通信工程维护项目经理项目执行绩效评定表_第1页
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通信工程维护项目经理项目执行绩效评定表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分项目计划30%项目计划准确度项目计划中的关键任务时间线精确度30项目计划30%项目准备充分度准备阶段的完备情况及文档记录的完整性30项目计划30%成本预估准确性成本预估与实际支出的偏差度20项目计划30%风险评估合理性风险评估报告的覆盖率及风险应对方案的可行性20项目计划30%资源分配合理性资源使用效率及团队协作状况20项目执行35%进度控制能力关键路径任务的执行效率35项目执行35%质量控制情况工程质量测试结果及验收合格率25项目执行35%成本控制水平成本控制措施的实施效果20项目执行35%团队领导能力团队成员对项目经理的认可度及工作满意度15项目执行35%内部协调水平部门间沟通协调的情况10项目监控20%项目里程碑完成情况里程碑完成数及完成时间30项目监控20%项目问题应对能力问题解决速度及质量20项目监控20%变更管理能力变更请求的处理效率及变更申请影响程度20项目监控20%风险管理应对风险发生后项目经理的应对措施20项目监控20%信息沟通效率信息传递的及时性和准确性10项目交付15%用户满意度客户反馈及满意度调查结果20项目交付15%项目交付及时性项目最终交付时间20项目交付15%交付质量客户验收合格率20项目交付15%团队协作贡献团队成员对项目经理的评价20项目交付15%项目应急处理应急处理情况20本表主要考核通信工程维护项目经理在项目执行过程中的表现，包括项目的计划、执行、监控和交付等方面的能力，重点在于项目的成效和团队协作.评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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