XX集团2026年第二季度关于民生履职情况的报告

-XX集团2026年第二季度关于民生履职情况的报告XX集团党组：2026年第二季度，XX集团深入贯彻落实党中央关于保障和改善民生的重大决策部署，紧扣“国之大者”与“民之关切”，坚持将履行社会责任作为企业高质量发展的核心引擎。在集团党委的坚强领导下，集团上下以高度的政治责任感和历史使命感，聚焦教育公平、住房保障、就业帮扶、绿色生态及应急保供等关键领域，主动作为、攻坚克难，扎实推进各项民生履职任务落地见效，有力推动了企业发展成果更多更公平惠及全体人民。现将第二季度民生履职具体情况报告如下。一、指导思想与总体成效（一）深化思想认识，把准民生方向集团始终坚持“人民至上、生命至上”的发展理念，将民生履职工作纳入“十四五”规划中期调整及年度绩效考核的核心指标体系。第二季度，集团党委专题召开三次民生工作推进会，深入研读国家关于共同富裕、乡村振兴及城市更新的最新政策精神，确立了“以项目为载体、以问题为导向、以实效为标准”的工作思路。通过层层压实责任，全集团上下形成了“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、职能部门协同抓的“三级联动”工作格局，确保民生资金投向精准、项目推进有力、服务落地有声。（二）强化统筹协调，提升履职效能面对二季度复杂多变的宏观环境与民生需求的新变化，集团建立了民生履职“周调度、月通报、季考评”机制。通过数字化管理平台，对全集团涉及的12个重点民生项目实行全流程动态监管。本季度，集团共投入民生专项资金4.5亿元，实施重点民生项目35个，项目开工率达到98%，完工率达到92%，整体履约率同比提升15个百分点。各项民生指标均超额完成季度既定目标，群众满意度测评指数达到96.8分，实现了经济效益与社会效益的双赢。二、主要履职举措与实施情况（一）聚焦急难愁盼，全力筑牢民生保障底线民生无小事，枝叶总关情。二季度，集团将解决群众“急难愁盼”问题作为履职的重中之重，在多个关键领域取得了突破性进展。1.兜牢基本生活保障防线。针对部分困难群体，集团启动了“暖心安居”专项行动。依托旗下保障房建设平台，二季度新交付保障性租赁住房3200套，重点解决新市民、青年人及城市困难群体的住房问题。同时，在集团内部及合作项目中设立“爱心助困基金”，向1500户低收入家庭发放临时救助金及生活物资，累计发放金额达850万元，确保困难群众基本生活不受影响。2.强化应急保供稳价机制。面对二季度部分地区出现的极端天气及阶段性市场波动，集团所属能源、水务及商贸板块迅速响应，启动最高级别应急响应。累计向市场投放储备粮油2.3万吨、瓶装水50万箱，并设立120个“应急保供服务站”，确保关键时刻“供得上、不断档、价格稳”。特别是针对老旧小区供水管网改造，投入资金3000万元，完成15个片区管网升级，彻底解决了长期困扰居民的“水垢水黄”问题。（二）聚焦绿色发展，持续优化民生生态环境集团深刻践行“绿水青山就是金山银山”理念，将生态文明建设融入民生履职全过程，致力打造宜居宜业的美好家园。1.推进城市生态修复工程。二季度，集团牵头实施的“城市绿肺”三期工程全面完工，新增城市绿地面积120公顷，建成口袋公园28个，有效缓解了中心城区热岛效应，为周边10万居民提供了休闲健身的新空间。同时，深入开展黑臭水体治理攻坚行动，对辖区内5条主要支流进行清淤疏浚和生态修复，水质稳定达到地表水IV类标准。2.推广绿色低碳生活场景。依托集团新能源产业优势，在老旧小区及公共机构推广安装分布式光伏发电设施5000余套，年减排二氧化碳约1.2万吨。同时，联合社区开展“绿色生活季”活动，通过垃圾分类积分兑换、节能家电补贴等形式，引导居民养成绿色生活方式，参与群众达15万人次，有效提升了全民生态环保意识。（三）聚焦技能提升，精准助力稳就业促增收就业是最大的民生。集团充分发挥产业优势，将稳就业工作作为履行社会责任的重要抓手，构建起“培训+就业+服务”的全链条帮扶体系。1.实施“技能赋能”培训计划。针对高校毕业生、农村转移劳动力等重点群体，集团联合职业院校及行业协会，举办了“匠心筑梦”职业技能培训班45期，涵盖智能制造、家政服务、电商直播等热门领域，培训学员3200人次，培训合格率达95%以上。2.搭建多元化就业服务平台。集团内部及下属子企业优先吸纳毕业生及困难群体就业，二季度新增就业岗位1800个，其中专门设立“乡村振兴岗位”300个，定向聘用脱贫人口。同时，搭建“云聘会”线上平台，举办线下专场招聘会12场，提供岗位信息5000余条，帮助2100余名求职者实现成功就业，有效稳定了社会就业大局。（四）聚焦教育医疗，推动公共服务均等化集团积极整合资源，推动优质公共服务资源下沉，努力缩小城乡、区域差距。1.支持乡村教育振兴。投入专项资金2000万元，用于改善偏远地区学校硬件设施，新建、改扩建乡村教学点8个，捐赠多媒体教学设备500套。同时，组建“集团名师支教团”，选派30名优秀骨干教师赴偏远地区开展为期一学期的支教活动，并建立“城乡结对帮扶”机制，实现优质教育资源共享。2.助力基层医疗升级。集团所属医疗健康板块与15家县级医院签订对口支援协议，开展远程医疗会诊800余例，派驻专家60人次，为基层培养医疗骨干120名。此外，在集团社区服务中心增设“健康驿站”，提供免费体检、慢病管理等服务2万余人次，切实提升了基层群众的健康获得感。三、存在的问题与不足在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，对照高质量发展的要求和人民群众的期盼，集团民生履职工作仍存在一些薄弱环节。一是部分项目推进受资金回笼及土地指标等客观因素制约，进度略滞后于预期；二是民生服务的精细化、智能化水平有待进一步提升，部分基层网点服务功能尚不完善；三是长效机制建设还需加强，部分帮扶项目存在“重投入、轻运营”现象，可持续发展的内生动力不足。四、下一步工作打算下半年，XX集团将继续坚守初心使命，以更实的举措、更硬的作风，推动民生履职工作再上新台阶。一是提速增效，确保项目按期交付。对滞后项目实行挂图作战，倒排工期，强化要素保障，确保35个重点民生项目全部如期完工并投入使用。二是提质增效，提升服务供给质量。深化“互联网+民生服务”模式，打破数据壁垒，推动更多事项“一网通办”“就近能办”。三是建章立制，构建长效运行体系。建立健全民生项目运营维护长效机制，探索“政府引导+企业运作+社会参与”的多元投入模式，确保民生项目长久惠民。四是强化监督，确保资金安全规范。