娱乐产业经纪人艺人与活动运营绩效考评表_第1页
娱乐产业经纪人艺人与活动运营绩效考评表_第2页
娱乐产业经纪人艺人与活动运营绩效考评表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

娱乐产业经纪人艺人与活动运营绩效考评表姓名部门岗位日期___________项目分数考核内容与标准考核结果考核指标占比权重等次分数艺人管理（25%）25%1.艺人与公司关系良好，无重大纠纷；2.定期与艺人沟通，及时解决艺人问题；3.艺人满意度达到90%以上。25艺人管理（25%）25%1.制定艺人成长计划，并与艺人共同执行；2.艺人成长计划达成率80%以上；3.艺人职业发展有明显进步。20艺人管理（25%）25%1.艺人参与公司安排的活动；2.活动参与次数达到计划次数的90%以上；3.活动表现积极，无缺席。15艺人管理（25%）25%1.积极拓展艺人资源，与至少2个新资源方建立合作关系；2.资源整合效果明显，对艺人发展有积极影响。10艺人管理（25%）25%1.建立艺人舆情监控机制；2.及时处理艺人负面舆情；3.无重大负面舆情事件。10活动策划（25%）25%1.活动策划方案创意新颖，有独特性；2.活动效果达到预期；3.活动方案在行业内获得认可。20活动策划（25%）25%1.活动筹备、执行过程高效；2.活动现场无重大失误；3.活动资源利用充分。15活动策划（25%）25%1.活动参与者满意度高；2.活动达成预期目标；3.活动效果有数据支持。15活动策划（25%）25%1.活动预算合理；2.活动成本控制在预算范围内；3.成本控制有效，无浪费。10活动策划（25%）25%1.活动前识别潜在风险；2.风险事件处理及时；3.风险事件无重大影响。10市场推广（20%）20%1.品牌宣传覆盖目标群体；2.品牌宣传效果达到预期；3.品牌知名度提升。15市场推广（20%）20%1.市场活动目标明确；2.活动参与客户数量达到预期；3.客户满意度高。10市场推广（20%）20%1.新媒体平台运营活跃；2.粉丝数量持续增长；3.新媒体平台内容质量高。10市场推广（20%）20%1.与至少3家媒体建立合作关系；2.媒体合作效果明显；3.媒体曝光量达到预期。15市场推广（20%）20%1.收集市场反馈信息；2.及时处理市场反馈；3.市场反馈满意度高。10团队协作（30%）30%1.团队内部沟通及时；2.沟通内容清晰，无误解；3.团队协作无重大障碍。20团队协作（30%）30%1.团队执行任务高效；2.任务完成质量高；3.团队执行无重大失误。20团队协作（30%）30%1.团队成员互相支持，无个人主义；2.团队目标明确，成员共同努力；3.团队凝聚力强。15团队协作（30%）30%1.定期组织团队成员培训；2.团队成员积极参与培训；3.培训效果明显。15团队协作（30%）30%1.为团队贡献突出；2.工作表现得到团队认可；3.对团队业绩有积极影响。20本考核表旨在全面评估娱乐产业经纪人在艺人与活动运营方面的绩效，包含四个考核维度，分别为：艺人管理、活动策划、市场推广和团队协作。每个维度下设五个具体指标，通过量化指标和详细说明，综合评价经纪人的工作表现。自评考核意见考核人：年月日合格70-89≤69综合考核意见考核人：

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论