新档案搬迁服务投标方案

1 一、档案的重要性 二、搬迁行业背景 5 6 8 8二、服务原则 8三、服务内容 9 五、服务要求 一、项目概况 二、项目要求 三、项目内容 五、服务机构 六、项目人员 第二节项目服务管理模式 2 29第四节档案搬迁工作安排 二、准备工作 三、搬迁具体步骤 第五节总体工作计划 二、领导重视，亲自带队搬迁 三、科学筹划，密切配合 第六节项目重难点及解决 一、项目重难点 第七节合理化建议 一、政府档案管理工作现状 第一节项目组织机构 一、项目组织机构 41 三、项目机构人员一览表 第二节人员配置原则 3 六、因材起用原则 七、用人所长原则 一、目标的落实措施 二、制度化管理措施 三、质量管理措施 45 一、项目负责人 二、项目实施人员 一、人才管理要与组织战略保持一致 二、体现内部一致性原则 51四、积极参与人才开发和培养 53 4 54 54三、雇佣 54 55 55六、录用 55七、人员异动 56 56 57 十二、权利和义务 第四节人员岗位职责 一、项目负责人岗位职责 58 61 62 62 65 三、人性化内部管理 5 一、培训对象 二、培训背景 三、培训内容 五、培训成果 六、培训价值 第七节人员操作培训 一、培训目的 二、培训对象 三、培训形式 第一节拟投入本项目设备配置情况 二、设施设备配备表 第二节主要投入设施设备 一、智能密集架 二、档案室专用防爆灯 四、小型起重机 81六、档案专用除湿机 第三节设施设备管理制度 6 三、职责 86 五、设备设施维护的要点 六、维护保养负责人要求 88 89十、设备维护规程的编制 91 91 92 92三、工作内容和程序 93 93六、报归 94 95 第一节公司管理大纲 97 98 7第三节保密制度 二、会计岗位职责 三、出纳员岗位职责 第五节投诉处理管理制度 103 第七节人事管理制度 一、员工入职 二、试用期 三、转正 第一节档案信息管理系统 二、系统设计目标 三、日常维护 8 一、档案搬迁面临的主要问题 二、档案搬迁工作注意事项 一、总体要求 二、基本原则 三、组织领导 六、时间步骤 七、注意事项 第五节智能密集柜提供 一、主要技术参数 二、密集柜系统框架图 三、系统功能 137六、操作使用说明 一、手动式密集柜 二、拆卸过程 9 二、必备工具 第三节双柱普通密集柜拆卸 第五节设备卸载注意事项 二、机械的拆卸的基本原则 三、机械的装配 三、搬运操作规程 第一节运输组织机构 二、岗位职责 三、运输车辆配备 第三节运输目标与原则 一、货物运输安全思路与目标 二、运输原则 一、设计原则 二、货物运输安全思路与目标 三、运输管理承诺及保证 第五节运输安全管理制度 二、管理机构及工作职责 第一节搬运作业注意事项 一、减少环节，装卸程序化 二、文明装卸，运营科学化 三、省力节能，努力促“活化” 五、巧装满载，安全效率化 一、拆机 二、装机 第六节档案搬运人员制度 二、纪律要求 三、操作及安全要求 五、请假制度 208一、票据与实物检查 二、运输工具检查 第二节档案验收标准 一、验收依据 三、验收内容 211 三、档案密集柜加工制造 五、档案密集柜外观质量 六、档案密集柜传动机构 七、档案密集柜验收 第十二章迁移质量保障措施 第二节运输质量控制 216 三、驾驶员要求 第一节服务承诺书 第三节档案密集架的服务承诺 一、质量保证及售后服务承诺 二、用户服务 一、工作制度 二、售后服务内容 第三节运输服务质量承诺 一、接受投诉阶段 二、解释澄清阶段 三、提出解决处理阶段 一、记录投诉内容 231三、确定投诉处理责任部门 231五、公平提出处理方案 六、提交主管领导批示 七、实施处理方案 第一节应急处理人员配置 一、制定应急疏散预案的目的 五、应急疏散方法 六、应急疏散善后工作 七、预案演练 第三节火警处理应急预案 一、制定火警处理应急预案的目的 二、应急预案管理主体及职责 三、内部火警分级 四、消防应急小组及职责 六、火警处理程序 二、运输中车辆突发事件处理预案 254五、其他应急事件处理方案及措施 三、职责 257五、预防措施 一、事故类型 三、事故预防的主要控制措施 四、应急处置 第七节演出地震应急预案 一、防震救灾工作原则 三、应急机构 五、应急行动 一、工作原则 三、组织领导 五、工作重点 六、应急保障措施 第十六章项目档案管理 286二、档案工作人员岗位职责 三、术语和定义 五、工作程序 311五、档案借阅 七、档案的销毁 (一)档案的历史渊源“中”,秦汉称作“典籍”,汉魏以后谓之“文书”、“文案”,如今统一称作“档案”。档案的载体有甲任何私人机构或部门，在自身活动中产生或收到的文件整联大百科全书(第三版)》:“档案是机关、个人、家族在2“档案是组织或个人在以往的社会实践活动中直接形成的(二)档案工作的重要性查考价值。档案是人类记忆和把握事物发展规律的关键所3对档案的研究和发掘我们可以更好的促进社会经济全面发(三)档案的价值档案记载了社会发展的历史过程，具有一定的法律效今社会各项建设突飞猛进，随着我国城镇化建设的不断推45司如雨后春笋般纷纷成立。在经历了一段时间的高速发展6占15%、广告等支出占10%以上，加上水电等办公支出，搬有在发展主营业务的同时连带拓展其他业务才能让行业在因此，有必要对搬迁公司前景及行业的发展进行规范与约7(一)搬迁行业仍在上升阶段社会经济的飞速发展改善了人们的生活条件。日常搬(二)刺激行业之间的竞争更多客户的认可，必须使用高质星的服务来满足市场的需(三)品质的搬家方式是未来的方向服务，不断提高员工的技能和服务水平以及公司的经营能8(四)搬迁行业变得越来越精致二、服务原则有效作业原则是指所进行的装卸搬运作业是必不可少92.集中作业原则2.搬运服务(1)车辆要求：项目车辆要求厢式安保货车并保证有(1)应当遵守国家有关法律、法规和有关规定，并应(2)必须确保建筑物原有安全性、整体性，不得任意(3)材料质量应符合产品有关标准的质量要求和设计(4)对使用有特殊规定的材料制品和设备应按其产品档案馆档案的搬迁是一个要求严格的确保安全的系统(一)搬迁原则(二)搬迁程序6.对档案资料完成搬运任务后集中分类，对档案的检查一、项目概况(二)对馆藏档案进行安全移库，包括下架、装箱、贴(三)对入库档案进行全面消毒；二、项目要求(一)工作要求(二)工作人员要求(一)县档案馆向各部门和乡镇(街道)发公告县档案馆搬迁事项，项目结束期间停止实体档案的查四、项目清单(一)办公家具、设备搬迁序号产品名称单位数量备注1长台张22办公台张3办公椅张4电脑台其中1台没有显示器，国产电脑12台5扫描仪台6声像技术部3台、机房3台6打印机台资政服务部5台、处室5台、办公室6台、声像技术部2台、收集保管部2台7目录柜套5资政服务部2套、收集保管部3套8碎纸机台6各部(室)各一台9茶几张声像技术部2张、办公室2张、资政服务部2张、收集保管部5张风扇台8文件柜套办公室4套、声像技术部6套、资政服务部2套、收集保管部2套、机房3套防潮柜套1声像技术部消毒柜套3办公室茶水柜套7办公室、收集保管部保密柜、保险柜台3办公室2台、收集保管部1台沙发套8办公室2套、收集保管部2张(长)展板件移动硬盘批1声像技术部影音、摄录设备及配套器材批1声像技术部手提电脑台2声像技术部1台、办公室1台长台张4声像技术部1张、资政服务部1张、收集保管部2张光刻机台1声像技术部相册制作设台2声像技术部备会议圆桌、椅套1椅子15张投影套1大会议室办公椅张会议室复印机台2收集保管部1台、办公室1台机房设备批1监控设备服务器2台、机房机柜5只、电源设备3件、服务器3台、交换机3台、废弃设备1批档案消毒机台1空调机台3消毒室、特殊载体库房、陈列室茶水柜只31、3号库房茶几只11号库房办公台张12号库房推车仔台3梯子台2温湿度钟只4(二)密集架拆装序号产品名称规格型号单位数量备注1号库房手动橱式密集架拆装6组1列52列组4个团体；包含拆装、打包、重新设计布局及安装调试、上下楼货车搬理(垃圾清理到办公大楼指定地方)2号库房目录柜组3号库房3手动橱式密集架拆装列组2个团体；包含拆卸、打包、重新设计布局及安装调试、上下楼、货车搬运、运输、税收、保险、现场卫生清理(垃圾清理到办公大楼指定地方)等实物档案特藏库房手动橱式密集架拆装列特殊规格组1个团体；包含拆卸、打包、重新设计布局及安装调试、上下楼、货车搬运、运输、税收、保险、现场卫生清理(垃圾清理到办公大楼指定地方)等新安装轨道定做专用轨道定做M不锈钢板，一次成型；路轨采用20×20mm实心不锈钢，路轨两顶端设新安轨道切槽国标M包含铺设安装调试轨道、打地板切槽、放线、水平定位、税收、垃圾清装运(垃圾清理到办公大楼指定地方)7易损配件批1密集架专用配件(三)实体档案搬迁项目序号产品名称规格型号单位数量备注1档案实体号库房件45574卷；统计至11月25日；含档案搬运(新馆为电梯、老馆为楼梯踏步)、临时集中上架、后分批消毒(业主提供消毒设备)、后上架、编号及登等2图书资料册包含打包、上下楼货车搬运、运输税收、保险、陈列等；3报纸册包含打包、上下楼货车搬运、运输税收、保险、陈列等；4期刊件包含打包、上下楼货车搬运、运输税收、保险、陈列等；5资料件包含打包、上下楼货车搬运、运输税收、保险、陈列等；6实物档案件现场卫生清理等；7照片卷现场卫生清理等；8光盘卷9单独编号放于防磁只4箱共计406只、1箱为空白光盘此部分为声像部(存放于防磁柜)盒大盒录像盒1小盒录像盒5馆藏数据光盘箱4档案目录本资政部12本各全宗单位移交档案，进馆时的不规用)本图书柜、目录柜套底图柜套防磁柜套4报纸柜套馆藏资料及各全宗的档案盒只现行文件件1902(92盒)资政服务部期刊件(127盒)资政服务部其他馆内其他可移动国有资产(一)移库准备工作组签、封条，考虑时间因素，可分组(批)进行；每一全宗根据年产生的档案数量、增长率及存放时间等因(二)出库管理工作组3.出库档案箱(盒)应进行编号，依次装车排列；5.搬运人员应在所负责搬运的档案箱(盒)上或登记本(三)运输过程管理工作组(四)入库管理工作组1.搬运人员应按序将档案箱(盒)下车，并由原登记、2.搬运人员同样在搬运箱(盒)或登记本上签字，明确(五)档案查阅服务工作组(六)机动组(一)档案出库整理管理工作4.最终对档案入库分阶段进行交接，双方办理交接手档案，并对清点过程中存在的问题及清点统计结果进行记3.清点统计与监督检查不一致时清点人员与检查人员要研究的是如何在服务竞争环境中对企业进行管理并取得2.用户导向服务管理关注员工的发展和员工对企业目标和战略的第三节搬迁原则有效作业原则是指所进行的装卸搬运作业是必不可少二、准备工作1.根据档案数目购置纸箱或塑料整理箱，做好打包工2.档案押运安全保卫组接收档案后负责档案在装车和二、领导重视，亲自带队搬迁三、科学筹划，密切配合坚持以人为本，做好搬迁的人身和财产的安全防范工设方案，档案的搬迁也不仅是档案库房进行简单的空间转档案库房的建设与搬迁面临的最重要问题有以下几个其次，新建设的档案库房是否已做好防潮等基础性保障工与搬迁面临的这些问题，单位有关部门需要引起相关的注二、解决措施对档案库房的建设不但要符合相关国家及行业有关库政府档案管理工作是政府机关日常工作必不可少的一(二)资料不规整，随意堆放术落后，这就导致了有很多重要的资料因为潮湿而受到损(四)政府档案内容质量不高政府档案管理部门中寄存的大多数是政府机关日常工二、加强政府档案管理工作的方法案管理人员的政治素质，让管理人员了解档案管理的重要(二)建立严格有效的管理机制(五)注重创新起来，因为档案管理工作直接影响到政府工作的效率和质一、项目组织机构人员相边输部绿合部财务部技术部目主要由序号姓名性别身份证明证件名称证书编号职责不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的六、因材起用原则级子目标和各阶段性目标的如期实现来保证总体目标的最2.根据目标分解，建立健全相应的内部管理机构与制三、质量管理措施姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理年限具有认证资质已完成项目情况服务单位项目名称服务内容完成日期质量情况(1)附项目负责人的资质证书(2)要求项目负责人专注于本项目的实施和管理，在二、项目实施人员参加本项目的实施技术服务人员情况表序号姓名部门职务职责主要资历、项目经验123…(1)提供所有参与本项目人员的相应毕业证书、身份报价人(公章):授权代表(签字):职务姓名职称上岗资格证明已承担项目情况证书名称级别证号专业位项目数名称技术人员简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理年限资格证书编号在服务期和已完项目情况合作单位项目名称项目规模期项目质量姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限在建服务期和已完项目情况合作单位名称目规模开始、完成日期是否在服务期目质量绩效评估系统和硬性的目标设定已经不再适用于现阶段的二、体现内部一致性原则所谓的“内部一致性”(InternalEquity)即内部公平许多全球领先的公司都将他们的核心价值和文化理念融入经验的考察。而对于一些拥有先进管理经验的国际知名企瑞典家居零售巨头宜家(IKEA)在对外招聘时，通常会运用一些评估工具来对求职者和公司文化的匹配度进行测验的重视程度，反而注重了对他们职业理想和价值观的考很多大型组织不仅使用人才计划和员工培训来提升员四、积极参与人才开发和培养完成本职工作中的能力和潜力作为对员工进行公正评价的三、雇佣任何岗位的员工初进公司，必须经历两个月的试用期为考察期),表现特别优异者经总经理批准可适当缩短甚至我们定期对总公司全体员工和直属公司部门经理以上在考核中，上级有责任和义务向考核小组提供下级有关业金除外),尽最大可能解除员工后顾之忧。我们将根据个人十一、培训一、项目负责人岗位职责二、打包人员岗位职责3.严禁上班时间喝酒、吸烟、打牌、打瞌睡、溜岗、擅离岗位。离开时要向当班领导打招呼，经同意后方可离开。服务好每一次服务的客户，积极维护公司的品牌形象及声7.对发生的异常事件与现场不能及时处理的问题进行3.司机发现所驾车辆有故障时要立即检修，不会检修许私自将车辆送外维修。产生维修费用须向车队负责人申故拖延或拒不出车，对工作有意见的事后可向上级领导反8.司机未经领导批准不得将自己保管车辆随便交给其郊期，驾驶证是否准驾该车型),违者后果自负。9.未经批准，不准违章作业，对所运输的物品要高2.严格按照作业规范和工艺规程进行作业，坚持做到3.严格按定项检修作业范围和进厂报修的项目进行修(一)转正考核(二)定期考核(三)内部上岗考核(四)年终考核(一)竞争上岗(二)岗位薪酬制度二、培训背景三、培训内容流程；一些专业档案管理的要求和管理在实践培训的过程4.在具体的专业档案培训中，教会学员具体的管理技培训的目的主要是使管理和使用设备的人员不仅对设二、培训对象设备管理维护人员是指对项目中的设备进行管理和维1.了解设备结构、运行工作原理、设备控制第五章拟投入设施设备一、拟投入设施设备二、设施设备配备表序号名称数量备注工23456789(一)主要作用(二)技术参数(三)三重安全保护系统(1)挤压保护：当密集架挤压到人体时，密集架可检(2)红外线感应保护：智能型密集架的架体之间都安(3)人体感应保护：智能型密集架还安装有人体感应(四)自动定位功能(五)档案保护功能2.智能通风管理(六)远程控制程序在档案管理的计算机软件界面上可开启或关闭密集架(七)系统特点密集架采用先进的一体式传动机构，保证传动的可靠控制器根据接收的数据库中的存放位置信息去控制对应的电脑智能型多功能密集架的核心是有单片机和计算机电脑智能型多功能密集架自动控制系统控制部分采用(一)特点(二)产品参数产品参数(产品参数为常规产品，不同配置报价不同，以最终报价参数为准)型号尺寸mm工业灰工业灰工业灰光源电源一线品牌一线品牌一线品牌光束角防爆标示防护等级防腐等级度执行标准GB3836.1GB3836.2GB3836.3GB3836.9GB12476.1G(一)用途(二)结构箱型(平口纸箱)箱型(搭口纸箱)箱型(大盖纸箱)(三)质量吊重量在12吨以下)而生产的一种专用车辆。广泛应用于(一)平板车运输4米到13米长，13米以上的车长多为高低板。平板车和一台叉车或牵引车组成一列车辆来进行货物平面20x8x8英尺6英寸，简称20尺货柜；40x8x8英尺6英寸，简称40尺货柜；及近年较多使用的40x8x9英尺6英寸，简称40尺高柜。20尺柜：内容积为5.69x2.13x2.18米，配货毛重一般为17.5吨，体积为24-26立方米.40尺柜：内容积为11.8x2.13x2.18米，配货毛重一般为22吨，体积为54立方米40尺高柜：内容积为11.8x2.13x2.72米配货毛重一般为22吨，体积为68立方米45尺高柜：内容积为：13.58x2.34x2.71米，配货毛重一般为29吨，体积为86立20吨，体积31.5立方米40尺开顶柜：内容积为12.01x2.33x2.15米，配货毛重30.4吨，体尺平底货柜：内容积5.85x2.23x2.15米，配货毛重23吨，配货毛重36吨，体积50立方米库房)温度控制范围标准为14-24℃,相对湿度45-60%RH之间。母片库房(包含底片、缩微母片库房)温度控制范围型号除湿量使用面积电源输入功率循环风量适用温度设备重量体积(宽深高)控制方式智能湿度控制在一个标准档案室内测得温度为28℃,相对湿度为恢复到开机前状态所需时间分别延长到了6-8小时和16-20第三节设施设备管理制度五、设备设施维护的要点(二)单机、独立(如起重设备、运输车辆、金属切削机床等)通用设备实行操作工人当班检查和维护保养负责(三)操作工在本班下班前15分钟停机，将设备和工(六)每个设备区域和每一-台设备都要悬挂维护检修日常维护检查表和专业维修.工人巡回检查表(包括机组名九、设备设施维护规程的编制5.设备易损件更换周期和报废标准。6.明确设备和设备区域的清洁生产要求。(一)设备设施技术档案是设备设施使用期间(包括从(1)驾驶员安全驾驶，发生事故及时报警报险；产生(2)驾驶员由于违反交通法而造成的罚款、误工及事(3)注意各仪表工作是否正常，发现异常、异味、异门窗并落锁(防盗锁或防盗器),检查有无漏油、漏水现象；(1)车内，驾驶员每天早上出车前要对所驾驶车辆进1.车辆日常调配由客户服务部根据取送货地点合理安2.客户服务部根据工作情况合理安排司机(派送员)行六、报归(2)加油卡需要续费，由司机填写请款申请，办公室(3)每次续费后司机需将发票与加油站出具的加油明第六章公司管理规章制度第一节公司管理大纲一、公司管理制度4.企业公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知二、员工守则三、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人(档案九、档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借7.股东会或总经理确定应当保守的企业公司其他秘密全体财务人员应认真贯彻执行国家有关财政法规及会一、财务部门职责范围(三)采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安(五)进行成本、费用预测、核算、考核和控制，督促二、会计岗位职责二、客户投诉处理(一)投诉管理的目标能够在客户心中留下良好的企业形象，还会获得客户的信(二)投诉处理的原则间进行有效处理，不能及时处理完毕的应按时跟进进展情(三)投诉处理方案8.搞好投诉处理的善后工作，每次的投诉记录及时存(四)服务投诉处理方案2.与客户沟通，第一时间了解判断客户投诉的详细情(1)受理投诉阶段(2)接受投诉阶段(3)解释澄清阶段(4)跟踪回访阶段客户投诉客户投诉总结评价工罚款40元。证明》,则须由本人自拟一份《个人声明》,内容应包括：(4)一寸彩色照片1张；(5)离职证明；(6)提供医疗机构健康体检证明原件(盖章生效)。所有入职员工需保证提供以上的资料是真实和可靠的 试用期工资为月工资的80%,根据岗位不同试用期限不6.试用期内，员工须遵守公司的各项规章制度。2.试用期内迟到、早退累计达到5个工作日(含)以上(四)员工离职、辞退。主要突出表现的问题是：件全全部审批流程全部协同办公重要文件归档不重要的2-3年后三、系统功能架构用、注销4大部分。系统内文件档案信息信息采集采集归档采集归档归档库查阅调取视频电子文件其他格式第二节档案室通风系统设计1.甲醛污染4.氡污染5.油墨污染污浊空气排出和室外新鲜空气进入的时候都要经过主机的热交换器，它能够使室内污浊空气与室外新鲜空气交错隔使最大档位24小时循环一天才用1块多钱的电，因此非常三、日常维护第三节档案室搬迁注意事项档案库房的建设与搬迁面临的最重要问题有以下几个其次，新建设的档案库房是否已做好防潮等基础性保障工与搬迁面临的这些问题，单位有关部门需要引起相关的注对档案库房的建设不但要符合相关国家及行业有关库一、总体要求二、基本原则5.按时搬迁原则为加强对搬迁工作的组织领导，经局长办公会研究决1、确保档案库房馆藏档案的安全搬运。4.负责所在办公室和老干部办公室办公设备和办公用5.做好搬迁后的网络、电话、电脑等设备的调试工作；2.提前做好档案用品库房用品的清点、整理和移交工1.负责所在办公室办公设备和办公用品以及档案馆机2.负责馆藏档案的清点、整理、出库及搬到新馆后的验六、时间步骤资料搬迁整理耗时较长，可能会给查档服务等工作带来不智能型电脑控制密集架系统是我厂根据国家档案管理1:电源220V土5%50HZ-60HZ2:单列电机功率60W——120w4:噪声65dB5:运行速度(自动时)3.2——3.5/min9:电脑配置要求PIII以上内存512以上硬盘80G以上二、密集柜系统框架图无线数据采集条码管理系统局域网局域网系统通讯数据模块2固定2固定列1固定列4固定列5固定列分个定列液晶显示板数据查液晶显示板数据查询每个固定列配置按键板按键板温湿度检测主控电路板阻挡检测烟雾检测移动列移动列2移动列1移动列3移动列5移动列4灯光指引灯光指引三、系统功能资料在密集架内详细位置信息。实现无序存放有序管理功端)。序号详细说明工驱动电机24V/36V低压直流电机，电磁离合器，优质2双向通讯功能1.触屏按钮不但可对各区列进行灵活操控，并可从计算机和触摸屏上直观监测各区列的实时状态。2.具有数据互传功能，电脑要查找的数据都可以下传到每列密集架上面的触摸液晶屏。3.每列密集架液晶屏直接查找数据库的数据，并发出各项指令。3操作及显示1.固定列的前端液晶显示屏，可即时显示密集架状态，温湿度数值，所存放档案的信息，并可在此屏的列表中打开该区各列架体，控制操作该区和其它所有密集架。2.移动列采用蓝色LED背光，240*128点阵触摸屏液晶显示屏。要求每列可查询显示文件所在区列节层位4灵活的操作功能集手动、电动、一体的网络管理系统，功能集成，又可独立操作。1.手动：在无电状态或有电状态架体停止一是在移动列操作面板上操作该列；C智能照明功能1.每列安装照明系统，开架到位时自动开2.照明系统未启动时，架体探测有工作人员进入时自动开启。3.灯光系统要求采用MOS器件管理。6资料定位引导开价功能可通过每列架体侧面板上查询到资料的所在区.列、节、层位置信息，触摸打开所在列的密集架7空载运行速度及噪音噪音≤60dB(A)。8系统采用安全电压为保障工作人员安全，照明系统、电机及控制系统采用低压直流电(24~36V以下),安全电压、无火花。9语音播报报警功能当对密集架进行操作时，能对密集架执行安全锁架体锁定功能：密集架每列的前端面板设定功能计有锁定按钮，工作人员进入架体前扳下该钮，自动切断控制系统与架体电机的联红外线传感安全装置每列密集架有红外线传感检测装置，通过内置系统实施监控可确保操作人员的安全。过载保护自动判断电机在过流时是处于完全堵转状态还是在运行状态或电机短路状态，如过流时是处于运行状态，控制板将限流值设定在固定值，以保持驱动能力；如电机处于纯堵转状态，则控制板3秒后停在工作.以确保控制板与电机的安全。阻挡保护架体间有异物或掉物时，架体通过红外扫描装置扫描监测，架体会自动停止，同时有语音和文字提示，以保护文件资料的安全。漏电保护低电压保护系统具有电压监测保护模块，可对电路电压进行监控，当电压低于或超过规定范围时，控制系统进入保护状态并在显示屏上文字提示。短路保护通过回路监测功能，对线路进行不间断扫描，当发现短路时自动切断电源。红外线保护功能线检测装置，当人员进出架体通道时，操作界面会有语音提示，识别进出次数，并自动使架体处于禁止移动状态。如出现误此时架内工作人员只需用脚靠近底盘的侧面，架体便会自动停止移动，并有语音提紧急制动功能每列架体内安装紧急制动装置，发生紧急情况时，在架体内与管理系统界面上均可实现紧急停止，按下制动装置后，整个架网络功能1.支持远程数据录入、查询、借阅，归还2.网络控制密集架电源开启关闭，架体运五、智能控制系统部分主要材料序号产品名称规格型号品牌数量1直流驱动电机2电磁离合器3主控列触摸屏4主控列控制板5移动列控制板6坐标指示控制板7光电检测开关8计数红外检测9行程开关紧急制动开关LED指示灯制系统照明灯温度监测抬头延误检测抬头语言控制模块CAN总线模块CAN通讯线线材供电电源系统管理软件打印机主流数据库六、操作使用说明1.手动操作在停电或工作人员认为有必要采用手动操码操控板上禁止(解除禁止)按钮灯会自动亮起来，电脑桌面密集架软件控制系统(在已打开此软件控制系统的情况直接在任何列密集架上按“关闭”按钮，密集架都自动关灯光相交叉的地方)。2想再继续操作，必需按“禁止(解除禁止)”按钮。5)工七、故障维修排除序号故障现象故障原因故障排除1电脑发出指令，但密集1.固定列面板上1.打开固定列电源开架无响应。2.计算机端口没有设准。2.在计算机上重新设置端口。2电脑操作时显示屏状态紊乱。1.信号乱码或病2.信号连接线插3.电源内杂波较1.关闭电源重新起动或对系统杀毒。2.检查各接插件。3.关闭电源重新起动。3后，红色指示灯不亮1.防漏电保护开关跳开。2.电源线与主控板接口松动。1.在固定组顶板配电箱内合上漏电保护开关。2.检查后重新连接。4工作人员全部出来“禁止”按钮灯解除不了员进入”与“人员出来”次数2.红外装置被异物遮挡。1.在红外装置处用手制造“人员”出来信号，使进出人员次数相等。2.清除异物。侧面板信号灯一切正常，但操作密集架不能移动控制主控板上保险丝断裂。1检查配电箱内的保险丝，并换成好的。侧面板上信信号线接触不良1.检查信号线，重新号显示器显示不正常拔出再插入。2.如还不对，重做信号线。移动列密集架中电机到位后继续在转动，不会停止。1.行程定位开关没到位。1.调整与行程开关配2.更换行程定位开关。第一节档案架密集柜拆卸一、手动式密集柜侧板挡书条格板门板顶板侧板挡书条格板组宽柜体高柜体高目录牌制动锁目录牌轮盘二、必备工具三、拆空调步骤1.回收制冷剂分钟后，用扳手将室外机的液体管与气体管接口上的保险管锁母后，用密封胶带封封好护住室外机连接接头的丝纹标记。冷暖两用型空调器控制线及电源都在5根线以上。若第三节双柱普通密集柜拆卸2.按照顺序拆卸隔板、挂板、书档等。隔板、挂板、书6.进行调试，可以转动密集架转盘，看看密集架的运行4.使用正确的拆卸方法，保证人身和机械设备安全拆卸(1)拆卸前必须了解清楚设备及其部件的结构，以便(3)拆卸时，零件回松的方向、厚度端、大小头，必(4)拆下的零部件必须有次序、有规则的安放，避免(5)拆下的零件要尽可能按原来结构联接在一起(如号(打钢印字母),以免装配时发生错误而影响其原有的配(6)可以不拆卸，或拆卸后可能降低联接质量的零部(8)对于相配合的零件，在必须拆坏其中一件的情况二、机械的拆卸的基本原则(1)对不易拆卸或拆卸后会降低联接质量和损坏一部(2)用击卸法冲击零件时，必须垫好软衬垫或用软材(3)拆卸时用力要适当，特别要注意保护主要构件，(4)长径比较大的零件，如精密的细长轴、丝杠等零(5)拆下的零件应尽快清洗，并涂上防锈油。对精密(7)拆下的导管，油杯之类的润滑或冷却用油、水、(8)在拆卸旋转部件时，应尽量不破坏原来的平衡状(9)容易产生位移而又无定位装置或有方向性的相配三、机械的装配合格的零件都不能装配。为此零件装配前必须经过严格检4.处理好机件装配顺序，其原则是：先内后外，四、机械密封拆卸、装配注意的事项机械密封是转动机械本体密封最有效的方(1)在拆卸机械密封时，严禁动用手锤和扁铲，以免(2)如果在泵两端都有机械密封时，则在拆卸过程中(3)对工作过的机械密封，如果压盖松动时密封面发(4)如密封元件被污垢或凝聚物粘结，应清除凝结物(1)安装前要认真检查集结密封零件数量是否足够，(2)检查轴套或压盖的倒角是否恰当，如不符合要求(3)机械密封各元件及其有关的装配接触面，在安装前必须用丙酮或无水酒精清洗干净。安装过程中应保持清(4)上紧压盖应在联轴器找正后进行。螺栓应均匀上差不大于0.05毫米。(6)弹簧压缩量要按规定进行，不允许有过大或过小(7)动环安装后须保持灵活移动，将动环压向弹簧后(8)先将静环密封圈套在静环背部后，再装入密封端(9)安装过程中决不允许用工具直接敲打密封元件，一、档案室设备拆卸规程安全带等)。4.进入作业前，要对作业区域进行检查，确认安全后方三、搬运操作规程面是否油滑或有其它难以抓紧的情况；估量重物的大小重2.搬运之前要预先思考。具(叉车等)替代。第九章运输服务方案第一节运输组织机构二、岗位职责(2)负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在(3)负责协助总经理一同完成公司的物流规划工作，(5)负责物流费用的核定工作；(6)负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最(7)负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确(8)负责调动各仓库的物流系统各项工作职能的全面(9)负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种不良情(1)负责与各地仓库的库房建立直接联系，通过物流架密集柜及相关设备库存的真实数据，按时完成制作公司(3)负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈(6)负责向业务部、财务部及各分公司随时提供各项(7)完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时(1)负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一(3)负责提前通知各仓库做好接货入仓的各项准备工(4)负责跟进所有的物流运单，包括自公司出发的及(6)负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确(7)负责根据调度指令，调动各分公司的物流系统各(1)按时编制(年、月、周、日)行车计划。(5)负责对驾驶员的日常管理与考核。5.安全员(1)掌握车辆动态及时解决车辆进行中出现的疑难问题和车辆途中抛锚(2)贯彻合理使用车辆、严格执行载重标准和合理拖(3)办理驾驶员交接车辆手续，组织驾驶员及有关人(4)会同有关人员办理接收新车和车辆调拨、改装、(5)会同有关人员编报年、季、月度车辆(发动机)(6)按时做好防寒、防冻、防滑、预热、保温、防暑(7)会同有关人员办理车辆年检和安全技术责任事故(8)了解公司技术经济定额完成情况，参加定额分析6.驾驶员(1)公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通安(2)司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，(3)司机每天出车完毕后，及时清理车厢及驾驶室，每周清洗一次车辆，保持车辆(包括车内，车外和车厢)干(4)出车前，要例行检查车辆的水、电、油、胎压及(5)司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不(6)出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取(7)司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常(8)晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，禁止酒后(9)司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。对于旁人包章造成事故的由当事司机承担责任和后果。造成重大事故的，除保险公司正常赔偿以外的一切责任及损失由司机自(13)司机的言行代表公司，对接货方要热情、礼貌，(18)任何时候，司机必须随身携带手机。对公司领导(19)司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便 (包括驾照有效期，车型及驾照真实性)。费用(停车费、过路费、加油、修理等等)必须以正式有效油量、制动液量(液压制动车)、蓄电池内电解液量等是否⑧检查轮毂轴承是否松动，轮胎、半轴、传动轴、钢板(2)行驶途中⑤检查轮胎的外表和气压及温度清除胎间和胎纹中的⑧检查轮毅、制动毂(盘)、变速器、分动器和驱动桥⑩检查装载和拖挂装置是否安全可靠。(3)收车后⑤检查油水分离器中是否有积水和污物，注意清除干⑨检查、整理随车的工具、附件，并切断电源。1.不准无证(或不带证)驾驶。九、驾驶员交通行为规范：1.严格遵守交通法规，服从交通警察的指挥和交通检6、停放车辆要遵守规定，严禁乱停乱放。停放时要关迅速报告值班交通民警或打112报警电话并向车队领导报6.不准超速行驶、强行超车。第二次扣款200元，第三次直接解除劳动合同。保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。单”,提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经销。违章造成后果由当事人负责。(手机)。保证二十四小时电话畅通，对公司领导或管理人按规定停放的，第一次扣款50元，第二次扣款200元。停不参加点名的，第一次扣款50元。第二次扣款200元，第(一)货物运输安全总体思路(二)货物运输安全目标4.安全隐患整改率100%。5.北斗卫星导航系统综合在线率不低于92%,安全设备强从业人员安全宣传教育培训，努力提高员工队伍安全素档案架密集柜及相关设备的运输必须严格遵守有关的差阳错造成运力和时间上的浪费，准确无误的完成运输任4.安全(一)运输在途的监控管理我公司物流运输车辆已安装有北斗卫星导航系统管理术，确定车辆所处的位置及速度等相关的信息，通过(三)装货和卸货的现场管理(四)车辆管理承诺及保证(五)货物风险承诺及保证(六)客户服务承诺及保证(七)制度管理服务承诺及保证(八)依法服务承诺及保证货地，以优良的服务态度及良好的敬业精神真诚服务于客(二)按路程长短和需要送的单位与档案架密集柜及相2.经济适用性4.高效迅速性由于本项目运输质量要求高、现场路况较为复杂等情(1)坚决遏制交通事故发生、杜绝死亡事故、杜绝车(2)道路交通安全行车事故不超过22万公里/次，承担同责以上交通责任事故不超过2200万公里/次。确保公司(3)从业人员持证上岗率达100%。(4)安全隐患整改率100%。(5)北斗卫星导航系统综合在线率不低于92%,安全设备设施配备率100%。(7)追求最大限度地不发生各类道路交通安全责任事(8)在我司基本建成成系统、成体系的安全生产长效我公司物流运输车辆已安装有北斗卫星导航系统管理术，确定车辆所处的位置及速度等相关的信息，通过货地，以优良的服务态度及良好的敬业精神真诚服务于客2.根据上级要求和企业实际制订安全工作计划和有关6.办理单位领导委托和交办的其他安全生产组织管理2.教育和督促驾驶员遵守操作规程，做好爱车例保工6.办理单位领导委托和交办的其他车管及安全生产管第十章档案搬运上架服务二次搬运是指设备由工地仓库或堆放地运输到安装现块枕木不高于对接的前一块枕木接头。若超过前一块高度二、文明装卸，运营科学化法，使装卸搬运作业的运营组织工作从经验上升到科学管三、省力节能，努力促“活化”容的充分利用是提高运输和存储效益和效率的主要因素之以提高其利用率和效率，又要求所承载能力在一定的限制车辆是否复核要求(车箱底板是否平整、干燥、干净)。1.由搬运员工将货物从放置位置，用手动叉车运至过(1)托盘是否有问题(损坏、缺失、强度不够导致从中间向两边倾斜),若有，应立即更换托盘。(3)对货物进行捆扎。2.由叉车司机用叉车将放置待装货物的托盘，慢速叉停下，在装货人员(搬运工)的指挥下，将托盘抬升至适当(1)货物的放置应稳定，不可歪斜，不可倒置，物品(2)装货时，应核对所装产品名称、规格、包装，检查是否有标签漏贴、包装物是否有破损/变形、重量是否有(3)装货至车尾或叉车悬空装货时，应有专人负责保第四节手动档案密集架安装流程3.立柱安装(组装密集架架体)--立柱与导轨的垂直度4.安装顶板及制动盘6.层板安装(安装层板、门板并调试安装到位)——均匀载重400N,放置24h最大挠度<4mm,卸载后2h层板没有7.挡板安装(安装侧面制动装置及锁件)(3)喷塑表面色泽一致，并针对运输划伤部位进行天(4)每标准节在全负载的情况下，各结构件和架体没(5)在全负载的情况下，各列密集架应运动自如，没第五节档案室空调安装流程2.收液步骤：先将空调机置于制冷状态，并开机运行。2.室内机定位，室内机应注意往出水方向略有一点倾行是否正常。一般220V,一匹半的空调工作电流为6A,大三、加液1.如需对空调机进行加液可在室外机的低压三通阀上6.将加液管的一头和盛制冷剂钢瓶上的阀门出口联接一、作习时间要求上午7:30——晚上：8:30二、纪律要求6.对一些经常偷奸耍滑的，见到时1——2次给予说服(一)安全要求1.凡搬运工在搬运上下货物的过程中要搞好自身的安2.工作人员在工作中严禁吸烟。违者处以10—50元罚款。(二)、操作要求：2.在上下货物将外包装及商品损坏者照价倍尝如本人逃避责任，则由介绍人(或担保人)负责。第十一章验收服务方案第一节档案馆验收流程及要求经供货单位确认后，应当由采购部门确定并调整采购数量超3%,破损件未补裱或补裱合格率低于97%,同份资料遗漏或插错袋错误率高于0.1%,文件数量与初始状态不一致(剔超97%,补裱合格率高于97%,案卷资料完整性合格率高于98%,补裱合格率高于98%,案卷资料完整性合格率等于100%(剔除页除外)。(1)影像件完整性(同原件是否一致，剔除页除外),(2)影像“四角成90度”;(3)影像处理(幅面、方向、整洁);(4)影像清晰，分辩率合适。①不满意：影像件完整性抽检合格率低于99%,图像水②满意：影像件完整性抽检合格率高于99%,图像水平(1)上传数据挂接准确率(通过录入目录数据对相关将每一份纸质档案文件扫描所得的一个或多个图像存储为①不满意：抽检上传数据挂接准确率低于99%,数据关联正确性低于99%;②满意：抽检上传数据挂接准确率等于或高于99%,数项目备份文件达到三方确定的电子影像文件刻录光盘6.由段组成的底梁装配后必须平直，直线度小于三、档案密集柜加工制造2.档案密集柜运行中应移动平稳自如，不得有阻滞现(4)各罩板装配，后外露部分接头间隙不大于0.5mm(1)档案密集柜零、部件表面光滑、平整、无毛刺和4.检验方法第十二章迁移质量保障措施(1)质量管理体系审核的内容、质量方针目标、质量(2)组织机构的设置、人力资源的配置、硬件设施、定期对部门的质量管理工作和制度的执行情况进行检一、服务质量方针三、驾驶员要求司电话，严格执行(安全行车十不准),及“不准无证驾车、运人应当严格按照国家有关规定妥善包装并在外包装设置5.公司通过卫星定位监控平台或者监控终端及时纠正全警示标志，防止二次伤害，立及报警、通知120、119和一、装卸质量控制(1)贵重、精密、易碎物品，要轻装轻卸，防剧震，(2)怕污染的货物，车厢内必须清洁，下垫上盖，防(4)装卸散装货物，车厢要严密整洁，装足卸净，防二、交接质量控制3.车辆到达卸货地点后，应与收货人取得联系后再卸三、服务要求2.承诺人装货拉出拆卸现场之后保证在当日之内运至承揽人保证在合同规定期限内将货物安全运抵指定地化产品。保证提供的设备在各方面符合招标文件规定的质二、用户服务现场操作人员能够正确操作设备和设备的日常保养与常见应用户要求我公司可派出专职培训教师到用户单位对解常见故障的处理方法，相关技术的现状与同类产品比较(1)热情答复贵单位的来电来信问询，妥善解决实际(2)热情、认真的接待来访客户，并立即处理相关事(3)对所有由于尺寸或质量问题而退回公司的产(一)顾客回访(二)顾客投诉处理并在5个工作日内给予答复。3.营销部客服人员就责任部门的答复和处理方案与顾(三)档案柜退换(四)顾客满意度调查统计持证上岗(驾驶员领取了与所驾车辆相适应的从业资格证)(三)换位思考、易地而处，从采购方的角度出发，做(五)按照时限，及时将需要后台处理的投诉纪录传递给相关部门处理。回访(通过电话)。(三)处理结果出来后，要及时告知采购方。(四)关心询问采购方对处理结果的满意程度。项目部应急小组人员配置表概述：为有效预防突发事件发生，提高应对突发事件的组织指挥能力和应急处置能力，争取把设备故障对用户的损害降到最第一应急小组姓名组长/组员职责第一应急小组姓名组长/组员职责(二)人事部负责对全员进行应急预案培训，定期进行(一)领导小组(夜间突发事件于次日10:00前),由项目经理提交由其(二)疏散救护小组(三)秩序维护小组1.组长：客服主管(负责秩序维护日常工作)2.组员：秩序维护员、中控值机员员到达安全地区，请不要使用电梯。),并将监控摄像头调(四)工程救助小组2.组员：工程人员(电工、水暖工、电梯工等)(五)纪实小组负责人：客服管家(负责行政工作)(六)品质部调度中心客服人员引导疏散人员至安全区域，安抚人员，清点人项目经理负责防止人员进负责秩序维护日常工作的客服主管配合调根据项目经应急疏散广责恢复设施设根据应急预案保洁员清理现场护抢救出的止有人趁火关部门勘察序，特制定本应急(三)品质部负责对应急预案进行备案，对应急预案培(一)领导小组指令，下达报警(火警119)指令。同时在火警发生后30分间突发事件于次日10:00前),由项目经理提交由其签字户动态等)。《突发事件报告》每隔8小时及时更新上报，(二)灭火救援小组2.组员：义务消防员(秩序维护员、客服管家等)(三)疏散救护小组上设立岗位引导并提示疏散人员通过安全疏散通道到达安速撤离，勿在中途停留，阻塞通道。)安抚疏散人员情绪，(四)秩序维护小组员到达安全地区，请不要使用电梯。),并将监控摄像头调(五)设备保障小组2.组员：工程人员(电工、水暖工、电梯工等)(六)清洁小组(七)纪实小组负责人：客服管家(负责行政工作)(八)品质部调度中心(一)一级火警处理程序(二)二级火警处理程序警119;2.安排客服主管(负责日常秩序维护工作)负责接引消5.秩序维护小组人员继续进行现场秩序维(一)指导思想和基本原则(三)报告程序2.简要经过4.原因判断5.控制情况其他需要报告的问题，如车型、车况、核定人(吨)数、实载人(吨)数、所在线路，或货物名称等。7.报告联系(四)预案启动程序(五)应急救援保障(车辆和设备储备)人员(共X人),在日常的工作中应加强应急专业知识的培2.物资准备5.通讯和信息报告(六)应急救援措施4.现场保护(七)应急救助结束(八)预案演练(1)立即关闭天然气阀同时关闭发动机，就地停(3)指挥乘客迅速离开车辆，如乘客较多，可鼓励乘客打碎侧窗玻璃，从右边跳出。同时打119火警电话报警；(5)注意事项2.引擎盖下火灾(1)立即关闭天然气阀(同时关闭发动机)将车停在(4)保护现场，等待救援。3.底盘火灾(1)立即关闭天然气阀(同时关闭发动机),将车停(1)立即关闭天然气阀(同时关闭发动机),将车停(3)保护现场，严禁烟火，报告公司，在报告打手机(2)打开车门，疏散人员，报警，报120急救中心，电话：122(交警)、119(消防)、120(急救),应简明(五)发生一次死亡3人以上的运输事故，应在6小时(二)天气突变应急预案(三)车辆故障应急预案(四)道路紧急施工应急预案(六)货损、货差应急预案1.立即将情况报告采购人，取得合理处置；触电事故是常见的事故，也是人身伤亡事故的主要类的布局进行调整，为防止在项目服务的过程中发生触电事人员应迅速切断使触电者带电的开关、刀闸或其他断路设救护人员在抢救过程中应注意保持自身与周围带电部分必全措施(如穿好绝缘靴、带好绝缘手套)后，才能用绝缘棒(三)呼吸、心跳情况的判定通畅气道；口对口(鼻)人工呼吸；胸外按压(人工循环)。先连续大口吹气两次，每次1秒—5秒。如两次吹气后试测除开始时大口吹气两次外，正常口对口(鼻)呼吸的吹两手指并齐，中指放在切迹中点(剑突底部),食指平胸外按压要以均匀速度进行，每分钟80次左右，每次单人抢救时，每按压15次后吹气2次(15:2),反复进行；双人抢救时，每按压5次后由另一人吹气1次(5:1),反(四)抢救过程中的再判定1.按压吹气1分钟后(相当于单人抢救时做了4个15:2压吹循环),应用看、听、试方法在5秒——7秒时间内而再进行2次口对口人工呼吸，接着每5秒时间吹气1次(即每分钟12次)。如脉搏和呼吸均未恢复，则继续坚持心肺(1)心肺复苏应在现场就地坚持进行，不要为方便而30秒。(2)移动伤员或将伤员送往医院时，应使伤员平躺在(3)应创造条件，用塑料袋装入砸碎了的冰屑做成帽(1)如伤员的心跳和呼吸经抢救后均已恢复，可暂停(2)初期恢复后，伤员可能神志不清或精神恍惚、躁(一)组织定期学习《电业安全规程》,加强用电安全第六节意外事故应急预案序号活动危害因素可能造成的后果1设备交叉作业易违章、人员伤作业前进行安全教育育、未进行技术交底。害和技术交底。作业人员未穿戴好防护用品人员伤害按规定穿戴劳保工作帽等防护用品处设施未系安全带高空坠落人员伤害确定安全措施到位，作业时认真检查，监险带、安全帽等牢固高空坠落，人员伤害确定安全措施到位，作业前认真检查，使用保险带、安全帽等未切断电源、未使用绝闸”等警示标识。触电、人员伤害志，必要时将电源箱门关闭锁紧，使用安全可靠的工具。规定堆放拆完的零部财产损失、人员伤害。固措施，防止高空坠落砸伤人员拆除重大零部件时零部部件脱落砸伤人，财产损失。使用符合要求的绳索，捆扎牢固，听从指挥执行操作零部件时违章作业、人员伤害，财产按照规章制定执行操拆卸工具不合格、使用人员扭伤使用前检查工具不当拆卸现场未设置警戒线非工作人员进入现场，造成安全事故。设置警戒区域人员伤害，财产制定技术安全方案拆卸现场无专人负责、统一指挥人员伤害，财产人员伤害，财产安排熟练工拆除后存在裸露的电线触电线头地面有废机油用盆或桶接住漏洒的机油2物资物料捆扎不牢、包装不正确人员伤害，财产按方法包装、捆扎重物是否有锐角、突出的铁钉或碎片、锋利的带手套、避开危险点搬迁动作、姿势不正确。扭伤、砸伤物料过重、搬运方式不正确多人搬运时无统一指人员伤害统一指挥挥，步调不一致。作业人员未穿戴好防护用品人员伤害佩戴相应的劳保用品3物资设备上下车及堆码作业人员未穿戴好防护用品人员伤害，财产佩戴相应的劳保用品物资绑扎方法不正确、绑扎不牢。人员伤害，财产按方法包装、捆扎物资包装方式不正确。财产损失按方法包装、捆扎堆码不整齐、各类物资混放、重心不稳、歪斜、堆码过高。人员伤害，财产正确的堆码物资未固定或固定不牢固人员伤害，财产人员上下车辆方法不正确、注意力不集中人员伤害现场监督、教育培训人员伤害现场监督、教育培训或指挥信号不明人员伤害人员在车上嬉戏打闹人员伤害现场监督、教育培训人员在滚动的物资上走动人员伤害走动车辆未停稳进行装卸人员伤害车停稳后，驾驶员下车后在进行装卸。4物资倾斜滑落，叉运大件货物时、货物高度有碍行驶视线倾塌酒后作业、疲劳或情绪作业、精力不集中行车超速、叉运超高、车辆伤害未将货叉完全插入货物底部、货叉长度不够时仍继续作业，使用单叉叉装货物。人员伤害，财产货叉起降时速度过快、叉载货物下坡时未倒退行驶人员伤害，财产车辆伤害化学品爆炸行车前未对叉车作安全车辆伤害人员未经培训私自操作叉车(无叉车操作证)车辆伤害停车时未熄火、未把刹车辆伤害取走5起重作业起重伤害使用前检查设备是否正常吊装物件捆扎不牢；人员伤害，财产吊点选择不对；人员伤害，财产选择正确的吊点索具不符合要求人员伤害，财产吊装前检查索具起吊、下降速度过快；人员伤害，财产匀速操作行车安全装置残缺、失效；起重运行时吊物超重。人员伤害，财产使用前检查设备是否正常吊物从人或设备上方通人员伤害，财产违反“十不吊”人员伤害，财产无证操作人员伤害，财产培训合格持证上岗人员伤害，财产6车辆故障运行交通事故驾驶前先检查车辆被转运物资未装稳固交通事故驾驶前检查物资装载车辆载物超高、超宽、超重。交通事故驾驶前检查物资装载酒后驾车、疲劳驾车、情绪驾车、无证驾驶。交通事故交通法规车辆启动未观察车辆周围、底盘下及车上是否有人员。人员伤害，财产驾驶前检查车辆四周车辆伤害驾驶员违章驾驶交通事故交通法规特殊物资违章(违法)交通事故交通法规1.预防与预警(1)危险监控责监督检查，现场负责人对搬迁现场进行全过程的盯岗监(2)预警行动搬迁现场任何人只要发现事故或可能导致事故发生的(1)事故发生后或有可能发生事故时，目击者有责任(2)现场负责人调查掌握情况后，及时向搬迁应急领(3)搬迁应急领导小组接到事故或预警信息后，根据(1)现场发生任何安全生产事故，首先拨打公司应急(2)事故现场如有人员伤亡时，必要时拨打急救中心(3)现场以电话方式报告后，随后用书面材料的方式(1)事故发生的时间、地点、事故类别、简要经过、(3)事故险情发展事态、控制情况，紧急抢险救援情1.响应分级应急响应级别响应条件和原则响应范围控制事态的能力三级搬迁工作小组可以控制的无人员伤亡或较小财产损失的轻微事故作业现场搬迁工作小组可能控制二级合全公司之力可以控制的人员轻伤或较大财产损失的一般事故所在位置公司内部可以控制一级有人员伤亡或较大财产损失，需外部救援力量参与的重大事故采购单位、只有社会力量和外援才能控制(1)当现场发生无法或不易控制的安全生产事故时，启动应急预案。应急救援指挥中心接到响应级别事故报告(2)如有能力组织救援，及时启动应急救援预案，否(3)应急救援指挥中心通知应急指挥人员和工作组，(1)指挥人员到达现场后，立即了解现场事故情(3)对事故现场进行调查取证，因抢救人员、防止事(1)抢险车辆赶往事发现场和急救车辆护送伤害人员(2)在疏散过程中，要选择安全通道，合理有序引导(3)在现场抢救伤员的过程中，要根据伤员受伤部位发生事故发生事故信息反馈判别响应级别应急通讯联络工作组人员到应急启动：应急器材调配现场指挥到位立即采取相应的现场处置措通知信息反馈警情判别响应急通信联工作组人员应急启动：抢险调度应急器材调现场指挥到立即采取相应的现场处置措施无关人员车辆抢险维修受伤人员救扩大应急救援行动警戒区隔离现场清理事故调查善后处理事态控制应急恢复总结汇报应急结束(六)在地震应急期间，党、团员应发挥先锋、模范作三、应急机构(一)机构组成(二)机构职责(2)根据临震预报或遭遇突发性地震后的破坏程(3)根据公司破坏性地震应急预案，研究部署并组织(5)随时掌握震倩、灾情及发展趋势，并作出相应决(6)审查、制定公司震后恢复方案，报政府办公厅和(1)负责处理领导小组的日常工作及各基层工作组与(3)接到临震预报后，加强震情跟踪，震后掌握震情(4)震后及时组织调查、总结、统计灾情向有关部门(2)根据公司受损情况，统一部署公司的抢修、抢险(3)制定公司的修复方案，协助领导小组对受捐建筑(4)根据领导小组决策，做好抢险物资的合理储备，(5)协助领导小组解决好受灾职工的吃、喝、穿、住(6)保持外部生活物资的供应渠道，协助领导小组生(7)负责上级部门下发物资的储存、保管、及分发工(8)确保领导小组在震前及震后的通讯畅通，强震后利用