国际EPC工程总承包-项目管理实务 执行和控制过程-风险管理

国际EPC工程总承包

项目管理实务

2|PresentationTitle|Month200611执行和控制过程——风险管理规划风险管理项目范围说明书成本管理计划进度管理计划沟通管理计划事业环境因素组织过程资产输入风险管理计划输出规划会议和分析工具与技术项目风险管理计划编制过程EPC工程总承包项目风险管理计划编制包括下列主要内容：确定项目风险管理的方法、工具和技术。明确项目风险管理的组织和职责。确定风险分类(风险分解机构RBS)。规定风险记录和报告的内容和格式等。EPC工程总承包项目风险管理计划编制注意事项：风险管理计划应在项目初始阶段编制。风险管理计划在项目经理领导下由风险管理员负责编制。工程公司承担风险应与所冒风险的回报应相平衡。FIDIC合同条件的原则是让最能控制风险的一方承担风险，以减少威胁和增加机会(减少风险损失)。项目风险识别过程EPC工程总承包项目风险识别过程包括下列主要内容：根据项目背景和合同文件识别风险。根据项目计划识别风险。提出风险源一览表。EPC工程总承包项目风险识别过程注意事项：参考过去项目的记录和经验识别当前项目的风险。风险识别的方法可借助风险分解结构(RBS)法，系统梳理项目风险。风险识别可采用核对表(CheckList)法，提高风险识别的质量和效率。核对表可以是公司建立的标准表，也可以是过去项目使用过的风险源一览表。项目风险识别方法客观概率主观概率专家预测法

历史资料统计运用WBS识别风险和机会确定有效的识别技术整理、合并和归类风险和机会风险和机会类别表*资源风险和机会*潜在风险和机会事件*风险和机会征兆输入步骤输出假设和约束工作范围或规范合同条款需求工作分解结构估算（资源，进度，成本）关键路径分析期望风险识别步骤案例分析某公司承接了非洲某国一个公路项目的建设，雇主在合同中指定了在施工现场附近的两个采石场，作为工程石材取材地，采掘天然石材，加工成碎石和石子，供项目使用。但是，在施工过程中，承包商发现雇主指定的两处来石场的石材质量和数据都满足不了施工的需要，承包商要求雇主另外指定采石场，经过四处寻找，雇主在距离道路项目约40公里的地方重新找到适合的采石场。但是，由于新指定的采石场离工地较远，道路状况很差，交通运输也十分不便，导致运输时间较长，影响了施工所需石料的正常提供，不仅增加了工程造价，而且导致工期延误。承包商向雇主提起索赔，雇主否决了承包商索赔请求。案例分析分析：？可能发生的概率对于成本/进度/功能/质量影响。1低/2中等/3严重得分=

可能性*影响后果当风险出现时缓解后风险最后一次评估-已识别-开放-作废的-缓解的-发生的风险清单根据不同条件、环境、问题可以选择不同的对策。在风险应对措施中，风险发生概率有高有低，后果损失有大有小。概率高低以及后果损失大小，组成了一个四维空间。风险应对策略ACDB损失小损失大

概率大概率小举例：项目风险评估实施定量风险分析风险登记册风险管理计划成本管理计划进度管理计划组织过程资产输入风险登记册(更新)输出数据收集和表现技术定量风险分析和建模技术专家判断工具与技术监控风险风险登记册项目管理计划工作绩效信息绩效报告输入风险登记册(更新)组织过程资产(更新)变更请求项目管理计划(更新)项目文件(更新)输出风险再评估风险审计偏差和趋势分析技术绩效测量储备分析状态审查会工具与技术项目风险监控过程EPC工程总承包项目风险监控过程包括下列主要内容：督促、检查和保证风险管理计划的执行。监控已识别的风险是否已经发生？监控风险应对措施是否已被实施？监控是否有未被识别的风险出现？必要时组织制订权变措施计划。评价风险管理计划和风险应对计划对减轻风险损失的有效性。向项目经理提出风险管理计划执行情况报告和警示。EPC工程总承包项目风险监控过程注意事项：EPC工程总承包项目应设置风险管理员。中小型项目风险管理员的职责可由合同管理员兼任。规划风险应对风险登记册风险管理计划输入风险登记册(更新)与风险相关的合同决策项目管理计划(更新)项目文件(更新)输出消极风险或威胁的应对策略积极风险或机会的应对策略应急应对策略专家判断工具与技术风险应对计划编制过程EPC工程总承包项目风险应对计划编制过程包括下列主要内容：对已识别并量化的风险制订应对措施。规避风险：即消除风险，例如采用成熟技术，采用合理周期等。转移风险：例如选择有经验的分包商，保险，履约保证金等。减轻风险：即降低风险事件发生的概率或减轻后果。例如增加试验可减轻技术风险，实施进度和费用控制可减轻误期或超支的风险。接受风险：即准备一笔风险预备金，一旦风险发生时使用。EPC工程总承包项目风险应对计划编制过的注意事项：对于高风险级别的风险，都应编制应对措施；风险应对措施的成本总会低于风险损失。案例分析：金融风险风险名称：项目尾款回收风险经典案例：在某项目中，用户极力要求在投入运行以后再给我司进行初验，想推迟初验、延迟终验、延长维保期的决心非常大，实际操作中找出各种借口以达到他们的目的。初验不能获得，意味着我司20%的初验款、20%的终验款无法按时收回甚至无法收回。风险应对：？风险应对计划编制(续)工程总承包项目风险应对的主要措施之一是实施保险，工程总承包项目的保险有：工程一切险。承包商设备险。承包商人员险。第三方责任险(由工程引起的对第三方人身伤害及财产损失的保险，但上述的范围除外)。雇主责任险。机动车辆险。工程十年责任险。货物运输险。设计责任险等。风险名称：合同条款模糊风险经典案例：模糊的条款利于甲方，而对总承包方不利。在某商业中心楼控项目中，客户标书要求等全部项目完工后（该中心有13栋建筑），保修一年。全部？甲方全力配合乙方的工作，对于由甲方提出的额外工作，支付合理的费用。合理怎么定义，限度是多少，没有明确。（结果该商业中心出现了2栋烂尾楼，给乙方造成了很大的损失）风险应对：？案例分析：法律风险案例分析：现场勘探风险某公司在中东某国承接了一个高层写字楼项目，中标合同价款约1.1亿美元.项目承包形式为EPC，合同通用条件采用1995版FIDICEPC合同通用用条件，专用条件作了对雇主有利的修改。合同规定，承包商有责任检查、审核和解释现场资料，有经验的承包商不能预见到的地下条件风险由雇主承担。但是，实际上该项目不是完整的EPC项目，招标前雇主已经聘请一家西方国际知名工程公司对该项目进行了地质勘查并完成了建筑物的外观设计，但由于价格和其他原因，该公司没有承接进一步的设计和施工，雇主向承包商提供了原有的现场数据，并在雇主要求中规定，承包商不能对原建筑设计进行变更。因投标时间较紧，承包商并没有重新进行全面的现场勘查，没有对原有的现场资料逐一进行仔细勘查核实，主要依据雇主提供的现场资料进行了报价并据此签署了合同。风险名称：传输及路由规划风险（外线路由是否明确，信号电缆穿越江河