2025年广东中烟招聘考试试题真题及答案

2025年广东中烟招聘考试试题真题及答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1.广东中烟作为省级烟草商业企业，其组织架构中处于最高决策层的是（）A.董事会B.监事会C.总经理办公会D.分公司执行委员会2.根据烟草行业《规范管理年》活动要求，广东中烟在采购环节必须严格执行的"三重一大"决策机制是指（）A.重要人事任免、重大项目投资、大额资金使用、重大资产处置B.重要采购合同、大宗物资采购、重要供应商选择、重大采购标准C.重要采购计划、采购方式确定、采购价格审核、采购验收管理D.重要采购需求、采购流程审批、采购合同签订、采购绩效评估3.广东中烟在实施精益管理时，针对生产环节的"5S"管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）中，最核心的改进环节是（）A.清扫阶段B.整顿阶段C.清洁阶段D.素养阶段4.烟草行业供应链管理中，广东中烟作为核心企业，其与供应商建立战略合作关系的主要目标不包括（）A.降低采购成本B.提高产品质量C.增加库存周转率D.缩短供应链反应时间5.根据广东省《烟草专卖零售许可证管理办法实施细则》，申请烟草专卖零售许可证的经营者必须满足的条件不包括（）A.具有与经营规模相适应的资金实力B.经营场所与学校、幼儿园等特定场所保持安全距离C.具备烟草专卖法律法规的基本知识D.经营场所面积不得小于20平方米6.广东中烟在实施全面预算管理时，预算编制最基础、最核心的环节是（）A.预算调整B.预算审批C.预算编制D.预算执行7.烟草行业数字化转型中，广东中烟建设"一平台三系统"（数据中台、业务系统、管理平台）的主要目的是（）A.提高行政效率B.降低运营成本C.增强市场竞争力D.完善组织架构8.根据烟草行业《内部控制基本规范》，广东中烟在采购业务流程中必须建立不相容岗位分离制度，以下岗位中属于不相容岗位的是（）A.采购需求部门与采购执行部门B.采购执行部门与采购验收部门C.采购验收部门与采购付款部门D.采购付款部门与供应商管理部门9.广东中烟在实施绩效管理时，KPI指标体系设计应遵循的原则不包括（）A.可衡量性原则B.可达成性原则C.多元化原则D.短期化原则10.烟草行业合规管理体系建设中，广东中烟制定《合规风险清单》的主要目的是（）A.识别合规风险点B.评估合规风险等级C.制定风险应对措施D.实施风险监控管理11.广东中烟在开展员工培训时，针对中层管理人员的培训内容应重点包括（）A.专业技能培训B.领导力培训C.操作技能培训D.安全生产培训12.根据广东省《烟草专卖零售许可证管理办法》，烟草专卖局在核发零售许可证时，可以采取的发放方式不包括（）A.面向全社会公开招标B.按照合理布局原则发放C.优先考虑本地居民D.实行一店一证制度13.广东中烟在实施精益生产时，推动"持续改进"（Kaizen）理念的核心方法是（）A.价值流分析B.标准化作业C.5S管理D.PDCA循环14.烟草行业供应链金融中，广东中烟与金融机构合作开展保理业务的主要优势是（）A.提高应收账款周转率B.降低采购成本C.增加库存规模D.扩大固定资产投资15.根据广东省《烟草专卖许可证管理办法》，烟草专卖零售许可证有效期届满需要延续的，经营者应当（）A.自动续期B.重新申请C.提前30天提出申请D.缴纳额外费用16.广东中烟在开展市场调研时，采用"德尔菲法"的主要目的是（）A.获取大量数据B.验证市场趋势C.集中专家意见D.分析竞争对手17.烟草行业安全生产管理中，广东中烟制定《生产安全事故应急预案》的主要目的是（）A.预防事故发生B.减少事故损失C.处理日常事务D.完善管理体系18.广东中烟在实施全面质量管理时，PDCA循环中"C"（检查）环节的核心工作内容是（）A.执行改进措施B.监控过程绩效C.分析偏差原因D.制定改进计划19.根据烟草行业《规范管理年》活动要求，广东中烟在开展合规风险排查时，应重点关注（）A.经营风险B.市场风险C.法律法规风险D.财务风险20.广东中烟在实施人才发展工程时，构建"双通道"职业发展体系的主要目的是（）A.完善晋升机制B.优化人才结构C.提高员工满意度D.降低人力成本二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.广东中烟在实施精益管理时，推动"价值流分析"的主要步骤包括（）A.识别价值流B.分析现状C.设计未来状态D.实施改进E.评估效果2.烟草行业供应链管理中，广东中烟与供应商建立战略合作关系的主要方式包括（）A.供应商认证B.供应商培训C.供应商评估D.供应商激励E.供应商淘汰3.根据广东省《烟草专卖零售许可证管理办法》，烟草专卖局在核发零售许可证时必须遵循的原则包括（）A.公开、公平、公正原则B.合理布局原则C.便民原则D.严格审批原则E.分类管理原则4.广东中烟在实施全面预算管理时，预算编制的主要方法包括（）A.弹性预算B.零基预算C.滚动预算D.固定预算E.弹性系数预算5.烟草行业数字化转型中，广东中烟建设"一平台三系统"（数据中台、业务系统、管理平台）的主要功能包括（）A.数据采集B.数据存储C.数据分析D.业务处理E.管理决策6.根据烟草行业《内部控制基本规范》，广东中烟在采购业务流程中必须建立的控制措施包括（）A.采购申请制度B.采购审批制度C.采购执行制度D.采购验收制度E.采购付款制度7.广东中烟在开展员工培训时，常用的培训方法包括（）A.课堂培训B.在岗培训C.案例分析D.导师制E.在线学习8.烟草行业合规管理体系建设中，广东中烟制定《合规风险清单》的主要内容包括（）A.合规风险点B.风险等级C.风险责任D.风险应对措施E.风险监控计划9.广东中烟在实施绩效管理时，KPI指标体系设计应考虑的因素包括（）A.战略目标B.业务特点C.资源条件D.行业标准E.员工能力10.烟草行业安全生产管理中，广东中烟制定《生产安全事故应急预案》应包含的内容包括（）A.应急组织体系B.应急响应程序C.应急保障措施D.应急演练计划E.应急评估标准三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.广东中烟作为省级烟草商业企业，其组织架构中处于最高决策层的是董事长。（）2.根据烟草行业《规范管理年》活动要求，广东中烟在采购环节必须严格执行"三重一大"决策机制，即重要人事任免、重大项目投资、大额资金使用、重大资产处置。（）3.广东中烟在实施精益管理时，推动"5S"管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）中，最核心的改进环节是素养阶段。（）4.烟草行业供应链管理中，广东中烟作为核心企业，其与供应商建立战略合作关系的主要目标不包括增加库存周转率。（）5.根据广东省《烟草专卖零售许可证管理办法实施细则》，申请烟草专卖零售许可证的经营者必须具备烟草专卖法律法规的基本知识。（）6.广东中烟在实施全面预算管理时，预算编制最基础、最核心的环节是预算执行。（）7.烟草行业数字化转型中，广东中烟建设"一平台三系统"（数据中台、业务系统、管理平台）的主要目的是提高行政效率。（）8.根据烟草行业《内部控制基本规范》，广东中烟在采购业务流程中必须建立不相容岗位分离制度，采购需求部门与采购执行部门属于不相容岗位。（）9.广东中烟在实施绩效管理时，KPI指标体系设计应遵循的原则包括可衡量性原则、可达成性原则、多元化原则。（）10.烟草行业合规管理体系建设中，广东中烟制定《合规风险清单》的主要目的是识别合规风险点。（）四、简答题（本大题共8小题，每小题2分，共16分）1.简述广东中烟在实施精益管理时，推动"持续改进"（Kaizen）理念的核心方法及其主要特点。2.根据广东省《烟草专卖零售许可证管理办法》，烟草专卖局在核发零售许可证时必须遵循哪些原则？3.广东中烟在实施全面预算管理时，预算编制的主要方法有哪些？各方法的适用场景是什么？4.烟草行业数字化转型中，广东中烟建设"一平台三系统"（数据中台、业务系统、管理平台）的主要功能是什么？5.根据烟草行业《内部控制基本规范》，广东中烟在采购业务流程中必须建立哪些控制措施？6.广东中烟在开展员工培训时，常用的培训方法有哪些？各方法的主要特点是什么？7.烟草行业合规管理体系建设中，广东中烟制定《合规风险清单》的主要内容包括哪些？8.广东中烟在实施绩效管理时，KPI指标体系设计应考虑哪些因素？如何确保指标的有效性？五、应用题（本大题共8小题，每小题4分，共24分）1.某广东中烟分公司计划实施精益生产项目，请简述项目实施的主要步骤及关键控制点。2.假设你是广东中烟某部门负责人，需要制定部门年度工作计划，请简述制定计划的步骤及注意事项。3.广东中烟某分公司计划与供应商建立战略合作关系，请简述合作的主要方式及评价指标。4.假设你是广东中烟某部门员工，需要完成一项工作任务，请简述如何制定工作计划及实施步骤。5.广东中烟某分公司计划开展员工培训，请简述培训需求分析的主要方法及注意事项。6.假设你是广东中烟某部门负责人，需要制定部门绩效考核方案，请简述方案设计的主要步骤及注意事项。7.广东中烟某分公司计划实施全面预算管理，请简述预算编制的主要方法及适用场景。8.假设你是广东中烟某部门员工，需要完成一项工作任务，请简述如何进行工作总结及改进。【标准答案及解析】一、单项选择题1.A解析：广东中烟作为省级烟草商业企业，其组织架构中处于最高决策层的是董事会。董事会是公司的最高权力机构，负责公司重大事项的决策。监事会负责监督董事会和高级管理人员的行为，总经理办公会是执行机构，分公司执行委员会是分公司层面的执行机构。2.B解析：根据烟草行业《规范管理年》活动要求，广东中烟在采购环节必须严格执行"三重一大"决策机制，即重要采购合同、大宗物资采购、重要供应商选择、重大采购标准。这一机制是为了确保采购决策的科学性、规范性和透明度。3.B解析：广东中烟在实施精益管理时，推动"5S"管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）中，最核心的改进环节是整顿阶段。整顿阶段的核心是通过科学合理的布局和流程优化，使工作场所更加有序、高效，从而提高生产效率。4.C解析：烟草行业供应链管理中，广东中烟作为核心企业，其与供应商建立战略合作关系的主要目标包括降低采购成本、提高产品质量、缩短供应链反应时间。增加库存周转率不属于战略合作的主要目标，反而可能是供应链管理需要优化的方面。5.A解析：根据广东省《烟草专卖零售许可证管理办法实施细则》，申请烟草专卖零售许可证的经营者必须满足的条件包括经营场所与学校、幼儿园等特定场所保持安全距离、具备烟草专卖法律法规的基本知识、经营场所面积不得小于20平方米。具有与经营规模相适应的资金实力不是必须条件。6.C解析：广东中烟在实施全面预算管理时，预算编制最基础、最核心的环节是预算编制。预算编制是全面预算管理的起点和基础，决定了后续预算执行和预算控制的依据。7.C解析：烟草行业数字化转型中，广东中烟建设"一平台三系统"（数据中台、业务系统、管理平台）的主要目的是增强市场竞争力。数字化转型通过数据驱动和业务创新，可以帮助企业更好地适应市场变化，提高竞争力。8.B解析：根据烟草行业《内部控制基本规范》，广东中烟在采购业务流程中必须建立不相容岗位分离制度，采购执行部门与采购验收部门属于不相容岗位。不相容岗位分离是为了防止权力滥用和舞弊行为。9.D解析：广东中烟在实施绩效管理时，KPI指标体系设计应遵循的原则包括可衡量性原则、可达成性原则、多元化原则。短期化原则不属于绩效管理原则，绩效管理应注重长期可持续发展。10.A解析：烟草行业合规管理体系建设中，广东中烟制定《合规风险清单》的主要目的是识别合规风险点。合规风险清单是合规管理体系的基础，通过识别风险点，可以制定相应的风险应对措施。11.B解析：广东中烟在开展员工培训时，针对中层管理人员的培训内容应重点包括领导力培训。中层管理人员是企业的中坚力量，领导力培训可以提高其管理能力和团队领导能力。12.A解析：根据广东省《烟草专卖零售许可证管理办法》，烟草专卖局在核发零售许可证时，可以采取的发放方式包括按照合理布局原则发放、优先考虑本地居民、实行一店一证制度。面向全社会公开招标不属于合法的发放方式。13.D解析：广东中烟在实施精益生产时，推动"持续改进"（Kaizen）理念的核心方法是PDCA循环。PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）是持续改进的基本方法论。14.C解析：烟草行业供应链金融中，广东中烟与金融机构合作开展保理业务的主要优势是提高应收账款周转率。保理业务可以帮助企业快速回笼资金，提高资金使用效率。15.C解析：根据广东省《烟草专卖零售许可证管理办法》，烟草专卖零售许可证有效期届满需要延续的，经营者应当提前30天提出申请。自动续期和重新申请都不符合规定。16.C解析：广东中烟在开展市场调研时，采用"德尔菲法"的主要目的是集中专家意见。德尔菲法是一种专家咨询法，通过多轮匿名反馈，逐步达成共识。17.B解析：烟草行业安全生产管理中，广东中烟制定《生产安全事故应急预案》的主要目的是减少事故损失。应急预案通过提前准备和快速响应，可以最大限度地减少事故造成的损失。18.B解析：广东中烟在实施全面质量管理时，PDCA循环中"C"（检查）环节的核心工作内容是监控过程绩效。检查环节通过监控和测量，发现偏差和问题。19.C解析：根据烟草行业《规范管理年》活动要求，广东中烟在开展合规风险排查时，应重点关注法律法规风险。合规风险排查的核心是识别和评估法律法规风险。20.B解析：广东中烟在实施人才发展工程时，构建"双通道"职业发展体系的主要目的是优化人才结构。双通道职业发展体系包括管理通道和专业通道，可以满足不同类型员工的发展需求。二、多项选择题1.ABCDE解析：广东中烟在实施精益管理时，推动"价值流分析"的主要步骤包括识别价值流、分析现状、设计未来状态、实施改进、评估效果。这些步骤可以帮助企业全面了解和优化业务流程。2.ABCDE解析：烟草行业供应链管理中，广东中烟与供应商建立战略合作关系的主要方式包括供应商认证、供应商培训、供应商评估、供应商激励、供应商淘汰。这些方式可以帮助企业建立长期稳定的合作关系。3.ABCE解析：根据广东省《烟草专卖零售许可证管理办法》，烟草专卖局在核发零售许可证时必须遵循的原则包括公开、公平、公正原则、合理布局原则、便民原则、分类管理原则。严格审批原则不是必须遵循的原则。4.ABC解析：广东中烟在实施全面预算管理时，预算编制的主要方法包括弹性预算、零基预算、滚动预算。固定预算不属于现代预算管理的主要方法。5.ABCDE解析：烟草行业数字化转型中，广东中烟建设"一平台三系统"（数据中台、业务系统、管理平台）的主要功能包括数据采集、数据存储、数据分析、业务处理、管理决策。这些功能可以帮助企业实现数字化转型。6.ABCDE解析：根据烟草行业《内部控制基本规范》，广东中烟在采购业务流程中必须建立的控制措施包括采购申请制度、采购审批制度、采购执行制度、采购验收制度、采购付款制度。这些控制措施可以确保采购业务的规范性和透明度。7.ABCDE解析：广东中烟在开展员工培训时，常用的培训方法包括课堂培训、在岗培训、案例分析、导师制、在线学习。这些方法可以帮助员工提高知识和技能。8.ABCDE解析：烟草行业合规管理体系建设中，广东中烟制定《合规风险清单》的主要内容包括合规风险点、风险等级、风险责任、风险应对措施、风险监控计划。这些内容可以帮助企业全面管理合规风险。9.ABCDE解析：广东中烟在实施绩效管理时，KPI指标体系设计应考虑的因素包括战略目标、业务特点、资源条件、行业标准、员工能力。这些因素可以帮助企业设计出科学合理的KPI指标体系。10.ABCDE解析：烟草行业安全生产管理中，广东中烟制定《生产安全事故应急预案》应包含的内容包括应急组织体系、应急响应程序、应急保障措施、应急演练计划、应急评估标准。这些内容可以帮助企业有效应对生产安全事故。三、判断题1.√解析：广东中烟作为省级烟草商业企业，其组织架构中处于最高决策层的是董事长。董事长是公司的法定代表人和最高负责人，负责公司的重大决策。2.√解析：根据烟草行业《规范管理年》活动要求，广东中烟在采购环节必须严格执行"三重一大"决策机制，即重要人事任免、重大项目投资、大额资金使用、重大资产处置。这一机制是为了确保采购决策的科学性、规范性和透明度。3.√解析：广东中烟在实施精益管理时，推动"5S"管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）中，最核心的改进环节是素养阶段。素养阶段的核心是通过培养员工的良好习惯和意识，使精益管理成为企业文化的一部分。4.√解析：烟草行业供应链管理中，广东中烟作为核心企业，其与供应商建立战略合作关系的主要目标包括降低采购成本、提高产品质量、缩短供应链反应时间。增加库存周转率不属于战略合作的主要目标，反而可能是供应链管理需要优化的方面。5.√解析：根据广东省《烟草专卖零售许可证管理办法实施细则》，申请烟草专卖零售许可证的经营者必须具备烟草专卖法律法规的基本知识。这是为了确保经营者能够合法合规经营。6.×解析：广东中烟在实施全面预算管理时，预算编制最基础、最核心的环节是预算编制。预算编制是全面预算管理的起点和基础，决定了后续预算执行和预算控制的依据。7.×解析：烟草行业数字化转型中，广东中烟建设"一平台三系统"（数据中台、业务系统、管理平台）的主要目的是增强市场竞争力。数字化转型通过数据驱动和业务创新，可以帮助企业更好地适应市场变化，提高竞争力。8.√解析：根据烟草行业《内部控制基本规范》，广东中烟在采购业务流程中必须建立不相容岗位分离制度，采购执行部门与采购验收部门属于不相容岗位。不相容岗位分离是为了防止权力滥用和舞弊行为。9.√解析：广东中烟在实施绩效管理时，KPI指标体系设计应遵循的原则包括可衡量性原则、可达成性原则、多元化原则。这些原则可以确保KPI指标的科学性和有效性。10.√解析：烟草行业合规管理体系建设中，广东中烟制定《合规风险清单》的主要目的是识别合规风险点。合规风险清单是合规管理体系的基础，通过识别风险点，可以制定相应的风险应对措施。四、简答题1.简述广东中烟在实施精益管理时，推动"持续改进"（Kaizen）理念的核心方法及其主要特点。解析：广东中烟在实施精益管理时，推动"持续改进"（Kaizen）理念的核心方法是PDCA循环。PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）是持续改进的基本方法论。核心方法：-Plan（计划）：识别问题，制定改进计划。-Do（执行）：实施改进措施。-Check（检查）：监控改进效果，评估偏差。-Act（行动）：根据评估结果，采取进一步行动或标准化改进措施。主要特点：-全员参与：鼓励所有员工参与改进活动。-小步快跑：通过小规模的持续改进，逐步实现大目标。-循环往复：PDCA循环是一个不断重复的过程，持续改进永无止境。2.根据广东省《烟草专卖零售许可证管理办法》，烟草专卖局在核发零售许可证时必须遵循哪些原则？解析：根据广东省《烟草专卖零售许可证管理办法》，烟草专卖局在核发零售许可证时必须遵循以下原则：-公开、公平、公正原则：许可证核发过程应当公开透明，公平对待所有申请人，公正做出决定。-合理布局原则：许可证的核发应当符合当地烟草制品零售点的合理布局规划。-便民原则：许可证核发程序应当简化，方便申请人办理。-分类管理原则：根据不同区域和场所，对零售许可证实行分类管理。3.广东中烟在实施全面预算管理时，预算编制的主要方法有哪些？各方法的适用场景是什么？解析：广东中烟在实施全面预算管理时，预算编制的主要方法包括：-弹性预算：根据不同业务量水平编制的预算，适用于业务量波动较大的企业。-零基预算：从零开始编制预算，适用于资源有限的企业。-滚动预算：预算期逐期滚动编制，适用于需要持续改进的企业。适用场景：-弹性预算：适用于业务量波动较大的企业，如广东中烟的零售业务。-零基预算：适用于资源有限的企业，如广东中烟的分公司。-滚动预算：适用于需要持续改进的企业，如广东中烟的精益管理项目。4.烟草行业数字化转型中，广东中烟建设"一平台三系统"（数据中台、业务系统、管理平台）的主要功能是什么？解析：烟草行业数字化转型中，广东中烟建设"一平台三系统"（数据中台、业务系统、管理平台）的主要功能包括：-数据中台：负责数据的采集、存储、处理和分析，为业务系统和管理平台提供数据支持。-业务系统：实现具体业务流程的数字化，如采购系统、销售系统等。-管理平台：提供数据可视化、业务监控、决策支持等功能，帮助管理者进行科学决策。5.根据烟草行业《内部控制基本规范》，广东中烟在采购业务流程中必须建立哪些控制措施？解析：根据烟草行业《内部控制基本规范》，广东中烟在采购业务流程中必须建立以下控制措施：-采购申请制度：明确采购需求，规范采购申请流程。-采购审批制度：建立采购审批权限，确保采购决策的科学性。-采购执行制度：规范采购执行流程，确保采购过程透明。-采购验收制度：建立采购验收标准，确保采购质量。-采购付款制度：规范采购付款流程，确保资金安全。6.广东中烟在开展员工培训时，常用的培训方法有哪些？各方法的主要特点是什么？解析：广东中烟在开展员工培训时，常用的培训方法包括：-课堂培训：通过教师讲解，系统传授知识和技能。主要特点：系统性强，适合理论知识的传授。-在岗培训：通过实际工作，边干边学。主要特点：实践性强，适合技能培训。-案例分析：通过分析实际案例，提高解决问题的能力。主要特点：实用性强，适合经验分享。-导师制：由经验丰富的员工指导新员工。主要特点：个性化强，适合新员工融入。-在线学习：通过网络平台，自主学习。主要特点：灵活性强，适合远程学习。7.烟草行业合规管理体系建设中，广东中烟制定《合规风险清单》的主要内容包括哪些？解析：烟草行业合规管理体系建设中，广东中烟制定《合规风险清单》的主要内容包括：-合规风险点：识别企业运营中可能存在的合规风险点。-风险等级：评估风险的可能性和影响程度。-风险责任：明确风险责任部门和个人。-风险应对措施：制定风险预防和控制措施。-风险监控计划：建立风险监控机制，定期评估风险状况。8.广东中烟在实施绩效管理时，KPI指标体系设计应考虑哪些因素？如何确保指标的有效性？解析：广东中烟在实施绩效管理时，KPI指标体系设计应考虑以下因素：-战略目标：指标应与公司战略目标一致。-业务特点：指标应反映业务特点和管理需求。-资源条件：指标应考虑企业资源条件。-行业标准：指标应参考行业标准。-员工能力：指标应考虑员工能力和发展需求。确保指标有效性的方法：-明确指标定义：确保指标含义清晰。-设定合理目标：目标应具有挑战性但可达成。-定期评估：定期评估指标有效性，及时调整。五、应用题1.某广东中烟分公司计划实施精益生产项目，请简述项目实施的主要步骤及关键控制点。解析：某广东中烟分公司计划实施精益生产项目，主要步骤及关键控制点如下：主要步骤：-评估现状：通过价值流分析，评估现有生产流程。-制定目标：明确精益生产目标，如减少浪费、提高效率。-设计未来状态：设计优化后的生产流程。-实施改进：实施改进措施，如标准化作业、5S管理。-评估效果：评估改进效果，持续改进。关键控制点：-领导支持：确保管理层支持精益生产项目。-全员参与：鼓励所有员工参与改进活动。-数据分析：通过数据分析，识别改进机会。-持续改进：建立持续改进机制，不断优化流程。2.假设你是广东中烟某部门负责人，需要制定部门年度工作计划，请简述制定计划的步骤及注意事项。解析：假设你是广东中烟某部门负责人，需要制定部门年度工作计划，步骤及注意事项如下：步骤：-评估现状：分析部门现状，识别问题和机会。-设定目标：根据公司战略目标，设定部门目标。-制定策略：制定实现目标的策略和措施。-分配资源：分配人力、物力、财力资源。-制定时间表：制定工作时间表，明确各阶段任务。注意事项：-目标明确：目标应具体、可衡量、可达成。-资源合理：资源分配应合理，确保计划可行性。-时间合理：时间安排应合理，留有缓冲时间。-持续跟踪：定期跟踪计划执行情况，及时调整。3.广东中烟某分公司计划与供应商建立战略合作关系，请简述合作的主要方式及评价指标。解析：广东中烟某分公司计划与供应商建立战略合作关系，合作的主要方式及评价指标如下：主要方式：-供应商认证：对供应商进行资质认证，确保其质量。-供应商培训：对供应商进行培训，提高其能力。-供应商评估：定期评估供应商绩效，优化合作。-供应商激励：对优秀供应商进行激励，建立长期关系。评价指标：-采购成本：评估合作是否降低采购成本。-产品质量：评估合作是否提高产品质量。-交付及