通信公司市场部经理品牌推广与市场占有率KPI考核表

通信公司市场部经理品牌推广与市场占有率KPI考核表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分品牌影响力25%品牌知名度提升通过线上线下活动、媒体宣传等方式，提高品牌在目标市场的知名度，具体包括品牌曝光量、媒体报道次数等。5品牌影响力25%品牌美誉度提升通过客户满意度调查、口碑传播等手段，确保品牌在消费者中的良好形象，具体包括客户满意度调查结果、口碑传播效果等。5品牌影响力25%品牌忠诚度保持通过客户关系维护、个性化服务等方式，保持现有客户的忠诚度，具体包括客户留存率、客户投诉率等。5品牌影响力25%品牌形象塑造根据公司战略，设计并实施品牌形象塑造计划，确保品牌形象与公司战略一致，具体包括品牌视觉识别系统更新、品牌故事传播等。5品牌影响力25%品牌创新度通过创新的市场活动、产品推广等方式，提升品牌在市场中的竞争力，具体包括创新活动数量、创新活动效果等。5市场占有率25%市场份额提升通过市场调研、竞争分析等手段，确保公司在目标市场的市场份额持续提升，具体包括市场份额增长率、市场份额排名等。5市场占有率25%新客户获取通过有效的市场推广策略，扩大客户基础，具体包括新客户数量、新客户类型等。5市场占有率25%客户流失率控制通过客户关系管理、客户满意度提升等措施，降低客户流失率，具体包括客户流失率、客户保留策略等。5市场占有率25%产品销售业绩根据公司年度销售目标，确保市场部经理负责的产品线达到预期销售业绩，具体包括销售额、销售增长率等。5市场占有率25%市场活动效果通过策划和执行市场活动，提高产品或服务的市场认知度，具体包括活动参与人数、活动效果评估等。5团队协作与领导力20%团队协作通过有效的团队管理，提高团队成员之间的协作效率，具体包括团队沟通效果、团队凝聚力等。4团队协作与领导力20%领导力作为团队领导者，通过激励、指导等方式，提升团队成员的工作积极性和绩效，具体包括领导风格、团队绩效等。4团队协作与领导力20%跨部门沟通与公司其他部门保持良好的沟通，确保市场部工作与其他部门工作协调一致，具体包括跨部门会议、沟通记录等。4团队协作与领导力20%项目管理负责的市场项目能够按时按质完成，具体包括项目进度、项目质量等。4团队协作与领导力20%创新能力在工作中能够提出创新性建议，并推动其实施，具体包括创新建议数量、创新建议效果等。4战略规划与执行30%市场战略规划制定的市场战略规划与公司整体战略保持一致，并能够有效指导市场部工作，具体包括市场战略规划内容、战略实施效果等。6战略规划与执行30%市场趋势分析通过市场调研、数据分析等手段，准确预测市场趋势，为公司的市场决策提供依据，具体包括市场趋势分析报告、趋势预测准确性等。6战略规划与执行30%市场策略执行确保市场策略得到有效执行，具体包括市场活动执行情况、策略执行效果等。6战略规划与执行30%风险控制通过有效的风险控制措施，降低市场风险，具体包括风险识别、风险应对措施等。6战略规划与执行30%绩效达成根据年度市场绩效目标，确保市场部绩效达成预期，具体包括绩效目标完成情况、绩效改进措施等。6本考核表旨在全面评估市场部经理在品牌推广与市场占有率方面的绩效表现，通过具体指标和权重分配，对市场部经理的工作进行综合评价。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分奖励贡献C_____分总分A-B