XX公司2026年上半年关于深化组织社区的工作汇报

-XX公司2026年上半年关于深化组织社区的工作汇报XX市住房和城乡建设局、XX街道党工委：2026年上半年，XX公司深入贯彻落实党的二十大及二十届三中全会精神，严格按照上级关于“党建引领基层治理”的总体部署，紧紧围绕“共建共治共享”的社会治理格局建设目标，将深化组织社区工作作为推动企业高质量发展与履行社会责任的重要抓手。半年来，公司坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，通过建强组织体系、优化服务机制、丰富活动载体、强化数字赋能等举措，全面推动组织社区建设走深走实，取得了阶段性显著成效。现将有关工作情况汇报如下：一、指导思想与工作原则（一）指导思想坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。以加强基层党组织建设为统领，以提升居民获得感、幸福感、安全感为核心，坚持“党建带社建、社建促党建”，推动企业资源下沉、服务前移，构建党组织领导下的居委会、业委会、物业服务企业等多方协同的社区治理共同体，为构建和谐宜居社区提供坚强政治保证和组织基础。（二）工作原则一是坚持党的领导，把稳方向。充分发挥社区党组织战斗堡垒作用，确保组织社区建设工作始终沿着正确政治方向前进。二是坚持人民至上，聚焦需求。紧扣居民急难愁盼问题，精准对接群众需求，实现服务供给与群众期盼同频共振。三是坚持多方联动，凝聚合力。打破条块分割，整合辖区企事业单位、社会组织、志愿者等多方资源，形成共建共治强大合力。四是坚持因地制宜，创新实践。结合社区实际特点，探索符合时代特征、具有地方特色的组织社区建设新模式。二、上半年主要工作成效（一）织密组织体系，筑牢战斗堡垒公司党委高度重视组织社区的基础性工作，着力构建横向到边、纵向到底的组织网络。1.健全组织架构。在公司所属各项目部、服务区全面推行“支部建在连上”经验，设立临时党支部或党小组XX个，选派优秀党员干部担任社区兼职副书记或网格指导员，实现党的组织和工作全覆盖。2.深化联建共建。与辖区XX个社区党组织签订《党建共建协议书》，建立“资源共享、优势互补、难题共解”的常态化合作机制。上半年，联合开展主题党日、政策宣讲等活动XX场次，覆盖党员群众XXXX余人次。3.选优配强队伍。实施“红色头雁”培育工程，协助社区选拔培养年轻骨干XX名，组建了一支由党员带头、群众参与的志愿服务队伍，累计注册志愿者XXXX人，形成了“人人参与、人人尽责”的良好局面。（二）聚焦民生实事，提升服务质效公司始终坚持把解决居民实际问题作为深化组织社区工作的出发点和落脚点，推动服务从“有没有”向“好不好”转变。1.实施“微改造”惠民工程。针对老旧小区设施老化、环境脏乱差等问题，投入专项资金XXX万元，重点实施了路灯亮化、停车位扩容、绿化补植等“微更新”项目XX个，有效改善了居民居住环境。2.打造“一站式”服务平台。在社区党群服务中心增设“企业服务窗口”，提供法律咨询、就业指导、家电维修等便民服务XX项。推行“网格化+铁脚板”服务模式，网格员每日巡查，第一时间响应并解决居民诉求，上半年累计办结各类事项XXXX件，办结率达98%以上。3.关爱特殊群体。建立独居老人、困难家庭、残疾人等特殊群体台账，实行“一对一”结对帮扶。开展“暖心入户”行动，定期上门探访，送去生活物资和心理慰藉，让困难群体感受到党和企业的温暖。（三）创新活动载体，激发治理活力公司积极探索新时代社区治理新路径，通过丰富多彩的活动载体，增强社区凝聚力和向心力。1.培育特色文化品牌。结合传统节日和重要节点，举办“邻里节”、“百家宴”、“亲子运动会”等文化活动XX场，搭建邻里沟通桥梁，重塑熟人社会关系，营造温馨和谐的社区氛围。2.推广自治议事机制。指导社区成立“居民议事厅”，建立“民事民议、民事民办、民事民管”机制。针对停车管理、宠物饲养、垃圾分类等热点难点问题，组织居民代表、物业、业委等多方协商，成功化解矛盾纠纷XX起，实现了“小事不出网格、大事不出社区”。3.引入专业社会力量。积极链接高校、医院、律所等专业机构资源，引入心理咨询、医疗义诊、法律援助等专业服务团队进社区，提升了社区服务的专业化水平。（四）强化数字赋能，提升治理效能顺应数字化转型趋势，公司大力推进“智慧社区”建设，以科技手段提升治理精细化水平。1.搭建智慧管理平台。开发上线"XX社区通”APP及小程序，集成报事报修、政务办理、信息发布、邻里互动等功能，实现“数据多跑路、群众少跑腿”。目前平台注册用户数已达XXXX人，日均活跃度达XX%。2.推进智能安防建设。在社区主要出入口、公共区域加装高清监控、人脸识别门禁等智能设备，构建全方位、立体化的安全防护网，有效降低了治安案件发生率。3.利用大数据精准画像。通过对社区人口结构、需求偏好等数据的分析研判，绘制“社区民情地图”，为精准施策、科学决策提供数据支撑，实现了从“经验治理”向“数据治理”的转变。三、存在的问题与不足在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，对照上级要求和群众期盼，我们的工作还存在一些薄弱环节：一是资源整合力度不够。部分共建单位参与度不高，资源下沉的渠道还不够畅通，存在“热在面上、冷在里子”的现象。二是长效机制尚不完善。部分工作仍依赖行政推动和突击式活动，常态化管理机制、考核评价机制还需进一步健全。三是专业人才相对匮乏。社区工作人员年龄结构偏大，缺乏懂技术、善管理、会协调的专业复合型人才，制约了治理水平的进一步提升。四、下半年工作计划下半年，XX公司将坚持目标不变、力度不减，持续深化组织社区建设，重点抓好以下四个方面工作：（一）在“深度融合”上下功夫，构建共建新格局进一步拓展共建领域，建立更紧密的利益联结机制。探索“资源清单、需求清单、项目清单”三单管理模式，推动共建单位从“旁观者”变为“参与者”。计划新增共建单位XX家，落地实质性合作项目XX个，真正实现资源共享、优势互补。（二）在“提质增效”上求突破，打造服务新标杆聚焦群众最关心最直接最现实的利益问题，实施“民生服务提质年”行动。重点推进智慧养老、托育服务等短板项目建设，力争年底前建成示范性社区养老服务站X个、普惠性托育点X个。同时，优化服务流程，推行“首问负责制”和“限时办结制”，不断提升群众满意度。（三）在“多元参与”上做文章，激发治理新动能完善居民自治机制，培育扶持社区社会组织，引导更多居民有序参与社区治理。加大志愿者队伍建设力度，建立志愿服务积分兑换制度，激发群众参与热情。鼓励青年人才、返乡大学生投身社区建设，为基层治理注入新鲜血液。（四）在“数字赋能”上见实效，开启智慧新篇章加快“智慧社区”迭代升级，打通部门间数据壁垒，实现数据互联互通。推广应用物联网、人工智能等新技术，提升社区风险预警、应急处突能力。加强网络安全防护，确保数据