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生产主管产量质量双维度绩效考评表姓名部门岗位日期___________项目分数考核内容与标准考核结果考核指标占比权重等次分数产量达成度（40%）40%根据生产计划完成情况，计算完成率，完成率越高，得分越高。30产量达成度（40%）40%对比上一季度生产效率，计算提升率，提升率越高，得分越高。20产量达成度（40%）40%计算生产设备使用率，使用率越高，得分越高。15产量达成度（40%）40%根据生产计划与实际产量的对比，计算准确率，准确率越高，得分越高。15产量达成度（40%）40%对比上一季度，计算加班时长减少比例，减少比例越高，得分越高。10产品质量稳定性（30%）30%计算产品合格率，合格率越高，得分越高。20产品质量稳定性（30%）30%计算产品返工率，返工率越低，得分越高。15产品质量稳定性（30%）30%针对质量问题的改进措施实施情况，100%实施则得分最高。15产品质量稳定性（30%）30%根据客户投诉处理情况，计算及时率，及时率越高，得分越高。10产品质量稳定性（30%）30%计算不良品率，不良品率越低，得分越高。10团队协作与领导力（20%）20%评估团队成员间的协作精神和工作氛围，高凝聚力则得分高。15团队协作与领导力（20%）20%通过调查问卷或直接访谈，了解下属对主管的满意度，满意度越高，得分越高。10团队协作与领导力（20%）20%评估生产部门与其他部门之间的协作情况，良好协作则得分高。10团队协作与领导力（20%）20%评估主管在团队管理中的领导力表现，领导力强则得分高。15安全与成本控制（10%）10%计算安全事故发生率，发生率越低，得分越高。10安全与成本控制（10%）10%对比目标能耗，计算能耗控制情况，控制情况越好，得分越高。5安全与成本控制（10%）10%计算成本节约率，节约率越高，得分越高。5安全与成本控制（10%）10%评估设备维护的及时性，100%及时则得分最高。5安全与成本控制（10%）10%计算原材料损耗率，损耗率越低，得分越高。5本考核表旨在全面评估生产主管在产量和质量方面的绩效表现，以下各维度和指标为考核的具体标准。自评考核意见考核人：年月日合格70-89≤69综合考核意见考核人：年月日合格70

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