企业标准化体系申报材料

企业标准化体系申报材料目录01 标准化良好行为确认申请表 202 企业简介 503 标准化工作简介 704 标准化体系发布令 905 方针目标实施令 1006 管理者代表授权书 1307 标准化管理机构成立文件 1508 xx组织机构图 2009 标准化管理机构结构图 2110 标准化工作职能分配表 2211 企业标准化管理标准 2412 xx标准化工作三年规划 4413 xx2010年科研项目计划 4814 xx标准化体系构成图 5015 标准体系编制说明 5116 标准体化体系图 5217 技术标准体系图 5318 管理标准体系图 5419 工作标准体系图 5520 技术/管理/工作标准体系明细表 另附21 标准体系统计表 56年标准化培训统计表 58年标准化培训计划 5924 企业标准体系建立及实施计划 6025 企业标准体系评价计划 6426 成立标准化自我评价小组文件 6627 企业标准体系检查记录表 6728 标准体系自我评价报告 7329 不合报告 7530 标准化良好行为确认评分表 8031 参加国家标准制定证明 10032 标化员培训合格证书 10233 企业获奖情况及相关证书 103标准化良好行为确认申请表申请单位名称（章）联系人联系电话00000000000000申请日期2010年8单位名称xx有限公司组织机构代码-0法定代表人高景春法人注册地址山东省聊城（市）临清市生产厂址山东省聊城市临清市西门里街297号经济行业轻工企业经济类型国有邮编标准化管理机构名称标准化管理委员会标准化主管人员姓名李召峰主要产品名称型号执行标准编号登记注册号企业备案号是否出口Q/MCC010-200937158103890023715Y003-2009Q/MCC006-200837158103890053715Y002-2008是Q/MCC009-200837158103890063715Y003-2008QB/T2809-20063715810389007QB/T2342-20063715810389003是GB/12654-20083715810389001是GB/13023-20083715810389004GB/T16797-20083715810389009GB/T6797-20083715810389008复印纸（高档）Q/1500MCCP011-2010-0983004371500Y0099-2010双胶纸Q/1500MCC012-2010-0983005371500Y00100-2010产品采标情况产品名称执行标准编号采用标准编号采用程度国际标准国外先进标准等同修改胶版印刷纸Q/MCC006-2008JCPA55等同复印纸QB/T2342-2006JCPO-60(1981)等同书写纸GB/T12654-2008JCPD15等同瓦楞原纸GB/T13023-2008JISP3904-1985等同是否发生重大安全环境事故否有无产品质量监督抽查不合格记录无企业标准化体系建立时间2009.11.01企业标准化体系运行时间2010.3.20企业标准体系自我评价情况和结论公司建立的企业标准体系在评价范围内基本符合评价准则要求并得到实施，公司方针得到贯彻和执行，公司目标能够在各层次和各职能得以建立，公司制定的各项标准得到认真贯彻和执行，能够使公司的生产、经营等管理系统得到有力的保障和支持。持续改进、自我完善机制已得到初步建立，但企业标准体系的持续适宜性及持续改进机制尚待进一步增强。申请单位意见：同意申请AAAA确认2010年8月10日受理部门意见：年月日企业标准化体系申报材料企业简介Xxxx有限公司(简称xx)是中冶集团纸业板块骨干企业、山东省六大纸业集团之一，临清市工业支柱企业，系集制浆、造纸、热电、化工、机械制造、环保、物流为一体的大型制浆造纸企业。公司坐落于运河名城——山东省临清市，始建于1958年，目前占地3200亩，总资产52.8亿元，员工6000余人，拥有5280mm、4400mm3600mm、3300mm2640mm等不同型号纸机，年制浆能力50万吨，机制纸能力80万吨，发电能力7万KW·H。产品为文化用纸、包装用纸、加工用纸三大系列上百个花色品种，主导产品胶版印刷纸系国家免检产品，静电复印纸和精印书写纸系山东省名牌产品，A等高强度瓦楞原纸可替代同类进口产品,高档文化用纸已注册为“银河瑞雪”品牌，质量优于同类产品，适用于数码印刷。产品畅销全国三十多个省市，并出口到近七十个国家和地区。近年来，xx通过科技创新和技术引进，工艺技术和生产装备均达到国内国际一流水平。文化用纸生产线采用干湿法备料、连蒸连漂先进的制浆工艺，纸机部位配备了水分、定量、厚度在线微控仪器，全程计算机自动检测、优化控制。其中20万吨高档文化用纸生产线主体设备由芬兰美卓公司制造，白水系统由瑞典GL&V公司生产，复卷机、切纸机、全自动令包机、热缩机分别由芬兰阔特若公司、西班牙帕萨班公司、日本丸石公司、德国MSK公司提供，技术装备居世界造纸行业领先水平；高强瓦楞原纸生产流程引进西班牙半化学麦草制浆设备，奥地利水力式流浆箱和DCS控制系统等多项国际先进的技术设备。2000年企业通过了ISO9001国际质量管理体系认证,2009年企业技术中心被认定为"国家级企业技术中心"。xx始终坚持发展与治污同步的原则，已累计投资5亿多元建成了四套150t/d草浆黑液碱回收，11万m3/d中段水处理、6.3万m3/d白水回收和10万m3/d废水深度处理设施，企业出水水质达到了国家排放标准,是山东省第一批清洁生产审核单位、山东省循环经济示范企业和省级环境友好企业。“十二·五”期间，xx将深入贯彻“创新提升，做强做大，持续发展，长富久安”的发展战略，新上30万吨轻型纸项目及配套热电、治污项目，使企业生产规模达到150万吨；在扩大规模的同时，优化资本结构，争取上市融资，提升核心竞争能力和信誉度，把企业发展成为集速生林业、制浆造纸、热电联产、机械加工、污染治理、物流配运为一体的大型现代化企业。标准化工作简介xx有限公司（简称xx）是中冶集团纸业板块骨干企业、山东省六大纸业集团之一，临清市工业支柱企业，全国造纸行业经济效益十强企业。现有总资产52.8亿元，员工6000余人，制浆能力50万吨，机制纸能力80万吨。2010年完成产量56.32万吨，销售收入81.01亿元，利税7.85亿元。产品有文化用纸、包装用纸、深加工用纸三大系列，上百个花色，其中主导产品双面胶版印刷纸是“国家免检产品”，静电复印纸和精印书写纸系“山东省名牌”产品，产品销往国内近三十个省市、国外七十多个国家和地区。2000年公司通过了1S09000质量管理体系认证，2007年通过了山东省二级安全体系认证。一、公司良好的标准化背景xx有限公司一直以来重视标准化的建设，我们认为“小企业靠市场，大企业靠管理”。标准化是管理走向规范、科学和可持续的基础。公司于2000年编制了94版质量手册和相应的程序文件，首次通过了中国方圆标志认证委员会质量认证中心的审核，并获得ISO9001质量管理体系认证证书，按ISO9000族标准建立质量管理体系。从2006年下半年开始，公司开始逐步推行安全生产标准化达标活动，并于2007年通过了省二级标准化的审核。安全生产标准化实施4年来企业安全生产形势不断得到提升，连续多年被评为山东省轻工行业安全生产工作先进单位，并荣获聊城市安全生产示范企业，山东省轻工业安全生产金盾企业等荣誉称号。二、历年参与国家标准制定1、2010年作为起草单位参加了《双胶纸》国家标准的起草工作。2、2008年负责起草了《铸涂原纸》国家标准，并参与《复印纸》国家标准的制定。3、2007年参与了《山东省制浆造纸企业产品能耗限额标准》的制定。三、标准体系建立的几个阶段1、2000建立开始建立质量管理体系，并通过ISO9001认证。2、2007年建立了安全管理体系，并于2007年通过了省二级标准化的审核。3、2009年建立了环境标准化管理体系，已经报山东省环保局等待认证审批。4、2010年建立了企业标准化管理体系，现已进入试运行阶段。xx有限公司xx发[2010]01号──────────────★──────────────标准化体系发布令为规范企业标准化管理工作，促进企业科学管理，提高工作效率，保证各项工作顺利进行，提高企业经济效益，根据GB/T15496-2003、GB/T15497-2003、GB/T15498-2003的要求，并结合企业实际情况建立了企业标准化管理体系，现予以批准并发布实施。本标准规定了企业标准体系要求，适用于企业各部门的标准化管理，是企业标准化管理工作的纲领性文件，各部门、车间必须认真学习、执行并不断持续改进体系的适宜性、有效性。总经理：2010年1月10日xx有限公司xx发[2009]30号──────────────★──────────────企业方针企业总方针：以人为本，科学发展，诚信经营，争创一流企业目标企业总目标：追求产业报国、寻求企业效益和社会效益的高度统一，建成国际一流造纸企业。总经理：2009年11xx发[2009]31号──────────────★──────────────标准化方针、目标发布实施令为了提升公司竞争力，树立银河品牌，提高产品质量，规范公司管理和范员工行为，按照GB/T15496-2003《企业标准体系要求》标准的要求，根据公司总方针和总目标制定本公司的标准化方针和目标，全体员工都要认真学习、贯彻，发布如下：标准化方针标准领先，全面规范，质量过硬方针内涵：标准领先：一是公司在采用产品质量标准、工艺技术标准、能源标准、环境标准、安全标准等主要方面的标准要采用国内外先进标准；二是公司在制定产品、工艺、能源、安全、环境等标准时，不断提升，争做行业标准的制定者。全面规范：一是指企业从采购、生产、销售、研发各个环节要进行规范；二是企业要从董事长、总经理等高层管理人员到生产员工的行为进行规范化；三是企业要从战略规划、计划制定、考核、制度落实、人财物管理等方方面面进行规范。质量过硬：银河的产品经得起用户严格的检验和考验，能够成为用户心目中信得过的产品。二、标准化目标：（1）标准体系2010年达到4A；（2）三年内确保主要产品采用国内外先进标准；（3）完善管理标准体系，加强质量管理体系执行力度，两年内实现环境职业健康安全体系、能源管理体系、预算管理体系、人力资源管理体系等子体系的建立与有效运作。（4）2010年工作标准覆盖率达到100%。（5）全员标准化培训达标率100%。总经理：20xx有限公司xx发[2009]32号──────────────★──────────────管理者代表授权书任命公司副总经理李召峰同志为公司管理者代表，其职责和权限是：——贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准；——组织审批标准化规划、计划；——组织建立和审批企业标准化体系；——监督指导标准化工作，组织标准化体系的实施，协调相关生产经营的标准化管理工作。——负责企业标准化体系的评审及对体系的有效性运行进行监督。——代表总经理确保公司标准化体系所需的过程得到建立、实施和保持；——审批标准化体系文件的编制、审核、更改和发放；望公司所有员工服从协调，共同履行管理职责，以确保标准化体系有效运行。总经理：2009年11月01日xx有限公司xx发[2009]33号──────────────★──────────────关于成立标准化委员会的通知为规范企业标准化管理工作，促进企业科学管理，提高工作效率，保证各项工作顺利进行，增加企业经济效益，经公司研究决定，成立标准化委员会：主任：总经理李树俭副主任：副总经理李召峰成员：各部部长、各分厂厂长、冯桂平、刘润福、张华东、吕波、张凤兰、郝永明、费燕明、周红、李建华、刘毅下设标准化管理办公室和标准化管理小组，标准化管理办公室办设在计量处；标准化管理小组分别为技术标准管理小组、管理标准管理小组和工作标准管理小组，分别设在质管处、计划核算处、人力资源处。标准化管理办公室主任：吕波副主任：冯桂平成员：甘国苗、何强、陈姝、赵春风技术标准管理小组组长：张凤兰副组长：储衍峰成员：田中粟、何强、陈姝、田丰利、甘国苗、王凤英刘宗岩、齐建兵、马迎春、赵春风管理标准管理小组组长：王淑菊副组长：费燕明成员：田中粟、何强、陈姝、田丰利、甘国苗、王凤英刘宗岩、齐建兵、马迎春、杨根源、杨丽、李海诚、孙佳美工作标准管理小组组长：周红副组长：杨根源成员：孙佳美、田中粟、何强、陈姝、田丰利、甘国苗、王凤英、刘宗岩、齐建兵、马迎春、杨根源、杨丽、李海诚xx有限公司2009年11附2：标准化管理办公室主要职责附3：标准化管理小组主要职责 附1：标准化委员会主要职责1、贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准。2、贯彻落实董事会关于公司经营管理中涉及标准化工作的决议。3、组织研究和制定标准化工作的方针、目标，审批公司标准化工作发展规划和年度计划。4、负责标准化方面重大问题的研究、审议和决策。5、确定标准化机构、人员及其职责。6、审批公司标准化管理基础标准。7、组织参加国家标准和行业标准制、修订和重大标准化活动等的策划和实施。8、组织建立和评审企业标准体系，并对企业标准体系的有效运行负责。9、委员会主任负责审批企业标准体系。10、鼓励、表彰为企业标准化工作做出贡献的单位和个人，对不认真贯彻执行标准，造成损失的责任者，进行惩戒。附2：标准化管理办公室主要职责1、标准化管理办公室是标准化委员会的常设机构，负责对标准化委员会安排的具体工作的落实。2、对标准化法律、法规、规章以及强制性标准中与本企业相关的要求的宣传。3、组织制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准化规划、计划。4、建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。5、监督、检查、考核、评价各部门标准化工作的实施情况。6、负责标准化信息平台的建立，组织标准评审。7、负责组织制定企业标准化管理标准和制度。8、负责企业标准的编号、标准化材料的审查和发放等管理工作。附3：标准化管理小组主要职责1、技术/管理/工作标准化管理小组分别负责技术/管理/工作标准的制定、修改。2、技术/管理/工作标准化管理小组分别负责技术/管理/工作标准化体系的建立。3、技术/管理/工作标准化管理小组分别对技术/管理/工作标准体系运行进行监督、检查、考核、评价。4、技术/管理/工作标准化管理小组分别负责技术/管理/工作标准化人员的管理和培训。5、技术/管理/工作标准化管理小组分别负责技术/管理/工作相关标准、法律、法规的收集、整体、传递、宣传。xx有限公司组织机构图（另附）xx有限公司标准化管理机构图（另附）标准化管理职责分配表高层主要领导职责要求职能部门总经理管理者代表副总经理标准化管理办公室技术标准化管理小组管理标准化管理小组工作标准化管理小组生产技术部党群部采购供应部行政管理部基建技改部环境保护部财务部进出口公司文化纸销售公司瓦楞纸销售公司☆☆△总要求▲▲▲▲△△△△△△△△△△☆△△方针、目标▲△△△△△△△△△△△△△☆☆△规划、计划▲△△△△△△△△△△△△△☆☆△实施▲▲▲▲△△△△△△△△△△☆☆△监督检查▲▲▲▲△△△△△△△△△△☆☆△内部审核▲▲▲▲△△△△△△△△△△☆☆△管理评审▲▲▲▲△△△△△△△△△△☆△△持续改进△△△△△△△△△△△△△△☆△△职责和权限△△△△△△△△△△△△△△☆☆△内部沟通▲▲▲▲△△△△△△△△△△☆☆☆资源提供△△△△▲△△▲△△△△△△☆☆△培训▲▲▲▲△△△▲△△△△△△△△△技术基础标准△▲△△▲△△△△△△△△△△△☆设计开发标准△▲△△▲△△△△△△△△△△△☆工艺标准△▲△△▲△△△△△△△△△△△☆采购标准△▲△△▲△▲△△△△△△△☆△☆产品标准△▲△△▲△△△△△△△△△△△☆测量、检验和试验设备标准△▲△△▲△△△△△△△△△△△☆设备、基础设施和工艺装备标准△▲△△▲△△▲▲△△△△△△△☆检验、验收和试验方法标准△▲△△▲△△△△△△△△△△☆△包装、搬运、贮存、标志标准△▲△△▲△▲△△△△△△△☆△△服务标准△▲△△△△△△△△△▲▲▲☆△△交付标准△▲△△▲△△△△△△▲▲▲△☆△能源标准△▲△△△△△▲△△△△△△△☆△职业健康安全标准△▲△△△▲△△△△△△△△△△△环境标准△▲△△▲△△△△△△△△△△△△信息标准▲△△△△△△△△△△△△△☆△△公司管理标准△△▲△▲△△▲△△▲△△△△△☆部门管理标准△△△△▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲△☆△非生产人员工作标准△△△▲△△△▲△△△△△△△☆△生产人员工作标准△△△▲▲△△△△△△△△△说明：瓦楞纸销售公司属于采购供应部管理，为便于标准职责的划分，单独列出。Q/YHxx有限公司企业标准Q/YH002－2009企业标准化管理标准2009-11-xx有限公司发布企业标准化体系申报材料前言依据国家标准化工作的要求，为适应标准化工作的需要,加强企业标准的管理和实施，初次制定《企业标准化管理标准》，以作为公司标准化工作的依据。标准化管理标准1范围本标准规定了建立企业标准体系以及开展企业标准化工作的基本要求、管理机构、职责、企业标准制定、实施以及标准实施的监督检查、采用国际标准的要求。本标准仅适用本企业标准化的管理。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。GB/T15496企业标准体系要求GB/T15497企业标准体系技术标准体系GB/T15498企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T19001质量管理体系要求GB/T19273企业标准体系评价与改进GB/T24001环境管理体系规范及使用指南GB/T28001职业健康安全管理体系规范3术语和定义3.1标准：为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用和重复使用的一种规范性文件。3.2标准化：为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。3.3企业标准化：为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复适用的规则的活动。3.4企业标准体系：企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。3.5企业标准体系表：企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。3.6技术标准体系：企业技术范围内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体是企业标准体系的主要组成部分。3.7技术标准：对标准领域中需要协调同一的技术事项所制定的标准。注1、企业技术标准包括生产对象、生产条件、生产方法以及包装储运等技术要求。注2、企业技术标准的存在形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。表现形式可以是纸张、光盘、照片、标准样品、其他电子媒体或它们的组合。3.8管理标准体系：企业标准体系中的管理标准按其内在联系形成的科学的有机整体，是企业标准体系的子体系，是保证技术标准体系实施运行的重要支撑。3.9管理标准：对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。注：“管理事项”主要指在企业管理活动中所涉及的经营管理、设计开发与创新管理、质量管理、设备与基础设施管理、人力资源管理、安全管理、职业健康管理、环境管理、信息管理等与技术标准相关联的重复性事物和概念。3.10工作标准体系：企业标准体系中的工作标准按其内在的联系形成的科学的有机整体。3.11工作标准：对企业标准领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。注：“工作事项”主要是指在执行相应的管理标准和技术标准时与工作岗位的职责，岗位人员基本技能，工作内容，要求方法，检查与考核等有关的重复性事物和概念。3.12标准化良好行为企业：按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，运用标准化原理和方法，建立健全以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，并有效运行，生产、经营的等各个环节已实行标准3个月，且取得了良好的经济效益和社会效益的企业。4标准化组织机构公司标准化管理设有标准化委员会，下设标准化管理办公室和标准化管理小组，标准化管理办公室办设在计量处；标准化管理小组分别为技术标准管理小组、管理标准管理小组和工作标准管理小组，分别设在质管处、计划核算处、人力资源处。5职责5.1标准化委员会的职责a)贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准。b)贯彻落实董事会关于公司经营管理中涉及标准化工作的决议。c)组织研究和制定标准化工作的方针、目标，审批公司标准化工作发展规划和年度计划。d)负责标准化方面重大问题的研究、审议和决策。e)确定标准化机构、人员及其职责。f)审批公司标准化管理基础标准。g)组织参加国家标准和行业标准制、修订和重大标准化活动等的策划和实施。h)组织建立和评审企业标准体系，并对企业标准体系的有效运行负责。i)委员会主任负责审批企业标准体系。j)鼓励、表彰为企业标准化工作做出贡献的单位和个人，对不认真贯彻执行标准，造成损失的责任者，进行惩戒。5.2标准化管理办公室职责a)标准化管理办公室是标准化委员会的常设机构，负责对标准化委员会安排的具体工作的落实。b)对标准化法律、法规、规章以及强制性标准中与本企业相关的要求的宣传。c)组织制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准化规划、计划。d)建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。e)监督、检查、考核、评价各部门标准化工作的实施情况。f)负责标准化信息平台的建立，组织标准评审。g)负责组织制定企业标准化管理标准和制度。h)负责企业标准的编号、标准化审查和发放等管理。5.3总经理职责a)贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准；b)负责确定与企业方针、目标相适应的标准化方针、目标；c)负责确定标准化机构、人员、职责；d)决定公司重大标准化科研工作和提供资源支持；e)负责对标准化体系的管理评审,和标准化工作的执行进行奖罚。5.4管理者代表(由总经理受权的公司标准化体系的主管领导)a)贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准；b)组织审批标准化规划、计划；c)组织建立和审批企业标准化体系；d)监督指导标准化工作，组织标准化体系的实施，协调相关生产经营的标准化管理工作。e)负责企业标准化体系的评审及对体系的有效性运行进行监督。5.5标准化人员的职责5.5.1标准化专职人员主要职责a)制定并落实标准化法律法规、规章以及强制性标准中与本企业相关的要求。b)组织制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准化规划，计划。c)建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。d)组织制定、修订企业标准，认真做好企业产品标准的备案工作。e)组织实施有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。f)对本企业实施标准情况进行监督检查，组织企业标准评价、复审。g)制定标准化管理办法或制度。h)编制标准化培训计划。i)统一归口管理各类标准，建立标准档案，搜集国内外标准化信息，并及时提供给使用部门。j)承担或参与国家、企业和地方委托的有关标准的制定和审定工作，参加国内外各种标准化活动。5.5.2标准化兼职人员主要职责a)在企业主管部门的业务指导下，协助本单位领导开展标准化工作；b)协助本单位领导制定、实施标准化工作规划、计划，并向本单位领导及企业标准化主管部门报告完成情况；c)协助本单位标准化经济效果的统计与计算，并承担企业标准化主管部门授权的有关图样和文件的标准化审查及其他标准化工作；d)协助企业标准化主管部门宣传、实施标准，收集并反映对标准和标准化工作的意见与要求；e)参加标准化活动和培训，不断提高业务水平；f)代表企业标准化主管部门对本单位实施各级标准化的情况进行监督、检查，并对本单位不执行或降低标准的情况向标准化主管部门报告。5.6行政管理部a)负责公司管理制度的汇编、完善工作，为建立管理标准体系提供依据；b)负责公司档案管理工作，为体系提供档案工作支持。c)负责公司人力资源管理，做好有关标准化人员的配备、调剂工作，并建立标准化人员档案；d)负责编制年度标准化人员的教育培训计划，并组织实施及对培训的有效性进行评估；e)负责建立、完善公司全员的岗位职务说明书,为建立工作标准体系提供依据。f)负责公司计量工作、能源管理和计量、能源管理体系的建立、评审和持续改进。g)组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务。h)组织实施与本部门有关的标准。i)按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩。5.7环境保护部a)负责公司环境、职业健康管理体系的建立、评审和持续改进；b)组织实施标准化机构下达的标准化工作任务。c)组织实施与本部门相关的其他标准。d)按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩。5.8生产技术部a)负责公司标准化方针、目标的贯彻、实施；b)负责产品质量水平的检测数据的监督管理；c)负责公司技术标准的建立、评审和持续改进；d)负责将顾客的质量要求转化为技术要求；e)负责公司质量体系的建立、评审和持续改进。f)负责做好产品性能试验。g)组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务。h)组织实施与本部门有关的标准。i)按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩。5.9基建技改部a)负责公司项目管理，对重复性频繁的项目进行标准化管理；b)负责公司生产设备的采购工作，并满足公司生产、测量和需要；c)负责对引进设备、进口零部件的标准化审查。d)组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务。e)组织实施与本部门有关的标准。f)按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩。5.10党群部a)负责公司安全管理体系的建立、评审和持续改进；b)组织实施标准化机构下达的标准化工作任务。c)组织实施与本部门相关的其他标准。d)按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩。5.11采购供应部a)负责采购、招标标准的建立、评审和持续改进。b)组织实施标准化机构下达的标准化工作任务。c)组织实施与本部门有关的标准。e)按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩。5.12财务部a)负责公司经营综合管理标准的建立、评审和持续改进。b)组织实施标准化机构下达的标准化工作任务。c)组织实施与本部门有关的标准。d)按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩。5.13文化纸销售公司/瓦楞纸纸销售公司a)负责包装、搬运、贮存、标志标准的建立、评审和持续改进。b)按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩。c)负责服务标准的建立、评审和持续改进。d)负责顾客质量要求的调查、收集和整理。e)组织实施标准化机构下达的标准化工作任务。f)组织实施与本部门有关的标准。5.14进出口公司a)负责进出口操作标准的建立、评审和持续改进。b)组织实施标准化机构下达的标准化工作任务。c)组织实施与本部门有关的标准。e)按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩。6企业标准化工作的基本任务6.1贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。6.2建立、实施标准体系并持续改进。6.3实施国家标准、行业标准、地方标准。6.4制定和实施企业标准，对标准的实施进行监督检查。6.5采用国际标准和国外先进标准。6.6参加国内、国际有关标准化活动。7标准体系的建立7.1建立企业标准体系的要求7.1.17.1.2a)企业标准体系应以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套；b)符合国家有关法律、法规，实施有关国家标准、行业标准和地方标准；c)企业标准体系内的标准应能满足企业生产、技术创新和经营管理的需要；d)企业标准体系应在企业标准体系表的框架下制定；e)企业标准体系内的标准之间相互协调；f)管理标准体系、工作标准体系应能保证技术标准体系的实施；g)企业标准体系应与其他管理体系相协调并提供支持。7.1.37.1.47.2建立标准体系的原则7.运用简化、统一、协调和优化的标准化原理，借鉴先进管理理念，依据标准规范管理围绕实现企业经营的总方针、目标，建立或整合企业的标准体系。对零散的、各自为政的、不够协调的标准及管理系统加以整理改造、整合，以最少的标准去覆盖最大的范围，扩大标准的适用范围，减少不必要的重复或多样化，为企业的各类管理体系提供技术、管理的基础，使企业以最佳秩序获得最大效益。7.2.2建立企业标准体系时，应覆盖人、机、料、法、环和人、物、信息、资金全过程。进行全方位管理，实行全员参与。7.2.3建立标准体系时，不是简单的对标准文件进行集合，而是按运行过程中的结合，上一层次对下一层次的标准起到指导、制约作用；个性化的标准应在底层，共性的标准则上升到上一层。7.企业标准体系内的标准，上层与下层的，同一层次的，技术标准、管理标准和工体标准等体系内的标准应相互兼容、协调、统一，企业标准体系与企业内已在运行的其他管理体系的标准也应相互协调，以免重复交叉；且企业标准体系的标准应与已发布的国家标准、行业标准和地方标准相协调且不违反国家有关法律、法规及强制性标准的规定。7.建立和运行企业标准体系，应借鉴先进管理模式的思想理念，如：领导作用、系统管理（整体功能）、过程方法（PDCA）、关键控制点（CCP）、合格评定、持续改进。8.标准体系编制要求8.1标准体系表编制要求企业标准体系表是企业标准体系的一种表现形式，建立企业标准体系应首先研究和编制企业标准体系表，企业标准体系表的编制应符合GB/T13016和GB/T13017的要求。8.2标准明细表编制要求企业标准明细表应该按照如下格式统一编制。序号体系代码标准名称编号采用或对应的国际标准或国外标准编号实施日期备注国家\行业\地方标准企业标准备注一栏一般说明该标准存在状态，如“待修订”、“待实施”、“已作废”，或者注明从属的体系文件，如“质量体系”、“环境体系”、“安全健康体系”、“能源体系”等文件。8.3标准统计表编制要求标准统计表应该按照标准内别统计应有数、现有数、现有数占应有数的比例。“应有数”指满足企业生产经营必须执行的和应该制定的标准，“现有数”指企业目前执行的标准和存在的书面标准。标准统计表具体格式如下：标准统计表序号标准类别应有数现有数现有数占应有数的比例（%）8.4代码编制要求为便于管理和识别，应将企业标准体系表结构图中每一个子体系及其里面的每一个标准都编上代码，标明各子体系的区分，及各个标准在体系中的具体位置。具体表示如下：YH－X－XX－XXX第四位代码：顺序号000-999第三位代码：子体系代码00-99第二位代码：标准体系代码J：技术标准；G：管理标准；T：通用基础标准；Z：工作标准。第一位代码：企业名称YH标准体系代码下的子体系代码如下：职能标准代号法律法规T技术标准J管理标准G工作标准Z法律法规T-00技术基础标准J-00管理基础标准G-00通用工作标准Z-00设计技术标准J-01经营综合管理标准G-01最高决策者工作标准Z-01产品标准J-02设计、开发与创新管理标准G-02决策层工作标准Z-02采购技术标准J-03采购管理标准G-03管理中层人员工作标准Z-03工艺技术标准J-04生产管理标准G-04一般管理人员工作标准Z-04半成品技术标准J-05质量管理标准G-05特种操作人员工作标准Z-05设备、基础设施和工艺装备技术标准J-06设备与基础设施管理标准G-06一般操作人员标准Z-06检验、验收和试验方法技术标准J-07测量、检验、试验管理标准G-07测量、检验和试验设备技术标准J-08包装、搬运、贮存管理标准G-08包装、搬运、贮存、标志技术标准J-09安装、交付管理标准G-09安装、交付技术标准J-10服务管理标准G-10服务技术标准J-11能源管理标准G-11能源技术标准J-12安全管理标准G-12安全技术标准J-13职业健康管理标准G-13职业健康技术标准J-14环境管理标准G-14环境技术标准J-15信息管理标准G-15信息技术标准J-16体系评价管理标准G-16标准化管理标准G-178.5企业标准号编制要求为统一公司标准编号，要求相关部门编写标准时按如下格式进行编号。8.5.1企业标准编号形式Q/YHXXXXXXX第三位代码：年号第二位代码：标准顺序号第一位代码：企业标准代号与企业代号9企业标准的制定和发布9.1企业标准制定程序企业标准制定应按照《xx企业标准制定程序》进行制定。9.2企业标准批准和发布企业标准由公司总经理或者管理者代表批准、发布，由标准化管理委员会进行编号、公布。9.3企业产品标准备案要求企业产品标准应在发布后30日内，报临清市质量技术监督局进行备案，具体要求按照当地行政部门的有关规定办理。10标准实施10.1企业标准必须得到贯彻实施才能在企业的生产、经营和管理上产生预期的效果。实施标准应做到：a)强制性标准必须执行；b)企业采用的推荐性国家、行业标准必须执行；c)企业标准必须执行；d)按规定要求建立规范的记录并保存记录；e)对标准实施中发现的问题要及时纠正，采取纠正措施，对可能发生的问题应采取预防措施。10.2技术标准的实施及监督执行相关质量标准规定，管理标准实施的监督检查执行各部门相关管理标准的要求，工作标准的实施及监督执行人力资源处和生产处的相关标准。11标准化工作的规划和计划为确保公司标准化方针、目标落实，使企业标准化工作能够有目标、有步骤的开展，标准化管理委员会对公司标准化工作应作出中长期规划，并将企业标准化目标和标准化规划任务落实到年度工作计划中。11.1规划内容包括：标准化现状、标准化目标内容、完成目标的措施。11.2计划内容包括：a)列出修订、制定企业标准化项目的名称、主要内容、工作进度、负责部门等。b)采用国际标准和国外先进标准的项目及需要采取的技术改造、设备更新和相应标准的工艺措施等内容。c)针对公司自身标准化管理进行标准化管理研究，做好制定、修订企业标准的项目研究。d）标准化培训计划包括培训对象、培训内容、培训时间、参加培训人员及相关记录，并有培训效果评估与记录。e)明确实施、贯彻各级标准的计划，包括实施标准名称、时间、方式、步骤、负责人，工作进度等。12标准化信息资料管理12.1标准化信息资料的范围12.1.1国家和地方有关标准化法律、法规、规章和规范性文件。12.1.2企业生产、经营、科研和贸易等方面所需要的有效标准文本。12.1.3国内外有关的标准化期刊、出版物等。12.1.4有关的国际标准、技术法规和国外先进标准的中外文本。12.1.5其他与本企业有关的标准化信息资料。12.2标准化信息资料的管理要求12.2.1各项标准使用部门负责标准信息的收集和管理。12.2.2依据标准化信息的范围和对象，与上级部门建立广泛而稳定的联系，另外通过订购、网络下载、参加有关标准化会议、参加考察及参加标准化培训班等各种途径收集标准化信息。12.2.3对收集的资料进行整理、分类、编号、及时更替，保持良好的标准时效性。12.2.4各部门标准信息资料归口管理部门及时正确掌握与本部门有关的标准发布、修订、更改、废止的信息和资料，并尽快传递给相关使用部门。12.2.5及时收回作废标准并按要求销毁。13标准化人员及培训13.1标准化人员应具备的知识和能力a)企业标准化管理人员应具备与所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和工作技能，经过培训取得标准化管理的上岗资格。b)熟悉并能认真执行国家有关标准化的方针、政策和法律、法规。c)熟悉本企业的生产、技术、经营及管理现状，具备一定的企业管理知识。d)具有一定的组织协调能力，计算机应用及文字表达能力。13.2标准化人员配备要求标准化管理办公室应该配备3-5人的专职标准化管理人员，各标准化管理小组应配备1-3人的专职标准化管理人员和若干兼职标准化管理人员，其他各部门应配备至少一名标准化管理兼职人员。13.4企业标准化培训13.4a)各部门负责人熟悉国家有关标准化的法律、法规、方针政策，了解标准化基本知识，熟悉、掌握管理范围内的技术、管理和工作标准。b)专兼职标准化管理员的业务培训，应达到本标准13.1的要求。c)技术人员和一般职工熟悉并能熟练运用与本工作有关的各类技术标准及管理和工作标准。13.4a)各部门提出培训计划报标准化办公室，人力资源处汇总制定年度标准培训计划，并按计划组织实施培训。b)培训形式有内部培训师授课、测试、标准化会议等。c)标准化管理员在公司培训的基础上，还要参加上级标准化机构组织的标准化培训班学习，取得标准化资格证书。13.4.2标准化培训计划、记录、考核的要求a)标准化全员培训由人力资源处协调各部门进行计划、组织、安排。b)参加培训人员要有培训记录和考试记录，具体按照人力资源处的培训制度进行。c)标准化培训统计表按照如下格式制定，培训完成比率要达到100%。培训内容授课老师计划人数计划日期实际人数实际日期完成比率14标准化成果管理在标准化领域内，通过制、修订标准和标准化管理活动，对提高企业管理水平有显著作用的论文、著作、标准、管理方法等成果，由体系管理组负责组织、收集和评选，并送交标准化委员会主任审批，按企业科技管理成果建立条例确定成果等级，予以奖励，对价值显著的成果，体系管理组向上级标准化部门推荐评选技术进步奖。15企业标准体系的评价与改进GB/T19273-2003《企业标准体系评价与改进》规定了企业标准体系评价的条件、方法、程序、内容和要求，对评价结果的处置以及持续改进提出了明确要求。通过对企业标准体系的自我评价可以发现企业在生产、经营、管理的各项标准化活动中存在的问题和缺陷，监视或验证企业标准体系满足相关法律、法规和企业方针目标的适应性、充分性和有效性，通过制定持续改进的规化、计划以及纠正和预防措施，不断完善企业标准体系，以最终实现企业生产、经营的方针目标。15.1评价要求为确保公司企业标准化体系的适宜性、充分性和有效性，体系管理组每年组织至少一次自我评价，并结合平时标准实施的监督检查结果进行持续改进。持续改进按照PDCA管理模式周而复始的顺序运作，从而实现对企业标准体系持续改进的目的。15.2评价的组织和人员要求15.2.1由管理者代表组织成立标准体系评价小组，并确定组长一名。成员包括职能部门领导、公司标准化管理人员。15.2.2评价人员应经过企业标准化培训，具有相关专业技术知识，掌握GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498等系列标准，熟悉企业生产、经营、管理情况和企业标准体系文件。15.3评价方法和程序按GB/T19273-2003中的5.3项要求。15.4评价的内容和要求——自我评价的内容和要求与标准化主管部门确认的评价机构确认的内容和要求相同。——标准化工作要求。——技术标准体系的编制要求。——管理标准体系和工作标准体系编制要求。——技术、管理和工作标准的实施、监督与改进。——对评价确认结果的处置。具体评价内容按GB/T19273-2003中第七章的要求。15.5标准体系的持续改进企业标准化是一个制定标准实施标准合格评定分析改进，以及再修订标准的动态过程，这个过程是通过持续改进来实现的。公司标准的持续改进由标准化管理办公室以及标准化工作小组和各部门标准化兼职人员进行具体实施。每半年要组织召开标准化持续改进会议，提出改进意见后要成立持续改进的自我评价小组。15.5.1日常改进各级目标归口管理的部门的日常改进应包括收集有关不合格信息，确定信息来源，分析不合格原因，制定纠正措施，对过程或管理机构进行调整，避免不合格再发生。15.5.2评价后的改进根据公司的自我评价或社会评价机构确认结果，公司各级标准归口管理部门会同相关人员组织对不合格项进行分析，提出改进和预防措施，并付诸实施。体系管理组对改进过程的有效性进行跟踪评价。xx有限公司标准化工作三年发展规划一、前言企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分，是实现管理科学和现代化的基础。它不仅为企业各项职能活动提供基础，而且也为企业其它基础工作提供必备条件。标准化工作是以企业获得最佳秩序和最佳效益为目的，对生产经营中大量重复发生的事情，贯彻实施国家、行业等各类各级标准，并依据企业实际情况制定和实施企业标准为主要内容的科学技术活动。通过标准化管理来优化企业结构，规范企业行为，提高企业产品、服务、管理工作质量，以获得更高的效率和效益。为了深入、持久地开展企业标准化工作，建立健全以标准化管理为基础的现代化科学管理体系，明确今后三年企业标准化工作的发展目标，根据标准化工作的相关法律法规和标准要求，并结合企业的实际情况，制定本规划。二、企业标准化工作现状1.建立了比较完善的标准化工作体系，设立了公司标准化委员会和日常工作机构，配备了标准化专、兼职人员。2.建立了以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，补充完善了技术、管理、工作三大标准体系和明细表。3.制定了企业《标准化管理办法》，明确了标准化委员会和标准化室的职责，规定了企业标准制修改程序、要求、标准实施和考核。4.收集和制定企业技术标准77项，制、修订各类管理标准238项、工作标准356项。5.基本实现了计算机网上查询，打印文本的功能。6.通过标准化知识培训，全员标准化意识不断增强。7.存在差距从创建AAAA级标准化良好行为企业的目标看，企业标准化工作还需要进一步完善和发展，具体为：（1）需对企业的标准体系表进行持续改进，特别是工作标准体系表需进一步完善，明细表需进一步确认、补充。（2）标准化工作的宣传力度不够大，全员标准化意识还需加强。（3）标准化信息平台需要建立，标准的搜集、传递方式还比较落后。（4）标准化工作的整体性有待进一步衔接、协调。（5）尚未系统地开展标准化经济效果评价。（6）企业标准的执行力度还需进一步强化。三、规划依据1.《中华人民共和国标准化法》2.《中华人民共和国标准化法实施条例》3.《企业标准管理办法》4.《国家技术监督局采用国际标准和国外先进标准管理办法》5.《关于推进采用国际标准和国外先进标准的若干规定》四、今后三年企业标准化工作发展目标紧紧围绕企业发展的方针目标，实行统一管理、分工负责，以整体的观念，严谨的工作态度，认真开展标准化工作，为提高企业整体管理水平，实现企业的持续、稳步、健康发展，发挥标准化工作的作用。1、标准体系2010年达到4A；2、三年内确保主要产品采用国内外先进标准；3、完善管理标准体系，加强质量管理体系执行力度，两年内实现环境职业健康安全体系、能源管理体系、预算管理体系、人力资源管理体系等子体系的建立与有效运作。4、2010年工作标准覆盖率达到100%。5、全员标准化培训达标率100%。五、保证措施1.充分发挥公司标准化委员会的作用，认真贯彻执行国家、行业和地方标准，积极采用国际和国外先进标准。积极参与和承担上级标准的制定和修订任务。修订完善企业标准体系，确保企业标准化体系的先进性和科学性。严格组织贯彻实施各级各类标准，并对标准的实施进行监督、检查和考核。2.企业标准体系是开展企业标准化工作的核心，是企业标准化工作最重要的指导性文件之一。公司编制的企业标准体系既要符合国家标准化方针政策，又要结合本企业的方针目标，满足企业生产技术、经营管理的需要。要根据企业的发展需要不断优化结构，紧紧围绕企业的方针目标，严格按标准体系的内在联系，及时调整，不断补充，形成超前、科学的企业标准体系。3.标准化专兼职管理人员要树立全局观念，衔接、协调好企业生产、技术、经营活动各个环节的标准化工作，做好各类标准的收集、采购、保管、信息反馈工作。根据企业发展需要及时收集齐全上级最新公布的技术标准，不断更新、补充、修订企业标准，使企业的生产、经营等工作实现程序化、规范化、科学化，提高企业的工作效率和经济效益。4.及时组织对标准的宣贯培训，对纳入体系的标准，按职能组织宣贯，使每个实施者清楚标准的内容，严格按标准实施，消灭无标生产和作业。对修订的标准和新制订的企业标准由相关部门及时进行宣传教育，切实落实新标准实施工作。5.标准是一切工作的依据，严格按标准制修订程序。各部门要具备日常工作应有的各类标准，做到能随时查阅标准文本，严格按标准执行。6.标准的生命力在于动态管理，标准自身不会产生效益，只有通过实施才能体现它的价值和作用。要通过对标准体系表的分析，从总体上了解企业标准的配套性、完整性，在企业标准化工作中实行动态管理。各部门要定时检查本部门的标准化工作。7.利用计算机技术，实现标准信息网时间查询，并要做到一文一档的调阅，不仅管理标准、工作标准要做到，技术标准也要做到，使标准文档只要有计算机就能查阅，为标准提供利用创造良好的条件，实现各类标准都能在网上快速查询，做到随时要用随时可查看、打印文本。8.为了更好地贯彻执行标准，要建立健全标准化工作检查考核机制，各职能部门在检查工作的同时，进行标准化工作监督检查，并结合经济责任制进行考核，不断完善标准化实施情况的监督、检查、考核制度。在检查标准执行情况的同时，对各级标准化专兼人员的标准化工作进行检查、考核。9.根据《企业标准化管理办法》，每三年对企业的各类标准进行一次全面的复审和修订，对收集的上级标准，每年进行一次汇总更新，以确保各类标准的时效性、准确性。10.每年举办标准化知识培训班，增强全员标准化意识和各级标准化专兼职人员的标准化管理水平。参加上级举办的各类标准化培训班，使相关工作人员不断更新知识，提高工作能力。定期举办新标准的宣贯培训，以适应企业生产、管理、经营的需要。11.加强标准化审查，相关职能部门标准化人员要负责做好对技术文件、图纸、开发新产品、技术改造、技术引进、设备进口等的标准化审查，并编制好书面审查报告。12.开展标准化经济效果评价，控索企业标准化经济效果的评价方法、论证方法和计算方法，充分体现和核实标准化工作给企业带来的效率和效益。13.大力宣传标准化工作，标准化经费落实，定期组织表彰、奖励为推动企业标准化工作做出贡献的单位和个人，处罚贯彻标准不力，造成损失的责任者。总经理审批：2010年1月10日2010年科研项目计划1）产品创新目标：a.研发高档涂布轻型纸；b.优化推广纯质纸；c.研发高档静电复印纸及高档双胶纸；d.研发高强瓦楞原纸；e.开发碱回收白泥精制碳酸钙新产品；造纸中段水黑泥生产有机肥新产品，发展循环经济。2）工艺技术创新目标a.草浆及木浆ECF漂白工艺的研发；b.研发杨木和云杉木片混合生产APMP浆新工艺；c.造纸过程清洁工艺的研究为了提高产品产量和质量，降低生产成本，正在研究和推广助留·沉积物控制和杀菌一体的过程清洁新工艺的研究。d.提高瓦楞原纸环压强度及胶粘物去除技术；e.污水深度处理技术应用；f.碱回收白泥质量的进一步处理与研究g.中段水黑泥的综合利用的研究针对造纸废水处理后产生污染物黑泥的研究，对黑泥进行处理后利用。解决形成的二次污染的问题。h.造纸化学品表面增强剂的研究与开发为了提高产品质量和降低生产成本，开发和研制了苯乙烯丙烯酸酯表面增强剂，已经通过中试。3）工艺装备创新目标新增上30万吨高档文化用纸项目.改造现有生产线，研发特种纸。4）资源利用和环保创新目标a.水资源的重复利用率，增上10万m3/d废水深度处理及回用工程，使得中水回用率达到90%以上，使得吨纸耗水量达到20立方米的行业先进水平。b.提高碱回收白泥和中段水黑泥的综合利用。总经理审批：2010年1月10日xx有限公司标准体系组成结构图中冶纸业银河有限公司方针目标公司适用的法律法规和规章公司贯彻的标准化法规和企业标准化规定管理标准体系技术标准体系工作标准体系1：上面虚线表示上排方框重点内容对企业标准体系的指导关系。中冶纸业银河有限公司方针目标公司适用的法律法规和规章公司贯彻的标准化法规和企业标准化规定管理标准体系技术标准体系工作标准体系2：虚线方框表示完整的企业标准体系。3：实线连线表示相关关系。企业标准体系编制说明1.范围本标准规定了本公司的企业标准体系表，以及技术标准明细表，管理标准明细表和工作标准明细表。本标准还将指导公司建立标准体系的法律法规作为通用基础标准列出了明细表。本标准适用于公司建立、健全、完善标准体系，为各部门及全体员工了解企业标准化的整体蓝图提供了依据。2.职责2.1公司企业标准体系组成形式图、通用基础标准、标准体系统计汇总表由标准化办公室负责统筹编制；2.2公司技术标准子体系结构形式图、技术标准明细表由技术标准管理小组负责统筹编制；2.3公司管理标准子体系结构形式图、管理标准明细表由管理标准管理小组负责统筹编制；2.4公司工作标准子体系结构形式图、工作标准明细表由工作标准管理小组负责统筹编制；2.5公司标准化委员会对企业标准体系表负总责。3.公司企业标准体系表构成公司企业标准体系表是按一定形式排列起来的图和表，包括：体系结构形式图和标准明细表。4.体系结构形式图包括：4.1企业标准体系结构图（见图1）4.2技术标准子体系结构图（见图2）4.3管理标准子体系结构图（见图3）4.4工作标准子体系结构图（见图4）5.公司企业标准明细表包括：5.1公司技术标准明细表（见附录A）；5.2公司管理标准明细表（见附录B）；5.3公司工作标准明细表（见附录C）；5.4相关法律法规明细表（见附录D）。xx有限公司标准体系组成结构图公司贯彻的标准化法规和企业标准化规定中冶纸业银河有限公司方针目标公司适用的法律法规和规章公司管理标准子体系（见图3）公司技术标准子体系（见图2）公司工作标准子体系（见图4）1：上面虚线表示上排方框重点内容对企业标准体系的指导关系。公司贯彻的标准化法规和企业标准化规定中冶纸业银河有限公司方针目标公司适用的法律法规和规章公司管理标准子体系（见图3）公司技术标准子体系（见图2）公司工作标准子体系（见图4）2：虚线方框表示完整的企业标准体系。3：实线连线表示相关关系。 企业标准化体系申报材料xx有限公司技术标准体系结构图中冶纸业银河有限公司技术标准体系设计技术标准J-01产品标准J-02中冶纸业银河有限公司技术标准体系设计技术标准J-01产品标准J-02采购技术标准J-03信息技术标准J-16环境技术标准J-15工艺技术标准J-04半成品技术标准J-05检验验收和试验方法技术标准J-07包装搬运储存标志标准J-09服务技术标准J-11能源技术标准J-12安全技术标准J-13职业健康技术标准J-14设备基础设施和工艺装备技术标准J-06测量检验和试验设备技术标准J-08安装交付技术标准J-10技术基础标准J-00中冶纸业银河有限公司管理标准体系经营综合管理标准中冶纸业银河有限公司管理标准体系经营综合管理标准G-01设计开发与创新管理标准G-02采购管理标准G-03信息技术标准G-15环境技术标准G-14生产管理标准G-04质量管理标准GJ-05测量检验试验管理标准G-07包装搬运储存标志标准G-08服务管理标准G-09能源技术标准G-11安全技术标准G-12职业健康技术标准G-13设备基础设施管理标准G-06安装交付管理标准G-10管理基础标准G-00体系评价管理标准G-16标准化管理标准G-17中冶纸业银河有限公司工作标准体系中冶纸业银河有限公司工作标准体系最高决策者工作标准Z-01管理中层人员工作标准Z-03一般管理人员工作标准Z-04特殊操作人员工作标准Z-05一般操作人员工作标准Z-06决策层工作标准决策层人员工作标准Z-02管理层工作标准操作人员工作标准管理人员通用工作标准Z-00操作人员通用工作标准Z-00企业标准化体系申报材料标准体系统计表序号标准类别应有数现有数现有数占应有数的比例（%）1国家标准155155100.002行业标准2727100.003地方标准66100.004企业标准673673100.005法律法规127127100.00共计988988100.007技术基础标准1616100.008设计技术标准2828100.009产品标准1515100.0010采购技术标准2424100.0011工艺技术标准99100.0012半成品技术标准11100.0013设备、基础设施和工艺装备技术标准1616100.0014检验、验收和试验方法技术标准2525100.0015测量、检验和试验设备技术标准2626100.0016包装、搬运、贮存、标志技术标准88100.0017安装、交付技术标准11100.0018服务技术标准33100.0019能源技术标准3030100.0020安全技术标准2121100.0021职业健康技术标准55100.0022环境技术标准1313100.0023信息技术标准1919100.00技术标准合计260260100.0024管理基础标准1616100.0025经营综合管理标准3939100.0026设计、开发与创新管理标准77100.0027采购管理标准88100.0028生产管理标准2020100.0029质量管理标准1515100.0030设备与基础设施管理标准2525100.0031测量、检验、试验管理标准1717100.0032包装、搬运、贮存管理标准1111100.0033安装、交付管理标准11100.0034服务管理标准44100.0035能源管理标准1212100.0036安全管理标准3333100.0037职业健康管理标准77100.0038环境管理标准1313100.0039信息管理标准77100.0040体系评价管理标准55100.0041标准化管理标准55100.00管理标准合计245245100.0042通用工作标准22100.0043最高决策者工作标准22100.0044决策层人员工作标准1010100.0045管理中层人员工作标准8282100.0046一般管理人员工作标准159159100.0047特种操作人员工作标准22100.0048一般操作人员标准9999100.00工作标准合计356356100.002009年标准化培训统计表2010年1月5日培训内容授课老师计划人数计划日期实际人数实际日期完成比率建立标准化体系重要性认识2782009.92782009.9100%企业标准体系基础知识和要求432009.9432009.9100%技术标准体系要求432009.9432009.9100%管理标准体系要求432009.9432009.9100%工作标准体系要求432009.9432009.9100%设计标准及创新管理432009.9432009.9100%产品标准及质量管理2802009.10.72802009.10.7100%采购标准及管理522009.10.8522009.10.8100%工艺技术标准482009.10.9482009.10.9100%设备、基础设施和工艺装备技术标准及管理532009.10.10532009.10.10100%测量、检验和试验方法标准及管理3572009.10.113572009.10.11100%包装、搬运、储存、标志标准及管理372009.10.12372009.10.12100%服务技术标准及管理1102009.10.131102009.10.13100%能源标准及管理2142009.10.142142009.10.14100%安全职业健康标准及管理2142009.10.152142009.10.15100%环境标准及管理2142009.10.162142009.10.16100%公司方针目标2142009.10.172142009.10.17100%市场营销管理1102009.10.181102009.10.18100%合同管理1102009.10.191102009.10.19100%财务、成本、定额管理1782009.10.201782009.10.20100%人力资源管理1782009.10.211782009.10.21100%生产管理1342009.10.221342009.10.22100%信息标准及管理772009.10.23772009.10.23100%工艺技术规程20011月上旬20011月4、5日100%设备操作规程120011月中下旬120011月13-25日100%安全操作规程180012月180012月5-23日100%合计62736273100%统计部门：职工技校制表人：企业标准化体系申报材料2010年度企业标准化培训计划序号培训内容时间地点参加人员授课老师企业标准体系建立要求1月上旬职工技校公司标准化人员（共21人）1企业标准体系建立要求2月下旬济南41.标准化知识2.企业标准体系要求2月25-26日职工技校中层领导和内审员（共83人）5GB/T15496-2003企业标准体系要求GB/T15498-2003企业标准体系管理标准和工标准体系2月27-28日职工技校内审员（共13人）6能源管理体系培训5月17-19日济南7安全操作规程3月中旬职工技校部分生产人员（580人）8ISO9000管理标准培训3月下旬职工技校质量管理体系内审员（32人）9环境体系建设培训7月下旬8月上旬职工技校各职能部门管理人员（60人）10电气专业知识培训8上旬职工技校电工（117人）11职业健康安全体系要求培训8月上、中旬职工技校生产管理人员（180人）12工艺操作规程3月上、中旬职工技校工艺员、生产人员（共760人）13“5s”管理培训10月份职工技校车间带班长（440人）14设备操作规程培训10月份职工技校新近人员（300人）15预算管理培训11月份职工技校中层管理人员及部分职能管理人员（200人）16能源管理体系要求培训12月上旬职工技校车间统计（120人）企业标准体系建立与实施计划序号任务/内容责任人/部门进度安排一、明确标准化组织机构1、组建标准化管理委员会（总经理批准设立并担任最高管理者，明确各部门负责人为委员会成员。总经理批准任命最高管理者代表，全权负责标准委员会工作）标准化委员会2010年1月2、成立标准化工作管理小组/成立评价小组（经标准化委员会推荐报总经理批准，确定各部门体系管理员担任工作小组成员）标准委员会/各部门2010年1月二、企业标准体系系列国家标准培训1、发放企业标准体系系列国家标准，动员教育，进行标准化体系国家标准培训并收集标准化实施方案（委员会成员，工作小组成员必须认真学习标准）标准委员会/各体系管理员/标准化管理办公室2010年1月2、实施标准化工作方针、指示和规划计划标准委员会2010年1月三、标准化工作分析1、宣传贯彻标准化体系文件，同时各部门按照标准化要求整理所涉及的国家、行业标准，规章、制度等，并整理公司企业标准标准化管理办公室/各部门2010年1月2、部门提交标准统计结果各部门2010年1月3、编写企业标准体系系列（企业标准化管理标准，企业标准体系表及配套文件）标准化工作管理小组2010年1月4、部门按照公司标准体系表进行标准清理，集中修订一批标准，收集有关标准各部门2010年1月5、对提交的公司标准化管理标准进行审核、发布标准委员会2010年1月四、标准化体系试运行1、发放公司标准化体系文件标准化管理办公室2010年1月2、全面宣传贯彻公司标准体系，进行全员培训标准化管理办公室2010年1月3、进行公司全员标准的考核标准化管理办公室/各部门2010年1月4、企业标准体系的试运行标准化管理办公室/各部门2010年五、公司标准体系自我评价与改进1、进行自我评价（对公司标准化工工作和标准体系文件及标准实施进行评价，编写评价报告）自我评价小组/标准化管理办公室2010年2、评价结果处置及落实纠正措施，跟踪验证实施情况，修订标准化体系及相关标准标准化管理办公室2010年3、确认申请与准备，接受专家组确认标准化管理办公室2010年企业技术标准体系建立与实施计划序号任务/内容责任人/部门进度安排一、企业技术标准体系系列国家标准培训1、发放企业技术标准体系系列国家标准，动员教育，进行技术标准培训并收集标准化实施方案（委员会成员，工作小组成员必须认真学习标准）标准委员会/技术标准管理小组/生产技术部2010年1月二、标准化工作分析1、宣传贯彻标准化体系文件，同时各部门按照标准化要求整理所涉及的国家、行业标准，规章、制度等，并整理公司技术标准。技术标准管理小组/各部门2010年1月2、部门提交技术标准统计结果各部门2010年1月3、编写企业标准体系技术标准系列技术标准管理小组/标准化管理办公室2010年1月4、按照技术标准体系表进行清理，收集有关标准各部门/技术标准管理小组2010年1月5、对提交技术标准进行审核、发布标准委员会2010年1月三、标准化体系试运行1、发放公司技术标准体系文件标准委员会2010年1月2、全面宣传贯彻公司技术标准体系，进行全员培训技术标准管理小组/标准化管理办公室2010年2月3、进行全员技术标准的考核标准化委员会/技术标准管理小组2010年2月4、企业技术标准体系的试运行标准委员会/各部门2010年四、公司管理标准体系自我评价与改进1、进行自我评价（对技术标准体系文件及标准实施进行评价，编写评价报告）自我评价小组/标准化管理办公室2010年2、评价结果处置及落实纠正措施，跟踪验证实施情况，修订相关标准标准化管理办公室2010年企业管理标准体系建立与实施计划序号任务/内容责任人/部门进度安排一、企业管理标准体系及国家有关法律法规培训1、发放企业管理标准体系及国家有关法律法规，动员教育，进行管理标准培训并收集标准化实施方案（委员会成员，工作小组成员必须认真学习标准）标准委员会/管理标准管理小组/生产技术部2010年1月二、标准化工作分析1、宣传贯彻标准化体系文件，同时各部门按照标准化要求整理所涉及的国家法律法规，并整理公司管理标准。管理标准管理小组/各部门2010年1月2、部门提交管理标准统计结果各部门2010年1月3、编写企业标准体系管理标准系列管理标准管理小组/标准化管理办公室2010年1月4、按照管理标准体系表进行清理，收集有关标准各部门/管理标准管理小组2010年1月5、对提交管理标准进行审核、发布标准委员会2010年1月三、标准化体系试运行1、发放公司管理标准体系文件标准委员会2010年1月2、全面宣传贯彻公司管理标准体系，进行全员培训管理标准管理小组/标准化管理办公室2010年2月3、进行全员管理标准的考核标准化委员会/管理标准管理小组2010年2月4、企业管理标准体系的试运行标准委员会/各部门2010年四、公司管理标准体系自我评价与改进1、进行自我评价（对管理标准体系文件及标准实施进行评价，编写评价报告）自我评价小组/标准化管理办公室2010年2、评价结果处置及落实纠正措施，跟踪验证实施情况，修订相关标准标准化管理办公室2010年企业工作标准体系建立与实施计划序号任务/内容责任人/部门进度安排一、企业工作标准体系1、发放企业工作标准体系动员教育，进行工作标准培训并收集标准化实施方案（委员会成员，工作小组成员必须认真学习标准）标准委员会/工作标准管理小组/生产技术部2010年1月二、标准化工作分析1、宣传贯彻标准化体系文件，同时各部门按照标准化要求整理公司工作标准。工作标准管理小组/各部门2010年1月2、部门提