XX公司2026年第一季度关于推进项目建设活动的讲话稿

-XX公司2026年第一季度关于推进项目建设活动的讲话稿同志们：大家好！春风浩荡战鼓急，百舸争流自当先。2026年第一季度，是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的关键开局之年，也是我公司“十四五”规划收官冲刺的决胜阶段。今天，我们在这里召开专题会议，主要任务是深入贯彻落实上级党委关于高质量发展的决策部署，全面动员、全面部署，以“起步即冲刺、开局即决战”的昂扬姿态，全力推进公司重点项目建设，确保圆满完成全年各项目标任务。当前，宏观经济形势依然复杂多变，行业竞争日趋白热化，市场需求呈现结构性调整的新特征。在这样的背景下，项目建设作为公司发展的“压舱石”和“发动机”，其战略地位愈发凸显。项目建得快不快、质量好不好、效益高不高，直接关系到公司的生存根基，关系到全体员工的切身利益，更关系到我们在行业中的话语权。我们必须清醒地认识到，一季度是全年工作的“风向标”，只有抓住这一黄金窗口期，才能为全年工作奠定坚实基础。下面，就如何推进2026年第一季度项目建设工作，我讲三点意见。一、提高政治站位，深刻认识项目建设活动的极端重要性思想是行动的先导。推进项目建设，首先要在思想上高度重视，在认识上高度统一。（一）项目建设是落实国家战略的必然要求当前，国家正深入实施扩大内需战略和供给侧结构性改革，重点聚焦新基建、绿色低碳、数字化转型等领域。我公司承担的重点项目，正是响应国家号召、服务大局的具体体现。我们必须站在讲政治的高度，将项目建设作为践行“国之大者”的实际行动，坚决克服“等靠要”思想，以高度的政治责任感推动项目落地生根。（二）项目建设是公司转型升级的核心引擎2026年是我公司从“规模扩张”向“质量效益”转型的关键之年。没有项目的支撑，转型升级就是无源之水、无本之木。我们要通过项目建设，加快技术迭代，优化产业布局，培育新的增长极。一季度项目进度的快慢，直接决定了我们转型升级的成色。（三）项目建设是检验干部作风的“试金石”项目现场是最好的考场。在项目建设中，谁敢抓敢管、谁务实肯干、谁弄虚作假，组织看得清清楚楚。我们要把项目建设作为考察识别干部的重要平台，让那些在一线冲锋陷阵、在困难面前敢于亮剑的干部脱颖而出，让那些推诿扯皮、作风漂浮的人没有市场。二、明确目标任务，全力冲刺一季度项目建设“开门红”目标就是方向，就是命令。我们要坚持目标导向、问题导向、结果导向，倒排工期，挂图作战，确保一季度项目建设取得实质性突破。（一）咬定目标不放松，确保进度指标达标各项目部要对照年度投资计划和季度节点目标，进行再细化、再分解。1.确保重点工程按期开工。对于已批复的XX产业园、XX数字化改造等重点项目，必须在一月份完成前期所有手续，确保“开工即满负荷”。2.确保投资完成率达标。一季度完成投资额必须达到年度计划的25%以上，坚决杜绝“前松后紧”现象。3.确保节点任务不滞后。对关键路径上的节点任务，要实行“日调度、周通报”，发现滞后立即纠偏，确保“节点必保、任务必成”。（二）严把质量关，打造精品优质工程质量是工程的生命线。我们要牢固树立“百年大计、质量第一”的理念，坚决杜绝“豆腐渣”工程。1.强化全过程质量管控。从原材料进场、施工工艺到竣工验收，必须严格执行国家标准和行业标准，建立可追溯的质量责任体系。2.推行标准化施工。推广BIM技术在项目管理中的应用，实现施工过程的数字化、可视化管控，提升工程建设的精细化水平。3.加强监督检查。公司纪委、审计、工程等部门要组成联合督查组，对重点项目进行“飞行检查”，对发现的质量隐患实行“零容忍”，限期整改到位。（三）严守安全线，筑牢安全生产防线安全是发展的底线，也是红线。一季度正值冬春交替，气候多变，是安全事故的高发期。1.压实安全责任。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，层层签订安全生产责任书，确保责任落实到人、到岗。2.强化隐患排查。深入开展安全生产大排查大整治行动，重点对深基坑、高支模、起重机械等危大工程进行专项排查，建立隐患清单，实行销号管理。3.加强应急值守。严格执行24小时值班和领导带班制度，完善应急预案，确保一旦发生突发事件，能够迅速响应、有效处置。三、强化保障措施，凝聚推进项目建设活动的强大合力千条万条，不抓落实就是白条。我们要以铁的纪律、实的作风，为项目建设提供坚强保障。（一）加强组织领导，形成工作合力公司成立“一季度项目建设攻坚领导小组”，由我任组长，班子成员分片包干，深入一线指挥调度。各职能部门要主动靠前服务，打破部门壁垒，形成“一盘棋”格局。对于项目推进中遇到的规划、用地、资金等“卡脖子”问题，要实行“清单制+责任制”管理，限时解决，绝不推诿。（二）强化要素保障，破解发展难题兵马未动，粮草先行。1.资金保障。财务部门要统筹资金安排，优先保障重点项目资金需求，积极拓展融资渠道，确保工程款及时支付，不因资金问题影响工期。2.土地与规划保障。相关部门要主动对接政府职能部门，加快办理用地预审、规划许可等手续，为项目早开工、早建设创造条件。3.人才保障。人力资源部门要组建“党员突击队”和“青年先锋岗”，选派业务骨干充实到项目一线，为项目建设提供智力支持。（三）严格督查考核，倒逼责任落实坚持“以实绩论英雄”，将一季度项目建设情况纳入年度绩效考核核心指标。1.建立通报机制。公司办公会每半月听取一次项目进度汇报，对进度滞后、工作不力的单位主要负责人进行约谈。2.实行奖惩兑现。对在项目建设中表现突出的单位和个人，要给予表彰奖励；对因工作不力导致项目严重滞后的，要严肃追责问责，绝不姑息。3.营造浓厚氛围。充分利用公司网站、公众号等宣传阵地，挖掘宣传项目建设中的先进典型和成功经验，营造“比学赶超、争先创优”的浓厚氛围。同志们，号角已经吹响，奋进正当其时。推进项目建设，任务艰巨，使命光