国际投资与跨国公司 课件 第6章 跨国公司战略

第6章

跨国公司战略国际投资与跨国公司本章目录企业战略目标1竞争优势2跨国公司战略两难问题3跨国公司战略选择46.1企业战略目标企业战略的定义传统概念（广义定义）美国哈佛大学迈克尔•波特（MichaelPorter）教授认为“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物”。该定义概括了二十世纪六七十年代对企业战略的普遍认识。它强调了企业战略的一方面属性——计划性、全局性和整体性。

6.1企业战略目标企业战略的定义现代概念（狭义定义）现代概念更强调企业战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性。企业大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。战略制定的任务包括制定一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的进展不断对它进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。

6.1企业战略目标战略目标企业的战略目标是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标（包括在产业中的领先地位、总体规模、竞争能力、技术能力、市场份额、收入和盈利增长率、投资回收率以及企业形象等）。企业战略目标为获取竞争优势，对于定位全球市场的跨国公司来说战略目标即为获取全球竞争优势。跨国公司的战略目标就表现为全球价值链网络优势的寻求、获得和保持。6.2竞争优势用各国需求的差异建立竞争优势跨国公司竞争优势的基础通过在世界范围的学习建立竞争优势利用各国在资源方面的差异建立竞争优势

利用规模经济建立竞争优势6.2跨国公司竞争优势的来源——价值链企业的基础结构（财务、计划等）人力资源管理技术开发采购内部后勤生产经营外部后勤市场和销售服务

图1-价值链活动环节辅助活动基本活动6.2价值链的战略环节和竞争优势企业所创造的价值，实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动，这些真正创造价值的经营活动，就是企业价值链的“战略环节”。企业在竞争中能够长期保持的优势，实质上就是企业在价值链上某一特定的战略价值环节上的优势。战略环节可能是生产环节、营销环节、研究与开发环节，也可能是价值链中某些辅助活动的环节。6.2竞争优势的演变竞争优势论——波特关于竞争战略的研究资源基础论——以资源为基础的战略核心能力战略三种战略的比较分析6.2竞争优势用各国需求的差异建立竞争优势跨国公司竞争优势的基础通过在世界范围的学习建立竞争优势利用各国在资源方面的差异建立竞争优势

利用规模经济建立竞争优势6.3跨国公司战略两难问题两难问题集权与分权的制衡全球——当地两难问题6.3全球——当地两难问题降低成本的压力地区调适的压力A公司C公司

B公司高高低低图2-降低成本与地区调适的压力6.3跨国公司战略选择降低成本的压力

地区调适的压力全球标准化战略跨国战略国际战略本土化战略高高低低图2-降低成本与地区调适的压力6.4跨国公司战略选择成本高调适难两高两低全球标准化战略本土化战略跨国战略国际战略强调增加盈利能力，通过规模经济、学习效应及区位经济实现成本的降低。强调通过改变企业的产品或服务来增加利润，降低成本压力较大。成本地区调适压力都大时取得低成本、产品差异化和技术的扩大效应。面临成本压力低并且地区调适压力也低的有利条件时采用国际战略。6.4战略演化降低成本的压力

地区调适的压力全球标准化战略跨国战略国际战略本土化战略高高低低国际战略和本土化战略并不能长期存活于激烈的竞争环境，从长远角度，管理者应该将他们的公司定位于全球标准化战略或者跨国战略上。思考题1.公司战略的含义是什么？跨国公司战略目标是什么？2.简述跨国公司竞争优势的基础和来源