版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
Agent驱动的企业智能化2026.10CONTENTS 为什么企业智能化必须重新规划0203企业为什么卡在企业智能化04到规模化复制05案例验证PART为什么企业智能化必须重新规划让单项工作更快完成让任务之间更顺畅让流程改善产生收益任务耗时产出质量端到端周期人工投入业务结果全部投入L_______________」L_______________」流程重构资源配置与执行落实0203020304释放的时间如何成为收益AI参与方式的区别,在于谁组织和推进任务AgentChatbotCopilot人定边界,AI推进人主导,AI协作人提问,AI回答AIAIAI拟方案,由人提交查库存,获取解释推进处置,异常转人工共同支撑AI参与方式的区别,在于谁组织和推进任务AgentChatbotCopilot人定边界,AI推进人主导,AI协作人提问,AI回答AIAIAI拟方案,由人提交查库存,获取解释推进处置,异常转人工共同支撑可信数据系统连接授权与验证AI参与业务操作后,企业需要明确自动处理、人工确认与人员主导的范围Nubank银行卡配送服务Nubank银行卡配送服务758名咨询人员,2023年公布+29个百分点+37+29个百分点+37个百分点两项研究分别反映了两项研究分别反映了特定咨询任务】与【银行卡配送服务中的表现人工阅读和AI解释只能提供辅助,验证机制还需要落到具体任务人工阅读和AI解释只能提供辅助,验证机制还需要落到具体任务让AI理解业务事实让分析成果进入业务让执行遵守明确边界持续运行的任务,需要准确的信息、可调用的系统功能共同任务目标:共同任务目标:明确预期结果,并以任务效果和运行成本评价投入。业务负责人确定预期结果,安排人员分工任务是否完成,结果是否进入实际工作数据团队保证数据与业务语义基础IT团队提供应治理团队明运行成本业务负责人确定预期结果,安排人员分工任务是否完成,结果是否进入实际工作数据团队保证数据与业务语义基础IT团队提供应治理团队明运行成本复制条件任务效果PART 02企业为什么卡在AI规模化之前企业为什么卡在AI规模化之前业务任务未必完成得更快。缺货预警核验协调执行✓原因分析调货建议承接能力受人员与流程约束积压缺货预警核验协调执行✓原因分析调货建议承接能力受人员与流程约束积压企业为什么卡在AI规模化之前企业为什么卡在AI规模化之前还需符合调拨规则还需符合调拨规则相关研究:Snowflake(2025)企业为什么卡在AI规模化之前—————————————>缺货导致—————————————>缺货导致————————???企业为什么卡在AI规模化之前AI输出人工转换正式业务流程填单送审复制填单送审复制调货建议配送收货调拨单调货建议配送收货调拨单建议转成操作对象企业为什么卡在AI规模化之前发起请求查看库存执行调拨异本门店的业务任务本门店的业务任务处置权限与接管条件企业为什么卡在AI规模化之前价值无法衡量和复制流程调整接口联调结果限于当时的工具与任务。流程调整接口联调结果限于当时的工具与任务。数据准备流程协调节省的工作量结果核验运行维护研究旁证:研究旁证:METR(2025)实验。企业为什么卡在AI规模化之前任务不清晰数据不可信判断难验证行动难落地任务不清晰数据不可信判断难验证行动难落地价值难衡量PART 03企业智能化全链路能力全链路框架:围绕业务结果组织六项能力授权·验证·人工接管减少缺货造成的业务损失识别风险形成建议跟踪处理结识别风险形成建议跟踪处理结结果是否可靠?能否用于当前任务?当前身份能否使用?数据底座如何服务AgentAgentAgent确定性服务执行计算与规则检查作为网易智企旗下的数据智能品牌,数帆将网易十余年的大其数据开发治理平台EasyData以“开发治理一体化”为核心,该能力已通过中国信通院DataOps系统工具四项全部能力评Agent网易智企·数帆网易智企·数帆EasyData:开发过程与治理要求同步组织数据生产.数据标准.数据标准.指标定义.模型设计规则.完整性与一致性.发布与运行记录数据资产地图:数据资产地图:组织元数据、数据血缘与资产信息,支持查找、理解和使用NDH基础支撑:NDH基础支撑:EasyData支撑的数据模型与业务定义质量状态与血缘依据—→网易智企·知数DataAgent数据APIAgentAgent应用AIAI可信数据底座:将已有的数据定义与治理成果,转为应用可理解、可核查、可受控使用的依据理解问题匹配指标查询计算理解问题匹配指标查询计算解释结果追问与修正澄清条件知数DataAgent的实现结果解释事实差异推断与证据强度相匹配572%572%数据支持的判断AUM超额达标0%40%0%100%200%300%40%0%100%200%300%仍需核验的原因DataAgent竞争格局网易智企·知数DataAgent观远问数/洞察AgentAIMetricsSnowflakeCortexAnalystDatabricksGenieAgentsDataAgent平台贯通数据治理、分析任务与业务决策统计范围数据模型比较口径指标语义业务背景知识库EasyDataEasyData支撑的数据治理成果DataAgent平台贯通数据治理、分析任务与业务决策原有方式通常按月反馈共同基础行内数据仓库与统一共同基础行内数据仓库与统一网易智企·知数DataAgent平台贯通数据治理、分析任务与业务决策以网易智企·知数DataAgent为例:分析后与平台连接分析诉求经营监测分析诉求经营监测图表、BI看板专题分析图文报告业务讨论与后续处理办公文档、行动建议API、页面集成①应用交付连接AI判断与业务执行11经营视角项目视角2经营视角项目视角2业务台账经营概览项目名称当前阶段项目名称当前阶段项目A项目BCodeWaveCodeWaveSDD的侧重应用,CodeWaveSDD可能更有优到应用模型和可视化工具中。CodingAgent的主要路线与交付侧重主要路线工作方式交付关注点务的能力,后者则更取决于平台如何将业务需求转化为应用,以及如何支持后续迭代CodingAgent代表产品比较产品开发对象主要开发方式技术特点CodeWaveSDDCatPawCodeWaveSDD:需求标准化触发时间触发时间、保存对象与目标位置明确,后续开发和验收可以使用同一依据。大纲、词表与模块要求32实体设计34字段与数据关系4页面任务页面任务·专项智能体页面任务逻辑任务逻辑任务·专项智能体逻辑任务重塑传统软件协作SOP开发阶段需求梳理CodeWaveSDD流程内置开发流程与能力CodeWaveSDD开发规范依团队而异分阶段交接与前后端联调独立打不同开发产品及方案的全流程覆盖对比Spec设计CodeWaveSDDCatPawIDESuperpowersCodeWaveCodeWaveSDD以规格驱动串联开发环节,支撑企业应用从需求到发布的完整交付。CodeWaveSDD以强制触发的阶段校验、测试验证和产物留缺货处置任务结果记录与审计权限与结果记录与审计人工任务是否更省时?业务是否得到改善?共投入多少资源?系统响应更快,系统响应更快,仍需观察端到端周期、人员投入与业务结果是否同步改善。原有业务范围基线观察期原有任务样本同类任务与业务范围约定观察窗口按同一标准统计纳入统计范围成功失败转人工中途退出运行中观察到的问题需要回到的能力环节复核投入过高—心执行失败较多—心业务结果没有变化—心产能用于何处观察哪些变化加班工时与相关支出积压任务量与等待时间新增工作量与人员投入响应时效与服务质量PART 04从单一任务到规模化复制人工汇总-逐项核查-拟定方案-审批执行-跟踪结果重复处理与人工核查重新分工系统汇总系统汇总与初筛常规任务进入方案确认一审批执行一人工复核例外确认方案状态回传同一范围对照处理周期总补充与澄清补充与澄清核对执行状态转交有权限的责任人重新定义任务或补齐基础条件任务留下的成果任务留下的成果业务方确认业务方确认验证接口边界验证接口边界归类与验证归类与验证权限校验>审批记录>状态回传审批组件统一更新审批组件统一更新,应用范围需要建立的运行安排责任衔接约定完成标准围绕完整结果验收系统处理、人员确认异常接管纳入岗位职责公共能力统一维护保留部门规则与阈值配置持续观察持续观察:新增收益、建设与运行成本、例外与风险—心调整推广节奏IT与治理职责PART 05案例验证绩效数据如何进入日常工作知数Agent数据、模型与业务规则共同支撑绩效数据如何进入日常工作知数Agent数据、模型与业务规则共同支撑应用方式通过内部即时通讯推送专属报告与部门排名分析客户经理绩效表现生成个性化解读与报告点击报告链接进入页面追问原因与改进建议H5企业:三花智控场景:预算执行分析平台:网易智企·数帆统一数据支撑预算与实际差异分析数据接入与业务语义先行统一数据支撑预算与实际差异分析数据接入与业务语义先行应用方式确定预算执行分析范围生成差异解释与建议支持财务研判业务原因自动拉取预算与实际识别差异及异常科目企业:三花智控场景:财务报告生成平
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 小学六年级英语可数名词与不可数名词教案
- 门廊结构吊装安全技术交底
- 专项安全检查实施细则
- 浙江版高一化学下学期末测试卷2025-2026
- 2026年美容师职业技能认证模拟考试试题及答案
- (2026年)《医疗纠纷预防和处理条例》培训试卷(+答案)
- 2026年高难度的初中题目及答案
- 2026年建筑中级职称试题及答案
- 2026综合岗事业单位面试历年真题题库含解析
- 2026中国建材所属企业招聘15人笔试参考题库附带答案详解版
- 2025年消化内科学科消化道肿瘤考试答案及解析
- 医院安全隐患排查培训课件
- 居家药学服务课件
- 交通事故案件追加被告申请书
- 大数据技术毕业论文
- 海绵城市建设专项汇报
- 医院改建工程施工期间医疗服务保障措施
- 【人教pep版】六年级英语阅读理解50题篇训练题(含答案解析)
- JBT 6434-2024 输油齿轮泵(正式版)
- 《工业用水软化除盐设计规范》
- 金工实训-车工
评论
0/150
提交评论