体育活动策划与执行人员绩效评价表

体育活动策划与执行人员绩效评价表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分活动策划能力策划方案完整性1.方案内容全面，目标明确，流程合理（4分）；2.方案内容基本完整，目标明确，流程基本合理（3分）；3.方案内容不完整，目标不明确，流程不合理（2分）；4.方案内容缺失，目标模糊，流程混乱（1分）活动策划能力创新性1.活动极具创新性，高度吸引参与者（4分）；2.活动具有一定的创新性，较吸引参与者（3分）；3.活动创新性一般，参与者参与度一般（2分）；4.活动缺乏创新性，参与者参与度低（1分）活动策划能力可行性1.活动策划极具可行性，资源分配合理（4分）；2.活动策划基本可行，资源分配基本合理（3分）；3.活动策划可行性一般，资源分配不合理（2分）；4.活动策划不可行，资源分配混乱（1分）活动策划能力风险控制1.风险识别全面，控制措施有效（4分）；2.风险识别基本全面，控制措施基本有效（3分）；3.风险识别不足，控制措施不足（2分）；4.风险识别缺失，无控制措施（1分）活动策划能力时间管理1.按时完成策划工作，效率高（4分）；2.基本按时完成策划工作，效率一般（3分）；3.策划工作滞后，效率低（2分）；4.策划工作严重滞后，效率极低（1分）活动组织能力资源协调1.资源协调高效，确保活动顺利进行（4分）；2.资源协调基本有效，活动基本顺利进行（3分）；3.资源协调不足，活动受影响（2分）；4.资源协调无效，活动严重受阻（1分）活动组织能力团队协作1.团队协作出色，共同完成任务（4分）；2.团队协作良好，共同完成任务（3分）；3.团队协作一般，任务完成度一般（2分）；4.团队协作不佳，任务完成度低（1分）活动组织能力现场管理1.活动现场管理有序，有效应对突发事件（4分）；2.活动现场管理基本有序，能应对突发事件（3分）；3.活动现场管理混乱，难以应对突发事件（2分）；4.活动现场管理失控，无法应对突发事件（1分）活动组织能力预算控制1.预算控制严格，成本合理（4分）；2.预算控制基本合理，成本基本合理（3分）；3.预算控制不足，成本较高（2分）；4.预算控制无效，成本失控（1分）活动组织能力沟通协调1.沟通协调高效，各方满意（4分）；2.沟通协调基本顺畅，各方基本满意（3分）；3.沟通协调不畅，影响工作（2分）；4.沟通协调失败，严重影响工作（1分）活动执行能力执行力1.严格执行，活动效果显著（4分）；2.基本执行，活动效果基本达成（3分）；3.执行不到位，活动效果不理想（2分）；4.执行失败，活动效果未达成（1分）活动执行能力应变能力1.及时应对，有效解决问题（4分）；2.基本应对，解决问题效果一般（3分）；3.应对不及时，问题解决效果差（2分）；4.无法应对，问题加剧（1分）活动执行能力团队领导1.领导有力，团队高效协作（4分）；2.领导基本有效，团队协作尚可（3分）；3.领导不足，团队协作困难（2分）；4.领导失败，团队协作破裂（1分）活动执行能力活动效果1.达到预期效果，参与者满意度极高（4分）；2.基本达到预期效果，参与者满意度较高（3分）；3.预期效果未达成，参与者满意度一般（2分）；4.预期效果未达成，参与者满意度低（1分）活动执行能力资源利用1.资源利用高效，无浪费（4分）；2.资源利用基本合理，浪费较少（3分）；3.资源利用不足，浪费较多（2分）；4.资源利用不当，浪费严重（1分）活动反馈与改进反馈收集1.及时收集，全面了解活动效果（4分）；2.基本及时，基本了解活动效果（3分）；3.收集不及时，了解效果有限（2分）；4.未收集反馈，不了解活动效果（1分）活动反馈与改进问题分析1.分析深入，找出改进点（4分）；2.分析一般，找出部分改进点（3分）；3.分析不足，改进点有限（2分）；4.未进行分析，无改进点（1分）活动反馈与改进改进措施1.改进措施有效，活动质量显著提升（4分）；2.改进措施基本有效，活动质量提升（3分）；3.改进措施不足，活动质量提升有限（2分）；4.改进措施无效，活动质量未提升（1分）活动反馈与改进持续改进1.持续改进，活动质量持续提升（4分）；2.基本持续改进，活动质量基本提升（3分）；3.改进不足，活动质量提升缓慢（2分）；4.未持续改进，活动质量无提升（1分）活动反馈与改进成果总结1.成果总结全面，形成宝贵经验（4分）；2.成果总结基本全面，形成部分经验（3分）；3.成果总结不足，经验有限（2分）；4.未进行成果总结，无经验可借鉴（1分）本考核表用于对体育活动策划与执行人员的绩效进行综合评价，包含四个考核维度，旨在全面评估其在活动策划、组织、执行和反馈方面的能力与成果。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正