新需求，设备管理需符合设备管理制度，确保设备安全运行。

1、建立技术创新设备库，包括实验室设备、试验设备、中试设备等；

2、技术创新设备库由设备部负责管理，设备管理需符合设备管理制度；

3、技术创新设备使用需经过申请、审批、登记、使用、归还等流程；

4、技术创新设备需定期进行维护保养，确保设备处于良好状态；

5、技术创新设备需定期进行盘点，确保设备安全完整；

(四)信息保障：建立技术创新信息平台，收集、整理、发布技术创新信息，包括技术创新政策、技术创新成果、技术创新案例等，信息平台需方便员工使用，提高信息利用效率。

1、建立技术创新信息平台，收集、整理、发布技术创新信息；

2、技术创新信息平台由技术部负责维护，确保信息平台正常运行；

3、技术创新信息平台需包含技术创新政策、技术创新成果、技术创新案例等；

4、技术创新信息平台需方便员工使用，提高信息利用效率；

5、定期对技术创新信息平台进行评估，不断改进信息平台的功能和服务。

八、考核与改进管理

(一)绩效考核指标：设定技术创新绩效考核指标，包括技术创新项目数量、完成率、成果转化率、成本降低率、效率提升率等，明确权重分别为20%、30%、20%、15%、15%，简单评分标准为优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下），考核对象为技术部、生产部、设备部、质量部、安全环保部等部门及技术研发人员、一线操作工、设备维修工、质量检验员、安全员等岗位，兼顾定量与定性，挂钩生产业务目标与风险管控。

1、技术创新项目数量考核，按实际完成项目数量与计划数量对比评分；

2、技术创新项目完成率考核，按实际完成项目数占计划项目数的比例评分；

3、技术创新成果转化率考核，按实际转化项目数占完成项目数的比例评分；

4、成本降低率考核，按实际降低成本占计划降低成本的比例评分；

5、效率提升率考核，按实际提升效率占计划提升效率的比例评分；

6、定性指标包括技术创新方案的创新性、实用性、推广价值等，由技术创新领导小组根据实际情况评分；

(二)评估周期与方法：考核周期为季度考核，每年进行一次年度考核，简易方法为部门自评、部门负责人评审、技术创新领导小组审议、总经理审批，界定每季度考核重点为技术创新项目进度、成果转化、风险控制，年度考核重点为年度目标完成情况、技术创新成效。

1、每季度结束后10个工作日内完成季度考核，考核结果作为绩效工资、奖金发放、晋升依据；

2、每年结束后20个工作日内完成年度考核，考核结果作为年度评优、奖金发放、晋升依据；

3、部门自评需填写自评表，自评表包括技术创新项目基本信息、创新价值、实施效果、成本效益等；

4、部门负责人评审需对部门自评结果进行审核，审核结果作为部门负责人评审的依据；

5、技术创新领导小组审议需对部门负责人评审结果进行审议，审议结果作为技术创新领导小组审议的依据；

6、总经理审批需对技术创新领导小组审议结果进行审批，审批结果作为最终考核结果的依据；

(三)问题整改机制：建立“发现-整改-复核-销号”闭环，按一般问题整改时限不超过15个工作日，重大问题整改时限不超过30个工作日，明确整改责任人，落实责任并进行简单问责，一般问题由部门负责人负责整改，重大问题由总经理负责整改。

1、发现问题需及时报告，报告内容包括问题描述、问题等级、整改要求等；

2、整改需制定整改方案，整改方案包括整改措施、整改责任人、整改时限、整改预期效果等；

3、整改完成后需进行复核，复核内容包括整改措施落实情况、整改效果等；

4、复核合格后进行销号，销号需报技术创新领导小组备案；

5、整改不力导致问题再次发生的，对责任人进行通报批评，并处以500元以下罚款；

6、重大问题整改不力导致发生事故的，对责任人进行降职降级，并处以1000元以下罚款；

(四)持续改进流程：基于考核、检查、业务变化及政策调整优化制度，明确建议收集通过座谈会、问卷调查等方式进行，简易评估由技术部组织部门负责人进行评估，评估结果报技术创新领导小组审议，审批由总经理批准，跟踪机制由技术部负责跟踪，每季度进行一次跟踪，跟踪结果报技术创新领导小组审议，审议结果报总经理批准。

1、每年组织一次制度优化座谈会，邀请技术部、生产部、设备部、质量部、安全环保部等部门负责人参加；

2、每年进行一次问卷调查，调查对象为技术研发人员、一线操作工、设备维修工、质量检验员、安全员等岗位员工；

3、技术部根据评估结果制定制度优化方案，制度优化方案包括优化内容、优化依据、优化流程等；

4、技术创新领导小组对制度优化方案进行审议，审议结果报总经理批准；

5、技术部负责跟踪制度优化实施情况，每季度进行一次跟踪，跟踪结果报技术创新领导小组审议，审议结果报总经理批准；

6、制度优化实施效果不达标的，需重新进行评估和优化。

九、奖惩机制

(一)奖励标准与程序：明确奖励情形包括技术创新成果显著、技术创新项目完成率高、技术创新风险控制好等，奖励类型包括奖金、荣誉证书、晋升等，奖励标准根据奖励情形分为一、二、三等奖，奖金分别为5000元、3000元、1000元，规范申报通过部门推荐、个人自荐两种方式，审核由技术创新领导小组进行，审批由总经理进行，公示通过厂内公告栏、厂内广播两种方式，发放通过现金发放、会议发放两种方式。

1、技术创新成果显著指通过技术创新显著提升产品质量、降低生产成本、提高生产效率等；

2、技术创新项目完成率高指技术创新项目完成率超过90%的；

3、技术创新风险控制好指技术创新过程中未发生安全事故、未发生技术事故的；

4、申报需填写申报表，申报表包括奖励情形、奖励标准、申报人信息等；

5、审核需对申报表进行审核，审核结果作为审批的依据；

6、公示需在厂内公告栏、厂内广播进行公示，公示时间不少于5个工作日；

7、发放需通过现金发放、会议发放两种方式，发放时间不少于10个工作日；

(二)处罚标准与程序：对应违规行为设定分级处罚标准，一般违规罚款100-500元，较重违规罚款500-1000元，严重违规罚款1000元以上或降职降级，规范简单的调查、取证、告知、审批、执行流程，保障员工陈述权与申辩权，调查由部门负责人进行，取证由技术部、安全环保部进行，告知通过书面告知、会议告知两种方式，审批由总经理进行，执行通过罚款、扣绩效两种方式。

1、一般违规指违反技术创新管理制度，但未造成严重后果的行为；

2、较重违规指违反技术创新管理制度，造成一定后果的行为；

3、严重违规