快消品销售公司市场部推广活动效果绩效衡量表

快消品销售公司市场部推广活动效果绩效衡量表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源市场活动策划能力（25%）活动创意新颖度1.创意新颖，能够引起广泛关注（4分）；2.创意一般，有一定吸引力（3分）；3.创意缺乏新意，吸引力不足（2分）；4.创意陈旧，无吸引力（1分）。4上级主管主管的感受/记录市场活动策划能力（25%）活动目标明确度1.目标明确，可量化，执行无障碍（4分）；2.目标基本明确，可部分量化（3分）；3.目标模糊，难以量化（2分）；4.目标不明确，无法执行（1分）。3上级主管主管的感受/记录市场活动策划能力（25%）活动预算合理性1.预算分配合理，效果显著（4分）；2.预算基本合理，效果一般（3分）；3.预算分配不合理，效果不佳（2分）；4.预算严重不足，无法执行（1分）。2上级主管主管的感受/记录市场活动策划能力（25%）活动风险评估1.风险评估全面，应对措施有效（4分）；2.风险评估基本全面，应对措施基本有效（3分）；3.风险评估不足，应对措施无效（2分）；4.风险评估缺失，无应对措施（1分）。2上级主管主管的感受/记录市场活动策划能力（25%）活动策划团队协作1.团队协作默契，任务分配合理（4分）；2.团队协作基本良好，任务分配尚可（3分）；3.团队协作存在障碍，任务分配不合理（2分）；4.团队协作差，任务分配混乱（1分）。4上级主管主管的感受/记录市场活动执行能力（25%）活动执行效率1.执行效率高，活动按计划完成（4分）；2.执行效率一般，活动基本按计划完成（3分）；3.执行效率低，活动进度滞后（2分）；4.执行效率极低，活动无法按计划完成（1分）。4上级主管主管的感受/记录市场活动执行能力（25%）活动现场管理1.现场管理有序，活动效果良好（4分）；2.现场管理基本有序，活动效果一般（3分）；3.现场管理混乱，活动效果不佳（2分）；4.现场管理极差，活动效果极差（1分）。3上级主管主管的感受/记录市场活动执行能力（25%）活动资源协调1.资源协调高效，资源充足（4分）；2.资源协调基本高效，资源基本充足（3分）；3.资源协调不足，资源不足（2分）；4.资源协调极差，资源严重不足（1分）。2上级主管主管的感受/记录市场活动执行能力（25%）活动效果监控1.监控及时，策略调整有效（4分）；2.监控基本及时，策略调整尚可（3分）；3.监控不足，策略调整无效（2分）；4.监控缺失，无法调整策略（1分）。2上级主管主管的感受/记录市场活动执行能力（25%）活动团队执行力1.执行力强，任务完成度高（4分）；2.执行力一般，任务完成度尚可（3分）；3.执行力弱，任务完成度低（2分）；4.执行力极弱，任务无法完成（1分）。4上级主管主管的感受/记录市场活动效果评估（20%）活动目标达成度1.目标达成度高，超出预期（4分）；2.目标达成度一般，符合预期（3分）；3.目标达成度低，未达预期（2分）；4.目标达成度极低，未达成目标（1分）。4上级主管主管的感受/记录市场活动效果评估（20%）消费者参与度1.参与度高，品牌形象提升显著（4分）；2.参与度一般，品牌形象提升尚可（3分）；3.参与度低，品牌形象提升不明显（2分）；4.参与度极低，品牌形象受损（1分）。3上级主管主管的感受/记录市场活动效果评估（20%）活动影响力1.影响力强，品牌知名度显著提升（4分）；2.影响力一般，品牌知名度提升尚可（3分）；3.影响力弱，品牌知名度提升不明显（2分）；4.影响力极弱，品牌知名度未提升（1分）。2上级主管主管的感受/记录市场活动效果评估（20%）媒体曝光度1.曝光度高，媒体广泛关注（4分）；2.曝光度一般，媒体关注尚可（3分）；3.曝光度低，媒体关注不足（2分）；4.曝光度极低，媒体无关注（1分）。2上级主管主管的感受/记录市场活动效果评估（20%）活动反馈满意度1.满意度高，参与者反馈积极（4分）；2.满意度一般，参与者反馈尚可（3分）；3.满意度低，参与者反馈消极（2分）；4.满意度极低，参与者反馈极度不满（1分）。4上级主管主管的感受/记录市场活动后续跟进（30%）活动效果分析1.分析全面，为后续活动提供有效参考（4分）；2.分析基本全面，为后续活动提供一定参考（3分）；3.分析不足，为后续活动参考价值有限（2分）；4.分析缺失，无法为后续活动提供参考（1分）。4上级主管主管的感受/记录市场活动后续跟进（30%）客户关系维护1.客户关系维护良好，客户满意度高（4分）；2.客户关系维护尚可，客户满意度一般（3分）；3.客户关系维护不足，客户满意度低（2分）；4.客户关系维护极差，客户满意度极低（1分）。3上级主管主管的感受/记录市场活动后续跟进（30%）活动经验总结1.经验总结全面，为今后活动提供重要借鉴（4分）；2.经验总结基本全面，为今后活动提供一定借鉴（3分）；3.经验总结不足，为今后活动借鉴价值有限（2分）；4.经验总结缺失，无法为今后活动提供借鉴（1分）。2上级主管主管的感受/记录市场活动后续跟进（30%）后续活动策划1.后续活动策划合理，有效提升品牌影响力（4分）；2.后续活动策划尚可，有一定提升品牌影响力（3分）；3.后续活动策划不足，品牌影响力提升不明显（2分）；4.后续活动策划缺失，无提升品牌影响力（1分）。2上级主管主管的感受/记录市场活动后续跟进（30%）团队能力提升1.团队能力提升显著，为今后活动提供有力支持（4分）；2.团队能力提升一般，为今后活动提供一定支持（3分）；3.团队能力提升不足，为今后活动支持有限（2分）；4.团队能力提升极差，无法为今后活动提供支持（1分）。4上级主管主管的感受/记录本考核表旨在对市场部推广活动的效果进行综合评估，通过四个维度的指标来衡量推广活动的成功程度。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比