管理学基础(第四版)第五章决策习题及答案详解_第1页
管理学基础(第四版)第五章决策习题及答案详解_第2页
管理学基础(第四版)第五章决策习题及答案详解_第3页
管理学基础(第四版)第五章决策习题及答案详解_第4页
管理学基础(第四版)第五章决策习题及答案详解_第5页
已阅读5页,还剩3页未读, 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

管理学基础(第四版)第五章决策习题及答案详解

姓名:__________考号:__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.什么是决策的三个基本要素?()A.目标、方案、评价标准B.问题、目标、方案C.方案、评价标准、实施D.目标、方案、实施2.在决策过程中,哪种方法能够减少决策的不确定性?()A.经验决策法B.确定型决策法C.风险型决策法D.不确定型决策法3.什么是决策树分析法?()A.一种以树状图表示决策过程的方法B.一种以图表表示决策过程的方法C.一种以流程图表示决策过程的方法D.一种以文字表示决策过程的方法4.在风险型决策中,什么是机会损失?()A.选择某个方案可能带来的最大收益B.选择某个方案可能带来的最小收益C.选择某个方案可能带来的最大损失D.选择某个方案可能带来的最小损失5.什么是决策者的价值观念?()A.决策者对决策问题的认知B.决策者对决策方案的偏好C.决策者对决策结果的评价D.决策者对决策过程的管理6.什么是群体决策?()A.由一个决策者进行的决策B.由多个决策者共同进行的决策C.由上级决策者进行的决策D.由下级决策者进行的决策7.什么是决策支持系统?()A.一种辅助决策者进行决策的计算机系统B.一种辅助管理者进行管理的计算机系统C.一种辅助销售人员进行销售的计算机系统D.一种辅助技术人员进行技术研究的计算机系统8.在决策过程中,哪种因素对决策结果的影响最小?()A.决策者的知识水平B.决策者的经验C.决策者的价值观D.决策的信息质量9.什么是决策的软技术?()A.决策的方法和技术B.决策的模型和算法C.决策的软件和硬件D.决策者的知识、经验和价值观10.在决策过程中,哪种因素对决策质量的影响最大?()A.决策者的知识水平B.决策者的经验C.决策者的价值观D.决策的信息质量二、多选题(共5题)11.以下哪些是决策过程中的影响因素?()A.决策者的价值观B.决策的环境C.决策的信息质量D.决策的时间限制E.决策的资源12.在风险型决策中,以下哪些是决策者需要考虑的因素?()A.方案的预期收益B.方案的风险程度C.方案的实施成本D.方案对环境的影响E.方案的法律合规性13.以下哪些是决策树分析法中的关键步骤?()A.确定决策节点B.确定机会节点C.确定结果节点D.构建决策树E.计算期望值14.以下哪些是群体决策的优点?()A.提高决策的创造性B.增强决策的合法性C.提高决策的准确性D.增加决策的接受度E.降低决策的风险15.以下哪些是决策支持系统的功能?()A.数据收集与处理B.模型构建与分析C.决策结果可视化D.决策模拟与优化E.决策支持服务三、填空题(共5题)16.在决策过程中,首先需要明确的是________。17.决策树分析法中,每个决策节点代表一个________。18.在风险型决策中,如果决策者对未来的情况无法准确预测,那么这种决策属于________。19.决策支持系统(DSS)的核心功能是________。20.在群体决策中,为了提高决策效率,常用的方法之一是________。四、判断题(共5题)21.决策过程中的环境因素不会对决策结果产生影响。()A.正确B.错误22.在风险型决策中,方案的选择完全取决于决策者的个人偏好。()A.正确B.错误23.决策树分析法只适用于确定型决策。()A.正确B.错误24.群体决策总是比个人决策更有效。()A.正确B.错误25.决策支持系统(DSS)可以完全替代决策者的判断。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.简述决策的三个基本要素。27.解释什么是机会损失,并举例说明。28.比较风险型决策和不确定型决策的主要区别。29.阐述群体决策的优缺点。30.如何提高决策的质量?

管理学基础(第四版)第五章决策习题及答案详解一、单选题(共10题)1.【答案】A【解析】决策的三个基本要素是目标、方案和评价标准。目标是决策的出发点和归宿,方案是实现目标的途径,评价标准是衡量方案优劣的依据。2.【答案】B【解析】确定型决策法是在决策过程中,根据已知条件和确定的结果进行决策的方法,可以减少决策的不确定性。3.【答案】A【解析】决策树分析法是一种以树状图表示决策过程的方法,通过在树状图上标注决策节点、机会节点和结果节点,对决策过程进行可视化分析。4.【答案】C【解析】在风险型决策中,机会损失是指选择某个方案可能带来的最大损失。5.【答案】B【解析】决策者的价值观念是指决策者对决策方案的偏好,即决策者在选择方案时对各种方案价值的判断和取舍。6.【答案】B【解析】群体决策是指由多个决策者共同进行的决策,通过集思广益,提高决策的质量。7.【答案】A【解析】决策支持系统是一种辅助决策者进行决策的计算机系统,通过收集、处理和分析数据,为决策者提供决策支持。8.【答案】D【解析】在决策过程中,决策的信息质量对决策结果的影响最小。因为决策者的知识水平、经验和价值观都会影响对信息的理解和分析。9.【答案】D【解析】决策的软技术是指决策者的知识、经验和价值观,它们是决策过程中不可或缺的因素。10.【答案】A【解析】在决策过程中,决策者的知识水平对决策质量的影响最大。因为知识水平高的决策者能够更好地理解和分析信息,提高决策的质量。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】决策过程中的影响因素包括决策者的价值观、决策的环境、决策的信息质量、决策的时间限制和决策的资源,这些因素都会对决策的结果产生影响。12.【答案】ABCD【解析】在风险型决策中,决策者需要考虑方案的预期收益、风险程度、实施成本和对环境的影响等因素,以评估方案的风险和收益。13.【答案】ABCDE【解析】决策树分析法中的关键步骤包括确定决策节点、机会节点和结果节点,构建决策树,并计算每个节点的期望值,以辅助决策者进行决策。14.【答案】ABCDE【解析】群体决策的优点包括提高决策的创造性、增强决策的合法性、提高决策的准确性、增加决策的接受度和降低决策的风险。15.【答案】ABCDE【解析】决策支持系统的功能包括数据收集与处理、模型构建与分析、决策结果可视化、决策模拟与优化以及决策支持服务,旨在辅助决策者进行更有效的决策。三、填空题(共5题)16.【答案】决策目标【解析】决策目标是决策的出发点和归宿,明确了决策目标才能有的放矢地制定决策方案。17.【答案】选择点【解析】决策树分析法中,每个决策节点代表一个选择点,决策者需要在这些选择点上进行决策。18.【答案】不确定型决策【解析】不确定型决策是指决策者面对多种可能的结果,但无法准确预测每种结果发生的概率。19.【答案】提供决策支持【解析】决策支持系统(DSS)的核心功能是为决策者提供信息、模型和分析工具,帮助他们做出更好的决策。20.【答案】头脑风暴法【解析】头脑风暴法是一种激发创造性思维的群体决策方法,通过集思广益,产生更多的决策方案。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】决策过程中的环境因素是决策的重要影响因素之一,环境的变化会对决策结果产生显著影响。22.【答案】错误【解析】在风险型决策中,方案的选择不仅要考虑决策者的个人偏好,还要考虑方案的预期收益和风险程度。23.【答案】错误【解析】决策树分析法既适用于确定型决策,也适用于风险型决策和不确定型决策,是一种灵活的决策分析方法。24.【答案】错误【解析】群体决策并不总是比个人决策更有效,它可能因为意见分歧、责任不明确等原因导致决策效率降低。25.【答案】错误【解析】决策支持系统(DSS)可以帮助决策者更好地分析和处理信息,但无法完全替代决策者的判断和决策能力。五、简答题(共5题)26.【答案】决策的三个基本要素包括:1.决策目标,即决策要达到的目的;2.决策方案,即实现决策目标的途径和方法;3.评价标准,即衡量决策方案优劣的准则。【解析】决策的三个基本要素是决策过程的基石,它们相互关联,共同决定了决策的质量和效果。27.【答案】机会损失是指在决策过程中,选择某个方案而放弃其他方案所失去的最大潜在收益。例如,一个公司决定投资一个新的项目,而放弃了另一个可能带来更高收益的投资机会,那么放弃的投资机会所带来的收益就是机会损失。【解析】机会损失是决策者需要考虑的重要因素,因为它直接关系到决策的经济效益。28.【答案】风险型决策和不确定型决策的主要区别在于对未来情况的不确定性程度。风险型决策中,决策者能够预测到各种可能的结果及其发生的概率,而不确定型决策中,决策者无法预测到各种可能的结果及其发生的概率。【解析】了解这两种决策的区别有助于决策者根据实际情况选择合适的决策方法。29.【答案】群体决策的优点包括:1.集思广益,提高决策的创造性;2.增强决策的合法性;3.提高决策的准确性;4.增加决策的接受度。缺点包括:1.决策过程复杂

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论