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文档简介

传媒公司策划与执行团队KPI考核表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分策划创意25%创意新颖度根据策划方案的创新程度、是否符合目标受众需求、市场反馈等因素进行评估。5策划创意25%市场契合度评估策划方案对市场趋势的把握程度，以及与客户需求的契合度。5策划创意25%方案完整性评估策划方案的内容完整性，包括目标、策略、执行计划、风险评估等。5策划创意25%方案可执行性评估策划方案的实际可操作性，包括资源分配、时间安排、预算控制等。5策划创意25%创意团队协作评估团队成员在创意过程中的沟通协作效果。5执行效率25%项目完成率评估项目按计划完成的比例。5执行效率25%时间控制评估项目执行过程中时间控制的准确性。5执行效率25%成本控制评估项目成本的实际支出与预算的差异。5执行效率25%团队协作评估项目执行过程中团队成员的协作效果。5执行效率25%问题解决评估项目执行过程中对突发问题的应对和处理能力。5团队协作20%沟通效果评估团队成员之间的沟通效率和效果。5团队协作20%团队凝聚力评估团队成员之间的相互信任、支持和协作程度。5团队协作20%跨部门协作评估团队与其他部门之间的协作效果。5团队协作20%培训与发展评估团队成员的培训参与度和培训效果。5团队协作20%冲突处理评估团队内部冲突的预防和解决能力。5成果产出30%项目成功率评估项目实际完成效果与预期目标的符合程度。5成果产出30%客户满意度评估客户对项目成果的满意程度。5成果产出30%业绩达成率评估项目或活动的实际业绩与预期目标的匹配度。5成果产出30%品牌影响力评估项目或活动对品牌形象的提升效果。5成果产出30%创新贡献评估项目或活动在行业内的创新程度和影响力。5本考核表旨在全面评估传媒公司策划与执行团队在策划创意、执行效率、团队协作与成果产出等方面的综合能力。考核内容具体、可衡量，以促进团队成员的专业成长与团队整体绩效的提升。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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