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智能科技公司研发工程师KPI考核表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门负责人评分技术研发能力技术难题攻克能力25%20根据解决的问题的复杂程度和影响力进行评分，包括技术难度、项目进度影响等。技术研发能力技术创新贡献25%15评估技术创新的原创性、实用性和对项目的贡献度。技术研发能力代码质量25%10根据代码审查结果、缺陷率、代码可维护性等进行评分。技术研发能力技术文档编写25%15评估文档的完整性、准确性、结构性和可读性。技术研发能力技术学习与分享25%20根据分享的质量、参与活动的频率和对团队的贡献进行评分。团队协作与沟通团队合作精神20%15根据团队成员反馈、项目协作效果等进行评分。团队协作与沟通沟通能力20%10根据沟通的效率、准确性、及时性等进行评分。团队协作与沟通跨部门协作20%15根据跨部门协作的频率、质量和对项目的影响进行评分。团队协作与沟通问题解决能力20%20根据问题解决的速度、效果和团队满意度进行评分。团队协作与沟通知识分享与传承20%20根据知识分享的频率、质量和对团队成员的帮助进行评分。问题解决能力问题预判与预防20%15根据问题预判的准确性、预防措施的合理性等进行评分。问题解决能力问题解决效率20%15根据问题解决的速度、效果和影响进行评分。问题解决能力问题解决质量20%15根据问题解决方案的有效性、可持续性和对项目的影响进行评分。问题解决能力应急处理能力20%15根据应急处理的速度、效果和团队满意度进行评分。问题解决能力问题反馈与改进20%20根据问题反馈的及时性、准确性、改进建议的有效性进行评分。成果产出与交付项目按时交付35%20根据项目交付的及时性、质量、客户满意度进行评分。成果产出与交付项目成果质量35%15根据项目成果的功能性、稳定性、可靠性等进行评分。成果产出与交付项目效益35%10根据项目实施后的效益进行评分。成果产出与交付客户满意度35%10根据客户反馈和满意度调查结果进行评分。成果产出与交付个人产出35%15根据个人工作计划的完成度、工作质量、创新性进行评分。总得分：本考核表旨在评估研发工程师在技术研发、团队协作、问题解决和成果产出等方面的综合能力。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__________日期：

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