广告公司创意策划团队业绩绩效考评表

广告公司创意策划团队业绩绩效考评表考核维度考核指标目标值权重自评得分上级评分加权得分考核周期专业能力创意设计能力根据创意的独特性、创新性和客户满意度进行评分。25%专业能力文案撰写能力根据文案的吸引力、准确性和传达效果进行评分。25%专业能力广告策划能力根据策划方案的创新性、可行性和活动效果进行评分。25%专业能力行业知识掌握根据对行业动态、趋势和竞争状况的了解程度进行评分。25%专业能力专业技能提升根据专业技能的提升程度和实际应用效果进行评分。25%团队协作沟通协调能力根据沟通的有效性、协调能力和团队满意度进行评分。20%团队协作团队协作精神根据团队协作态度、参与度和贡献度进行评分。20%团队协作任务分配与执行根据任务完成的质量、效率和团队满意度进行评分。20%团队协作跨部门合作根据跨部门合作的顺畅程度、成果和团队满意度进行评分。20%团队协作团队精神培养根据团队精神培养的积极性和效果进行评分。20%创新能力创意提案数量根据创意提案的原创性、实用性和市场反馈进行评分。20%创新能力创新技术应用根据新技术的应用效果、创新性和对团队的贡献进行评分。20%创新能力市场趋势洞察根据市场趋势的准确性、预测能力和对团队决策的贡献进行评分。20%创新能力客户需求挖掘根据客户需求的挖掘深度、满足度和客户满意度进行评分。20%创新能力创新思维培养根据创新思维的培养程度和应用效果进行评分。20%业绩贡献业绩达成率根据实际业绩与目标的达成比例进行评分。35%业绩贡献客户满意度根据客户满意度调查结果进行评分。35%业绩贡献项目成功率根据项目完成的质量、客户满意度和项目目标达成情况进行评分。35%业绩贡献团队业绩提升根据团队业绩提升的幅度和团队成员的认可度进行评分。35%业绩贡献个人贡献度根据个人在团队业绩中的贡献比例进行评分。35%本考核表旨在对广告公司创意策划团队的业绩进行综合评估，通过以下四个维度的指标来衡量团队成员的专业能力、团队协作、创新能力和业绩贡献。合计项目内容面谈日期面谈地点面谈人（上级）被考核人主要优点与成绩待改进方面发展建议与支持措施下一周期重点目标方向其他说明角色姓名签字日期被考核人直接上级HR备案适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作表现、目标达成及能力发展进行综合评估。填写流程：考核前：由管理者与被考核人共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证双方理解一致。考核中：被考核人根据实际完成情况如实填写“实际完成情况”并进行自评；直接上级依据客观事实和数据进行评分。面谈阶段：考核评分完成后，安排正式绩效面谈，填写“面谈记录”部分，聚焦反馈、辅导与发展。确认归档：双方签字确认后，由HR部门备案存档，作为绩效结果应用（如薪酬调整、晋升、培训等）的依据。评分规则：各项指标满分100分，加权得分=上级评分×权重。总分=各项加权得分之和，用于整体绩效等级评定（如优秀、良好、合格、需改进等，具体等级标准由组织另行规定）。注意事项：所有内容应基于事实、数据和可观察行为，避免主观臆断。权重总和必须为100%，保