FJ-大型星级酒店群总承包管理和精益建造实践经验

23实践成果344云珠云珠(二)项目目标(三)项目难点(四)项目特点(一)项目简介工程(一)项目简介概况项目总用地面积：115455.93平方米，其中可建设用地面积73725.7平方米，园林景观面积约8万平方米。交通流线风雨回廊基本贯穿全园大巴车停车位工程工程概况总建筑面积工程工程(一)项目简介概况岭南文苑来云城新韵1栋110110KV供电站工程(二)项目目标概况从方案设计到1600间客房装配率55%工程(三)项目难点概况工程(四)项目特点概况(五)项目工期本工程合同工期19个月本工程合同工期19个月36-48个月竣工备案竣工备案5云珠云珠(二)项目实践(一)总承包管理与精益建造(一)总承包管理与精益建造实践项目(一)总承包管理与精益建造 ·云珠项目2020年6月3日开工，机电、智能化、幕墙、精装修等四个专业的牵头分包单位2020年7月即进场，前端工作的开展客房及大堂精装出图传统时间传统时间90-120天深化设计工作前置，与设计同步配合设计确定小样配合设计确定小样设计周巡场(63次)图纸及设计变更交底(52次)图纸内审及会审(50次)设计专题会(120余次)设计周巡场(63次)图纸及设计变更交底(52次)图纸内审及会审(50次)设计专题会(120余次)(100余次)设计联合办公(3专业)BIM培训(5次)让设计深入现场直面问题，对于加快出图、及时发现现场问(100余次)设计联合办公(3专业)BIM培训(5次)123456保、防疫等)789删全禽施工阳外审录到派明：·*基834a7少r·eaa以“设计+融合”为着力点，为工程增值。项目前期，以客户各方需求为前提，以“建造效率更高、建造品质更好、客户投资性价比更优、酒店运维更便捷、住户体验更满意”为目标，全面梳理融合项166项(设计+建造融合111项；设计+品质融合28项；设计+招采融合15项；设计+运维融合12项。以降噪减振、防渗漏、隔音、智能化系统等完善建筑功能以降噪减振、防渗漏、隔音、智能化系统等完善建筑功能以设备提前选型、专业单位提前介入、提前编制交付标准等方法实现前置招采、便利招采、精准招采；建造效率酒店运维建造品质更好快速建造、安全建造、标准化施工支撑建造效率更高从经济运维、安全运维、便利运维等角度出发，以智慧运维、48小时紧急供电、72小时紧急供水、远程抄表等方法，增加支撑建造效率更高序号名称1设计优化推广应用清单(共33项)强制项甩项：9项强制项：12项推荐项甩项：4项推荐项：8项2施工工艺优化推广应用清单(共32项)强制项甩项：8项强制项：13项推荐项甩项：3项推荐项：8项3施工措施优化推广应用清单(共35项)强制项甩项：9项强制项：12项推荐项甩项：5项推荐项：9项水平构件钢筋桁架楼承板水平构件连接方式非砌筑围护墙单元式玻璃幕墙体系、干挂石材大于80%的要求非砌筑内隔墙轻质复合墙板、ALC轻质内隔墙大于50%的要求全装修全装修交付集成卫生间卫生间墙面干式工法、集成吊顶大于77%的要求管线分离设备管线分离大于50%的要求与业主沟通，建造一个1:1实体27种幕墙材料260种硬装材料100种软装材料工。累计进行技术巡场126次，完成方案交底324次(现场交底56次)。装修工程：卫生间隔墙优化为40mm预制钢架砼墙(热熔镀锌方钢隔墙);现场预制施工速度快，且保 机电管线转换层)等问题。场地布置施工模拟设计净高要求(m)(装修完成面)BIM优化后净高(m)(含管线不含天花)序号1地下室0IV级：设计笔误234特色酒店75宴会厅7合计本项目履约履约6个月6个月4个月4个月。1个月4个月4个月。1个月工程手续础及支护主体塔楼工程塔楼幕墙工程地下室工程各专业项目工期履约履约履约履约2.1快速建造2.1快速建造履约na8su.w1.1.394条有材海教计解代地en.她场，武，履约格率均在98%以上履约履约>过程确保每个关键部位的每次质量验收，确保验收率100%,突出防水隐蔽验收、管道试压、通水履约履约履约履约履约劳动力汽车吊吊篮履约履约42次42次第一期(2.01)042410第二期(2.10)01100002第三期(3.04)00203005第四期(3.10)06050第五期(3.17)0880000第六期(3.31)0300第七期(4.07)1300240第八期(4.14)0910030第九期(4.21)04200309第二十七期(9.08)010000010第二十八期(9.08)00001000001第二十九期(9.15)000000000第三十期(9.17)00001000001第三十一期(9.22)0000100101第三十二期(9.29)0000000202第三十六期(10.27)D0021000003第三十七期(10.29)000100000011审会36次，完成深化图230余份。低13三88族9域A道轩联静城城城2日三寸其KK干自et三谈大角P5et三环TE5*有P⁵喷K神R出/8/88,LA封(高四Bru能的起erca二理三二9a三ra8exn二NaB玩塔吊、施工电梯管理塔吊、施工电梯管理提供合理的工作面四星酒店(过道。玄(层间》间洞11层412层3月31日3月31日4月1日提供合理的工作面四星酒店(过道。玄(层间》间洞11层412层3月31日3月31日4月1日4月2日月2日月3日月4日6月27日44月11日4月4日月2日25日3月27日月12日3月8日月11日3月15日3月24日44月19日月5日44月16日4月13日4月10日日4月22日6月20日6月13日6月6日44443月43南侧4月7日:5月30日4月19日4月10日月13日5月23日4月5日4月7日4月9日4月15日5月16日完成4月16日5月2日月25日4月11日4月13日46月30日>1.塔吊、施工电梯排班申请>2.对现场堆场进行合理划分，??12人认质二nTwas8n新MsW4eK9.e电视墙边窗套门口电箱柜及木饰面门套已齐全11月5日到齐齐11月6日11月8日11月8日已齐全10月25到齐10月25到齐10月25到齐10月25到齐10月26到齐10月27到齐10月27到齐已齐全齐齐11月6日11月6日到齐11月8日910月25到齐齐10月25到齐10月25到齐10月25到齐10月25到齐10月26到齐10月27到齐10月27到齐10月2810月288齐齐11月6日11月8日11月8日711月5日到齐齐11月6日11月6日到齐11月7日到齐11月8日610月25到齐10月25到齐10月25到齐10月25到齐10月25到齐10月2610月26到齐10月27到齐10月27到齐10月2810月28510月25到齐10月25到齐10月25到齐10月25到齐10月25到齐10月26到齐10月27到齐10月27到齐10月2810月28410月25到齐10月25到齐10月25到齐齐10月25到齐10月26到齐10月27到齐10月27到齐10月28310月25到齐10月25到齐10月25到齐10月25到齐10月25到齐10月26到齐10月27到齐10月27到齐210月25日到齐10月30日到齐10月30日10月30日10月30日到齐10月31日到齐10月31日到齐11月1日到齐11月3日11月3日中山发货4.1计划管理4.2界面管理4.3组织协调一协调搭建“三级四线”计划分级体系，将单纯建造施工计划管理转变为覆盖全过程、各业务线条的集成2021年2021年级计划级计划二级计划三级计划2工程总进度计划报批报建计划线报批报建计划线建造计划线招采计划线设计计划线建造计划线招采计划线设计计划线分分包商工作计划部门工作计划一协调4.1.2推行“1+8”计划>以专业分包穿插前置节点计划为思路，实行“1+8”计划(劳动力计划、机械设备进场计划、深化设计计划、分供商招采计划、材料认质认价计划、物资进场计划、方案报审计划、工作面移交穿插前置管理之精装修专业进度控制穿插前置管理之精装修专业进度控制…四A5m-*血*0…*·一*-…-*66*--****e*…一m单Ae2**m*mMemn**m3u*出雪二8描…三mB*期m+一2………*me*……m*ea**em*m决*…m1a+始蓝s*三减*“…***出三sn分60e一“……一一*…*3图*协调协调4.1.3推行“每月重点工作计划”索珠酒店月重点施工计知取进衰(按月计划)影1小贬还过彭4净4净因思因云幕消店月重d施工计划服港表(按月计知)41..(nt·111云族新意月重点施工计划取过表(按用计如)8古wo两斜向四413664协调为保证项目顺利完成，过程中对项目总计划进行动态调整，2020年6月编制《云珠酒店项目进度计划实施策划书》,策划由公司组织局领导及局专家进行评审，确保计划可实施；工程关键阶段，2021年10月编制《云珠酒店项目完工实施计划书》,邀请公司领导进行评审，确保进两管理两管理协调协调页9文8n世时D时e时153818触9aa5a三话时32311时%xa23231185468时.n*9a8n时65淋两管理4.2界面管理一协调一协调”两管理4.2界面管理一协调一协调对存在疑问的界面接口问题召对存在疑问的界面接口问题召开施工界面澄清会，避免产生处理界面问题时，针对分供方的能力及特点为原则进行动态云珠酒店项目施工界面澄清会(详尾附签到来)中建三局避边部个61年5月8日组织◆业分电重点对序位与其他曲照非位34本，三地肺惰.培世际号。不领品等美够由厢房位；②丹国里事区门：大门曲修能修位通工防大门W由总包非位新8位新房图织改协调协调一协调调试培训一协调一协调88Aa云珠云珠总历时：18个月24天2020207月8月9月10月11月12月2221荣誉证书荣誉证书2021年度十大履约标杆项目“EPC集成管理体系”+“LC6S精益建造体系”的总承包管理模式“设计管理”“品质履约”为管理思路以“计划管理”+“界面管理”+“组织协调”客户至上是核心序号类别建议推广做法1设计引领投标过程全专业参与2开工后专业单位提前入场3设计院驻点联合办公4设计小样提前确样5深化设计工作前置，与设计同步联合出图6设计周例会、设计周巡场机制7设计四项融合8异地