娱乐经纪人明星经纪绩效考核表_第1页
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文档简介

娱乐经纪人明星经纪绩效考核表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分业务发展25%签约新艺人数量有效签约新艺人数量，考察经纪人发掘和培养新艺人的能力。5业务发展25%艺人商业价值提升通过艺人代言、广告等商业活动，提升艺人的商业价值。5业务发展25%项目策划与执行独立策划并执行商业活动或项目，考察经纪人的项目管理和执行能力。5业务发展25%市场拓展积极拓展市场渠道，增加艺人的曝光度和商业机会。5业务发展25%艺人资源整合有效整合各类资源，为艺人提供全方位支持。5客户关系20%客户满意度通过定期收集客户反馈，评估客户对服务的满意程度。4客户关系20%客户投诉处理快速、妥善处理客户投诉，维护客户关系。4客户关系20%客户关系维护定期与客户沟通，了解客户需求，维护长期合作关系。4客户关系20%客户拓展积极拓展新客户，增加业务量。4客户关系20%客户满意度调查定期进行客户满意度调查，为服务改进提供依据。4团队协作15%团队贡献在团队中发挥积极作用，提出建设性意见，促进团队协作。3团队协作15%跨部门沟通与不同部门保持良好沟通，确保项目顺利实施。3团队协作15%团队合作在团队项目中发挥关键作用，推动项目成功。3团队协作15%团队支持在团队中提供支持，帮助团队成员解决问题。3团队协作15%团队建设活动参与积极参与团队建设活动，增强团队凝聚力。3自我提升15%专业培训不断提升专业技能，适应行业变化。3自我提升15%知识分享分享行业知识或经验，提升团队整体水平。3自我提升15%个人成长设定个人成长目标，并努力实现，提升个人能力。3自我提升15%行业动态了解关注行业动态，及时调整业务策略。3自我提升15%领导力提升提升领导力，带领团队实现业绩目标。3本考核表针对娱乐经纪人明星经纪岗位，旨在全面评估其业务能力和工作表现。考核维度包括业务发展、客户关系、团队协作和自我提升，各维度权重分配合理，指标具体明确，旨在激励经纪人在各自岗位上取得卓越成绩。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）□B（80-94）□C（70-79）□D不合格（<70）个人发展计划员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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