传媒策划岗位公关经理绩效衡量表

传媒策划岗位公关经理绩效衡量表部门员工姓名岗位名称直接上级直接上级职务考核时间考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分策略规划（30%）市场趋势分析准确性根据市场调研报告，对市场趋势的预测准确率。10策略规划（30%）策略方案创新性提供的公关策略方案的创新程度，包括新颖的创意和独特的执行方式。10策略规划（30%）目标设定合理性根据公司目标和市场情况设定的公关目标是否合理，以及目标的达成情况。10策略规划（30%）策略调整及时性在市场变化或执行过程中，对策略进行调整的及时性和有效性。10策略规划（30%）风险评估准确性对潜在公关风险的预测准确性和防范措施的有效性。10执行能力（25%）活动策划与执行策划和执行公关活动的成功率，包括活动效果和参与者满意度。10执行能力（25%）媒体关系管理与媒体建立和维护良好关系的有效性，包括媒体曝光率和媒体反馈。10执行能力（25%）危机处理能力在危机发生时，处理危机的效率和效果。10执行能力（25%）跨部门协作与其他部门的协作效果，包括沟通效率和项目完成度。10执行能力（25%）资源整合能力对内外部资源的整合和利用能力，包括资金、人力和物料。10团队协作（20%）团队领导能力作为团队领导者，对团队成员的激励、指导和团队氛围的营造。10团队协作（20%）沟通协调能力与团队成员、上级和外部合作伙伴之间的沟通协调能力。10团队协作（20%）培训与发展对团队成员的培训和发展计划的有效性。10团队协作（20%）团队凝聚力团队成员之间的相互支持和团队整体的凝聚力。10团队协作（20%）跨文化沟通在不同文化背景下的沟通能力和跨文化敏感度。10业绩成果（25%）项目完成率负责项目的完成进度和质量。10业绩成果（25%）业绩达成率年度业绩目标的达成情况。10业绩成果（25%）客户满意度客户对公关服务的满意度和反馈。10业绩成果（25%）品牌知名度提升品牌知名度在考核周期内的提升幅度。10业绩成果（25%）媒体报道量在考核周期内，公司相关新闻报道的媒体数量和影响力。10本绩效考核表旨在全面评估传媒策划岗位公关经理的工作表现，通过四个维度的考核，综合衡量其在策略规划、执行能力、团队协作和业绩成果方面的综合表现。考核得分100考核等级绩效等级：□优秀（90–100）□良好（80–89）□合格（70–79）□待改进（60–69）□不合格（<60）主要优势：待提升方面：绩效面谈记录面谈时间：______年______月______日面谈地点：_________________________参与人员：被考核人：_____________考核人：_____________（如适用）HR代表：_____________面谈要点摘要：双方达成的共识与后续行动计划：签字确认本人已知晓本次考核内容、评分结果及面谈反馈，并对考核过程表示认可（如有异议，已在面谈中提出并记录）。被考核人签字：_____________  日期：______年______月______日考核人签字：_______________  日期：______年______月______日HR备案签字：_____  日期：______年______月______日适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位的定期（如季度、半年度、年度）绩效评估，支持KPI、OKR或其他目标管理方法。填写流程：考核前：由考核人与被考核人共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证目标清晰、可衡量、可达成。考核期结束时：被考核人完成“自评得分”及“完成情况说明”，提供事实依据；考核人根据实际表现填写“上级评分”并审核完成情况。加权得分=（上级评分×权重%），最终得分=各项加权得分之和。综合评价部分由考核人填写，需基于客观事实，突出优势与改进点。绩效面谈应在评分完成后及时进行，面谈内容应聚焦发展、反馈与未来计划，并如实记录于“面谈要点摘要”与“后续行动计划”栏。所有相关方在确认无误后签字，完成考核闭环。权重分配原则：各考核指标权重总和必须为100%，应根据岗位职责和组织重点合理分配，突出关键贡献领域。评分标准：采用百分制（0–100分），建议制定统一的评分指南以保证跨部门/岗位评分的一致性与公平性。结果应用：考核结果可用于绩效奖金分配、晋升决策、培训发展计划制定及职业路径规划等人力资