媒体公司广告业务部广告策划师项目成果KPI考核表

媒体公司广告业务部广告策划师项目成果KPI考核表评估项目评估要素权重分值具体内容自评分上级领导考评分合计平均核心业绩广告项目完成率30%20完成项目数量及按时交付率，考核项目执行的及时性与完整性。核心业绩广告创意转化率30%15创意方案的转化效果，包括点击率、转化率及ROI等核心指标。核心业绩广告投放效果30%10广告投放的点击量、转化量及ROI，评估广告投放的效率和效果。核心业绩项目预算控制30%5广告项目预算的执行情况，包括成本控制与预算偏差率。核心业绩客户满意度30%5客户对广告方案的反馈与满意度，包括效果认可度与改进建议。创意与执行创意方案数量25%10创意方案的多样性与创新性，评估创意产出的数量与质量。创意与执行创意执行率25%10创意方案的执行完成率，包括方案落地与执行过程的完整性。创意与执行创意优化次数25%5创意方案的优化与迭代次数，评估创意的持续改进能力。创意与执行创意审核通过率25%5创意方案的审核通过率，评估创意方案的合规性与可行性。创意与执行创意成本控制25%5创意方案的成本控制情况，包括预算执行与成本偏差率。团队协作跨部门协作20%10与市场、设计、运营等团队的协作情况，包括沟通效率与协同效果。团队协作团队贡献度20%10对团队整体目标的贡献，包括任务分配、资源协调与团队支持。团队协作团队反馈20%10团队成员对策划师工作的认可度与建议，评估团队合作满意度。团队协作团队项目完成率20%10团队项目完成率，包括项目进度与任务完成情况。团队协作团队效率20%10团队整体工作效率，包括任务处理速度与效率提升情况。持续学习与提升学习计划完成率15%10个人学习计划的执行情况，包括培训、课程学习与知识更新。持续学习与提升技能提升15%10技能提升的成果，包括专业技能、工具使用与能力提升。持续学习与提升行业知识掌握15%10对行业趋势、竞品动态及市场变化的掌握程度，评估知识更新能力。持续学习与提升培训参与度15%10参与公司及部门培训的次数与质量，评估学习积极性。持续学习与提升知识分享15%10对团队或部门知识分享的频率与质量，评估知识传递能力。本考核表用于评估广告策划师在广告项目中的成果表现，涵盖创意、执行、效果及团队协作等核心维度。考核内容具体、可衡量，旨在提升策划效率与项目质量，推动业务增长。小计100%项目内容考核周期□年度□半年度□季度□月度起止日期：______至______被考核人姓名所属部门岗位名称直接上级姓名面谈日期面谈要点摘要被考核人反馈意见后续支持资源角色被考核人直接上级人力资源部适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作成果、行为表现及发展潜力进行结构化评估。填写流程：前期准备：在考核周期开始前，由直接上级与被考核人共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，并达成一致。周期中跟进：鼓励双方在考核周期内定期回顾目标进展，及时调整行动计划。期末自评：考核周期结束时，被考核人根据实际完成情况填写“自评得分”和“完成情况说明/关键事实依据”。上级评估：直接上级基于客观事实和数据，独立完成“上级评分”及评语，并与自评结果进行比对。绩效面谈：双方就考核结果进行正式沟通，填写“面谈记录”部分，重点讨论绩效表现、改进建议与发展计划。签字确认：面谈达成共识后，由被考核人、直接上级及人力资源部代表签字确认，完成闭环。评分规则：所有评分采用百分制（0–100分），可结合等级描述（如：90–100为优秀，80–89为良好等）辅助判断。“加权得分”=上